有关医护年终医院工作总结8篇.docx
《有关医护年终医院工作总结8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有关医护年终医院工作总结8篇.docx(28页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、有关医护年终医院工作总结8篇 有关医护年终医院工作总结8篇 人与人之间,最为可贵的就是彼此的信赖与真诚。因此,无论是在工作还是生活中,我们都要学会服务人民,为他人着想,用我们的真心和博爱,浇灌出那一朵朵美丽的和谐之花!下面我带来的医护年终医院工作总结,希望大家喜欢! 医护年终医院工作总结篇1 一、建章立转制,完善规范,高起点高标准建设医院 开业之后,医院快速建立起各种规范制度,我们参照集团各兄弟医院的成功阅历,吸取公立医院各项制度之精华,迅速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作,是医院工作的核心,医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重,因此,医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方
2、制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理平安管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素养参差不齐的情况下,对各项流程进行调整、规范,培训、以达到和满足病人的要求。为医院顺利进展和运行奠定了基础, 二、广纳人才,强化训练,以技术优势占据医疗市场 人才是医院最为宝贵的财宝,也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后,医院本着广纳人才,强化训练,以技术优势占据医疗市场为宗旨,我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士,首先经过在张家港卫生部门进行注册,聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科
3、大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科讨论工作40余年,对心脑血管疾病的临床诊治,擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床讨论和阅历。是医学界学科带头人。 外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学,在安徽省三级甲医院从事外科讨论工作40余年,对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深讨论和丰富的临床阅历。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目。 外科主治医师岳新中,毕业于安徽医科大学,从事外科临床讨论20多年,对男性病,泌尿外科疾病有丰富的临场阅历,娴熟地把握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗,尤其擅长中西医结合治疗前列腺,生殖感染,肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛
4、窦炎等的诊治,有独到之处,同时能了解诊断、治疗动态,及的检测手段。 妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校,在湖南省三级甲医院从事妇产科工作30多年,曾在全国各地多次进行妇科疑难杂症的学术讲学,能娴熟妇产科各种手术及疑难杂症的处理,对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床阅历。 副主任医师陈身华,毕业于安徽医科大学在安徽省三级甲医院从事工作40多年,对娴熟把握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场阅历。 开业以前,医院利用了现场聘请会的形式,首先对应聘的护理人员进行筛选,经过卫生部门注册后,医院对新上岗的护理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观
5、念转变,员工手册(各项规章制度)、医疗质量、医疗平安防范、护理专业“三基训练”、院内感染、,医院危重病人的急救训练,医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素养参差不齐的情况下,对各项流程进行调整、规范,培训,以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训,增强了大家对医院的认同,强化了大家经营观念与服务,提高了团队意识,使大家以全新的理念开拓全新的天地。 三、把握市场,调整定位,冷静寻找医院的市场座标 作为新落张家港锦丰镇的专科医院,要想在以后的进展中利用自己的资源赢得市场,就必必要有详尽的市场分析,确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院,集团公司给我们医
6、院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化服务。 张家港锦丰镇高福利、医保高掩盖的客观状况,影响了我们尽快走向医保定点服务医院,经过政府部门的多次审查,我们已经顺利的通过审批医保定点服务将是我们华山专科医院在今后的工作重点。 四、狠抓质量,提升服务,不断提高医院管理水平 质量是医院的核心,医院的生命,同时又是效益的基础和医院长远进展的保证。基于这种理念,医院在运行中留意各个环节,狠抓质量,并把“平安第一、质量第一放在第一位。 服务是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段,也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来,医院各科室、各岗位制定了服务标准与要求,以达到规范化服务
7、,在规范化服务的基础上,提升“以病人为中心,提倡优质化服务”活动,取得了较好的效果。随着门诊人次的增多,随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高,我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。 五.对内协调,对外沟通,为医院营造和谐的进展环境 医院的生存与进展,必必要有良好的环境,在这方面,我们主要是对内加强协调,对外留意沟通,以人性化的管理解决一切内部问题,在对员工的管理方面,我们一方面严格执行制度管理,规范整个团队的言行,提高大家的素养另一方面,以真情、热忱感化员工、团结员工。留意常常调整食谱,改善员工伙食,让大家在医院有种在家的感觉,安安心心做好本职工作。 以上是我院
8、开业一年多所做的工作,随着医疗实践的深入,随着对医疗市场熟悉的加深、我们已经熟悉到在现有的医疗基础与服务质量等还远远达满足不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建设,敬重医疗科学,遵守法律法规,提高我们的医疗技术与服务,为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信赖的医院。 伴随着郑东新区经济的高速进展,建设行业迎来了快速进展的大好时间,也为我们公司的进展制造了良好的机遇。在此期间,我河南省水利第二工程局7住宅楼工程项目部于20_年9月开头进场,在公司项目部的关怀和领导下,工程施工正在井然有序的进行。该项目部是我公司五项目部执行大清包承包模式的第一个试点工程,我项目部丝毫不敢松懈,全体管理人员本着专
9、心落实公司关于建筑平安生产的施工精神,牢固树立了“平安第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的平安生产理念,确保工程质量,严把生产关,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺利进行。 20_年将至,我项目部进场也已三个多月,现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结,现总结如下: 一、工程概况 河南省水利第二工程局7住宅楼工程,为河南省水利第二工程局高层住宅楼,由河南省水利第二工程局投资兴建,位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7住宅楼平面图尺寸东西长56.0m,南北宽15.9m,地下1层,层高3.9米地上16层,层高3米,建筑高
10、度48.3m,总体建筑面积13137.64。7住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构,桩基为CFG桩,筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为20_年10月19日,总工期为475天。 二、完成工作情况 自20_年9月份进场以来,现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人,其中实习学生两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门,由现场经理统一调度指挥,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,各部门关系统一协调,正逐步进入正常健康的施工管理状态,下面则一一进行说明。 1、生产技术方面 现场项目部9月份进场,提前要求项目
11、部施工人员熟悉图纸和编制各种专项施工方案,图纸中存在疑问的准时查问,合理安排工期,在实际操作中,严格根据工程进度计划实施。没有按时完成的施工任务,也都准时调整施工计划,各项施工严把质量关,保质保量完成。 在现场施工中,发现图纸结施与建施不符的地方,通过图纸会审或与设计院准时沟通,专心讨论后发放设计变更,然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更,安排专人负责记录,并准时告知作业队施工,变更内容重点部位重点检查。到目前为止,现场临时用水用电问题已经落实,地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成,正在进行地下室墙柱模板的支设工作,各项施工都根据计划执行。估计到12月中旬,地下室可以封顶
12、。 2、平安生产方面 为进一步做好平安生产工作,切实加强该项目对平安生产工作的领导,现场项目部把平安工作列入重要议事日程,由现场经理直接抓,质安部详细抓,劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施,全面深入开展现场项目部的平安工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共进的良好局面。 现场项目部组织机构健全,各项平安制度措施齐全,由质安部全面监督和指导现场的平安生产,专职平安员准时了解和反馈施工现场的平安信息。根据工程建设需要,合理编制各项平安生产制度及保证措施,为平安生产工作提供了有利的前提条件。同时,现场项目部严格检查制度,不定期对项目部施工现场的平安情况进行检查,准时发现问题,准时整改到位
13、,确保平安生产。另外,各项施工也准时进行平安技术交底,以确保进场人员熟识并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产计划,要求劳务队配备必要的平安保护措施和平安消防设备,包括木工区、钢筋加工区及现场仓库、实验室等的防火消防设备,时刻提醒进场人员准时做好平安防护措施。刚进场时,工程进展虽然缓慢,但也现场项目部也丝毫没有放松警惕,平安管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进行检查,我7楼项目现场各项措施、现场的平安标志、警示齐全,受到良好评价。 冬季气候干燥,容易引发火灾,项目部平安管理组织机构严格执行公司下发的关于切实加强施工现场秋冬季节平安
14、消防管理工作的通知,建立平安应急预案,准时做好防护措施,施工中也高度保持警惕,严格根据平安生产规章制度执行,坚决杜绝生产隐患发生。 到目前为止,项目部平安生产状态良好,没有发生任何平安事故。 3、文明施工方面 现场文明施工严格根据项目部制定的文明施工管理制度执行,制定了办公室管理制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度,凡事根据制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务,大到项目部文明施工管理小组,小到生产班组,甚至到生产个人,都严格根据文明施工标准严格执行,并由项目部平安文明施工检查小组直接监督完成。到目前为止,各施工区域已经悬挂有机械操作
15、规范、平安警示标志。项目部也会依据平安文明管理制度定期进行检查,不文施工现象准时发现,准时整改,确保良好的施工环境。 三、工作计划 1.、加大现场项目管理力度。项目进场时间短,施工和管理上还有许多需要改进的地方,下一步就是逐步完善各项规章管理制度,并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作,要乐观协作甲方和监理的检查工作,协调好与他们之间的关系,准时沟通,对不明白的流程和施工问题要准时提出,彻底解决,确保问题不留夜。对于现场作业施工,要制定和细化各项工程管理制度,安排专人专项管理,并深入基层,针对各个施工班组,由上到下,形成完整的管理系统,从而使得现场管理一体化、统一化。
16、2、提高项目部管理人员学习乐观性。虽然项目部管理人员比较年轻,但都干劲十足,能打能抗,有新精神、新思想,主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这一块,我们都是一边参考其他工地的资料,一边自己结合现场做资料,不懂得准时向其它项目上的人员请教,到目前为止,资料报审进行比较顺利,这也与前期施工管理人员熟悉工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样,才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑、平安资料,变被动抄袭为主动修改,既保质完成了工作,同时也提高了自己的实际操作能力。 3、确保平安文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方,文化程度参差不齐,给现场管理和各项规章制度的执行上带来一定的难度
17、。下一步我们会继续完善各项制度,严格监督执行,平安责任落实到班组,落实到个人,不定期进行平安教育培训,结合各项施工准时进行平安技术交底。同时,也会加大平安宣传力度,增加现场平安标识牌、标语横幅的数量,准时发放平安防护用品和制定各类应急预案,时时提高警惕,并时刻谨记“平安第一,预防为主”的指导思想,专心排查施工现场,消除平安隐患,确保平安施工,文明施工。 虽然项目任务重,工期紧,但我们会在下一步工作中努力克服各种困难,加强自身学习和现场实践,发现错误准时订正,不断提高自己的技术水平和管理能力,完善和进展自己,以取得更好的建设成果,不辜负项目部各级领导对我们的信任和关心,再接再厉,制造佳绩! 医护
18、年终医院工作总结篇2 今年的工作已经结束了,在工作的这段时间感觉自己成长了很多,今年也学到了很多的新的知识,作为护士我是需要不断的进步的,这样才能够更好的帮助患者。现在这一年的工作也已经结束了,自己应该要为这一年的工作做一个总结,回顾自己这一年的工作表现,对自己的表现也做一个评定,找出自己的不足之处,在新的一年的工作中努力的进行改善。 一、工作表现 我自己认为我这一年的表现是还可以的,每日都能够完成自己的工作任务,也没有出现过什么错误,在我自己看来这样的表现是很不错的。我知道身为一名护士的责任,所以是一定要对自己有一个高的要求的,这样才能够让自己在工作的时候不会出现太多的错误。这一年自己是很努
19、力的在工作的,每一个任务都会很专心的去完成,虽然有的时候也会出现一些错误,但我也会努力的去改正,尽量避开出现同样的错误。今年也还是有一些进步的,靠自己的努力把工作完成得更好了,从护士长那里学到了很多的东西,也看到了我和护士长之间存在的差距,之后是必必要更加的努力了。 二、不足之处 虽然今年是有了进步的,但不足的地方也还是有很多的,在工作中也会由于马虎出现一些不必要的错误。尽管并没有造成什么影响,但这也是对我的一个警告,若是现在不做出转变的话之后可能会犯下更大的错误。在工作中还是很容易会在一些小的事情上面出现马虎的情况,自己之后还是要多去留意一下,在新的一年中去转变自己的这个缺点,把工作完成得更
20、好。在工作中也常常会感到疲惫,之后还是要多去留意自己的状态,准时的进行调整。 三、工作计划 新一年的工作计划主要就是转变自己身上的一些缺点,让自己能够把工作完成得更好,还有就是要多去学习一些新的知识,帮助我更好的去完成自己的工作。只有不断的学习才能够去提高自己的工作能力,况且现在我的工作能力还达不到优秀的标准,所以是必必要努力的去学习的。我必必要对自己负责,对信任我的护士长负责,也对我的病患及其家属负责。 今年自己的整体表现还是很不错的,希望明年能够继续的保持这种状态,也在工作中多去学习一些新的东西,去提高自己的工作能力。我信任我在明年是一定会有进步的,我是一定会更加努力的去工作的。 医护年终
21、医院工作总结篇3 财务处在过去一年中专心履行监督管理职能,乐观参加医院管理,全处人员同心协力,根据医院整体部署和财务处年初既定工作计划,通过紧张细致的工作,圆满完成了20_年度工作计划,在财务核算、经济管理和物价管理,以及迎接“三甲”复审打算工作等各方面达到了预期的成果。 定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析报告,使医院领导能够正确把握医院经营状况,在调整工作方向和工作策略上有牢靠的数据基础。 一、把握经营状况 正确反映医院运营成果20_年医院实现总收入_万元,其中实现业务收_万元,同比增加_万元,增长_%,完成预算的_%。其中:医疗收_万元,药品收入_万元,其他收入_万元。药品比例为_%
22、,同比下降_%。另,财政补助收入_万元。业务支出_万元,同比增加_万元,增长_%。实现业务收支结余_万元,增减_万元。 20_年,医院门诊量达到_人次,同比增加_人次,增长_%,同期入院患者_人次,增加_%。门诊量大幅增加,使得住院患者量随之增加,医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加_万元,增长_%,住院收入同比增加_万元,增长_%。 其中住院医疗收入增加_万元,增长_%,住院药品收入_万元,增减_%。药品比例_%,同比下降_%。收入结构得到调整,利润率较高的服务性收入比例提高,提高了医院收入的实际收益水平。 二、严格经济核算 正确分析经营成果做好经济核算,正确评价经营成果是财务工
23、作的基本职责,是参加医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据,专心分析医院在每月、每季、每年的经济运营情况,在财务分析中做出客观、明白的总结和分析,对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析,为调整医院经营方针策略提供有力的参考依据。对影响医院收支结构变化较大的项目,如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等,各项收入比例变化人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出结构变化门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水公平各项经营指标的变化,都要进行详细分析,将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 有关 医护 年终 医院 工作总结
限制150内