医院护理2023年度工作计划.docx

《医院护理2023年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院护理2023年度工作计划.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医院护理2023年度工作计划 医院护理2023年度工作计划 时间如同白驹过隙，我们要写工作计划了，那么医院护理年度工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家共享医院护理年度工作计划，希望能够帮助大家! 医院护理年度工作计划篇1 严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录护理操作时要求三查七对坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。 3、专心落实骨科护理常规

2、及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并准时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作

3、计划及总结。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 医院护理年度工作计划篇2 医护工作在各行业中算是一个敏感的工作岗位了，毕竟，一个工作上的失误，就会出人命，事故和意外总是很容易发生，最后害了自己还害了医院，更是害了病人和其家属。在护理部的带领下，紧紧围绕工作目标，加强平安管理；提高护理服务品质，深化优质护理内涵建设,为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作措施： 1）带领护理单元专心实施目标责任制管理，增强奉献、主动服务意识，质量、平安意识，从而促使护理质量提高。 2）以严谨态度

4、抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化APN及弹性排班，做到无缝交接，保障病人平安。 3）严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。 4）制定科室培训和考核计划。加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统把握与在实践中的灵活运用，提高护士工作实践能力。不断搜集专科理论知识，利用网络进行知识面的拓宽把握，不断激励年轻护士对新知识与新技能的操作与把握，做到理

5、论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。 5）切实做好护理平安管理工作，落实各项患者平安制度与规范；如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反应的观察制度和程序等，保障患者护理平安。 6）对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，把握静脉输注流速等。主张“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理。 7）强化执行医嘱的正确性，有疑问时准时与医生核对，并将操作过程遇到的特殊情况准时反馈与医生，以便于医疗计划的进一步完善，保证病人平安；静脉输液要求落实双核对，进

6、行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和协作，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待留意事项，防止管道滑脱，尤其留意各引流管开关是否在打开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不行掉以轻心。 8）对新调入、新毕业以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。不断关心每一位护士的工作、生活与心理动态，准时排解各种纠结与怀疑，继续不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染，使姐妹们在正向、平坦的氛围

7、中健康快乐的工作、生活与成长。 9）坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。 10)进一步深入推动责任制整体护理，落实护理服务三级责任制，即“护士首接负责者”“责任护士全程负责制”“护士长首尾负责制”。加强各关键点的把握：即关键的制度；关键的人员；关键的病人；关键的环节；关键的时间。落实护士长每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治疗护理后查；病人午餐前查；病人午休后查；护理晚交班前查。在责任工作中不断强化护士与病人之间的换位思考，常常提问自己“假设我是他”我满意这样的护理吗？不论什么品质与来源的患者，均能不断调适自我，以视对方为上帝，视对方为衣

8、食父母的责任理念，努力做到让患者满意。 11) 护理各项指标完成 。 1、基础护理合格率100（合格标准95分）。 2、特、一级护理合格率90（合格标准90分）。 3、专科护理合格率90（合格标准95分）。 4、技术水平合格率90（合格标准90分）。 5、护理文书书写合格率90（合格标准95分）。 6、急救物品完好率100 7、消毒灭菌合格率100、消毒隔离合格率100 8、病区管理合格率95（合格标准95分）。 9、年压疮发生次数0 10、健康教育病人掩盖率100、病人知晓率80 11、医疗平安管理合格率100（合格标准95分）。 13、年护理严重差错、护理事故发生次数为0 14、病人对护理

9、服务的满意率98 15、科室护理人员参加培训率达100，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。 医院护理年度工作计划篇3 20_年急诊护理工作将针对不足，狠抓内涵建设，进一步加强急诊急救专业队伍的设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色通道，确保急诊服务准时、平安、便捷、有效。加强与医院其他科室的协作协作，完善急诊工作流程，提高急诊服务质量，打造医院形象。现作出计划如下： 一、急诊护理平安是本年度工作的重点 1、加强护理平安监控管理，每月定期进行护理不良事件的分析、讨论会议，对重点人物（如新入职员工）进行重点分析，吸取他人教训，防范差错。 2、严格执行查对制度，杜绝差错事故的发生，质控员每周进行

10、检查，发现问题准时反馈。 3、每周对科室抢救药品、器械进行常规检查，确保其性能完好、并进行平安性能的检查，发现问题准时维修，确保完好率100%。 4、根据_省急诊护理平安管理目标，制定科室平安管理目标，并组织培训落实。 5、苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。 二、抓业务建设，提高护理队伍整体素养 1、专科技能的培训：制定专科知识培训考核计划，执行闭卷考试，讲究实效，不流于形式，为培育护士的专业能力打下扎实的基础。 2、技术操作培训：每月安排一项技术操作培训，按急救中心的考核要求，按时组织医护人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能的考核，并确保人人过关。 3、强化相关知

11、识的学习把握，定期组织各种应急预案、急救药品的相关知识、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。 三、增强主动服务意识，促进医患关系和谐 规范服务行为，留意服务技巧，落实知情告知制度，准时妥善处理各类冲突，定期分析、总结，强化平安措施。延长服务范围，如病人离院后的电话回访等。急诊病人做到：在院时有护士观察、陪伴、关心，出院时有护士相送和交代、祝福，努力塑造窗口形象。 四、树立法律意识，确保医患权益 1、进一步规范护理文书书写，从细节抓起，定期进行院前急救病历、抢救记录缺陷的分析与改进。 2、执行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士对洗胃、导尿等操作必须有告知和签字，对特殊用药按说明书做好相关

12、内容的告知，如输液滴速和常见的不良反应等。 五、严格执行核心制度，确保护理工作的平安有效及全面落实 1、建立检查、考评、反馈机制，常常听取医护人员的意见，准时提出整改措施。 2、制定各班次工作职责及质量标准，增强全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 3、乐观参加护理部组织的业务查房，学习护理工作阅历，提高护理水平。 六、加强院前急救与长途医疗护送平安管理 1、增加院前急救设施（如注射泵等）对院前急救知识和技能定期组织培训，提高院前急救水平及速度。 2、对长途医疗护送每次进行总结分析，听取医护人员意见，不断完善医疗护送的文书书写、病情告知及相关工作内容。 七、全面推行护士绩效管理，提高护士的工

13、作乐观性 1、科室根据护理部的绩效管理方案，结合本科室的工作特点，制定出科室的绩效考核方案，并组织实施。 2、以质量为重点，结合工作量、出勤、劳动纪律、服务投诉、业务技能及三基考试成果、职称、继教、本科室工作年限等展开对护士的绩效管理。 总之，20_年我科将面临大部分护理人员更新，工作任务艰难等诸多困难，我们将进一步凝聚大家的力气，团结一心，共同拼搏，在上级部门的支持下，使各项工作平安运行，确保两个效益双赢。 医院护理年度工作计划篇4 一、树立指导思想，明确工作目标 继续“以病人为中心”，全面实施优质护理服务的指导思想，根据优质护理服务评价细则（20_ 版）的要求，在充分落实责任制整体护理的基

14、础上，继续实施护士岗位管理，调动护士工作乐观性，为患者提供连续性、平安、优质、满意的服务。 二、详细计划 （一）全科行动、加强思想政治教育，营造团结和谐氛围 1.科室高度重视，以主任、护长带头，通过全科工作会议，反复强调，加大宣传，让全科护士真正熟悉到优质服务的重要意义，把优质服务作为护士们的天职和本份，牢固树立”以病人为中心”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，将被动服务转变为主动服务。 2.工作中相互支持，相互理解，人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，和谐相处，顺利圆满地完成医院的各项工作。 （二）重质量，稳步推动，专心落实优质护理新举措 1.有计划、有步骤稳妥地开展优质护理，结

15、合科室的特点“视病人为亲人”，“急病人之所急”，“想病人之所想”的服务理念，优化就诊流程，尽早为病人解决各种问题。 2.主动微笑迎接病人，做到“首接负责”制，有问必答，和藹可亲。 3.提供便民措施，如开水、一次性杯、纸巾、便器等，为无人陪诊的患者提供全程陪伴服务，需要时可提供代交费，代取药，削减病人的顾虑，最大限度地给予关怀。本年度计划购置一台电热水器，为病人提供足量的供给水，便利患者。 4.开展亲情化“八声”服务，要求“好”字开头，“请”字当先，“感谢协作”不离口。操作前有耐心解释声，操作中有温和问候声，操作失误有真诚赔礼声，使用眼神，微笑等身体语言去专心为病人服务。 5.提高环境卫生，提供

16、满意服务。针对卫生状况不满意的情况，护工在下班五点前对病室进行再一次清洁，护理员对观察室的床单进行更换，外罩一次性床单，为夜班护士迎接病人做好打算。 （三）加大坚持培训力度，提高应急抢救能力 1.抓业务要从基础抓起，要求全科护士专心学习“三基知识”，对低年资护士，根据急诊科的特性，制定针对性培训计划，要求把握急救的流程，院前急救，如何接急救电话，把握全部急救仪器的使用，同时加強理论方面的学习与考核。 2.科学排班，以老带新，每个班次高年资与低年资搭配，技术能力强弱搭配，沟通能力强弱搭配，保证护理小组整体能力优异。 3.乐观专心学习相关法律、法规及医疗行为规范，专心执行各项操作规程和抢救工作流程

17、，做到防医疗差错，防医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。 4.在急救工作中，做到随时出诊、迅速出车，正确准时到达急救现场。始终做到急救物品、药品完好率100，抢救设备处于应急备用状态。在院前急救及院内急救抢救过程中，从病情评估、预检、分诊正确分流到各科室，保证了我市居民的生命平安。 5急诊科室医院面对社会的重要窗口，医疗水平和服务质量直接反映医院的精神面貌和社会形象。在日常抢救工作和院前抢救的时候，要求急诊科护士时时刻刻留意形象、抓内涵，为医院树立窗口形象。 （四）开展特殊病人急救，绿色通道惠民服务 急诊科24小时全天候值班负责接诊病人，抢救危重症病人尤其是无家人、无钱、无身份证明的“三无人员”

18、，做到先检查、先诊断、先抢救治疗、后办入院手续和缴费。对危重病人检查过程中执行全程陪伴，保证危重患者在第一时间得到抢救治疗。 （五）提高健康教育质量，加强科室对外宣传 （1） 在急诊病人的治疗过程中，向病人或家属进行健康教育。首先加强护士专业知识培训，侧重于疾病护理常规，纳入科室培训计划中。 （2）针对病人文化层次参差不齐，接受能力不同，开展形式多样的健康教育形式，将常见病护理知识制作成健康教育展板，上墙展现。制作小健康教育宣传册，随身携带，便利病人扫瞄。不定期开展健康教育小讲堂，以PPT的形式，生动活泼的风格，对病人进行教育。 （3）由于门急诊病人对疾病相关知识需求大，是忽视的薄弱环节，所以

19、本年度将提高门急诊病人满意度作为重点，运用质量管理工具“品管圈”制定相关对策，进行改善，解决难题。 (六）加强核心制度建设，落实护理平安措施 （1）强化护理平安核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。新入院、新转入、急危重病人、卧床病人要重点督促检查和监控。 （2) 不定期的进行护理平安隐患排查，发现问题，准时处理。 病人环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。 护士环节管理： 对新调入护士以及有思想情绪的护士，做到重点交待、悉心指导。 （3）强化平安管理责任，杜绝严重不良事件的发生。对科室各项质量进行抽查，对存在的问题立即指出并限期整改。 (七）定期监测护理

20、质量相关指标，对科内跌倒、坠床、压疮等制订改进措施并落实，评价改进效果，实现护理质量的可持续改进。 (八）对护士进行“人文关怀”，重视心理护理。 急诊科是医院救死扶伤、抢救急、危、重症患者的前沿阵地,急诊护士作为一个特殊的职业人群,肩负着院前急救、院内抢救、重症监护、抢险救灾及留观患者的观察与护理等重任,其身心往往承受着来自各方面的压力。况且其压力源各种各样，严重影响了急诊护理工作的质量,也给急诊护士身心健康带来定的影响，导致急诊护士心理状况不佳。因此，急诊护士的心理健康维护是十分重要的。主要从两方面着手：一是管理方面要为急诊护士制造一个有利于身心健康的良好的职业工作氛围；二是要对护士进行心理

21、卫生的教育，使她们把握自我调节和驾驭自己心理的知识，增强反抗外界一切不良因素的能力。 （1）重视人力资源管理合理安排人员 护士是“关怀者”，同时也是“被关怀者”。护士长要关心和了解护士的困难，准时地解决护士工作上、生活上的难题。培育护士的团队精神，加强同事间紧密合作，营造温馨愉快的工作环境，增强护士的归属感。 （2）科学排班 由于护士三班倒，尤其夜班时人员少，突发事件多，尤其遇到大抢救且患者因抢救无效死亡时，容易造成护士精神压力大、急躁担心、焦虑等。护士长在排班时对于工作强度大的班次应给予当班护士充分的倒休，使其身心得到充分的休整，以减轻压力。制造有序的工作环境，培育良好的心理素养，树立正确的

22、人生观。放松心情，倾听音乐、参加伴侣聚会、瑜伽静坐、健身等均可减轻精神负担。乐观面对生活，适当的压力可转变成进步的动力。 （3）建立护理人员支持系统，缓解心理压力，减轻疲惫 护理管理者应常常倾听护士的心理感受和工作中的压力，准时进行安抚、反馈，针对存在的问题准时执行相应的措施。乐观吸取国外的护理管理阅历，建立护理人员自己的支持系统，如护理人员健身娱乐中心、心理询问室等，使护理人员在紧张的工作之余，可以得到适当的熬炼和放松，特殊是处于逆境且感到身心疲惫时，得到适时宣泄，以便好地调节情绪，减轻压力，消除疲惫。 （4） 制造良好的人际环境 护士交往面广，人际关系复杂，应主动制造一个融洽的人际环境，才

23、能有自然、和谐、宽松的生活工作环境和健康的心理环境，有平安感和自信心，才能充分发挥自身的专业才能，学会运用一些交际技巧，如在人际交往中做到坦诚-融洽、不封闭自己，主动寻找与他人心理沟通的纽带和沟通信息的契机，缩短与他人、与社会的心理距离。乐观运用人际交往合理地宣泄消极情绪，升华乐观情感。乐观参加各种有益的社会活动，培育多种爱好爱好，在各种活动中陶冶情操。 三.绩效管理 1.制定急诊护士分层级管理方法 各层级之间，根据工作资格及工作阅历的增长由低向高晋升，让护士看到自己的职业进展前景，每个护士都可以通过自己的努力和奋斗向更高的层级迈进，提高护士对本职业的工作热忱。 2.结合急诊工作特点，制定明确

24、的岗位分类标准和薪酬系数 建立基于护理工作量、护理质量、患者满意度并结合护理难度、技术要求等要素的绩效考核制度，并将考核结果与护士的评优、晋升、薪酬分配相结合，实现优劳优得，多劳多得，调动护士乐观性。 3.提高护士的法律意识，遵守护士管理条例规定。 加强护患沟通，全方位渗透依法从事的理念。这种法律意识不但保护护士，而且保护了患者，体现以人为本的文化氛围。 4.完善护士继续教育工作。 加强科内培训，选派护士去院内相关科室和院外脱产学习，努力提高急诊专科护士理论知识与操作技能。 开展优质护理服务是一项改善护理面貌、树立护理职业新形象的良好的举措。我院开展优质护理服务以来，收到了良好的效果护理面貌有

25、了很大改观，责任制整体护理的模式也逐渐深入护理人员心中。急诊科开展优质护理服务后，病区环境干净了，病人排队时间缩短了，病陪人满意度提高了。我们信任：在医院领导、护理部的指导下，我们的优质护理服务之路一定会更走更远、更走更稳！ 医院护理年度工作计划篇5 泌尿外科是我们在外科的第一站，而我们对于外科的手术有一种天然的奇怪心，因此，对于手术，我们少不了要上的。其次，据前人之言，在外科，我们实习生最常做的就是换药、拆线、以及泌尿科独特的“拔导尿管”，这也是我希望尽快把握的。最后，据说外科的病程较为“水”，我想我们在内科练就的功夫应该可以发挥发挥了。 在泌尿外科的第一天，就是要与学长打好关系，幸运的是，

26、分配到的学长很愿意教也很和善。他首先将外科的拆线时间、换药要点讲了一遍。 术后切口的拆线时间，要根据手术部位的不同而决定。一般面颈部手术于术后57天拆线 下腹部、会阴部手术术后67天上腹、胸、背及臀部术后79天拆线四肢术后1012天拆线关节及其四周以及减张缝合的的手术，于术后14天拆线较为适宜全层皮肤移植术，应于术后1214天拆线年老、体弱、贫血或有并发症者，应适当延长拆线时间。外科手术后伤口的换药，无菌的伤口，如无特殊反应，35天后第一次换药，若切口情况良好，张力不大，可酌情拆除部分或全部缝线，张力大的伤口，一般在术后79天拆线。感染的伤口，分泌物较多，应每日换药一次，新鲜肉芽创面，隔12天

27、换药一次。橡皮管引流伤口，术后23天换药，引流37天更换或拔除。 在这次实习中，我还遇到了脂肪液化的病人，脂肪液化主要是由于切口处脂肪较多并采纳电刀手术时，由于电刀所产生的高温造成皮下脂肪组织的浅表烧伤及部分脂肪细胞因热损伤发生变性，同时脂肪组织内毛细血管由于凝固作用而栓塞，使本身血运较差的肥厚脂肪组织血液供给进一步发生障碍，术后脂肪组织发生无菌性坏死，形成较多渗液，影响切口愈合。在泌尿外科，主要是放开切口，内置纱条引流，每日两次加强换药，等待渗出消失，即行二期缝合。工作计划 每日早上查完房之后，就是换药、开医嘱的时间，一般在一个小时之内完成，接下来的一整天，不出意外的话，就是在手术室里度过了

28、。 在手术台上，我又很幸运的遇到了在泌尿外科较少的开放性手术，肾肿瘤根治术。并且由于人手暂缺，我获得了人生中第一次上台的机会，由于事先没打算好，我连洗手都忘了要怎么洗，穿衣戴手套幸好看了学长的步骤还比较流畅。但是，与之前的千千万万实习生相同的是，我们能做的只是拉钩，以及非常快乐的摸了摸搏动的肾动脉和热乎乎的肾。在泌尿外科经历了几台手术之后，我发现，手术中最主要的避开出血，以及出血后能够准时止血，并能够正确的 找到主要的动静脉，并做好分离，以免误伤以及为阻断做打算。 但是，在泌尿外科，最多的还是经尿道的膀胱镜，行前列腺电切、膀胱肿瘤电切等手术。患者取截石位，消毒铺巾后，经尿道插入膀胱镜，有的情况

29、下要行耻骨上膀胱造瘘。另外，第二多的就是碎石术了，有体外超声波碎石，以及经皮肾镜两种术式，详细我就没有见过手术的步骤了。 除了手术，在外科最为重要的就是术前谈话了。正规的说法是，谈话要将手术的风险和获益都告知患者，而按学长的说法是，既要吓一吓患者，又不能把患者吓跑，话粗理不粗。手术的风险，假如仔仔细细说完的话，的确会把患者吓到，可是如何说，这也是一门学问，惋惜的是，我们现在并没有练习的机会。 泌尿外科也可以遇到一些另人惊诧的病人，有的患者只有一个肾，有的却有四个，有的患者的肿瘤硕大无比，有的患者的肿瘤小小的。总之，外科的病种还是千千万万，三个星期似乎是看不完的，最后，只能说一句，外科，未完待续。