车间管理要求规章制度7篇.docx

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1、车间管理要求规章制度7篇 车间管理要求规章制度7篇 制定车间管理制度，能够不断强化生产技术的管理，促进车间的生产技术水平。下面是我给大家带来的车间管理要求规章制度7篇，欢迎大家阅读转发! 车间管理要求规章制度（精选篇1） 为了确保本车间生产能正常运行，完成各项生产任务，全部员工必须做到以下几点： 一、生产方面要文明生产 1、必须做到八小时满负荷生产。 2、要求全体职工听从领导、听从指挥，违者经教育仍不改的，车间有权予以辞退。 3、操对自己所使用的设备，每班擦拭一次，机床上部每班清扫干净，床面上油，自己所属的工作场地及卫生区打扫干净。经班长检查打扫不彻底者罚款20元。 4、严格执行交接班制度，接

2、班人员必须提前到岗，当接班人员到岗后交代清一天生产情况。 5、操所加工的零件摆放整齐，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分类摆放。 6、操对检验员所发现的质量问题有异议时，可向上级领导反映不得在上班时间发生争吵。对管理有任何不满或有异议可直接向上级领导反映。 二、产品质量方面 要求全体职工进一步提高 没有质量就没有产量 的产品意识。对造成的废品、次品要追究操的责任，对生产过程中出现的产品质量问题，根据加工难度、工件大小，需刷镀、补焊等可补救的罚款50-200元，报废的按实际损失的20%进行罚款，废件成本价值超过万元由厂部讨论处理 三、平安生产 1、要求全体职工严格执行厂部有关平安生产的规章制度。 2

3、、穿戴好劳动保护用品，旋转设备严禁戴手套进行操作，如因带手套而导致的一切事故责任将由当事人承担。 3、如发现平安隐患，要准时反映，找相关领导给与解决。未解决前要在平安隐患区做好明显的标记，并远离。 4、杜绝野蛮操作机床设备、工、卡量具。假如发现机床设备、量具等损坏，由车间负责人、机修人员及操共同分析原因。正常磨损的由厂内修理解决，但因操作不当而造成的损失，由操个人按比例承担。 四、劳动纪律 1、每日上班前换好工作服，并于7：25(白班)或15：55(夜班)在车间门口集中点名，迟到者需向当班班长说明原因，否则按旷工处理，旷工3天以上视为自动离职。 2、不准迟到早退(特殊情况应请假)，违反规定月累

4、计三次以后，每次罚款50元。每月出满勤奖2天工资，出勤满28天奖1天工资，出勤不满26天扣1天工资，出勤不满22天扣2天工资。日工资不满50元的职工按50元进行嘉奖。 3、严格履行请假销假制度，。有事要提前请假，未请假者按旷工处理(加扣一天)，病假来不及的情况下要在上班后两天内向车间主任补假。婚、丧、孕假等特殊情况予以特殊处理。 4、上班时间如有事需离岗者必须向当班班长或主任请假，自己擅自离岗者按旷工处理。 5、工作时间内不准吃东西、睡觉、看小说、玩手机、无故窜岗、脱岗、车间内耍闹等。一经发现一次罚款50元。(如因离岗而导致废件、机床损坏，将处以双倍罚款) 6、上班时间不能无故回宿舍，下班后必

5、须拉闸，关照明灯，吃饭时应将液压、水泵等设备关闭，违者罚款20元。 7、不准干私活，若自己确实急需，须经车间主任批准。 8、禁止当班人员聚众喝酒，否则每人罚款50元。 9、员工如需倒班必须通知当班班长或主任，需要加班时经车间主任、班长安排。 10、对工作中出工不出力经教育后仍不改正者，车间有权将其辞退。 五、工、卡、量具的使用规定 1、操对自己所使用的工具、卡具、量具等要爱惜，精心。 2、对自己所借当班工具、卡具、量具要登记并当班归还，不按时归还者罚款20元。 3、因使用不当而导致损坏或丢失将按原价赔偿。对自己所使用的量具要定期校验，做到心里有数。 4、刀具消耗规定：30.40.50车床.4m

6、.8m龙门铇床每月最多支领8块刀头，150.140车床每月可支领6块刀头，650.900刨床每月可支领3块刀头。如在生产过程中有特殊任务或要求，经车间主任批准特殊处理。按计划超支刀头部分按半价从工资中扣除，按计划节省刀头部分按半价奖给个人。 车间管理要求规章制度（精选篇2） 工作纪律 1. 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 2. 员工应无条件从工作分配、调动的指挥。 3. 员工必须高度集中精力，专心负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱惜设备、工具等一切公共财物。 4. 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，常

7、常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。 5. 员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。 考勤和请假制度 1. 上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。 2. 考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。 3. 考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。 4. 考勤记录表，由表勤员每日按时正点考勤，班中、班后考勤，并正确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。 5. 员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部

8、门负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续)，假期不发工资、午餐补贴。 6. 员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。 7. 凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。 奖惩制度 本厂对全体员工执行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。嘉奖坚持精神激励和物质激励相结合的方法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和惩罚相结合的原则。对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性嘉奖和常常性嘉奖： 1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予

9、以一次性嘉奖 2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成果的，予以一次性嘉奖 3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出乐观贡献的，予以一次性嘉奖 4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性嘉奖 5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有有用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性嘉奖。 6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到损害的，予以一次性嘉奖。 7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性嘉奖。 8、对一贯忠于职守，乐观负责，廉

10、洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性嘉奖 9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成果的，予以一次性或常常性嘉奖 10、其他应当给予嘉奖的。 一次性嘉奖分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述嘉奖时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。常常性嘉奖以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济惩罚和行政处分。经济惩罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。 对犯有以下过失行为的员

11、工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的惩罚。 1、以犯有以下过失行为的 员工，每发现一次罚款10元： (1)上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处) (2)穿拖鞋或赤膊上班的 (3)工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的 (4)在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的 (5)乱丢烟蒂、果壳、纸屑乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的 (6)攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的 (7)厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的 (8)未经批准擅自留宿外来人员的在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的在营销和对外交往中，工作

12、态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的有违反工艺操作规程和平安生产管理制度行为，但未造成不良后果的。 2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款20元当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的旷工半天的： 工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的 (1)非电工人员，乱拉、乱开用电设备的 (2)非本设备操作人员，擅自动用该设备的 (3)在本厂范围内干私活的 (4)上班时睡觉、喝酒的(业务接待例外) (5)多次违反工艺操作规程的平安生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的 (6)在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的 (7)门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的

13、。 3、对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款 (1)旷工一天的 (2)谎报虚报考勤的 (3)在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的 (4)非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的 (5)非驾驶员或无证开铲车、汽车的 (6)任意挪用、损坏设备或平安器材的 (7)有赌博或打架斗殴行为的 (8)有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的 (9)因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的 (10)发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的 (11)违反工艺操作规程和平安产管理制度，发生人身损害或其

14、他经济损失500元以下的各类责任事故的 (12)占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的 对违反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。 对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特殊严重的，可送交公交、司法机关处理。 (1)有赌博行为，受罚款教育后仍不改的 (2)有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的 (3)损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的 (4)擅自挪用本厂资金和财产、经教育不准时归还的 (5)玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的 (6)无故旷

15、工，经教育不改的 (7)经营违反本厂规章制度，屡教不改的 (8)有意损害公共财物的 (9)偷窃本厂、同事或客户钱物的 (10)触犯国家刑事法律的 (11)无理取闹或不听从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的 (12)工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的 (13)泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。 在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。 车间管理要求规章制度（精选篇3） 1.目的： 1.1为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行。 1.2规范员工行为和劳动纪律，维护良

16、好生产环境，确保食品平安。 2.适用范围和参考文件： 2.1适用范围：公司全部生产车间和进入车间人员。 2.2参照文件：生产车间清洗消毒作业程序、车间晨检制度。 3.职责： 3.1生产部：负责组织会议和生产管理标准的宣导、检查和记录，对异常的准时进行纠偏。 3.2品控部：在线品控员负责对影响食品平安隐患的进行复核，异常反馈并追踪改善。 4.管理规定： 4.1会议制度(会议形式包括：早上上班会、下班会、交接班会等)： 4.1.1员工每日上班必须提前10min到达车间指定的地方进行会议，不得迟到、早退。 4.1.2员工在进行会议时须站立端正，专心听取班长或上级的讲话，不得做一些与会议无关的事情。

17、4.1.3生产车班组长每日上班必须提前10min到达指定的地方组织员工准时会议。 4.1.4生产车间班长在开早会时必须向员工传达昨日的工作情况、本日的工作计划、安排及生产平安、质量要求等事项，时间应掌握在5min。 4.1.5车间班组长在组织会议时讲话应宏亮有力，条例清晰、仪表端庄，且多以激励为主，不得任意批判和责骂员工。 4.2生产员工进入车间前晨检或首检规定： 4.2.1生产班组长在员工进入车间岗位前对全部员工进行全面检查，检查内容：员工个人卫生(包括：个人物品、首饰、工作服)、健康状况等，对不符合要求的，严禁进入车间(见以下车间人员卫生规定说明)，详细根据车间晨检制度执行。 4.3请假制

18、度： 4.3.1员工在特殊情况或家庭紧急事情应准时向直接主管书面请假，无法准时书面请假必须用短信或形式准时向直接主管请假，请假人到公司后在3h内予以补办请假手续，全部请假手续经主管(班长、主任、经理或总经理)签批后方能有效，否则按旷工处理。不得代请假或时候请假，3天以上病假或陪护病假等须出具相关的病历或相关证明方可有效。 4.3.2杜绝上班时间岗位之间员工私下请假或替岗现象。 4.3.3班组员工每日请假不得超过2人，员工请假每月不得超过2次(特殊事情须主任或主任级以上获批，并在请假单上进行说明)。 4.3.4员工请假核准权限：1天以内由车间主任批准，23天以内由生产部经理批准，超过4天须由厂长

19、审批、总经理核准。 4.4车间卫生管理制度： 4.4.1车间工作人员应保持良好的个人卫生：勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲、涂指甲油、不准化妆、喷洒香水。 4.4.2进入车间员工必须根据更衣流程进行更衣，并穿戴整洁：工作服、工作帽、工作鞋(车间员工不得穿拖鞋)，头发不得外露工作服和工作帽必须保持清洁,且不得戴首饰(如：手表、项链、戒指等)，佩戴的钥匙链不得外露。 4.4.3不得将生产无关的个人用品带入车间，个人水杯须放置指定的统一位置。 4.4.4进入车间和生产过程中须按规定程序洗手、消毒和更衣,并按指定人流通道进入工作岗位。 4.4.5生产车间区域内严禁饮食、吸烟、随地吐痰和丢去杂物。 4.

20、4.6保持车间和操作岗位环境卫生：保持地面、墙面、设备卫生，不得有杂物、明显的污渍、灰尘。 4.4.7车间物品：卫生工具、备品、设施、设备、包材等不得任意摆放，须放置指定的位置。 4.4.8未经允许非生产人员不得进入加工车间经有部门主管同意后，并根据进入车间程序和卫生要求方可进入车间，任何进入车间人员须听从车间管理员的管理和公司规定。 4.4.9新入职的员工，必须经健康检查合格后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。 4.4.10生产车间员工和进入车间的其他有关人员遇

21、下列情况之一时必须洗手消毒：进入车间和开头工作之前、上厕所以后、处理被污染的原材料之后、从事与生产无关的其他活动之后、在从事操作期间根据生产车间清洗消毒作业程序执行。 4.4.11生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采纳无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。 4.4.12生产车间内必须有用于器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响(污染)。 4.4.13在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒(要有记录)，内包装间员工须按定时掌握设施(闹钟)进行消毒。所用的清洁消毒方法应有效且

22、不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度，确保消毒有效。用热水消毒时，水温应达到85以上。 4.4.14加工操作台、机械设备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须保持干净，不得有残留物和污迹。 4.4.15生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并准时清理出厂，同时废弃物存放的容器及场地应准时清洗消毒。 4.4.16生产车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。 4.4.17同一生产线不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间

23、卫生或产品质量的副产品。 4.4.18生产车间内只能存放有适量(即将使用)的包材(包装盒、标签)。包装材料只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮挡好生产线上的包材，以免沾污。 4.4.19每日工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟、进行消毒。 4.4.20生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。 4.4.21车间内的更衣室、放鞋架、洗手消毒间、风淋室等，须按标准进行清洗消毒，并保持其清洁。 4.4.22生产车间四周应定期或必要时进行除虫灭

24、害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避开污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂(此由专业虫害掌握公司进行)。 4.4.23厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜，无明显水汽和积水。 车间管理要求规章制度（精选篇4） 01生产管理 一、生产纪律 生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 厂区及生产车间内严禁吸烟。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 员工必须听从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命

25、令，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。 衣着清洁整齐，根据要求上班必须穿工作服。 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 正确使用生产设备，严格根据操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 严格根据设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 员工在工序操作过程中，不得任意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 全部员工必须根据操作规程操作，如有违规操，

26、视情节轻重予以惩罚。 操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要准时切断电源。 三、产品质量 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 对出现的异常情况，要查明原因，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 专心执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排解不放过，预防措施不制定不放过。 要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量正确、处理准时。

27、 上班留意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。 四、平安生产 严格执行各项平安操作规程。防止出现任何事故。 贯彻“平安第一、预防为主。 常常开展平安活动，开好班前会，不定期进行专心整改、清除隐患。 留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。 五、设备管理与维修 车间设备指定专人管理 专心执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每日上班后检查设备的操纵掌握系统、平安装置、润滑

28、油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 大宗设备应有专人负责。 制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写准时、正确、整洁。 严格设备事故报告制度，出现故障准时向主管领导汇报，并停止操作。 要求即：整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常保持设备整洁，并按规定加油管好工具、附件、不得丢失发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。 操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。 设备应保持操作掌握系统,平安装置齐

29、全牢靠。 六、生产秩序管理 着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。 上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。 车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。 上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工进行处理。 车间内严禁吸烟。 工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。 工作时间不允许乱窜岗位。 完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

30、 生产中不得谈天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 严禁跨越或坐任何机械部位，严禁任意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。 下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。 02员工管理 一、早会制度 员工每日上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 每日班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、

31、品质和出勤情况并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应掌握在10分钟以内。 组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的乐观性。 二、请假制度 如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷工处理。 杜绝非上班时间私下请假或批假。 员工每月请假不得超过两次。 员工请假必须先写请假条(说明请假事由)，由组长签字交到行管部批签，方可生效未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有疾病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供有关证明的按旷工处理。 三、清洁卫生制度

32、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得处处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。 工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂画。 车间地面不得有积水、积油室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾。 各车间卫生由各车间负责打扫。 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每日下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。 四、其他规定 工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念

33、或行为区分。 每日正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。 按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间根据车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。 禁止在车间谈天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者根据员工奖惩制度处理。 作业时间谢绝探访及接听私人电话谈天，确保产品质量和平安生产。

34、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。 任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。 车间严格根据生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。 员工在生产过程中应严格根据质量标准、工

35、艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。 生产流程经确认后，任何人均不行任意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 车间员工必须做到文明生产，乐观完成上级交办的生产任务因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管安排，协助工作并听从用人部门的管理，对不听从安排将上报公司处理。 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产平安。 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清晰，必须做上明显标志，

36、不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。 员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。 下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间废纸箱要准时拆除，不得遗留

37、到第二天才清理。 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚。 车间管理要求规章制度（精选篇5） 一、产品质量掌握有力 1.车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3.新款上线前，现场管理员制作产前样、对

38、一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 4.督促员工按工艺标准进行缝制，并准时提供大货样。 5.各款在上线生产即将生产时，各组长应组织本组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术科提供的样衣、工艺单及质量标准公布于众。 6.质量员必须督促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。 二、原辅材料供给准时 1.车间主任必需准时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应准时上报处理。 2.组织车间各有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3.技术科打算好有关需用的定位板

39、、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，井井有条，临阵不乱。 三、严明纪律严格考核 1.严守各项规章制度，对违反管理制度人员，视其情节，予以惩罚。 2.管理人员督促员工按时上下班，做好车间员工的考核。 3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 4.每日上午7：3011:30，下午12:305:20，晚班6:009:00,不加班每日4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情况另行通知。 四、福利待遇奖罚分明 1.每日生活补贴2元，加班到9点加班费3元，加班到10点4元。 2.能自觉遵守厂纪厂规，按时上下班，不请假，享受满勤奖60元(无旷工行为)。有下列情况之一的可享受满勤奖。每月迟到或早退

40、3次每次不超10分钟。每月只请假1次但不超过1天的。 3.无故旷工1次(一天)不享受满勤并罚款30元，旷工2次罚款50元并扣除生活补贴，累计旷工3次或3次以上开除并扣发当月工资百分之五十。 4.每年设年终奖，工资满一年，全年旷工不超5天，请假不超15天，可享受年终奖，工作不满一年，半年以上旷工不出三天，请假不超七天，也可享受年终奖，按工资总和除十二发。 5.有事要填写请假条，请假1天有组长和车间主任签字生效，请假2天以上报公司批准后生效。 6.凡不写请假条者一律按旷工处理。 7.员工辞职的必须写辞职报告，辞职报告报批满一个月，工资满额发放。报批不满一个月超过15天的发80%，报批不满15天发工

41、资总额的50%。不写辞职报告的按旷工处理。 8.偷盗公物或他人财物者，扣发工资，立即开除。情节严重报有关机关处理。 五、设备完好正常运行 1.督促各组员工负责保养好各自的机器设备，做到“谁使用谁保管谁负责”。 2.机修工定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 3.督促各组员工每日上、下班清理机器，检查是否正常，如有异常准时通知机修进行维修，确保机器运作正常。 六、平安第一消除隐患 1.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 2.车间主任每日下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。 3.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，关闭车间

42、全部电路。 4.每位员工要做到人离关机，并提醒有关人员定期安检。 七、堆发整齐文明生产 裁片不落地，箩筐不乱放衣角不掉地，成品不乱堆散线不乱抛，断针不乱丢补片一换一，辅料次换优食物不进车间，杂物不放箩筐机台保持清洁，场地整洁卫生。 1.设备、凳子、箩筐等、按规定放置，排放整齐，不准任意摆放或调换。 2.与生产无关的个人物品(如茶杯、包、袋、零食等)严禁带入车间。 3.严禁工作时间乱串岗位，谈天说笑，会客，吃零食，接打电话，发信息玩手机。 4.严禁带小孩和外人进入车间及宿舍，工作时间禁止喝酒，不准做私活。 5.上班必须佩戴工号牌，穿工衣。 6.要求半成品、成品要堆放整齐，不能落地，次品隔离并加以

43、标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 7.保证生产现场的环境卫生清洁，清洁工每日打扫生产现场，各组员工自觉保持环境卫生。 八、原始记录齐准快明 1.做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 2.现场管理人员保管好全部的生产资料，按时汇总生产报表即时上报。 3.每日下班前处理好当天的日常事务。 4.负责车间生产数量收发全都，准时处理好车间与各有关部门的交接手续。 九、鼓舞士气协调全都 1.自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥员工及有关人员的乐观性、制造性，为公司更好的服务。 2.调动

44、车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产员工士气高涨。 3.协调各组的生产任务，分配恰到好处。根据员工的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 4.督促各组长完成当日的生产计划指标，并保证每位员工的工序持续运作。 5.质检员处理好当日工作，填写每日检验记录。 十、服务现场以理服人 1.负责准时处理员工在生产线上的问题。 2.解决员工一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使员工感觉大家庭的平坦。使之更好的工作。 3.员工要搞好团结，管理人员务必处理好员工之间关系，如有较为严重的事情，准时上报解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 3.负责维护好本车间的现场生产秩序

45、，使生产有条不紊 车间管理要求规章制度（精选篇6） 1、目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2、范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3、内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2对关键过程按程序文件的规定严格掌握，对出现的异常情况，要查明原因，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3专心执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排解不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量正确、处理准时。 3.2工艺管理