关于供电所工作计划5篇.docx
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1、关于供电所工作计划5篇 时间过得可真快,从来都不等人,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的阅历. 是时候写一份详细的计划了。计划怎么写才不会流于形式呢?以下我在这给大家整理了一些关于供电所工作计划,希望对大家有帮助! 关于供电所工作计划篇1 为进一步加强平安生产管理,切实保证_供电所辖区内冬季生产、生活用电平安,11月8日,该所召开平安分析会,提前部署安排冬季电网平安工作,提出 四防 工作方法并制定检查细则,确保全镇电网平安平稳过冬。 此次冬季电网平安 四防 :以防冻、防火、防污闪、防小动物为主要内容。要求各班组对比检查细则,查违章、查隐患、查平安措施落实。 一是做好电缆套管、电缆沟、
2、穿线管等孔洞封堵,重点检查各种电力管道、设备底部是否有积水现象,对弧度偏小的线路,准时进行复测、消缺。 二是专心审验消防设施、器材的配置部位和器材类型,重点检查并消除线路设备、配电台区旁的柴草等易燃易爆平安隐患对存在问题的区域必须立即进行整改。 三是准时清扫设备的绝缘支撑瓷件,增加雪雾天气时的设备巡视密度,做好特殊天气情况下的电网突发事件的防范和应急工作。四是专心检查所辖线路设备,各配电柜进行消除电气设备平安运行隐患。 同时,为保障冬季 四防 工作实效,我所还专门成立了平安检查领导小组: 组长:_ 副组长:_ 组员:全体人员 由组长带队,通过普查、抽查、突查等方式,将不定期对各班组 四防 工作
3、落实情况进行检查并严格考核力度,全力提升设备冬季平安运行水平,夯实电网度冬平安基础。 关于供电所工作计划篇2 20_年,我所的平安生产管理工作,在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下,所长的带领下,我所的全体干部职工,齐心协力,团结合作,专心贯彻执行_电安20_5号文件,局关于平安生产管理的工作计划指示,坚持“平安第一、预防为主”的方针,狠抓平安生产责任制,“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改,乐观开展多层次、多形式的平安活动,在全体干部职工的共同努力下,顺利完成了局下达的各项平安生产指标,实现了全年平安工作目标,取得了可喜的成果,平安生产局面稳定,为顺利开展各
4、项经营活动奠定了良好基矗为巩固20_年平安生产管理的工作成果,争取更大的进步,实现新一年的平安生产目标,特制定20_年我所平安生产管理工作思路。 一、20_年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标 1、平安指导思想:坚持平安生产是电力企业的永恒主题,坚持“保人身、保电网、保设备”的原则,坚持“预防为主”的方针,坚持以人为本,教育提高的宗旨,狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安直接责任人到位、专责及班组长到位;重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制,专心
5、贯彻执行南方电网公司“三规定”(平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定)。夯实平安生产管理基础,确保平安生产目标的实现。 2、生产管理工作的中心和目标 平安工作中心:保人身、保电网、保设备、增效益。 平安工作目标: (1)把握轻伤和障碍,重伤和人身伤亡事故为零; (2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零; (3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零; (4)配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。 (5)实现三个100天无考核事故平安记录; (6)力争全年无责任考核事故平安记录 二、工作内容 (1)负责制10KV及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施
6、的保护。 (2)负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理; (3)负责供电区域平安用电的宣传普及和客户用电的平安管理; (4)负责对本所人员平安知识、技术技能的培训和平安生产业绩的考核。 三、工作要求 (1)平安生产管理的基础工作。主要内容如下: 1)坚持“平安第一、预防为主”的方针,专心贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关平安生产的规程、标准和制度。 2)建立健全以所长为第一责任人的平安生产责任制,明确各类人员的平安生产职责。 3)建立健全平安生产规章制度,定期组织平安活动。 4)建立健全平安生产管理的各种技术资料、台账、记录,按规定准时编报反事故措施计划、平安技
7、术措施计划、设备大修和更新改造计划。 (2)严格界定设备的产权分界点,依产权归属明确各方的平安责任。 (3)按有关规程的要求,对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志,主要内容如下: 1)配电线路名称和杆塔编号。 2)配电台区的名称和编号。 3)相位标志。 4)线路开关、刀闸的调度名称及编号。 5)变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱(柜)以及配电设备经过特殊地段的警示牌。 (4)对供电区域内设备管理分工明确,责任到人。并根据有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录,并按缺陷等级,分类处理。 (5)根据用电检查管理方法的规定,定期或不定期地对供电
8、区域的客户平安用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户,并督促限期整改。 (6)根据漏电保护器农村安装运行规程的要求,定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护,保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。 (7)加强配电网电压管理,执行措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达到底95%以上。 (8)加强设备的负荷管理,防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。 (9)宣传电力法、电力供给与使用条例、电力设施保护条例等法律法规和电力行业的规章制度,做好电力设施的保护和平安用电知识的普及工作。 (10)对供电设备进行操作和检修时,必须严格执行
9、“两票三制”制度,详细内容如下: 1)工作票、操作票应按月统计,妥善保管。“两票”合格率应达到100%。 2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。 (11)按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则,搞好平安工器具的施工工具的配备,检验、使用和保管。 (12)根据设备状况和检修计划,编制备品备件的计划,并进行择优选购,分类存放,妥善保管。 (13)发生生产和电网触电伤亡事故,应准时报告上级部门并立即组织事故处理。 1)坚持“三不放过”的原则,协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。 2)尽快
10、查出事故地点和原因,消除事故根源,防止事故扩大。 3)尽量缩小事故停电范围和削减事故损失,对已停电的用电客户尽快恢复供电。 (14)贯彻平安生产重奖重罚规定,制定出明确的平安生产考核细则,对在平安生产中做出显著贡献的集体和个人给予嘉奖;对严重失职,违章作业、违章指挥造成事故者给予惩罚。 四:时间安培-我们将会根据每月的详细情况合理安培。 总之,在新的一年里,我所专心组织贯彻学习,并围绕我局制定的20_年度平安生产目标和措施,紧密结合本所的实际情况,制定我所的平安管理工作计划,并组织实施,以确保我局全年的平安目标完成。 关于供电所工作计划篇3 为继续贯彻落实“三抓一创”工作思路,建设“省内标杆、
11、国内一流”的现代化吉安供电公司,分公司20_年总体工作思路是:紧跟公司战略部署,统一思想,凝聚力气,强化和营造良好和谐进展氛围,充分发挥员工的主动性和制造性,以“创一流同业对标”为中心,以“抓管理、抓细节、抓落实”为突破口,重点加强平安管理、电网运行管理、员工队伍建设、优质服务四项工作,全面提升分公司的管理水平,确保分公司“创一流同业对标”工作任务的全面完成,确保分公司平安生产、电网运行和员工队伍的稳定,圆满完成20_年上级交给我们的各项工作任务。 为此,我们将重点围绕以下几点开展工作: 一、思想再解放,观念再转变,思路再创新,营造良好和谐进展氛围 20_年,是公司建设“一强三优”现代吉安供电
12、公司进展战略目标的重要一年,我们要充分熟悉目标的重要性和紧迫性,理清工作思路,真正从思想上提高熟悉,切实转变观念,与公司各项工作部署保持高度全都,专心贯彻落实各项工作要求,为全面实现分公司进展目标贡献力气。“十一五”规划中提出建设和谐社会,企业进展同样需要和谐氛围。分公司的进展战略目标的实现离不开全体员工,营造和谐氛围不是哪个人的事,哪个领导的事,而是关系公司每个员工的大事,必须依靠大家的努力来实现。和谐的企业氛围,是企业进展的根本要求,每位员工都有责任努力树立“企业进展是第一要务”和“员工靠企业、企业靠大家”的观念,在工作中乐观营造“努力干事、专心干事、争干实事、干好事”的工作氛围;在平安上
13、要树立“以人为本”的思想,营造 “人人关注平安、个个讲求平安”的平安氛围;在管理上要留意“抓细节、抓管理、抓落实”,营造“细节决定成败、没有任何借口”的良好氛围;在学习上要留意理论联系实际,将所学应用到实际工作中,形成“比、学、赶、帮、超”的深厚学习氛围;在优质服务方面要留意“言、行、举、止”,牢记“四个服务”的宗旨,营造“我为供电树形象”的服务氛围。我们只有不断地解放思想、转变观念、创新思路,在和谐的氛围中立足岗位做好本职工作,才能真正为建设“一强三优”现代吉安供电公司贡献力气。 二、以抓管理、抓细节、重实效为抓手,促进分公司管理和班组建设再上新台阶 管理、细节、重实效都是我们日常工作和生活
14、中,高质量做好事情所必须留意的几个环节。“管理”,简要的说就是“正确地做正确的事”。任何时候,我们必须首先确认到底要做什么,要做的工作是否正确?然后再确认该如何去开展工作,在开展工作的过程中需要留意什么细节或留意什么问题?如何去实施、去落实? 要做什么?该怎么做?公司制定的标准上已经清清晰楚,企业制订出来各项标准及规章制度,就是要全部职工根据企业的分工,根据标准和要求,专心踏实地去做好自己的本职工作。执行好企业“标准”及各种规章制度,首先,必须专心仔细地去学习了解企业的“标准”及各种规章制度,平时要做到不该说的不说,不该做的不做;其次,执行好企业“标准”及各种规章制度必须是在日常的工作和生活当
15、中不折不扣地贯彻落实,并持之以恒;再次,执行好企业“标准”及各种规章制度就必须加大监督力度,加大日常的工作检查与考核,做到公正、公平、公开,决不能有“老好人思想”,更不能姑息迁就。严格执行企业“标准”及各种规章制度,重在自觉,重在执行和落实。在执行和落实的过程中,我们必须强调日常工作的细节、细微管理。根据电力行业的特殊性,任何细小的疏忽或细节都有可能造成事故,设备和生产管理必须留意细节、基础资料的整治必须留意细节、环境卫生的整治也必须留意细节。总之,在日常的工作、学习和生活中,我们做任何事情都必须考虑全面,特殊是针对细节问题更不能有一丝马虎,要把小问题、小缺陷消灭在萌芽状态,决不能由于细节问题
16、而导致事故的发生。 建设“一强三优”现代吉安供电公司进展战略目标需要加强实际工作的贯彻落实,即加强执行力建设。是否具有高度执行力是衡量高素养员工队伍的重要标准,同时,也是“一强三优”现代吉安供电公司进展战略能否实现的关键。我们要从抓细节、抓落实的角度强化执行力建设,以实际行动真正做到在工作中始终关注细节,真正做到不折不扣地落实。只有这样,才能真正促进分公司管理和班组建设再上新台阶。 三、加强四项工作,推动“创一流同业对标”向纵深进展。 (一) 平安管理 根据创一流同业对标工作中“平安管理”的指标权重设计,分公司平安工作的重点是:杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故;杜绝恶性误操作事
17、故;杜绝人身重伤事故;把握变电事故率和输电事故率。 平安生产工作是实实在在的工作,必须建立在认专心真地态度、实实在在的工作、扎扎实实的作风基础之上。为了进一步加强分公司平安管理工作,我们将着重抓好以下几点: 1、深入贯彻公司关于加强平安生产工作的决定,严格执行新颁平安生产规程、规定,切实强化全员遵章守纪的平安生产意识。公司为了加强平安生产工作,先后下发了关于加强平安生产工作的决定、反事故斗争25条重点措施、平安生产奖惩规定等一系列平安生产决定、规程、规定。各班站要结合实际,分层次地专心抓好再学习,掀起学习的新高潮。要通过学习,提高班员的平安技术素养,坚持以人为本,狠抓员工队伍的培训。员工队伍的
18、平安技术素养是保证企业平安生产的重要前提。06年,分公司将把平安技能作为一门技术列入培训计划,着力提高员工辨别现场危险因素和危险点的能力、区分违章与不违章界限的能力以及根据现场情况的变化有效保护自己的能力。使每个员工真正把握平安规程、规定的内涵,并在实际工作中百分之百地严格执行好平安规程、规定。切实做到从思想上高度重视平安知章、遵章、不违章;工作中切实负起责任知责、守责、负全责;形成全员自觉遵章守纪的良好风气,为平安目标的实现打好坚实的基础。 2、全面落实平安生产责任制,杜绝人为责任事故发生。各个岗位的生产人员要集中精力,坚守岗位,尽职尽责,全面落实平安生产责任制。坚持“平安第一,预防为主”的
19、方针不动摇,专心贯彻国家电网公司关于加强平安生产工作的决定,深入开展反事故斗争。加强平安生产监督和保证体系建设,确保“两票三制”等规章制度执行到位。以“保人身、保电网、保设备”为重点,以把握异常和未遂为目标,消除平安死角,将反事故斗争措施落实到运行、检修等各个环节。深入开展平安性评价,彻底查找平安管理漏洞,超前防范事故发生。坚持“四不放过”原则,严格执行平安生产工作奖惩规定,杜绝人为责任事故。 3、继续深入开展平安性评价工作。各级平安员要乐观探究“平安性评价”的新思路,专心讨论防止人身事故和人为责任事故的“平安性评价”标准,通过对人的行为以及影响人的行为各种因素、各个环节的评价,促进分公司平安
20、文化的形成,建立分公司平安管理的风险评估机制。从责任制落实、制度的制定与执行、作业行为的规范、平安防护设施的配置、要求的严格程度和员工的平安意识等方面进行“平安性评价”,做好送、变电工作的危险点把握,找出存在问题,制定有针对性的对策,消除人的担心全行为,坚决杜绝人身事故和人为责任事故。在实际工作中体现以人为本的平安管理理念,留意平安性评价的效果,切实解决影响平安生产的重点、难点问题。 4、深化反事故斗争,加大反违章力度,专心开展危险源分析和预控工作。各班组要进一步深化反事故斗争,要以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),继续加大反违章力度并坚持
21、长抓不懈。要深刻吸取其他单位的人身伤亡事故教训,结合实际,举一反三,专心细致地开展电网设备的平安健康和环境评价,查找施工过程中的平安管理漏洞和平安事故隐患,并准时执行措施整改。同时,要专心开展危险源分析和预控工作,严格实施各项预控和防护措施,做好工程施工过程监督和监护,确保工程施工平安,坚决杜绝人身死亡事故的发生。 5、乐观营造“人人关注平安、个个讲求平安”的平安氛围。实际工作中,分公司将继续以开展“创建无违章班组”活动、“四不损害”活动和“反事故斗争”等活动为载体,进一步强化员工“平安第一、预防为主”的思想,树立忧患意识和责任意识,树立“以人为本”的平安工作理念和“警种长鸣”的意识,在分公司
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