2023年企业主要负责人安全生产工作述职报告3篇.docx

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1、2023年企业主要负责人平安生产工作述职报告3篇2023年企业主要负责人平安生产工作述职报告3篇 企业主要负责人平安生产工作述职报告1 平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产务必平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一下面是我为大家整理的2023年企业主要负责人平安生产工作述职报告3篇,供大家参考。 企业主要负责人平安生产工作述职报告1 平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产务必平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂

2、平安生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。 一、平安生产的工作目标落实状况 每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产职责书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产职责书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和职责。同时班组每个人都签定了离别违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。检讨书大全 二、平安生产管理程序是否规范 调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、应急处理及ONCALL现场管理标准是我们工

3、作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改善。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作把握流程图、工作票把握流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年进行运规和安规的考试，专心开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处准时进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、平安生产的薄弱环节 运行人

4、员工作职责心还需要加强，检讨书格式梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号专心分析，不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正把握运行人员需要有一个过程，因此造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先把握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能准时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。 保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职

5、工的发奋是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，坚信只要我们共同发奋，我厂的平安生产必须能再上一个台阶。 企业主要负责人平安生产工作述职报告2 尊敬领导： 根据装备分公司平安生产月活动方案要求，结合中交二航局平安生产部门（岗位）责任制的内容，现将本岗位的平安生产责任制，平安生产重点工作内容、详细做法、存在的问题以及下一步工作计划等方面对装备分公司经理进行述职： 一、平安总监平安生产主要职责： 1、监督装备分公司环保、职业平安健康管理体系的建立和规范运行。 2、督促班子成员、各部门及员工履行平安生产责任制。 3、准时组织识别危险有害因素和危险性较大分部分项工程，参加编制专项平安施工方案。 4、

6、组织参加平安隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患准时整改。 5、组织平安教育、平安会议、应急演练及其他平安活动。 6、参加生产平安事故的应急救援工作。 7、组织或参加生产平安事故（重大隐患）的调查处理。 二、本岗位平安生产的重点工作内容 1、贯彻落实*生产法律法规，专心执行集团、公司的平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神； 2、负责平安生产监督管理的总体策划并组织实施，确保完成集团、公司下达的各项平安管理目标和指标； 3、协助平安生产管理的第一责任人建立健全平安生产管理监督体系，组织完善项目平安生产管理制度、平安生产责任制度； 4、监督装备分公司环境因素、

7、危险源辨识和评价工作，审查装备分公司针对辨识出的重要环境因素、重大危险源编制的预防措施、管理方案，开展应急预案演练工作； 5、负责业务指导和监督平安生产检查工作，根据平安检查制度专心组织平安隐患排查活动，对检查中发现的平安隐患，签发隐患整改通知单； 6、对达不到平安生产条件、存在重大平安隐患和危及人身平安的紧急状况发生时，有权立即停止生产作业，并立即向上级领导报告； 7、贯彻落实*生产法律法规，专心执行集团公司的平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神； 三、存在的问题及详细做法 作为分管平安工作的平安总监，在我的工作当中最常遇到的就是在施工生产过程中设备以及施工人员作业

8、过程中需要预防和解决的各种平安问题。 1、外部环境的平安隐患大。加强全体施工人员的平安意识显得尤为重要。需要通过执行各种形式的平安教育培训与平安宣传手段来营造深厚的平安文化氛围、提高施工人员的平安意识与平安技能。 2、装备分公司设备及特种设备较多，设备一旦发生平安问题， 往往造成较大的损失与伤亡。这些设备的平安管理是装备分公司平安管理工作的重点。设备管理需要设备部、各工地负责人与支持，从设备进场开头严格把关。 3、由于各个项目施工环境以及工序一直在不断转变，随之产生的平安问题也千变万化。这需要以安监部为首，组织、带动其他部门相关专业人员彻底排查施工环境中以及工序的平安隐患，并及早进行平安隐患治

9、理。在平安隐患整改完成前，必须对危险部位执行一定的临时隔离、警示措施。详细的治理的方法包括改进、增加现场的平安防护措施、改进施工工艺、设备等。 4、应急救援与事故处理。施工过程中难免会发生各种各样的紧急、突*况。为应对突*况，需要在*时结合实际需要开展常常性的平安生产应急教育与演练。 5、装备分公司平安管理需要领导班子、各部门、各岗位人员大力支持与乐观协作才能顺利进行。作为平安总监要与领导班子成员、各部门负责人加强沟通、协调，充分调动大家的乐观性，并做好领导班子、各部门负责人及其他的人员的平安生产履职情况的监督工作。 四、下一步工作计划 从装备分公司人员、设备、危险源的辨识开头，平安管理便贯穿

10、了始终。平安管理工作只有起点，没有终点。作为平安总监，我始终对平安怀着一颗敬畏之心，时时提醒自己要如履薄冰、未雨绸缪。 下一步要继续不断地提高自身的平安生产意识，落实岗位主体责任，加强责任意识、风险意识和主动服务意识，尽可能把可平安风险把握到最低。 企业主要负责人平安生产工作述职报告3 时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，专心进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生

11、产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水*和业务水* 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水*，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“*”精神作为贯穿全年工作的行动指南，专心组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”*员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一齐开展，构成深厚的学习、工作氛围。透过开展“四强四优”

12、活动，增强了分公司各级组织的制造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水*、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断发奋学习，才能准时把握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不*凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。应对困难，我一方面专心分析生产形势，专心执行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生

13、产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1、以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，执行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作。 （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚； （3）专心响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人

14、。二改：每个员工至少落实一项改善活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善意见并切实落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化推举27条，其中我提出4条推举，有8条推举在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。 （4）在生产管理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从计划作业指挥生产，坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力。要求

15、质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故。 平安生产工作是电力企业稳定进展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地熟悉到平安是基础，设备是重点，

16、管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对平安生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在平安管理工作上我专心推动6S管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、平安（Safety）的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，透过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们

17、还结合全国平安生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激发了职工的主人翁职责感。全年没有发生一齐平安事故，确保全公司平安管理工作的*稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后发奋的方向 回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存

18、在着足之处，如： 1、工作中态度急躁，过于追求完善； 2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，留意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更完善，为公司的进展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 企业主要负责人平安生产工作述职报告3篇扩展阅读企业主要负责人平安生产工作述职报告3篇（扩展1） 企业主要负责人平安生产工作的述

19、职报告3篇 企业主要负责人平安生产工作的述职报告1 我是20xx年10月担任公司生产副经理兼平安总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、平安管理、物资管理工作。一年来，在*、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，专心地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责 一、全年工作情况 （一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20xx年对我们公司来说是极不*凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。

20、面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，乐观执行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。 20xx年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值xx万元，完成为年计划的123%，是去年同期的161%。详细在生产组织过程中，有以下几个特点： 1、强化市场开发的全员性。 进入20xx年以来，根据公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到3.64亿元，为20xx年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。

21、 2、强化生产打算的充分性。 针对今年工程项目点多面广，施工难度的实际情况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备打算，体现施工打算的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特殊是对已经落实46个项目中的37个，准时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 3、强化生产组织的严密性。 针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工挨次，讨论和确定

22、了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。 4、强化生产计划的严格性。 我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并执行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，准时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个项目的项目经理 5、在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水*运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于

23、白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 6、强化协调设备的科学性。 在公司设备紧张时，我和生产协调部的同志一起专心分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度削减外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备*衡方面，做到了项目间就近的*衡，削减了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。 7、靠前指挥，准时解决问题。 在施工季节，为了准时把握各项目生产的第一手材料，每日早上4点多我都要到各个项目转上一圈，特殊是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深入工地

24、，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特殊是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影响的工期至关重要，对公司生产能力是严重考验。对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各项目的施工进度。 企业主要负责人平安生产工作的述职报告2 时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常

25、管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，专心进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水*和业务水* 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水*，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“*”精神作为贯穿全年工作的行动指南，专心组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”*员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了

26、心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一齐开展，构成深厚的学习、工作氛围。透过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的制造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水*、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断发奋学习，才能准时把握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不*凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，

27、制约着生产的全面展开。应对困难，我一方面专心分析生产形势，专心执行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1、以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，执行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作。 （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，

28、让公司在激烈竞争的市场上站稳脚； （3）专心响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改善活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善意见并切实落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化推举27条，其中我提出4条推举，有8条推举在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。 （

29、4）在生产管理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从计划作业指挥生产，坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司

30、的进展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故。 平安生产工作是电力企业稳定进展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地熟悉到平安是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对平安生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在平安管理工作上我专心推动6S管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、平安（Safety）的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段

31、、总结提高阶段、巩固成果阶段，透过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国平安生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激发了职工的主人翁职责感。全年没有发生一齐平安事故，确保全公司平安管理工作的*稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉

32、政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后发奋的方向 回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如： 1、工作中态度急躁，过于追求完善； 2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，留意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更完善，为公司的进展壮大贡献自己的力气。以上

33、是我一年来的工作述职。 企业主要负责人平安生产工作的述职报告3 本人自20xx年8月17日进入平安科工作以来，以尽快融入团队进入主角为切入点，以岗位工作为中心，围绕集团公司和我矿的进展大局，不断提高自身素养，增强业务潜质，适应我矿迅速进展的需要，专心完成本职工作和上级交办的各项工作任务，现将详细状况汇报如下： 1、尽快适应新的工作岗位，顺利完成主角转变。 未进入平安科工作之前，我长期在采煤一线工作。20xx年8月17日，经公司领导安排进入平安科工作。平安管理工作不一样于工区管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定进展的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全局的角度去思考问题，同时，尽快融入

34、到新的团队当中，迅速进入主角，全身心的投入到工作当中。专心深入到现场，查找平安隐患，了解各生产单位平安现状并专心分析、制定措施。本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度，我不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的态度，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺利完成主角的转变。 2、加大隐患排查治理工作，确保平安生产。 在总结历年来隐患排查治理阅历的基础上，专心探究新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息*台以及电子LED显屏的重要作用，准时正确发布上级检查指令、本单位平安大检查指令及处理决定、平安隐患整改指令卡和“三违”惩罚等平安信息。结合我矿实际，修订完善了平安检查制度。执行“三结合”的方式，即定期平安大

35、检查与日常检查相结合；突击抽查与日常检查相结合；跟班现场监督检查与日常检查相结合。 进一步明确了平安检查的时刻、次数、参加人员、检查资料，设立了奖惩机制，使平安检查制度化、规范化，真正发挥其现场监督检查作用，为不断提高我矿本质平安化水*奠定了更好的基础。全年共组织平安大检查、平安互查、抽查活动50余次，下达各类平安隐患整改指令546余条，整改完成率为100%。同时迎接上级平安检查22次，其中xx监察分局3次，xxx煤炭局5次，xx煤炭局及xx集团各项检查14次。自相冲突造句 3、严格落实平安员量化考核实施细则。 根据平安员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评方法，不断强化现场监管的职责心

36、，提高平安员的执行力以及自觉开展业务知识学习和现场管理的专心性。 4、加大了“三违”惩罚力度。 坚持教育与惩处相结合，切实削减三违行为，杜绝各类事故发生。全年违章罚款1009张，罚款金额91880元，“三违”亮相43人次。 5、专心落实上级会议、文件精神，专心开展各项平安活动。 20xx年度，组织开展了“平安生产基层基础强化年”四大战役、“平安生产月”、“平安生产事故警示月”、“平安生产攻坚战”等平安活动。召开月度平安办公会12次，周平安办公会54次，评比红旗单位12次。同时，专心协同驻矿稽查站，不断加大作业现场平安隐患排查治理力度，促进矿井平安生产。 6、严格流程、细化措施，确保矿井爆炸物品

37、管理使用平安。 进一步健全、完善火工品在领退、运输、使用、保管等各个环节的管理制度，透过开展火工品专项检查活动等形式，不断强化爆炸物品管理措施，杜绝了爆炸物品管理事件的发生。 7、加强平安培训教育，提高职工队伍素养。 根据年初制订的二xx年平安培训工作意见，现已完成各级培训861人次。其中二级培训管理干部80人，培训特殊工种220人，培训班组长117人，408人进行了四级培训，其他培训51人，累计费用86。6万元，实现全员持证上岗。同时，充分利用实训基地，推广手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生产单位11个工种进行了19期实操培训，总计实训258人。 存在的问题和不足 1、平安管理工作包揽

38、采掘机运通等专业知识，面广量大，个人工作中有过急之处还需改善，专业知识和管理技巧还缺乏学习。 2、平安隐患落实不到位，平安监管方面还存在漏洞，安监队伍建设进展较为缓慢。 3、平安培训档案的管理是薄弱环节。 20xx年工作打算 1、要进一步增强职责感，听从领导安排，加强业务知识的学习，不断创新和总结。 2、以改善、树立平安科良好形象为牵引，建章立制，严格落实各项规章制度，搞好内部团结，建立一支素养过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的平安监管队伍。 3、专心协作平安矿长搞好矿井平安生产各项工作。 4、狠抓三违，加大惩罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队平安管理和全矿平安管理持续协调、协作、相互促

39、进。 平安管理工作任重道远，平安永久没用终点线，需要时刻持续清醒的头脑，坚守原则，常抓不懈，我将严格执行公司领导的安排和指导，扎扎实实奋斗在平安管理的第一线，坚持深入井下、深入现场，把平安管理工作做细做实，脚踏实地的为我矿平安生产尽一份心、尽一份力，尽一份平安管理人员应尽的一切职责。 企业主要负责人平安生产工作述职报告3篇（扩展2） 企业主要负责人平安生产述职报告3篇 企业主要负责人平安生产述职报告1 我于xx年来到xx公司，并主持平安生产工作，通过进一年的工作和学习，在实践工作中，xx年全年没有发生一起平安事故。在落实各项平安生产管理制度中，取得了良好的效果。在检察平安隐患中发现了一些问题，

40、在公司领导的协作下，都准时得到了解决和改造。以下做几项汇报： 一、锅炉 xx年3月份完成了锅炉的内检工作，检查的各项指标均达到国家标准和锅炉平安技术监察规程与锅炉定期检验规章，7月份完成了锅炉的外检和水质的检验，外部检查都符合相关规定，在水质检验中有一项指标不达标，通过对水处理改造，现已达标。在全年的生产过程中锅炉运行良好，没有发现异常。 二、蒸压釜与分气缸 xx年6月份完成了对8条蒸压釜和3条分气缸的首检工作，全部指标均符合国家相关规定。在日常平安巡视过程中，发现问题，准时解决。 三、公司对平安费用的投入。 1、根据国家规定和要求，我公司今年完善了各项平安培训和取证工作。 2、在厂区重点平安

41、部位都安装了视频监控系统，有效的加强了生产平安管理能力。 3、加强和完善对特种设备的检查制度和平安检查的奖惩制度。 xx年在公司领导年初的部署下，专心执行*法规、条例和标准，在各级安检部门的领导下，完成了xx年平安生产指标。 xx年平安生产工作部署： 1、本着“平安第一，预防为主”的宗旨，加强平安管理，强化平安隐患排解，特殊是特种设备的检查。 2、落实平安教育培训制度，使平安教育培训制度化，强化员工的平安意识，提高平安技能，全面落实个岗位的平安培训和岗位取证工作。 3、严格执行平安管理的奖惩制度，提高员工的自我平安防范意识，防范各种违章操作行为。 4、强化设备的平安管理，对操作人员加强操作技能

42、，和平安知识培训，以确保设备和人员的平安。 5、特种设备的使用中，xx年我们将加强对操作人员的操作技能培训和平安知识培训，操作上细化的每个步骤。加强平安巡视工作，做到“每日两巡”杜绝平安隐患的发生，切实做到在特种设备上零事故。 本着“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产的核心思想，在上级安监部门的领导的指导下，乐观落实平安生产各项工作，扎实提高员工的平安意识，强化特种设备的平安操作技能培训，预防事故的发生，做到xx年零事故发生。 感谢大家！ 企业主要负责人平安生产述职报告2 我是主管平安生产的副经理，下面对大家作平安生产述职述廉报告，如有不当，请批判指正： 一、抓好平安生产工作，维护企业长

43、期稳定的平安生产形势 我在施工、材料管理和抓平安生产工作中，着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣，重视平安生产工作。我时刻保持清醒的头脑，时刻保持高度的警觉性，充分熟悉到平安生产的重要性，集中精力投入到平安生产工作中去，在全企业形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安”的思想氛围，消除一切平安隐患。二是我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，确保生产安排，不出现平安生产事故，维护企业财产与职工生命的平安。三是加强平安培训工作。要做到平安生产必须加强平安培训工作。 实现平安生产的稳定进展，离不开科学技术的支撑。假如生产人员没有坚实的

44、技术基础，就很容易形成平安质量隐患，甚至酿成平安事故。因此，我加强对职工的技术培训，定期对职工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、平安隐患进行深入细致的分析讲解，说明材料管理中的要执行的平安措施，以提高职工的整体技术水*，维护企业长期稳定的平安生产形势。 二、严格要求自己，坚持勤政廉洁 作为一名副经理，手中有一定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私利。在这里，我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作态度，领先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、廉政准则和两个条例有关规定，严格遵守公司纪律，决

45、不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中，我端正自己的工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来，扎紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到全心全意为企业、为职工工作。一年来，我执行党风廉政建设和个人廉洁自律情况较好，没有出现违纪违规现象，获得职工群众的好评。 企业主要负责人平安生产述职报告3 平安是学生生活、学习的前提和保障，本年度中，本人以学生就是自已的孩子为基点，借此来提高自已的平安意识，增强责任感，切实履行职责，过去一年主要从以下几方面做学校平安工作，为学校教学工作的正常开展提供了保证。 一、协助学校平安 第一责任

46、人抓好学校平安管理建章立制工作，不断完善学校平安管理制度。如组织老师专心学习区教体局关于学校平安工作的文件，深入领会文件精神，根据中心学校的要求和本校的实际情况，确立校内各部位平安责任人，制订魏营小学平安责追究制度，全面落实平安责任制。 二、亲力亲为，抓好各项措施的落实 1、是每周利用历会对老师进行平安培训，每周在升旗仪式上对学生进行方方面面的平安教育。 2、是安布置好路队的护送工作并不定时检查送队的情况。 3、是在校长的带领下每周对校园进行一次平安隐患排查，做好详细记录，并立即进行整改。 4、是每月对各班的平安教育进行检查和指导。 5、是组织各班班主任和任课老师进行平安撤离演练。每学期进行了

47、两次。 6、是专心抓好节假日轮值工作落实。 7、是专心组织学校平安工作学月检查工作。 8、是定期召开家长、班主任、卫生负责人联席会议，检查工作执行情况，讨论突出问题，（骑自行车）签定目标责任书，拟定措施，部署落实。 三、深入探究，努力提高平安教育实效性 为切实搞好平安教育，把提高学生平安意识和自我防护能力当成提高学生素养的一个重要方面抓实抓紧。围绕提高平安教育实效性，提升学生素养，在过去一年，本人在坚持以往传统作法的基础上，从以下几方面做了一些探究。一是把未成年保护法、预防青少年犯罪法和道路交通平安法等同小学生亲密相关的条文摘录，编印成册，让班主任在平安课上对学生进行教育学习，二是有重点地组织学生观看各