单位绩效考核工作总结7篇.docx

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1、单位绩效考核工作总结通用7篇单位绩效考核工作总结通用7篇 下面是我为大家整理的单位绩效考核工作总结通用7篇,供大家参考。 单位绩效考核工作总结通用7篇 回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，现在这个时候，你会有怎样的总结呢?那么关于单位绩效考核工作总结有哪些?你们知道吗?下面给大家共享单位绩效考核工作总结通用7篇，欢迎阅读! 今年以来，乌苏市民政局在市委、政府的正确领导下，在乌苏市绩效考核领导小组办公室的详细指导下，专心贯彻市委三届七次全委扩大会议精神，进一步转变干部作风，提升执政效能，强化绩效考核。通过建立完善科学合理的绩效管理体系和考核评估机制，创新管理体制，有力地促进了乌苏市民政

2、局贯彻落实市委、政府决策部署的主动性和乐观性，机关和干部作风明显改进，执政效能明显提升，服务质量明显提高，履职能力明显增强，保障和改善民生的各项举措更加务实。 一、高度重视，加强组织领导 乌苏市民政局党支部高度重视提升执政效能建设，加强绩效考核工作，把它作为加强机关作风建设，转变职能，提高工作效率，完成年初乌苏市民政工作会议确定的20_年民政工作奋斗目标和工作任务的重要保障措施。一是加强组织领导。成立了乌苏市民政局绩效考核工作领导小组，领导小组下设办公室，专门负责绩效考核日常工作。二是加强思想教育，提高熟悉。通过加强学习，教育引导干部职工深刻理解和熟悉加强绩效考核工作的重要性和紧迫性，统一思想

3、，提高熟悉，形成了人人关心、乐观参加绩效考核和机关效能建设的深厚氛围。三是紧密联系民政工作实际，做到了“四个结合”和“四个一起”。把加强绩效考核与履行“以民为本、为民解困、为民服务”民政宗旨结合起来，与巩固学习实践_活动成果结合起来，与党风廉政建设和反腐败工作结合起来，与订正部门和行业不正之风工作结合起来，与开展廉政风险防范管理工作结合起来。坚持把提升执政效能，加强绩效考核与民政业务工作一起部署、一起检查、一起考核、一起落实。四是局党支部多次召开专题会议，学习贯彻市委、政府和乌苏市绩效考核领导小组的工作部署，讨论乌苏市民政局开展绩效考核工作活动事项。 二、制定实施方案，明确目标任务和方法步骤

4、在深入学习、广泛征求意见、充分发扬民主、集体讨论讨论的基础上，结合乌苏市民政局实际，制定印发了乌苏市民政局绩效考核的实施细则、乌苏市民政局绩效考核工作制度等文件，进一步明确了实施提升执政效能，加强绩效考核工作指导思想、总体要求、工作任务、方法步骤和详细措施，把绩效考核工作任务分解落实到每个科室和全体工作人员，将各科室、各单位和全体工作人员的效能建设纳入目标化管理。 三、专心组织实施，确保取得实效 (一)抓学习教育，提高班子和干部队伍的整体素养，打造“学习型”机关。局党支部始终把学习作为提高干部素养、做好民政工作的重要前提，在提高干部职工思想道德素养、理论政策水平、科学文化水平和工作创新能力上狠

5、下功夫，执行有效措施，长抓不懈。 一是完善了党支部学习制度，并狠抓落实，收到了良好的效果。 二是健全学习制度，精心制订学习计划，确保学习的常常性和连续性，营造了深厚的学习氛围。 三是留意学习方式的灵活性，坚持集体学习与自学相结合，定期学习与平时学习相结合，理论学习与业务学习相结合，通过撰写学习笔记、心得体会，组织讨论等措施，保证了学习的质量和效果。 四是大力弘扬理论联系实际的学风，紧密结合民政工作实际和自身实际，在学习中增新知，在实践中探新路，在学用结合中制造性地开展工作，不断提高党员干部运用政策的能力、依法行政的能力、组织协调的能力和用创新的方法解决实际问题的能力，努力在结合民政工作实际贯彻

6、落实_上见成效，在促进乌苏市进展、构建和谐乌苏上见成效。通过学习，提高了干部的政治素养和理论水平，坚定了理想信念，强化了宗旨意识、大局意识和进展意识。 (二)抓制度建设，建立绩效考核工作的长效机制。根据乌苏市民政局实际，制定了乌苏市民政局工作规章，修订完善了党支部会议制度、局长办公会议制度、岗位责任制、首问责任制度、服务承诺制度、一次性告知制度、限时办结制度、责任追究制度、民政干部行为规范、档案管理制度、文件传阅和行文制度、信访工作制度和考勤制度等规章制度，用制度管人管事，做到了机关各项事务有章可循。优化了行为规范、运作协调、公开、廉洁高效的政务环境，有力地促进了效能建设，提高了工作效率。同时

7、，狠抓勤工作，机关上下形成了严谨、务实、和谐、高效的工作作风。 (三)抓依法行政，优化服务环境，打造群众满意的服务型机关。依法行政是机关作风建设最根本的任务，也是开展绩效考核工作的重要保障。我们坚持听从中心、服务进展，进一步优化进展环境，着力打造依法行政、公平有序、优质高效的服务环境。一是组织人员参加行政执法考试，努力做到职权法定。二是坚决订正重管理轻服务、重检查轻指导、重惩罚轻规范的倾向，自觉摆正履行民政职责与服务乌苏市经济进展的关系。三是增强干部职工为经济建设服务，为基层服务，为民政对象服务的工作理念，在干部职工中牢固树立服务是宗旨、执法是手段、进展是目的的思想。四是努力改善服务态度，坚决

8、杜绝了“门难进、脸难看、事难办”的现象。 (四)抓政务公开，增强民政工作的透明度。根据政务公开工作的公示程序、承诺程序、追究程序等内容，重点围绕行政决策、行政审批、退役士兵安置、财务支出、依法办事及群众关注的热点、难点问题进行全面的公开，自觉接受群众和社会的监督。 (五)心系民生，服务群众，切实维护人民群众的根本利益。在工作中，乌苏市民政局把维护广阔人民群众的根本利益作为制定政策、开展工作的动身点和落脚点，特殊是高度重视城乡困难群众、弱势群体、优抚对象、孤寡老人、五保对象和孤残儿童的生活保障，切实维护了民政对象的合法权益，促进了社会公平，缓解了社会冲突。一是实施低保动态管理，全市共有城市低保户

9、5302户，10955人，发放城市低保资金1954.37万共有农村低保户2719户，3890人，发放农村低保资金273.85万。二是加快建立物价联动机制，进一步解决城乡困难群众生活问题。三是提升城乡困难群众医疗救助水平。四是专心开展救灾减灾工作。五是专心落实优抚安置政策。六是专心开展孤残儿童疾病免费治疗，全市共筛查孤残儿童105名，实际开展手术康复孤残儿童38例，其中脑瘫儿童16例，唇腭裂儿童5例，斜疝儿童7例。七是全面落实孤儿基本生活保障制度，完成全市孤残儿童信息建档，全市孤残儿童105名，其中集中供养孤儿8名，社会散养孤儿97名，制定孤儿基本生活发放制度，并根据社会散养孤儿每人600元/月

10、和集中供养孤儿900元/月的标准逐月发放到位。八是加大流浪未成年人救助保护力度，建成儿童福利院及流浪未成年人救助保护中心，并切实发挥作用。九是加快建立80岁以上老人生活津贴和体检制度，根据自治区加快建立80岁以上老人生活津贴和体检制度，按时发放80岁以上老人生活津贴。 (六)专心处理人民群众来信来访。在信访工作中，本着群众利益无小事的原则，专心对待来信来访群众，对涉及民政工作和职能的，准时为来信来访者解决问题。对不属于民政工作职能范围的，准时向群众说明情况，做好解释工作。共接待信访50余人次，专心处理了群众反映的退役士兵安置、生活困难等热点、难点问题。 四、开展绩效考核取得的成效 通过扎实有效

11、地开展绩效考核活动，切实调动了干部职工的工作乐观性和主动性，机关工作作风明显转变，工作效能显著提高，保证了各项工作规范高效运转。 一是强化了作为意识。 通过开展绩效考核活动，使广阔民政干部树立了“以民为本、为民解困、为民服务”的民政工作理念。在乌苏市民政局机关内部形成了不计名利、任劳任怨、奋发向上、争创一流的深厚氛围。 二是强化了创新意识。通过开展绩效考核活动，增强了民政干部的进取心，使之树立起良好的创新意识，做到学习上先人一步，思路上高人一筹，工作上快人一拍。 三是强化了效能意识。通过开展绩效考核活动，使民政干部树立了民政工作无小事的思想，努力在提高服务效能上下功夫，努力创建效能型机关、服务

12、型机关。 四是强化了服务意识。在绩效考核活动过程中，我们从为民政对象服务动身，急其所急，想其所想。执行了服务承诺制度。根据依法行政、公开办事、简化程序、热忱服务的原则，向基层及办事群众做出服务时限承诺，自觉接受群众监督，提高办事效率，树立和维护了民政部门良好的社会形象。 五、存在的问题和不足 乌苏市民政局绩效考核工作虽然取得了一些成果，但是与市委、政府的要求还有一定的差距，主要表现在以下两个方面： 一是绩效考核工作需要进一步巩固完善、积累阅历。 二是绩效考核工作在部分干部职工的思想上还未引起高度的重视，仍然存在满足于现状，得过且过的现象。 狂后我局将进一步加强绩效考核工作，提升执政效能，确保民

13、政工作落到实处。 第一， 坚持医改目标为重，在各项医改配套政策的制定上始终听从服务医改的目标，以最大决心、最大努力解决与各临床科室及各职能处室一同去面对、去解决现实中存在的问题。 第二， 加强与科室的沟通，专心听取科室的诉求，对科室提出的合理的我们都会专心对待、协调解决。 第二， 坚持以人为本，加强服务服务意识。年初开头推行奖金明细短信通知服务和网上查询服务，得到广阔职工的欢迎。 第三， 加强科室信息化建设，改善工作流程，提高工作效率。今年4月份以来，各项与医改配套绩效措施相继出台，临床科室的考核方法进一步细化，在工作量大幅度增加的情况下，由信息中心的支持下实现了职工考勤、加班费、夜餐费、奖金

14、数据等工作的网上申报、审核，削减了临床科室的工作压力，逐步完善奖金系统，使程序更加稳定、更加平安。最终实现提高了的工作效率，最大限度的降低了差错出现的可能。 第四， 加强奖金向临床科室、重点科室、重点岗位人员的嘉奖分配力度，向临床一线倾斜。全院职工绩效工资收入自今年4月起均得到了合理提高。 第五， 加强信息公开力度，使绩效工作更加公开透明，在医院医疗工作会及职工代表大会上准时公布各项医改配套绩效分配政策，公开各项工作的进展情况，公开奖金发放与工资总额的使用情况。 第六， 坚持激励政策的兑现，确保落实。 实施绩效考核管理，考核是核心，兑现是关键。坚持包括电子病历嘉奖、预约挂号嘉奖、挂号嘉奖、缩平

15、嘉奖等在内的多项与医改相关的绩效考核嘉奖均按月发放到科室奖金中。 第七， 在坚持依规办事基础上，处理详细工作时着重加强“权变”管理理论的的实践与应用，依据政策环境、舆论导向、绩效政策执行的效果、科室与职工的接受程度等因素对各项政策权宜应变，以寻求最合适的管理模式、方案或方法。 第八， 坚持科室执行力的建设。执行力对个人而言就是办事能力，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”，我们通过编制岗位说明、梳理管理流程、制定工作目标等手段，基本解决了职责不明、效率不高、各部部各自为政的情况，提高了本部门的执行力。 20_年，我厅着力以提升财政资金绩效为主线，

16、以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，乐观推动住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关工作总结如下： 一、20_年度预算绩效管理工作整体开展情况 进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。 一是抓好绩效目标编制，准时报送绩效目标。 二是探究绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，执行半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。 三是深入开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。 四是强化评价

17、结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的连接。 五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。 二、预算绩效管理工作自我考核情况 根据贵厅有关规定，我厅对20_年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92 分。 (一)基础工作管理得分20分，其中： 1、领导重视(4分)。翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示(得3分，附件2)，召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作(得1分，附件3)。 2、职责明确(5分)。下发文件(闽建计20_19号，附件4)，明确预算绩效

18、管理工作职能及职责分工(得4分)，由计财处指定专人办理绩效管理日常工作(得1分)。 3、制度建设(5分)。 一是制定绩效管理宏观指导意见(得2分，闽建计20_14号，附件5)。 二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(得3分，闽建计20_19号，附件6闽财建20_10号，附件7闽建计20_7号，附件8)。 4、指标体系(6分)。 一是已建立建设行业的综合指标体系(3分，闽建计20_3号，附件9)。 二是绩效指标体系量化、细化、指向明确(3分)。 (二)绩效目标管理得分13 分，其中： 1、申报时间(3分)。我厅按规定准时向贵厅报送新增项目绩效目标(闽建计函20_43号，附件

19、10)和2021年度城乡规划建设资金绩效目标(附件11)。 2、申报格式(3分)。绩效目标格式、内容符合要求。 3、申报数量(4分)。我厅20_年报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。 4、申报质量(3分)。绩效目标描述清晰、依据充分，但由于规划本身以社会效益为主，投入产出较难设定。 (三)绩效监控管理得分 10 分，其中： 1、监把握度(3 分)。我厅制定项目资金管理暂行方法(闽建计20_19号，附件5)和健全机制制度(闽建计20_19号，附件3)，要求加强资金绩效监控。 2、监控实施( 3分)。我厅通过强农惠农资金监管(闽建计20_11号，附件12)及财政支

20、出绩效评价现场核查(闽建计20_5号，附件13)，实施绩效监控和过程监管。 3、监控治理( 4分)。开展强农惠农资金检查和绩效评价项目现场核查过程时对发现问题提出整改要求，检查后以书面通报形式提出整改意见(闽建计20_12号，附件14)。 (四)绩效评价管理得分25分，其中： 1、项目管理(14分)。(1)20_年对城乡规划建设资金和中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金实施绩效评价，均与我厅职能亲密相关(2分)，污水处理设施配套管网资金民生性强(1分)，社会影响力较大(1分)。(2)上述评价项目较财政规定增加了1项(4分)。(3)20_年评价城乡规划建设资金规模为280万元，占资金总额12

21、.17%，中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金规模为3576万元，占资金总额11.35%(2分)。(4)上述评价工作系由我厅自主组织全省系统内评价(2分)，20_年4月贵厅来我厅开展绩效调研，我厅亲密协作并作工作汇报(2分，附件15)。 2、报告质量11(分)。闽财绩20_6号文(附件16)，我厅自评成果90分，该项得分为9分，省财政未对我厅进行抽查或再评价，该项得2分。 (五)结果应用管理得分13 分，其中： 1、预算管理(6分)。完善制度、加强管理，明确职责分工(4分，闽建计20_19号，附件3)，同时在预算执行中应用评价结果(2分，附件17)。 2、落实整改(4分)。准时报送整改情况

22、(闽建计函20_83号，附件17)。 3、结果公开(3分)。评价结果(闽建计函20_34号，附件18)在建设信息网对外公布。 (六)舆论宣传引导得分11 分，其中： 1、宣传报道(2分)。利用建设信息网及福建建设信息简报宣传预算绩效管理动态(附件19)，省财政预算绩效管理工作简报(附件20)刊登我厅工作做法。 2、理论讨论(1分)。组织预算绩效管理理论讨论，漳州规划局绩效评价论文(附件21)在系统计财工作会议上沟通。将预算绩效管理作为2021年调研课题(附件22)。 3、会议培训(6分)。乐观参加贵厅预算绩效培训、会议，召开系统计财工作会议部署预算绩效管理工作组织系统预算绩效管理培训(闽建计函

23、20_82号，附件23)。 4、信息沟通(2分)。向贵厅报送各类预算绩效管理文件材料5篇，其中1篇被贵厅简报采纳刊发。 三、预算绩效管理工作存在的问题及原因分析 一是思想熟悉应提升。当前个别地方对评价工作的重视程度还不够，主要由于评价结果和预算安排尚未亲密挂钩，基层对提高预算绩效管理的熟悉不到位。 二是可操作性待增强。绩效评价表的“项目资金安排和使用情况”的个别指标填报口径不够明晰，绩效目标申报的时效性受资金下达时间的影响。 三是工作措施需细化。建设系统行业多，管理体制较复杂，需准时协调、督促，才能完成项目自评。 四是成果应用待加强。绩效评价结果作为预算分配或调整的重要依据目前尚未执行到位。

24、四、下一步工作思路和建议 一是加强宣传培训和沟通调研工作，计划举办全省住建系统预算绩效管理培训，修改完善预算绩效评价指标体系，开展预算绩效调研。二是深入开展财政支出绩效评价，上半年选择城乡规划建设专项资金及风景名胜规划补助项目开展绩效自评。三是建议协调明确相关政策，目前保障性住房建设和城镇污水处理设施建设的资金管理及预算下达文件均提及绩效评价，但未见实施细则，建议协调明确。四是修订绩效评价指标体系。建议参照财政部财预20_285号新规定，对我省评价指标体系进行修订。 今年以来，_根据20_年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中心、服务进展、留意实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工

25、作，现将20_半年来工作开展情况简要总结如下： 一、上半年绩效管理工作开展情况 1、加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作，_主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门详细落实考核工作。_出台了绩效考核实施方法，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调协作，明确责任，细化工作任务，乐观化解工作中存在的问题，有力地推动各项工作的落实。 2、强化学习宣传。在完善绩效管理考核体系中，_组织本科室人员乐观学习绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效管理过程的阅历教训，大力宣传_绩效管理工作先进典型和阅历。 3、大力推动绩效管理工作。在牵头部门

26、领导下，_制定了本部门各项考核指标。为正确评价_工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终 绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作乐观性。 4、专心执行_绩效管理考核实施方法。_绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，_于6月初制定了2021年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从_管理、招商工作、平安生产、-等方面制定了18项管理目标，又从以上管理工作中排列出4项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。 二、开展绩效考核工作取得的成效 1、绩效考核工作的开展，是加强_干部队伍建设重要基础，对调动干部的乐观性、主

27、动性和制造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。 2、_与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到“发现问题，解决问题”的目的。 3、在绩效管理工作中，由于_实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保_各项工作任务圆满完成提供有力保障。 三、存在的主要问题 1、 部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够。 2、加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。 3、在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，准时整改。 四、下

28、半年工作打算 1、严格按_年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。 2、加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，专心做好_绩效考核小组交办的各项工作。 3、从_和机关工作人员的利益动身，进一步修订岗位工作量化标准，专心做好本科室的绩效考核工作，准时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使_的绩效管理工作更上一层楼。 为了更好地落实全员绩效考核工作，根据_市地方税务局县区局全员绩效考核分类积分方法(试行)(_地税发_号)文件要求，我局紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，修改并制定了工作量化和质量考核两位一体的_市_区局地方税务

29、局全员绩效考核分类积分方法，进一步优化了业务工作考核指标体系，均衡了岗位间工作考核力度，搭建起了各岗位公平竞争平台，促进了人员素养和整体管理服务水平的不断提高，现将我局绩效考核工作有关情况汇报如下: 一、加强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展 一是领导重视，提供组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题讨论绩效考核工作，区局成立了由局长任组长，其他局领导任副组长，人教科、监审室、征管科、办公室、收入科负责人为成员的考核小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，详细负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推动。 二是建章健制，提供制度保障。根据市局_市地方税务局县区局全员绩效考核分类

30、积分方法(试行)(_地税发_号)文件精神，结合区局实际，在区局原有的绩效考核方法上，更加细化指标，完善标准，修改制定了_市_区局地方税务局全员绩效考核计分细则，进一步明确了我局绩效考核工作，使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。 三是齐抓共管，提供实绩保障。要求各科(室、中心)、分局成立相应的考核领导小组，根据区局的绩效考核积分细则制定出适合本单位特点的考核积分细则，执行一级对一级考核，各单位必须考核到岗、到人，严格执行考核方法，不能走过场，每月考核，每季度进行汇总，确保了绩效考核工作的全面推动。 二、质量并重，统筹兼顾，确保考核标准科学规范 一是实现绩效考核制度规范化。根据市局要求，我们

31、在区局各单位广泛征求意见，坚持质、量并重的原则，将区局原有的_区地税局绩效考核方法进行修改，制定了_市_区地方税务局全员绩效考核计分细则(试行)，既考核干部职工实际完成的工作量，又对完成工作的质量情况进行考核评定，确保绩效考核切实可行。 二是实现绩效考核标准精细化。在区局的考核方法中我们确定共性考核和个性考核两部分，共性部分即为考勤、学习、遵纪守法、督查督办、民意测评等方面的考核个性部分即为收入任务、征管质量和专业部分等几大块考核，根据各单位、各岗位不同工作性质及责任状况，根据九类十六岗，定岗、定位、定责，量化细化，进行考核评估，并每个工作人员的岗位工作考核结果，作为工作评价、奖金发放和公务员

32、考核、提拔使用、评先评优的主要依据。 三是实现绩效考核质量分值化。我们在考核方法中均执行100分制考核，执行扣分制，形成了较为完善的量化指标体系，共设定了详细工作的分值，基本涵盖了区局日常工作的全部，对每一个单位，每一项工作均制定了明确的质量要求和奖扣标准，根据综合考核占30%、收入考核占30%、征管及专业考核占40%的原则进行考核计分，对一些重点工作执行了一票拒绝，以此强化干部职工质量意识，提高了干部职工的工作乐观性，也使得各项工作都能落到实处，真正收到实效。 三、留意实际，规范程序，确保绩效考核全面落实 一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据，对工作人员量化考核主要依

33、据大集中系统中数据资料、工作日志、会议学习记录、工作点评等各项工作中制作的相关文书、形成的相关书面材料。同时区局不定期的通过发放调查问卷、日常检查、纳税评估和专业稽查检查情况，对辅导工作进行质量考核，并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。 二是规范考核基本程序。我们坚持每季考核，执行自下而上、综合考评的方式，根据各单位考核共性综合考核征管质量及专业考核收入任务考核考核小组统一汇总的考核程序进行，详细程序为：每季末月25日前呈报各单位工作日志、会议记录、学习记录、工作点评等考核有关资料至人教科进行考核，并填写绩效考核综合部分考评表得出各单位综合得分，根据收入科和征管科审核的收入任务考核评分表

34、和征管质量考核汇总表得出收入、征管得分，考核小组根据综合、收入、征管量化得分根据3：3：4折算成百分制，并汇总填写考核兑现表和绩效考核个人得分记分手册。 四、绩效挂钩，激励促进，绩效考核工作取得明显成效。 我们坚持将业务工作绩效考核作为岗位目标考核的主要依据，并同奖金发放、公务员考核、提拔使用、评先评优相结合，使得绩效考核工作得到充分发挥，区局各项工作都有序开展。 一是队伍素养明显提高。自执行绩效考核分类积分以来，区局队伍素养得到明显提高。全市地税系统20_年举办的“十佳文秘”、“优秀税管员”、“优秀办税员”等各项竞赛中成果名列前茅。全局未发生一起税收行政诉讼案件，没有一个干部受到司法追究。区

35、局被省地税局评为“20_20_年全省地税系统依法办事示范窗口单位”、 “全省地税系统学习型先进党组织”。 二是税收收入稳步增长。通过统一量化标准，公开考核结果，增强了干部职工的工作责任心，为完成各项工作任务 增添了动力，促进了税收收入的大幅增长。20_年，面对经济增速回落、结构性减税政策密集出台等不利因素，我局团结全都，迎难而上，截止9月30日止共累计入库28123万元，占年度计划的75.8%，征收进度在全市排名第一。 三是地税形象全面提升。工作秩序有条不紊，奖惩措施得力，极大地激发了干部职工的乐观性和制造性。全局干部牢固树立了真诚服务社会等观念，形成人人争当好公仆、个个敬重纳税人的新气象。2

36、0_年共接受网络评议22040票，满意率达99.82%。同时乐观创新廉政建设形式和载体，既抓“背靠背”监督，又抓“面对面”述廉，召开特邀监察员座谈会，对纳税人的意见和建议进行了整改落实，_日报、_电视台等新闻媒体对会议进行了专题报道，社会反响好，赢得了广阔纳税人的肯定。 为全面评价各二级机构单位及人员工作实绩，充分调动广阔干部职工的工作乐观性，促进工作作风转变和工作效能提高，根据有关规定，结合本局实际，特制定本考核方案。 一、考核原则 坚持实事求是的原则，务求实效坚持公平、公正的原则，力求公正坚持择优的原则，留意平时和年度考核相结合充分调动干部群众的工作乐观性。 二、考核范围和对象 局属各科、

37、站全部在岗在编工作人员。 三、考核领导小组 为加强对局及二级机构考核工作的领导，局成立工作人员考核领导小组，履行考核责任。 组长：郑炳粦 副组长：郑建腾、张国霖、占飞豹、林海深、邱剑泰 成员：局机关各科室及局属各事业单位主要负责人 四、考核方法 绩效评估主要执行指标考核、公众评议、察访核验等三种方式进行。 1、指标考核。年终由局绩效评估工作领导小组牵头，局办公室、财务室等单位协作，组织局机关效能监督员，按绩效评估指标考核内容进行，同时根据日常绩效考评台帐、记录情况，召开会议集体讨论评议打分。 2、察访核验：局效能办组织有关人员不定期对被评估单位进行明查暗访，执行扣分制，直接在年度绩效评估总分中

38、扣分。 3、投诉件督办。对企业和群众的效能投诉，执行跟踪督办。对影响环境建设，有损机关形象，侵害群众利益，违反效能制度的人和事，对责 任人予以效能告诫，并在责任单位年度考评的相应指标中予以扣分。科、站在自查件中发现问题，并执行措施准时整改处理，可以不扣分。 4、专项督查。局里对市委、市政府重大决策部署落实情况，以及市领导、局领导指办件办理情况开展督查工作，维护政令畅通，促进工作落实。 五、考核内容 分为单位绩效考核和工作人员绩效考核，执行百分制。 (一)单位绩效考核。 依据单位工作绩效、党风廉政建设、落实执行上级规定、决定及社会公认情况进行评估。 1、公共目标占40分，主要包括：政治态度、思想

39、作风、敬业精神、依法行政、工作作风、廉洁自律、遵章守纪以及自身建设和社会公认情况评估等。 2、业务目标占60分，主要包括：岗位责任目标及衡量标准、完成时限及质量要求，创新创优目标及产生的效益等。单位年度业务目标由局各科室负责人依据每条线工作实际和年度工作目标及各自岗位职责拟定，年终分线进行考核审定。每位工作人员则根据单位年度目标进行分解细化，并专心作好工作日记，为考核提供依据。 3、设立加扣分项目。加扣分分别累计不超过20分，此项考核由各单位自行申报，各科室提供依据，局务会议审定。详细如下： (1)被考核单位有下列情况之一的给予加分： 一是单位获得国家有关部门和省委、省政府表彰嘉奖的，加5分二

40、是单位获得市委、市政府表彰嘉奖的，加3分三是单位获得省级、市级有关部门表彰嘉奖的，加2分四是单位或个人组织撰写的理论(科研)文章或调研报告在国家、省、市刊物发表并获奖的，分别加3分、2分、 1分五是单位某一项工作受市领导(省相关部门领导)批示表扬或转发推广的加2分。 以上加分，累计不超过20分，年终考核时均需提供原件或复印件等相关材料，同一项工作多次表彰或批示表扬的以最高项为准。 (2)被考核单位有下列情况之一的执行倒扣分： 一是业务工作受上级主管部门通报批判或新闻舆论曝光，情况属实的每次扣3分二是不依法行政，服务质量差的，引发群体性上访事件进京上访每次扣5分，去省城上访每次扣3分，去市政府上

41、访每次扣2分三是不准时接受农夫询问服务，被群众投诉且投诉内容属实的，每人次扣2分四是工作人员当年受行政记过以上处分的每人次扣2分，班子成员受行政记过处以上处分的，本单位不能评先被依法追究刑事责任的每人次扣5分五是发生涉农平安生产有连带责任事故的，每次扣2分，造成影响的，不能评先。有直接责任事故的每次扣5分。 (二)工作人员考核 1、对工作人员的考核，以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 2、工作人员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。 平时考核重点考核工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，可以执行

42、被考核人填写工作总结、专项工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。 定期考核执行年度考核的方式，在次年年1月进行。 3、年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。 (1)评定为优秀等次的人员，必须在优秀指标名额内，从绩效考核测评分在90分以上(A档)的人员中产生。平时绩效考核分数有两次以上在90分以下的人员，年度考核等次不得定为优秀。 (2)年度绩效考核测评分值在70-89分(B档)，且平时绩效考核每次得分均在70分以上的人员，年度考核可确定为合格等次。 (3)不能按质按量完成市委、市政府、局所安排的工作，影响全局的工作，年度考核测评分值在60-69分(C档)，或平时绩

43、效考核出现有50%以上考核周期得分在69分以下或有1次以上得分在59分以下的人员，年度考核等次可直接确定为基本合格以下等次。 (4)年度考核测评分值在59分以下(D档)，或平时绩效考核出现有50%以上的考核周期得分在59分以下的人员，年度考核等次可直接确定为不合格等次。 六、考核程序 1、自评：各单位在年终对本部门年度共性目标和业务目标完成情况进行总结自查，根据实事求是的要求逐项进行自我评估，自我打分。 2、考评：由局分管领导组织相应科室人员对各相应单位完成共性目标和业务目标情况进行考核。考核执行实地考察、听取汇报和检查相关台帐资料的方法进行，并进行综合评估打分。 3、互评：局分管人事的负责人

44、及人事专干组织各涉农二级机构事业单位负责人进行互评，组织局领导班子成员及各科室负责人进行联评。 4、考核结果：局分管人事的负责人及人事专干将各单位的自评、考评及互评情况汇总后报局务会讨论审定，确定考核结果。 七、考核结果及运用 (一)从政府预算绩效考核奖中，提取一定比例的.资金对考核结果执行奖优罚劣。年度考核被确定为“优秀”等次的人员予以嘉奖年度考核评为“基本合格”、“不合格”等次的，局领导及单位负责人对其进行诫勉谈话、限期改进，且本考核年度不计算为年度考核结果晋升薪级工资档次的考核年限，并取消年度考核奖金，连续两年年度考核被确定为不合格等次的人员予以辞退。 (二)单位考核根据年度绩效考核得分

45、，按得分多少将被考核单位分别评定为一类、二类、三类。年终根据财政预算安排，在确定二类单位工作人员的人均嘉奖基数后，一类单位人均嘉奖基数在二类单位人均嘉奖基数上增加20%，三类单位人均嘉奖基数在二类单位人均嘉奖基数上削减20%。 八、相关事项 (一)严格执行考勤制度。各二级事业单位主要负责人为本部门全部工作人员的考勤责任人，要做到每周有记录，每月有汇总，每季有考核，年终有自评。 (二)加强对工作目标完成情况的检查考核。各二级事业单位负责人每个季度要准时统计各单位工作人员过错与失误，创新与贡献的详细情况，并在向本人反馈的基础上，经分管领导审定，报局备案。 (三)加强对平时考核的监督检查，局办公室负

46、责接受社会各界及服务对象对二级事业单位全部工作人员公共目标、业务目标等方面的投诉，组织核查，每季度对查实的投诉和各项加扣分事项进行统计并予以公布。 (四)各项业务考核指标由各条线根据局所下达的任务制定。 以“调动全员乐观性，提高劳动效率，增加经济效益为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式 一、月工资考核细则： 业务员月工资P=底薪A+硬性目标考核B+软性目标考核C硬性目标考核B=(本月实际销售额/本月计划销售额)100%本月实际销售额x?%软性目标考核C的包括如下内容，根据当月完成情况，每项为05分，每l分折合?元考核工资，即50分折合?元。 1、客户档案内容齐全、单位名称及主要负责人姓名正确无误。地址正确详细，单位电话主要负责人手机号码正确，如有网站或电子邮箱，需一同正确记录每个重点客户个人都要建立一个“A类客户客情登记表”客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。 2、与客户做到双向熟悉，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说客户基本情况，尤其要知道重点客户的爱好爱好近期的喜怒哀乐，最近业务进展和客户见面时，能相互叫出对方的名字(客户至少能随口说出你是谁，代表的公司和所做的产品或者服务的名称)