2022年人事部年底总结报告14篇.docx

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1、2022人事部年底总结报告（精选14篇） 2022人事部年底总结报告（精选14篇） 2022人事部年底总结报告 篇1 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为进展方向的“三位一体”有效管理模式下专心贯彻“乐观、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下： 一、行政人事工作方面行政人 (一)建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常服务规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。 (二)全面出台绩效考核制度上半年

2、公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作乐观性。 (三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断进展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的进展。 (四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作乐观性更适合物业公司进展需求。 二、库房工作方面库房工作方面 上半年库房主要工作为：每月对库

3、房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品准时进行处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。 三、浴室工作方面浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是：首先：完善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴

4、室太阳能日常的检查工作，做到发现问题准时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本掌握，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供正确依据。 四、前台工作方面 前台工作方面上半年前台的重点工作： (一)完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度化。 (二)依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大提高了客户满意度。 (三)为便利客户充电，计划实施电卡充值由客户自行办理，便利准时充值避开出现断电带来的生活不便。 五

5、、综合服务责任区 出台综合服务责任区管理方法草案并于-年1月1日起施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周进行例会对本周检查情况进行汇总准时解决，每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、维修及卫生死角准时发现处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可，这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是密不行分的。-下半年工作计划-年下半年工作计划根据部

6、门上半年的工作安排，结合物业公司目前实际情况和将来进展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，确保年度计划顺利实现。 行政人事工作方面 (一)继续完善公司各项制度。下半年计划完善员工福利制度及实施细则、人事管理制度、劳动纪律、奖惩制度、培训制度等。使公司的管理更专业化、制度化、规范化。 (二)计划组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、提高员工服务水平、提升内部管理水平、提高人员整体素养。为物业公司规范化进展提供有力保证。 (三)继续推动绩效考核制度。依据绩效考核制度草案对公司员工进行绩效考核，通过严格的考核制度调动员工工作乐观性，全面提升公司服务水平、管理水平。 (四)加强园区文化

7、建设。计划下半年安装宣传栏，张贴园区内活动照片、园区风采、平安宣传、法制宣传、新政策法规介绍等。准时对园区入住人员进行宣传教育、丰富园区入住人员的业余文化生活，美化园区环境。提升物业服务水平。 库房工作方面 库房工作方面继续加强库房管理工作，重点加强资产台账管理、库房平安管理。计划年底对库房进行大型盘点，对全年选购成本、领料成本、办公用品成本进行汇总。使库房管理水平提升到又一高度。 2022人事部年底总结报告 篇2 我于-年-月-日在-客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报： 一、-年主要工作业绩及存在的不足 1、做好人事基础工作 我首先接触的工作就是

8、人员聘请，由于新乡聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并根据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参加现场聘请。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。 2、完善人事档案管理 我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个

9、部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，准时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。 3、保障员工福利机制 我于11月份开头接手协作地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必必要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须把握基本的

10、知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学刁社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。 二、-年工作计划 通过四个月的工作和学刁，使我初步把握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学刁-的文化、精神、规章制度和管理模式。 1、进一步把握行政人事工作流程及规范。除了根据公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。 2、做好上传下达工作，乐观协作各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求。 2022人事部年底总结报告

11、 篇3 我在客户服务中心担任人事助理，工作时间为- 一、20-年来主要工作成就和不足 1、做好人员基础 我接触的第一份工作是人事聘请。由于新乡的聘请市场相对有限，我们以线上聘请为主，定期在网上更新聘请信息，根据新乡人才市场的聘请时间，去人才市场参加现场聘请。我们根据公司各个岗位的入职标准进行筛选，通知他们面试、审批、通过、录用。员工入职后，我们会根据各部门的工作安排对新员工进行入职培训，每次培训都会给出反馈，不断完善我们的培训内容。此外，郑州分行开展的各种培训极大地提高了员工的知识和业务水平。 2、完善人事档案管理 我会每月整理员工的数据，分析各部门员工的情况。根据公司的岗位设置，我会统计全公

12、司员工人数、新进员工人数、辞职人数、需要聘请人数、需要签合同人数、各部门总人数、需要转正人数、失职责任追究人数。并根据集团要求，每月上报本项目花名册，准时更新人员情况。接管人员时交接工作没有做好，导致花名册上的人员没有对比，郑州分公司人事专员匹配人数花了很长时间。从那以后，我明白了做人事工作一定不能马虎大意，由于一点疏忽给员工造成的损失是无法弥补的。 3、保障员工福利机制 11月开头接手并协作房产管理人员完成新乡公司社保开户及员工参加。由于之前没接触过社会保险，一开头很迷茫，想过放弃这份工作，但知道要做好这份工作，所以常常在社保局和办公室之间来回奔波。从对社会保险一无所知到一知半解，再到必须把

13、握基本知识和流程，经过我不懈的努力，终于开通了新乡社保账户，办理了一个又一个职工保险。接下来，我们需要花更多的时间学习社会保险的知识，这样我们才能更好地做好这项工作，为员工服务。 第二，20-年工作计划 通过四个月的工作学习，把握了人员的工作职责和工作内容。接下来，我们需要花更多的时间讨论文化、精神、规章制度和管理模式。 1、进一步把握行政人员工作流程和规范。除了根据公司的时间节点高效、优质地完成日常工作外，还要努力提升工作和业务水平，在行政和人事工作上力求独立。 2、做好上传下达工作，乐观协作各部门完成日常工作。深刻理解公司下发的传阅文件，协助领导和部门负责人落实文件要求。 四个月来，我专心

14、总结工作中的阅历教训，不断改进工作中的不足。20年后，我会更加努力，乐观协作领导完成日常行政和人事管理工作。 感谢-给我这个熬炼和玩耍的平台。我会不断学习，努力工作，用成果回报公司。 2022人事部年底总结报告 篇4 1、新进人员的入厂和离职人员的出厂手之办理及个人档案的建立与管制(电脑化) 2、宿舍的安排及管理(每月进行评分) 3、新进人员的教育训练(公司的厂纪厂规) 4、负责全厂人员异动(转正、升职、调动、降职等各项手续办理) 5、劳动合同的签核，工伤、社会保险资料的申请及办理 6、核对并输入加班单及统计汇总，月初统计上月的全厂人员出勤分发至各部门核对，并以相关报表整理核对交至财务室(如加

15、班统计表、出勤表、惩统计表、外宿人员统计表、新进/离职统计表) 7、每日、月对全厂职员工的考勤工作(每日考勤日报表、每月人力流淌统计表、请假，迟到，旷工，惩手续办理、每日进行对全厂人员的查卡、监卡等) 8、内部公(通)告的处理及回收(a、b、c公告) 9、对各类资料进行签收，整理并分类归档(厂内程序文件、内部联络单、外部联络单、会议资料、各类培训资料、考勤资料、人事异动资料等分类整理) 10、月底新工卡及饭卡的发放及协作财务薪资发放 11、做好文员工作，承办上级临时安排各项工作 在职期间，我一直在做上述各项人事文员的工作，我要求自己：做好文员工作计划，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值

16、，为企业美妙的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。 2022人事部年底总结报告 篇5 20xx年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，基本根据目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效正确，平安保质客户满意，员工满意公司放心，自己快乐”的部门服务理念和“主动，耐心，礼貌，包涵。”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20xx年工作进行规划。年工作概况： 人力资源管理方面： A.人员聘请全年人员聘请人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年

17、在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理掌握，年均总体在3.44%，低于目标 5%。 B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。 员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次组织开展了在职员工意见沟通会两场次组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别

18、管理人员不规范的管理行为进行教育订正。 奖惩管理：全年对公司突出贡献和乐观参加管理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩管理嘉奖300多人次，违反制度行为的个人惩罚若干，对激励员工士气起到初步成效。 C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的详细利益，在原来核算基础上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作，整体在逐步降低。 2022人事部年底总结报告 篇6 20xx年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、

19、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演化成事务动态管理。 1、人才优化： 20xx年1月至20xx年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人(不含当月入职即离职)。截止20xx年6月新员工41人。 20xx年1月至20xx年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人到岗后经培训在岗15人。 20xx年1月评比出优秀导师3人，分别是、。优秀学员5人，分别是、。 20xx年1月至6月优进1人，后退30人，

20、离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效掌握离职率。 2、人才培育： 20xx年1月至6月，人才培育根据20xx年制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培育、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。 职场申报52人，第一批审核通过2次。 3、721绩效考核： 20xx年1月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行721考核计划，考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原因工作状态”。同时根据考核结果分析劝退员工16人，调岗观察14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标进行劝退。 4、福利薪酬： 20x

21、x年1月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有发放。 20xx年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决13个项目伙食问题，3个项目住宿问题及1个项目水电问题。 20xx年3月76人工资发放地更改，薪酬出现很多突发性问题。 5、员工关系： 20xx年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职。 定时跟踪新员工、11届大学生生活学习情况。 对在职员工进行不定期工作询问、生活困难询问等。 6、文件签署 共签署8例。分别是：12年人力资源规划、轮岗调动制度、大学生(10届、11届)调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理72

22、1执行方案、12年上半年考核方案 20xx年1月至6月工作来看，人事工作多数还处于被动工作状态。对一些事件的预控和突发事件还没足够的预防措施。接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能乐观主动制造性地开展工作。 1、转变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然进展状况。逐渐在20xx年12月前，对新入职员工不仅安排工作，还要根据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。 2、转变以“事”为中心进行掌握与管理的思想。尽量采纳以”人“为中心，进行培训教育，思想灌输

23、。尽量发挥在岗位能动性和专业性、灵活性。 3、人事技能、管理知识自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业知识处理基本问题以绰绰有余。但对于一些事件的预防和协助部门负责人管理的知识欠缺，出现无策可出的现象。 2022人事部年底总结报告 篇7 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全

24、一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续协作各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加

25、细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。 2022人事部年底总结报告 篇8 20-年很快就要结束了，-市阳光志愿者协会人事部在协会的正确领导下，专心完成了团委交给的各项任务。大家团结全都，专心完成协会的各项工作。回首这一年，我们的收获是颇丰的。 在团委的指导下，在协会的支持与帮助下，在全体负责人的共同努力下，人事部从基础性的机构进展到创新活动，都有了量到质的飞跃。下面将人事部本年度工作总结如下： 一、协会的招新。 本年度人事部的招新工作照旧是面对全社会进行的。招新于协会成立以来一直全面开展，分别从前期宣传、过程跟踪以及会员统计等方面来进行。基本上全市各个地点都有我们的会员，让我

26、们充分看到了人事部进展的潜力。 二、协会的活动。 在日常工作中，人事部乐观协作其他各部门，号召协会会员踊跃参加活动，专心做好活动。以“服务社会，助残扶弱”为服务宗旨，通过为社会提供义务服务活动，提倡“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。以“红红火火过大年真情义卖，情暖孤残”为主题，以“关爱夕阳之端午节志愿者服务”助老、“长期慈善万里行”助学，“暖冬计划”送棉衣、“困难家庭扶助”等为服务项目，协助活动部开展活动为庆阳市精神文明建设和构建和谐社会作出了应有的贡献。 三、协会的纳新。 在今年我们人事部主要负责协会各个会长、组长及理事的考查和任命。目前我协会共有人事部、财务部、活动部、外宣部四个部门

27、，物资组、活动组、后勤组三个小组共有会长、副会长、秘书长、副秘书长、组长、会计、出纳等14名理事，成立理事会共有正式会员79人，预备会员32人。 四、协会的任命。 在成立大会当天选举-为理事担任会长，-为理事担任副会长兼秘书长负责财务部，-为理事担任副会长负责活动部，-为理事担任副会长负责人事部，-为理事担任副会长负责外宣部-为理事，担任策划组组长，任命-为理事担任会计，-为理事担任出纳兼后勤组组长，-为理事担任助学组组长，-为理事担任物资组组长，-为理事担任物资组副组长，-为理事担任网络维护员。随着工作需要，撤掉策划组，任命原策划组组长刘-为外宣部副部长，任命原物资组副组长-为副秘书长，经投

28、票选举会员李-为理事担任副秘书长，会员-为理事担任活动组组长，会员-为理事担任宣传组组长原网络维护员-因学习因素无法照常担任网络维护员递交辞呈，退处理事会，继续做一名会员。 总之，回顾一年来的工作，在团委的领导下，在协会领导的细心指导、关心教育下，在各部门的热心帮助、专心协作下，在协会会员的大力支持下让我深深体会到协会大家庭的平坦，人事部所做的工作得到协会的肯定，会员的认可，让我深受鼓舞。但人事部任然存在着许多问题，比如由于种种原因，直到现在，人事部和各部门仍然没有很好的熟悉与沟通人事部现在做事情的程序不是很清晰人事部现在全部事情都有部长负责，没有吸纳到有能力的会员显得很独立。当然，同上年度相

29、比，人事部无论从内部建设还是外部活动方面都取得了一定的进步，但这只是开头，要走的路还很长，要学的东西实在太多太多，同时我也深深地意识到自己的工作阅历薄弱，还不够大胆、主动，这些问题都有待完善与加强。在今后，我会更加努力学习和工作，克服缺点和不足，使自己的工作水平和工作能力不断提高,不辜负大家的期望。我信任，在团委领导的指导下，在协会同志的帮助下，通过大家的不懈努力，我们人事部一定总结阅历教训，随时发现问题，并正确的处理问题，成为一支招之能来，来之能战，战则必胜的队伍，让人事部的这片阳光更明媚，协会的天空更晴朗。 2022人事部年底总结报告 篇9 _年即将过去，在公司领导的悉心督促下，在各部门同

30、事的协助和协作下，人事行政部通过这一年不断的实践和积累，部门综合素养和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下： 一、公司基本人力状况分析 目前自有人员定编63人，实际在岗58人，缺编5人。现有人员结构：管理层20人，技术类32人，操作类员工6人。外包人员144人。其中： (1)项目一自有人员定编56人，目前实际在岗人数52人，管理层缺编1人，操作层缺编3人。保洁外包86人，保安外包35人。 (2)项目二自有人员定编7人，目前在岗6人，缺编1人。保洁外包5人，保安外包8人。 二、培训工作总结 _年，公司的培训主要以内部培训为主。内训的重点是新员工入职培训、各专业实操培训外训主要是

31、项目之间的沟通学习及特殊岗位证书培训： 1、协作各部门完成_年度培训计划。 _年度，项目一共计培训52次，其中中管层及普管层管理实务培训共计12次，应知应会培训20次，操作实务培训20次。在员工奖惩制度、应急预案等培训上全体员工参加，培训参加率100%。 2、定期举办新员工入职培训。 新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、公司规章制度及员工手册培训、部门主管组织的部门级培训及老员工帮带培训。 _年共组织新员工入职培训4次，参加人员共27人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有5人左右，就会视情况举办一次强化培训。 需要改善的地方：新员工入职培训是重点

32、，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训_年增加各专业部门去南京总部及先进项目的沟通、培训。 三、企业文化活动组织 1、在上半年和下半年分别组织员工“苏州两日游”、“溱湖湿地公园、溱潼古镇一日游”，加强了员工之间的沟通、沟通，融洽了员工之间的关系。 2、在_年，在丰富员工活动内容上做改进，成立员工爱好小组协会，如“羽毛球协会”等，并定期组织员工活动，调动员工乐观性增加员工技能大赛、员工趣味运动会等活动，提高员工技能水平和学习乐观性。 3、企业文化建设这一块，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们在员工座谈会、员工面谈等努力，调动员工的乐观性。 四、工作中存在

33、的问题及_年度工作改进计划 1、行政检查工作还需进一步完善，_年针对各部门工作计划落实情况、领导安排工作完成情况进行跟踪检查，重视员工执行力检查员工的行为规范、仪容仪表等每日定期检查。不定时检查各岗位员工在岗情况将行政检查和监督职能落实到位 2、对各项选购计划和费用汇总缺乏分析，_年对各部门的选购计划、使用情况进行每月进行汇总分析为计划制定提高有力的依据，避开浪费情况发生 3、对档案、文件管理工作进行完善，文件、档案借出、归还手续完整，尤其是第三层次文件，督促各部门根据公司第三层次文件要求对工作流程等进行培训 4、完善固定资产、低值易耗品的领用管理，建立个人领用明细，明确固定资产、低值易耗品使

34、用者的职责并定期进行检查 5、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，除员工庆生会外，每季度组织员工座谈会、员工技能大赛等多种活动，了解员工需求，发现员工闪亮点，提高员工归属感。 2022人事部年底总结报告 篇10 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 过去x年来，公司从组建到进展，现在已进入快速进展期。回顾x年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和

35、协助使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的进展更上一个台阶，现将工作总结如下： 人事管理 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理。 1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办

36、理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、执行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。 6、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严格性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门

37、的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。 四、绩效和薪酬的管理 1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。 2、掌握人员工资成本。 行政管理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映情况，反馈信息协调各部门间关系，综合协调工作对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。 2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通

38、，准时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。 5、监督、检查、管理方面：每日对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进行检查，有异常情况准时处理。 6、在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理加强公司管理、提高行政服务质

39、量，专心收集信息，全面、正确了解和把握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面正确地了解和把握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本掌握，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。 8、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司提供服务。 9、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 10、接待来访客人，坚持根据工作要求，热忱接待来访客人、专心听取来访客人反映的问题，提出的要

40、求、建议。 12、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的准时处理。 13、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。 14、公司行政表格管理。 15、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 20x年8 12月工作计划根据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际情况和今后的进展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作。 2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。 3、

41、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 4、完成人力资源聘请与配置，计划增加10 30位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。 6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理。 工作建议： 行政人事工作对一个正在成长和进展的公司

42、而言，是非常严重而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。 x年公司是紧张劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在x年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在x年工作中改进和订正。随着公司的进展壮大，可以估计x年行政、人事管理等各项

43、工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 2022人事部年底总结报告 篇11 光阴似箭，岁月如梭，转眼进入某某公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的幻想，我一直在不断的奋斗着。 我是20_年某某月某某日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，根据领导分工主要负责人事行政方面的工作。由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务。在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体原因退居二线，整个部

44、门的担子落在我的身上。刚开头接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热忱的激励和帮助，我才鼓起士气在这个岗位上坚持了下来。 回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，由于最初的幻想一直在引导着我，这么多关心我的人在激励着我，我不能放弃。下面就将20_年的主要工作情况总结如下： 一、适应从学生到职员的角色转变，在不断的学习和实

45、践中把握工作的基本技能和知识 2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开头了从学生到职员的角色转变。在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，感谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我常常把自己放在公司的角度来反思自己，批阅自己，看自身能力和素养的提高幅度能不能适应公司进展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。自己刚刚毕业，相当于一切从零开头，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力。 二、怀有感恩的心，用乐观的心态来工作和生活 工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓

46、舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而忽视了质量，出现了一些数据上或文字上的错误有时在做一件事的时候忽视了其他事情与此事的关系，造成前后冲突或者数据不符。假如不是领导及同事们准时为我指正，唯恐到现在我也不自知而无法提高自己，感谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我逐渐熟悉到，只有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会诞生活的真味道。并且要用乐观的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩。 三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热忱 俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门主管，假如说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注意自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违反。开头时，并没有留意到这方面的重要性，有时自己会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自己的失职。在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。