通用的安全生产年度工作计划.docx

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1、通用的平安生产年度工作计划 通用的平安生产年度工作计划7篇 平安生产才是进展的重要保证，为了能够做好平安生产的详细工作，我们不妨去制定好平安生产工作计划。下面是我为大家整理的关于通用的平安生产年度工作计划，欢迎大家来阅读。 通用的平安生产年度工作计划（精选篇1） 20_年，我工区平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，乐观开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣传教育以及平安生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区平安生产局面良好，总体平安生产形势持续稳定并更加牢固牢靠。 一、主要工作开展情况 （一）专心开展平安生产大检查，加

2、大平安整治力度。 在今年的平安生产检查活动中，工区始终专心开展月度平安检查和日常性平安巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的_年春、秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类平安检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的平安生产基础。 （二）顺利完成保电专项工作。 本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 （四）工作票统计及其他工作情况。 截止11月15日，我工区连

3、续实现平安生产1780天；全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张；第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里年）。 （五）安环体系标准化建设。 本年度在公司统一的部署下，工区乐观参加安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。 （六）强化平安生产责任制的落实。 工区高度重视平安

4、生产工作，根据年初制定的平安工作目标，根据公司统一要求，工区各级人员均签订平安生产责任书，强化各级人员平安责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善平安生产责任体系，严格执行平安生产规程、规范和技术标准，加大平安投入，加强基础管理，加大平安培训教育力度。努力实现工区平安工作规范化管理。 （七）加强平安生产教育培训工作，着力增强平安防范意识。 为了进一步加强全区平安防范意识，提高平安技能，我们先后制定并顺利实施了_年工区平安技能培训计划与方案、_年“平安生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展平安生产岗位资格，平安技术和平安管理培训，突出抓好一

5、线青工和平安责任人培训教育，着力提高平安意识，不断增强自身平安技能培训，提高工区平安生产管理水平，实现平安生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区全部生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级平安教育，特殊是岗位培训，平安教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。 （八）加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。 突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区平安生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产的

6、自然灾害的猜测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区进行了_年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成_年迎峰度夏，防汛保供电等任务。 二、存在的主要问题 （一）施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。 （二）电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的平安运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订平安协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。 截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路平安运行

7、，与施工方签订施工协议书3处，下发施工平安告知书13份，张贴警示标志共计5处。 （三）工区员工的平安意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且平安素养有待提高，对工区的平安生产提出了严重的考验。 三、平安生产工作思路 下一年，我工区将继续坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，遏制平安事故，推动工区平安生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好平安生产工作。 一是抓基层基础。 根据“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥平安监管职能，使平安生产关口

8、前移、重心下沉，筑牢平安生产第一防线。 二是抓隐患治理。 切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区平安生产工作的新情况、新问题，准时完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。 重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，乐观争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，准时消除平安隐患，确保平安。 四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型平安生产违章行为准时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强全部人员平安生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视

9、平安、关注平安、防范事故的良好氛围。 通用的平安生产年度工作计划（精选篇2） 今年平安生产工作的总体思路是：继续深入开展“平安生产年”活动，严格落实平安生产责任制，坚持“平安第一，预防为主”，把平安生产列入征费管理的重要议事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，结合平安生产目标责任制，总结阅历，找出差距，确保全年平安生产无事故，现提出以下工作计划： 一、总体目标： 落实日常平安生产工作，狠抓平安文明建设，有效防止各类平安事故的发生，特殊是严防重特大事故的发生；结合平安生产目标责任制，加强队伍平安文明建设，着实提升平安生产管理水平。 二、总体工作： 1、注意预防为主，健全教育宣传、知识普及体系和

10、重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类平安生产应急预案，完善举报监督体系。 2、注意加强监管，重点抓住收费岗亭、财务、宿舍等易发生平安事故的地方，常常性地开展隐患排查整改。 3、注意落实责任，把平安生产责任落实到部门、落实到每一个员工。 4、强化基础，加强队伍建设和服务创新，加快平安监管装备建设、平安生产信息体系建设。 5、强化机制，加强协调协作，形成上下联动、左右协调的运转机制，平安检查小组成员既要分工负责、更要形成合力，最大限度地遏制平安事故的发生。 三、每季/每月的平安工作重点： 第一季度：开展平安生产大检查、与各责任人签订平安责任书、加强重点部位的检查及平安宣传教育培训等。

11、 1、一月份春节前平安生产大检查：加强职工队伍的管理，做好防火防盗，加强危险区等重点部位的管理和检查。 2、二月份督促各科室全部职工做好节前后平安生产工作。 3、三月份进行多种平安演练及平安宣传教育培训。 第二季度：根据应急预案加强平安演练及平安业务培训，做好平安生产宣传月活动等。 1、4月份“5.1”节前平安生产大检查。 2、5月份平安演练及平安业务培训；做好平安宣传活动的前期打算工作。 3、6月份做好平安生产月活动，同时做好平安业务学习与考试。 第三季度：做好防汛工作，总结上半年平安工作。 1、7月份总结上半年年工作；协作管理处的平安生产目标责任制年中考核；平安宣传活动，打算下半年平安工作

12、；部署防汛工作。 2、8月份防汛工作检查；对突出问题重点检查，组织职工学习。 3、9月份“10.1”节前平安大检查。 第四季度：做好年内平安工作总结，制定下年度平安工作计划，平安生产大检查。 1、10月份总结年内平安工作，加强平安工作的沟通和促进，对合理化建议所涉及的问题、平安隐患提出解决措施。 2、11月份拟定下年度平安工作计划；防火防盗及消防演练；协作管理处平安生产目标责任制年终考核；表彰平安生产工作先进者。 3、月份做好今冬明春平安生产工作的安排及节前平安生产大检查。 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，因此，必须树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决转变“重事后查处、轻事前

13、防范”的错误倾向。在去年开展平安生产工作的基础上，收费站继续持之以恒地，加大隐患排查治理力度，准时公布各部门的隐患排查与整改情况，将平安隐患排查整改工作贯穿始终，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严重非伤亡事故，确保平安生产平稳顺利进行，努力创建“平安型收费单位”。 通用的平安生产年度工作计划（精选篇3） 一、 目标： 实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。 二、 指导思想： 以公司对平安工作指示为指导，以厂部平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组平安治理为基础，以

14、预防转炉重大事故为重点，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情教育，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、 平安防护重点及部位： 转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。 四、 主要工作措施和安排： 1、开展多种形式对职工进行平安培训教育，在平安教育的基础上，增设平安知识竞赛，平安谜语，平安演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工的平安教育。 2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。 3、对检修区进行重点防护，设立

15、危险区域警示标志，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注意平安，教育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西。 4、加强平安治理，掌握事故发生，真正将平安重心下移到基层小组，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故“0”的目标。 5、把握各非常时期员工的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的疲惫上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。 6、建立健全平安防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导执行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、平安、环境卫生执行三位一体全面治理。 7、解决职工详细生活问题，准时联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，乐观向上级

16、反映除尘问题，希望得到解决。 8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。 9、专心抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。 转炉二车间（甲班） 20_年10月19日 通用的平安生产年度工作计划（精选篇4） 为强化平安管理，牢固树立“平安第一”的思想，切实做好平安生产工作，确保20_年总公司平安计划的顺利完成，专心履行平安生产职责，完成如下平安生产计划： 一、工作方针和指导思想： 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把工作做好、做细。杜绝重、特大事故发生，争取使一般事故频率降低至最低程度。 二、工作内容与目标： 1、成立平安领导小组，健全平安生产责任制，层层签

17、订平安目标责任书，落实到人，责任明确。 2、专心贯彻执行上级有关平安管理相关文件和精神，做到令行禁止。 3、结合“春运”、“平安月”、“平安周”及“百日平安赛”等活动，加强对售票人员及站务人员的教育。准时总结阅历、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。 4、严禁车辆超员、超载、超速、客货混装，保证行车平安。 5、各汽车站要严格根据交通部的“三优”、“三化”要求，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌干净整洁。严格根据“客规”要求，提高服务质量和服务水平，努力为旅客制造一个良好的候车和乘车环境。 6、严格“源头化”管理，严禁不经过年、季、月、日检的车辆进站报班营运，对违反规定

18、的车辆，一律停运。 7、专心贯彻落实总公司出台的平安管理方法和措施，对“三品”检查工作要严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。 8、继续贯彻执行“以人为本，防重于抢”的方针，做到有计划、有打算地防大汛，确保交通干线正常运行。 9、全力做好北京奥运交通_安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原则，提高_安保工作重要性的熟悉。 10、严禁对中小学生包车，对旅游包车要按要求逐级签订包车平安责任书，平安部门签署意见后，方可包车，同时做好存档工作。 11、做好平安隐患排查治理工作，在平安检查工作中，查出的问题一定要有记录、有处理意见和整改措施。 12、专心学习平安法和道路交通平安法以及河南省道路

19、平安生产管理规定，树立依法治理交通的思想，做到有法必依、违法必纠。 13、凡进站运行的车辆，（包括；社会、个体、外公司车辆）必须配备有效灭火器（灭火器压力、合格证、年审标志符合要求），没有配备灭火器的车辆或灭火器不符合要求的，汽车站停止报班，待符合要求后方可报班营运。 14、专心贯彻落实省交通厅要求的“四项机制”“三关、一监督”和“三不进站、五不出站”有关规定。 15、加强对本单位公务用车的管理力度，不经过领导同意禁止私自用车，违者严格处理。 16、坚持平安生产汇报制度，各基层单位每周五上午向总公司经营部汇报一周平安生产经营情况，特殊情况必须在两小时之内向总公司领导及主管部门汇报。凡不准时汇报

20、，瞒报、漏报者追究一把手责任。 通用的平安生产年度工作计划（精选篇5） 一、建标，制定20_年工作目标 (一)车间奋斗目标： 平安环保无事故，创先争优建和谐。 (二)主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%设备完好率为99.99%，设备事故为零平安环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4

21、、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确

22、保车间奋斗目标的实现。 2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，专心查找和订正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共

23、同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措

24、施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在专心总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协

25、作、沟通，执行成本消耗跟踪掌握，发现异常，立即订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、正确发运的乐观性，确保车间各项目标的实现。 通用的平安生产年度工作计划（精选篇6） 一、指导思想 坚持“以人为本，平安第一；改善环境，保护健康”的方针，专心贯彻执行国家平安生产法律法规以及国务员关于加强企业平安生产工作的通知，强化监管，深化整治，务实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业生产经营平安运行。 二、掌握目标 重伤、死亡事故为零； 火灾、爆炸事故事故为零；

26、 防止泄漏、污染事故。 三、工作要点 一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。 1、进一步完善工艺措施平安性，从降低危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、继续探究、优化工艺过程，削减生产过程中的危险因素，不断提高本质平安水平。 3、对企业特种设备（压力容器、起重机械等）及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要准时停用，并有计划地更换相应的设备或管线。 4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键装置、重点部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治

27、，确保危化品运输平安。 5、加强现场完善及规范管理，加强平安设施的日常维护和管理。 二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，细化平安目标考核方法，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位员工。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险掌握措施，制定风险削减计划并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。 3、专心开展平安标准化工作，对比冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范评分细则完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要根据规范及本公司有关要求

28、，按时完成、改进各项工作，争取在年底实现达标验收。 4、专心贯彻企业危险化学品管理制度，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作，进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危险源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险源平安平稳运行。 6、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的专心落实。 7、强化现场平安管理，专心抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业平安。 8、合理进行

29、工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格根据企业平安生产检查制度和平安奖惩制度等，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患准时整改。 10、严格执行外单位来厂施工过程中的平安监管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 三）加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。 1、加强新进厂职工（包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级平安教育，各单位切实搞好“二、三级”平安教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之把握基本平安生产技能，合格上岗。 2、抓好危化品从业人员

30、的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗；开展各级管理人员的平安培训工作。 4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安生产管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 5、准时根据省、市6月份“平安生产月”和11月份“119宣传周”的活动主题，筹备并组织开展本公司平安生产和消防活动。通过活动，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济进展。 6、

31、组织开展班组平安活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增强做好平安工作的责任感和紧迫感。专心贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。 7、制定公司本年度针对危险源、重点部位等事故应急救援演练计划和方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各项演练项目按期进行，从而不断提高员工平安意识及其事故应急处理技能。 四）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安健康。 1、专心贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场

32、所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。 4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。 通用的平安生产年度工作计划（精选篇7） 20_年，是我市撤市设区的第一年，_市局以及_区政府对我局的平安工作任务也将有所变化，但平安管理工作容不得松懈，我科室将继续加强对全市交通运输系统平安工作的组织、指导和协调，强化责任落实，强化平安监管，强化隐患排查，强化专项整治，力争全系统不发生有影响性的重特大平安责任

33、事故，确保年内各项平安指标均掌握在_市局、_区政府的指标之内，为_区经济进展制造良好的交通平安环境，进一步实现全系统平安生产“零事故”工作目标。主要做好以下几项工作： 一、平安应急方面。 1、保指标。 参照_市局、安委会年初指标制定_年平安预控指标。保持全市交通运输系统水陆交通事故“四项指标”稳中有降，杜绝重特大水陆交通恶性责任事故；确保路航基础设施、交通工程建设、道路运输行业不发生因监管不力、管养不善而造成重大责任事故；确保不发生重特大船舶污染水域事故；有效掌握工伤、火灾、重大行车事故，避开和削减管理责任事故，确保各项事故指标均掌握在_市局、安委会下达的全年平安生产目标任务以内。 2、明责任

34、。 年初与局安委会成员单位及平安例会单位签定年度平安生产目标管理责任书年度社会治安综合治理目标管理责任书，与局科室签定年度平安管理责任书，将市局下达的目标任务分解到每个单位、每个科室。并由局安委会严格考核，执行“四不放过”制度，增强各单位的平安责任意识。 3、强基础。 进一步完善交通运输系统应急预案体系，制定年度平安应急演练计划，加强应急预案演练，提高本系统的应急管理能力。增强平安进展理念，强化平安责任意识，进一步明确交通平安生产“两个主体”和“两个责任”。配齐、配强平安应急管理干部，落实专项经费，推动交通运输部门平安监管主体责任和行业企业平安生产主体责任有效落实。 4、严考核。 专心组织开展

35、平安生产工作目标管理责任考核，对各单位建立落实平安生产各类管理制度的情况、平安基础台账建立情况和年度重点工作任务完成情况，按季度和年度定期开展评价和考核，并于半年度、年度通报、公布考核情况和结果。负有监管责任的单位、部门要加强对企业平安生产工作的考核力度，每年考核不少于一次，并通报和公布考核结果，不断督促企业完善平安生产责任体系，落实平安生产主体责任。 5、促活动。 继续开展 “平安隐患整治”、“平安大检查”、“平安生产月”、“平安竞赛”等贯穿全年的重要活动，强化行业平安监管，深化平安生产宣传教育，提高平安管理能力，专心查找存在的薄弱环节，落实整改措施，消除事故隐患，促进全市交通系统平安生产扎

36、实推动，完成全年平安生产目标。 6、抓重点。 加强重点领域、季节、恶劣天气和重要节假日的平安监管。加强道路客运、危险品运输、水上“三客一危”、公路平安设施，交通建设施工等重点领域和低温冰冻雨雪天气、高温酷暑台风暴雨季节、“春运”、“十一”、“中秋”等重要节日交通运输平安工作的组织领导，周密制定方案，落实防范措施，深入基层一线，开展督查检查，落实隐患整改，加强值班值守，完善预防预警，保持信息畅通，强化现场监管，确保交通运输平安。 7、求创新。 不断创新工作理念，分析平安形势，探究平安管理新思路，讨论行业平安监管中好的模式好的方法，充分利用应急指挥中心、预警系统、gps、监控设施等先进有用的技术装备和手段，解决平安工作中的突出问题和薄弱环节，使我们更好的、更有效率的开展平安工作。 二、综治_方面。 1、加强社会稳定风险评估工作。 根据重大项目应评尽评原则，将全部年度重大项目列入社会稳定风险评估项目。 2、加强冲突纠纷和不稳定因素的排查。 把问题解决在未萌状态，解决在基层，最大限度地削减社会不和谐因素。 3、加强综治常态化和联动化格局管理。 以创新体制机制为动力，以推动信息化、项目化、网格化管理为手段，深化平安交通建设。 三、交运战备。 1、做好人武实力保障的年度报备工作。 2、做好调研文章的撰写工作。 3、做好交战工作的调研取经工作。