公司员工学习培训的心得5篇.docx
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1、公司员工学习培训的心得5篇 让受训者通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标,提升战斗力,个人能力,工作能力的训练都称之为培训。下面是我整理的公司员工学习培训的心得,欢迎阅读! 公司员工学习培训的心得1 此次的培训,让我也是熟悉到这份工作该怎么样的去做,而且我也是觉得通过培训,对于工作的理解更多了,以前虽然也是信任自己进入岗位是可以做好,但是也是会有挺多的磕磕碰碰,不过培训后,我对于工作的流程,要做的事情有了了解,思路也是会清晰很多,清晰自己应该做什么。 公司进行这个培训,我认为也是很有必要,毕竟不是每个人都是有工作的阅历,而且初到一个岗位是比较的陌生,周遭的同事也是不会熟悉,这时候
2、有培训,不但是可以熟悉到同事也是可以让我们对自己以后要做的事情有了一个较为清晰的了解,知道该怎么样去做,结果虽然每个人都是会不一样,但是也是知道该朝什么方向去努力。此次的培训我也是专心的去学,去了解了自己的工作,老师也是讲得很细,常常拿一些实际的例子来讲,也是让我更清晰做好这份工作自己还有哪些方面是要提升,转变的,并且熟悉了流程,可能开头做的不会那么的娴熟,但是整个工作还是能去做下来的。 虽然我也是有一些工作的阅历,但是其实到了一个新岗位自己也是比较的担心,不知道是否会犯错,是否能做好它,特殊是这份工作自己也是很努力才得到了的,更是要去珍惜它的,而不能老是在工作里头犯错,而这次的培训也是给予了
3、我一个机会,提前的了解之后到了岗位上,我也是不那么容易犯错,清晰了方向,那么剩下的就是自己的努力了,而这方面我自己也是会去做好的。培训里面也是熟悉了很多的同事,有些是和我一样的工作,有些是其他部门的,而今后的工作里头也是会和他们有一些沟通和协作,而现在熟悉了,也是会让我以后能更好的去做好沟通,毕竟大家一起培训,也是熟悉了,做起事情也是容易去做协作的,而假如是陌生的,其实并不那么容易,反而还需要先去熟悉,了解之后做事。 培训结束,也是进到了工作的岗位,在工作之中,我也是感受到培训带来的好处,清晰自己该怎么去做,虽然生涩,但是经过一段时间,也是会顺利去做好的。而培训不但是让我能更好去做工作,同时也
4、是对于公司有了了解,对于以后的进展也是更加的清晰了,了解自己该朝哪个方向去努力,才能得到晋升的机会。 公司员工学习培训的心得2 必须给新员工叙述企业的中长期的远景规划(这部分不宜讲的太详细)要详细地叙述企业使命及价值文化、团队建设等,有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看,这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解,要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由,自然新员工的流失率也就无法降下来。 要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解,特殊是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程,如请假程
5、序、报销程序、离职程序等,当然企业所涉及的流程很多,涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训(最好是在新员工入职一周内完成),防止员工在接触工作后不清晰工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦的心理,作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。 福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、嘉奖)中主要项目,也是员工特殊关心的部分,因此应在培训过程中讲清晰企业的福利情况(包括种类、享受条件及享受的程度),虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清晰,但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依靠,特殊是对重要职位的员工很重要,这是安定员工的又一关键
6、。 平安生产教育,特殊是制造企业在这方面相当重要,当然平安教育的内容比较多,应根据企业的实际情况编制培训重点,但不论是那种企业对消防平安及电力平安的培训都很重要,制造企业还应该加入器械平安等,重点强调违章作业的危害及平安防范和发生事故后如何应急处理(包括逃生、报警、呼救等)以削减事故损失等,我信任常常发生工伤及其他平安事故的企业是没方法降低企业员工流失率的。 在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究,由于我在组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少,结果给我的答案总是录音的效果最差,视频其次,培训参加者接受效果最好的是面授(即讲师与培训参加者面对面进行讲授),在培训的技巧方面一定要作到
7、案例引用恰当,讲堂绝对不能死板,要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来,这样他们的思维才会活跃起来(其实我也接受过人力资源管理课程的培训时就感觉到自己接受的多少跟讲授者调动自己思维的程度有很大关系)。 在培训课时的安排方面,我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的,由于人的留意力集中的时间段一般不会超出60分钟,对单个的系统思维的留意程度应该不会超出90120分钟,当然我这样说是由于我在组织培训过程中培训参加者在两个小时内接受的比较好,但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低(我最长连续进行过三小时的SA8000的面授培训,第二天培训参加者告知我对后面
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