酒店前台的年度总结7篇.docx
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1、酒店前台的年度总结7篇 酒店前台的年度总结7篇 优秀的工作总结会全面提升我们。工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。下面我给大家带来关于酒店前台的年度总结,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 酒店前台的年度总结(精选篇1) 时间过去一年,在酒店前台主管的职位上又做了一年,可真是过的快呢。这一年,管理着前台的工作,与各位前台员工一起坚守在酒店的前沿,为酒店的好的进展做着自己的职责。下面是我做的工作总结: 一、加强对员工的业务培训 以微笑服务为基点,培训大家服务的技巧。做前台的员工,就必必要拥有优质的服务,要让来酒店的顾客满意,
2、才能为酒店把成果做上去。前台是整个酒店的门楣,服务是第一要做好的。因而本年度,每个月都会对员工进行一到两次的业务培训,培训全体员工的服务技巧,让各员工在工作上有更好的展现。根据培训计划进行,在培训后,还会对其进行考核,激励做的好的员工,激励工作成果差的人,尽可能的把大家的业务技能给培育上来了,接近年底,我们一年来的培训都有了很好的效果,在前台的员工都能够给顾客满意的服务。 二、加强对员工队伍的建设 一年来,我努力的把前台的接待和订房工作做好,通过对员工的合理安排,让员工各司其职。每周一两次会议,一个月内召开三次集体会议,把大家集中起来对自己的工作进行总结和反思。通过在会议上大家对自己工作的一个
3、反省和提出问题,让这个团队逐渐的壮大起来,团结众人把前台这方面的工作全部都做好。在这一年中,由于酒店客流量比较高,所以我们的前台员工是常常在加班的。这一年经过前台全部员工的勤奋工作和专心的态度,我们完成了酒店的接待和预订房间的工作。 三、工作不足 1、接待服务不够好 这源于在培训的时候没有留意大家这方面的礼仪,所以员工在接待顾客的时候,有很多的礼仪都没有做好,因而接待服务的质量是不好的。 2、纪律管理不严 由于自己忙于其他工作,所以对员工上班纪律这块的管理不是很严,导致了其中有些人上班是不专心的,有三天打鱼和三天晒网的情况,进而就没有准时的接待好顾客,影响到了对顾客服务的效果。 在新的一年,我
4、必定会加强对大家的管理,努力的关注前台各方面的工作,做到统一管理,为酒店接待更多的顾客,提高酒店的客流量。来年,我对自己的工作也会提出更高的要求来的,让自己为酒店更精彩的进展做出贡献。 酒店前台的年度总结(精选篇2) 20_年,酒店前台在中心领导的正确领导下,在各部门的大力支持协作下,在部门员工共同努力下,以销售管理为主,从深抓内部管理,降低成本,强化业务培训,关心员工生活等方面着手开展了工作,较好地完成年经营目标,各项工作也取得了显著成果。现就年主要工作作如下总结。 一、经营情况 今年计划任务x万元,实际完成x万元,超额x万元,占客房收入x,完成计划的x%,收入与同期相比增长x万元。 二、主
5、要工作 1、加强业务培训,提高员工素养。一年来,我们主要是以服务技巧为培训重点,严格根据培训计划开展培训工作,并分阶段对员工进行考核,同时加强了岗上实际操作培训,使员工能够学以致用。加强业务培训,专心对待每一批接待任务,根据不同阶段、不同团队、制定详细的培训计划及接待计划。遇到大型接待任务,我们只给接待人员_的磨合期,包括整个的行之有效的报到流程、会务组及与会务中心之间的协作,这就需要有很好的业务能力及沟通能力,需要有平常严格的培训才能做到。前厅部的全部人员都知道只有不断的充实自己才能脚踏实地的完成各项接待任务。在人员有限的情况下,我们要求管理人员必须亲临一线指导工作,发现问题,反馈信息,共同
6、协商准时调整,以达到服务标准。 2、全力加强员工队伍建设,做好服务保障工作。一年来,我们始终把专心做好预订、接待服务,作为工作重点。通过合理排房、提高入住率,热忱满意的服务,留住到酒店的每一位客人。年通过前厅部员工的集体努力,圆满完成了接待大、中、小型会议x个;军区x次,VIPx次,共接待人数x人次。如建议厅会议、国土资源厅会议,在接待这些大型会议时,由于与会人员较多,退房时间不统一,这就对我们的接待工作提出了更高的要求,我们时常加班加点,在接待军区会议时,由于军区接待标准高,所以我们每次接待不敢有一丝怠慢,常常加班加点,大家没有一丝埋怨,一句怨言,仍然满腔热忱地投入到工作中。 3、扎实有效地
7、开展好第_届优质服务活动。第_届优质服务活动于x月x日正式拉开序幕,我部门乐观组织员工学习,吃透精神,对员工进行了一系列的专业技能的培训,大大提高了员工的服务意识及服务技能,与此同时,制定上报一系列的工作流程及工作标准,使前厅各种服务更好流畅,标准更加明确,使服务更加精细化、标准化,每周根据优质服务活动的方案,在员工中进行岗位练兵竞赛,使员工的服务水平有了很大的提高,中心组织的第_届职工联欢会,前厅部的员工踊跃报名,一展自己的才华。通过这次优质服务活动,在员工中逐步形成了一种争先恐后的态势,极大的增强了员工的工作热忱。 4、关心员工生活,制造轻松愉快的工作氛围。前厅工作内容繁杂,涉及面广,员工
8、工作压力大,针对这一特点,前厅部始终强调要关心员工的生活,无论从部门经理还是到主管,都能切实的为员工解决困难。遇到过节,管理人员会主动提醒她们给家里挂电话问候父母,生病时给她们送去水果,遇到生活上的困难会主动帮助他们,使她们感受到了集体的互助、互爱的平坦。为了缓解工作带来的压力,增强凝聚力,部门常常找她们谈心,激励她们,使他们能够以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起到表率作用,遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工,减轻员工的工作压力,培育管理人员之间同心协力、同甘共苦的良好风气,使员工充分地信任部门,从而使员工保持稳定、健康的心态,保证对客服务的
9、质量。 三、工作中存在的不足 1、培训效果不佳。我们在对员工进行培训后,员工也对培训的内容有了更深层次的了解,但是由于缺乏一个统一的监督机制,造成了培训是一张空白纸,虽然大家都明白、理解,但在实际工作中,做得不够到位,无形中也影响了服务质量。 2、服务质量、服务水平有待提高。前厅员工流淌频繁,很大程度上影响了服务质量,一个新员工从入职后,要经过x个月的试用,才能完全娴熟把握本岗位的各项工作,但是有些员工在刚娴熟本职工作的后,便提出离职,造成了人员的流失,仪容仪表、礼貌礼节,在日常工作中的督导力度不够,造成了三天打鱼,两天晒网的局面,我们要加大日常工作中的检查力度,形成一种良好的习惯。 四、明年
10、工作计划 1、关注顾客需求,乐观真实的向上级领导反映顾客的需求,为领导调整战略思路提供依据。 2、继续加强培训,提高员工的综合素养,提高服务质量。 3、确实关心员工,稳定员工队伍,削减员工的流淌性。 4、留意员工的服务细节,服务从细处着手,对客提供满意周到的服务。 5、完善各岗位工作流程及工作标准,推行优质服务活动达到质量标准化、规范化、精细化服务。 20_年的工作虽然取得了一定的成果,但我们不会骄傲、松懈、怠慢,下一年的工作将更艰难,我们会发扬成果,并以更加饱满的热忱投入到工作中,努力完成全年度各项工作任务。我们有信心在各级领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,中心的明天更加辉煌。 酒店
11、前台的年度总结(精选篇3) 又是崭新的一年,离别过去,迎接将来。在20_年这努力奋斗的一年中,作为一名前台,我做到了不断地进步,不断地成功,但也经历过失败。在这一年中我主要做了以下几方面的工作: 一、日常工作 在平时的工作中,小事情比较多,比较琐碎。这一年刚开头我就根据自己的情况梳理自己会遇到的工作,将工作划分一个范围,紧急的与不是特殊紧急的,合理的安排时间,使自己有条理的、清晰的完成各项工作,不断提高自己的工作效率。 一天下来记录好自己的工作,在一周的工作结束之后总结这一星期的收获和不足之处,每一次都有微小的进步。 二、个人素养 在这一年的时间里我还在不断的加强自己的个人修养,通过在网上学习
12、英语,勇敢开口与人沟通。与之前相比,我在20_年接待了不少外籍客人,在日常用语方面没有之前紧张,流畅自然的口语获得了不少好评。 同时,为了加强服务品质,我乐观参加酒店组织的培训,学习更多的服务技巧和与人沟通的方式。为了扩大自己的眼界,阅读更多的书籍,做到对自己本职工作了解清晰,对其他工作有大概的了解。 三、不足之处 在工作中虽然有进步但是也有一些不足的地方需要改进。首先是在之前的工作中有一些细节没有做到位,导致返工的次数比较多其次是在工作时不够规范,在自己了解清晰工作的任务是,没有清晰明白的流程,有一些地方根据自己的理解就完成了,这虽然没有太大的问题,但是在查找记录是比较麻烦最后是与团队之间的
13、沟通沟通不够紧密,我习惯性的以为都是自己做的,没有领会到领导的意图,常常性的自己逞强,导致工作没有完成的好,还浪费了时间。 时间无法挽回,20_年的工作已经过去,最重要的是面对将来。在接下来的工作中我会严格要求自己,做好新的一年的工作计划,根据工作总结中提到的缺点加以改正,做更好的自己。 酒店前台的年度总结(精选篇4) 时间转瞬即逝,又一年过去了,在新的一年即将到来之际,我对这一年中自己的工作做出了以下总结: 1、尊守酒店的各项规章制度,每日按时上下班,不迟到不早退,专心做好自己的本职工作。 2、工作态度专心负责。做好旅客入住登记,专心填写旅客住宿登记表,仔细核对旅客信息,做到公安部门要求的实
14、名登记旅客离店时,做好结帐工作,专心核算费用,尽量做到正确无误。 3、每日专心核对当日帐务及票据,上交财务部,并于次日与同事做好交接工作,发便于工作继续顺利进行。 4、克服工作中遇到的一切困难,在人手不够工作量大幅增加的情况下能够坚守岗位。在新进人员对工作不熟悉的情况下,能够手把手不厌其烦的教她们并做好带头工作,专心执行领导的各项工作指示,让她们快速投入工作状态。 5、在日常工作中遇到紧急情况或突发事件时,能够冷静的做出分析及相应的应急措施,第一时间汇报给领导等待指示,并准时通知有关负责部门,以便于做出更好的解决方案。 前台是酒店的窗口,是至关重要的一个部门,也是顾客光临时的第一印象,我们要始
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