公司生产部个人工作总结14篇.docx

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1、公司生产部个人工作总结（精选14篇） 公司生产部个人工作总结（精选14篇） 公司生产部个人工作总结 篇1 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清

2、场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细安排专人进行监督检查。 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的

3、检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、设备、模具管理方面 公司自20_年以来，新购设备较多，特殊是07年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试

4、工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关阅历的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，准时分析设备模具出现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。 一、调整经营措施，降低成本费用。 1、将外餐部转租出去，摒弃了多年来“内外双修”、“两手抓，两手都不硬”的分散管理模式，握起拳头来，集中精力进展内餐经营。20_年全年实现营业收入17_元，比去年内餐全年15_元的营业收入超额2_元

5、。 2、确定合理的减亏经营目标及利润指标，餐饮部管理层紧紧围绕目标任务和指标落实狠下管理功夫，想方设法，力求降低成本、节约费用。20_年餐饮部在超额完成年度任务、员工工资普遍增加的情况下，成本率及亏损额度均比20_年下降。 3、协作宾馆下达的管理层销售任务，乐观调协餐饮部员工的全员销售意识，扩大内需促外销。在20_年度餐厅接待的起红白宴服务中，就有起是由宾馆员工推举和介绍的，占了全部红白宴席的%，实现了客人满意、员工受益、餐厅得利的三赢目标。 4、找准定位，避开与宾馆外围餐厅激烈的散点争夺，把婚宴、会议、培训等团体客源定为主攻方向，调配了一名负责外联的副经理，加大团客销售。在会议、同学聚会的数

6、量均比去年削减的情况下，大力做好培训班的挖掘和接待工作，很大程度弥补了前者所造成的缺损，为超额完成经营任务打下了坚实的基础。 二、加强内部管理，提高服务质量。 1、严抓服务员的个性化培训。着重培训服务员的礼貌礼仪、肢体语言运用，提高对客人推菜以及投诉的应对、处理能力，使每个服务员均能独挡一面，在人员少、工作重的情况下均能保持服务技能和水平的正常发挥。 2、努力保持厨师技术水平的稳定和创新能力的提高。在年初针对技术状况对厨师人员进行了调换，并且在力气弱、台数多的时候合理配置人员分工，加强相互合作，保证菜肴的品质要求。保持一定的菜品出新率，满足一定时期客人的求新需要。 3、加强餐饮部全体成员的食品

7、卫生意识和水平的培训。多次聘请卫生监督管理部门有目的、有重点的对餐厅食品的选购、验收、清洗、加工等环节进行现场督导及培训，强化食品卫生工作的常抓不泄，强调食品卫生的严重性。 4、加强管理层的业务培训。分期、分批参加各种本行业的业务培训，不断提高管理意识、管理水平，学以致用、现学现用。 三、合理改造硬件设施、设备。 1、厨房布局的调整及装修。严格根据卫监部门的要求合理规划厨房布局，几十载黑厨房一朝换新颜，改善了工作环境，提高了卫生质量，为“东博会”的成功接待提供了先决条件。2、南门灯箱的修饰和安装。为偏僻、清幽的餐厅就餐环境平添了几分喜庆和人气。 3、添置了一批配套婚宴及传统宴席的餐具、餐巾及喜

8、庆龙凤台布，为完成各项婚庆接待奠定了良好的物质基础，也为本年度婚礼零投诉制造了条件。 4、重新修葺了宴会厅及几个包厢，并装饰了字画布置，增加了餐厅的文化气息和就餐氛围，提高了包厢利用率。 四、加强团队协作，深化全局观念。 餐饮部全体成员时刻牢记宾馆是一家的全局观念，坚决听从宾馆安排，多次协作和协助客房部、办公室进行搬运俱、粉刷油漆、种花除草、清运垃圾等活动，以人人为我，我为人人的服务信念，服务宾馆，服务员工。 五、克服困难，顺利完成“东博”接待。 20_年的对我宾馆、我餐厅既是一次机遇，更是一次挑战。面对着首次接待大型国际 性团队的艰难任务，餐饮部专心做好各项打算工作，充分调动员工的乐观性和发

9、挥群策群力的团队精神，克服了人员少、技术力气弱的不利因素，排解一切困难，以饱满的工作热忱及忘我的敬业精神，顺利、圆满地完成了接待任务。六、存在问题。 1、管理方法落后，造成管理不到位，细节抓不到，重点没管好。 2、散客销售力度不足。 3、菜肴创新能力欠缺。 4、包厢电器设备老化、破损严重。 5、正式员工年龄偏大，缺乏一线服务人员。 6、服务员的规范化、个性化服务不能始终坚持。 六、20_年计划。 1、继续完善厨房的装修，以分级量化管理的标准做好厨房的规范管理。 2、继续扩大销售力度，加强和销售部门的通力协作，找准切入点，完善团客接待需求。 3、加强管理，把握好的管理方法，管理制度化，科学化。

10、公司生产部个人工作总结 篇2 _年_月以来，经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。 对于个人主要工作如下： 第一：提高自身素养，履行自己的工作职责。 为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素养，并逐步涉猎电玩方面的知识。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养学习公司的规章制度，把握宣威大众娱乐倾向的动态以及公司相关资料乐观参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关心她们日常生活中的问题，常常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素养。 第二：坚决执行领导

11、交办的任务 精益求精工作思路，根据领导的要求，合理分配员工工作日程。耐心客观地对员工实施引导监督作用。 第四：工作中优点和不足之处。 在一个月的实际工作中，我能熟悉公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够乐观响应，高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，由于在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解，在今后的工作中，我会更加乐观努力提高自己，不断总结阅历教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批判指正。特殊指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每日人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化安排她们的上班方式，有机协调，合理分配任务

12、。 无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速进展以致在行业中处于领先地位，还需要在很多方面需要完善。 第一：严格的制度化管理 一个公司假如没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝聚力，何谈提高效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人公平。 第三：在员工内部营造良性竞争的氛围 根据这几个月的阅历来看，责任细化到个人，能避开偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、准时沟通的氛围，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，准时帮助他们解决困难

13、和问题。 综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导批判指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司制造价值。 公司生产部个人工作总结 篇3 光阴似箭，日月如梭，20_年在不知不觉中已悄悄过去迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20_年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩但也不缺少量点，比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下： 一、工作业绩 1.生产方面 1).产量

14、：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单 表一 销售订单完成统计表 2).销售计划完成：人们常常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出周生产计划表，车间排出日生产流程表，每日完成生产日报表的统计，常常协调沟通,有效地掌握生产进度，利用有限资源

15、，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,准时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成准时率平均90.5% 2.产品质量方面 1)产品质量是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产掌握的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，乐观协作品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层

16、卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。 3.设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的 武器我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4.员工管理 员工是

17、公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。 5.平安生产方面 在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安知识的教育，并监督检查准时消除各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损

18、害事故。 6.现场管理 生产部在ISO9001的推动下，协作公司“6S小组”乐观狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以 及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车协作“6S”检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二.存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： 1).生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题： 生产计划的合理性：虽编排

19、了周生产计划表，但还缺少一些数据依据，缺少比较正确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确正确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。 外购物料到位不准时：据不完全统计，生产部没有准时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了选购计划，但由于对供给商情况的不把握导致物料不能准时到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今日，我感叹我们的革新思维真的OUT了. 生产

20、设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。 人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌 性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。 针对以上相关问题，生产部首先将从生管开头改善：全部订单下发都会有物料分析表下发到

21、相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求选购加强对物料到位准时率的管理。再次是实行一些相应措施，激励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。 2)质量管理方面：虽公司在11月成功通ISO认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题： 员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制，但执行力度不够，实施不到位也有很

22、大的关系。 缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有准时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的乐观协作和参加，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要。假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技

23、术分析。 公司生产部个人工作总结 篇4 在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的协助下，设备工作效率不断提高，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对部分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造。总之，主要包括以下几点 一、加强管理，严格评价 1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。 2、公司执行现场定置管理制度，公布一系列审查方法。生产现场的管理开头走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素养，加强市钢整体形象。现场管理虽然

24、有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。 二、加强技术质量管理，切实提高产品质量 棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环节制约了工艺掌握和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，过程掌握各工序，形成了有效的质量管理方法。全部员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到最高，为棒材的销售打下良好的基础。 三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造 一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润

25、滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进行全面检查，发现问题准时处理，评价有关负责人，同时不断讨论和探究设备和技术，乐观开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。 四、生产管理中存在的不足 在生产和设备技术改造方面取得了一定的效果，但存在一些问题，主要是 1、没有平安工作，就会发生很多平安事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必须加强平安管理，把平安工作放在工厂部工作的第一位。加强员工平安学习能力，确立每个员工生产平安、保护平安的理念。 2、职工思想教育工作不足，现场第一线

26、职工开会次数少，思想教育不足，职场发生争吵事件，有偷公司财产现象等不良风气。 3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来一直很高。设备检查的工作很细致。 五、20_年工作重点 1、继续以增产制造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，削减消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。 2、进一步加强过程监督，严格执行过程技术操作规范，提高评价能力，逐步提高产品质量，在当前基础上进一步提高产量。 3、优化生产技术转变工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生产顺利后，将成本管理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。根据传统工作执行和加强评价。加强和改进工作方法

27、。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够制服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范化，规范化，与兄弟单位寻找差距，与同类企业寻找差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。 4、加强平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，确保平安事故。在平安工作中严格执行各级平安责任，完善平安管理制度。每月组织各岗位人员进行平安教育培训，着力提高职工平安意识，加强对平安危险的对策，对违纪人员提高惩罚力度。 5、重视员工思想教育，提高员工教育能力。做深入细致的思想工作，调动一切乐观因素。执行员工培训学习计划。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为长期进展打下坚实的基础。

28、 公司生产部个人工作总结 篇5 一、工作回顾 生产任务方面： 1、全年共生产型材1265.7吨，重点顺利完成平鲁善学小区前期供料。 2、产品从传统单一建材生产到批量工业材生产，熬炼了生产小型轻型工业材的能力。 3、建材品种多样化，实现了断桥55A、55B、55C、55D、55E、60A、平开50、120幕墙、150幕墙、百叶窗、肯德基门料等多系列多品种建材的生产。 生产管理方面： 1、多车间执行吨产计酬，按劳分配多劳多得的工资分配方案，调动了员工的生产乐观性。 2、精简人员，掌握成本。挤压车间、喷涂车间、氧化车间三车间今年没有设立质检岗位，质检任务由车间担负，与全年相比无明显差别。 3、培育本

29、土技术人员，节约开支降低成本。挤压车间今年机台班长全部由本土人员担任，大胆启用本土技术骨干后，产品产量、质量、 成材率较全年相比还有一定的改善。 4、组织动员员工在停产期间听从公司安排，乐观支援成品门窗安装项目，实现员工增收企业增效互惠双赢。 不足方面： 1、平安方面：今年各天然气用气车间都已实现电子监视管控，全面起升了平安生产环境。由于员工平安生产教育、员工平安生产管控、设备平安操作维护等没有细化落实，各车间偶有轻小碰伤与设备损坏事故发生。 2、质量方面：由于没有执行一对一责任制，部门提出质量事故考核后，车间自行考核员工，存在责任不明大家挨罚，阅历教训不吸取屡有重复性质量事故发生。 3、生产

30、订单完成方面：(1)各车间只从自身角度考虑生产，缺少相互协助的团队精神，部门有效沟通不准时，偶有生产流通工装流通不准时与订单完成不准时现象发生。(2)各车间生产完成情况统计不准时不减排产单，部门了解情况不准时影响订单数量。 4、设备维护方面：维修人员专业技术水平不足，设备日常维护保养责任制没有落实，考核激励机制不明确，员工能动性不足尤其是夜班设备出现大点的问题得不到准时处理。 5、生产工艺方面：员工素养不高，阅历不足，车间明确的工艺文件不全面，缺少严格执行工艺规定的制度，部门缺少对员工的专业培训。 二、20_年工作计划 1、以挤压车间为试点车间，全面完善各项管理制度，执行一对一责 任制做到大事

31、小事有人管事事有人做。完善设备操作规程完善工艺操作规程，组织员工培训专业知识起升生产技能。 2、出台厂内用电用气规定，动员各车间关注生产成本，动员员工从小事做起节约生产资料，各车间生产成本自我管控，部门引导监督，通过激励机制降低生产成本起高市场竞争力。 3、加强部门管理职能，发扬团队精神，协调完善各车间生产流程，起高产量准时完成订单任务。 三、20_展望 面对即将到来的20_年，我愿以最饱满的热忱对待新一年的每一天，在现有的基础上，乐观与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的进展尽我最大的努力! 最后：祝各位领导和同事们身体健康!新年快乐!合

32、家幸福! 公司生产部个人工作总结 篇6 时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的虎年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们间续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、

33、防尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。20_年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共生产 1、圆珠类： 无孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427个 T孔珠24404个 大孔珠217697 碎片132kg2、单一造型类：2981盒1657192个 3、复式造型类：98004个 4、手环类：18164个 5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒407349 7、吊坠类：256170盒549936条 8、耳环类：233220付 9、珠串类：93738条

34、10、礼品套装：10059盒19784条 11、同心玉坠：12219对 12、扁珠：288条 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。 三、机器设备管理方面 在这二 00七年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未出

35、现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是由于大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据ISO9001及ISO14000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员管理方面 20_年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理层的人员变动，以及新聘请员工很多(共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位)，给车间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简洁培训，

36、保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 五、平安生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间员工进行平安知识的教育，我们根据需要准时颁布劳动平安和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。 公司生产部个人工作总结 篇7 假如说_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。_年八个方

37、面中存在的不足，在_年中要加强改进，详细实施以下五方面： 一、 产量方面 1、 加强员工的稳定性 2、 加强提高员工的操作技能，提高生产效率 3、 有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1、 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率 2、 加强对设备的保养 3、 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生 三、 物耗方面 1、 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率 2、 加强对原材料物掉地现象的管制 3、 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控 四、 5s管理方面 1、 加强对员工素养教育的培训 2、 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造

38、成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产 结语：在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我建议公司在_年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教育部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严格的惩罚和批判警告。 生产部虽

39、然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。 二、人员管理方面 由于生产部绝大部分员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面

40、培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、生产现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细原因有2点： 1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能准时得到很好的维修及保养2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。 面对即将到来的_年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之

41、处，重点放在提高产品质量，掌握生产成本，削减材料浪费，并抓好平安生产，为公司的进展尽我们最大的努力! 公司生产部个人工作总结 篇8 20_年旺季的工作已尘埃落定，其中的功过得失需要我们专心总结与提炼，面对崭新的一年，公司将推行“3461”工程，目的是为在今后的工作中制定合理标准、建立良好的系统、确保正确的结果，作为生产部的一员，我们必须未雨绸缪，深度参入各岗位的标准制定与系统建立的工作中，为健全作业标准化、行为规范化献计献策，承蒙公司领导的信任让我再次回到生产部经理助理蹲点包装车间的岗位，自己也深知责任重大，也希望为生产部倾我所能尽我全部，以提高产品质量及各方面的管理管理能力。现将20_年旺季

42、的工作汇总入下： 一、团队建设： 1、包装车间管理团队方面：从年龄结构来讲，平均年龄在36.5岁，应该是一个中青结合有朝气的年龄结构从工作年限来讲，平均工龄在8年以上，对现行的标准、流程都熟记于心，但不够全面、不够系统，从文化程度来讲，在13名管理干部中，仅有1名包装车间主任为高中文化程度，其它均为初中文化程度，其协助、补位能力相对较差从学习能力来讲，都不擅长学习，不接受新鲜的事物，对包装车间管理整体的提升存在一定的瓶颈从执行力来讲，都能专心完成公司交办的各项任务，但仍然存在“喝酒一口一杯，责任往外推”等现象。综合上述对管理团队的分析，包装车间还需对人才结构进行调整，吸纳文化程度高的基层优秀管

43、理干部以推动包装车间的提档升级。 2、包装车间员工队伍方面：近几年招进的员工年龄普遍偏大，均存在“铁打的营盘流水的兵”，年前培训到位有一定工作效率与技能的员工年后又不见踪影，致使包装计划受到一定影响，而前期的培训均。纵观整个生产部员工队伍，留在生产线上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是20_年以前到厂的员工，他们都对公司有一定感情基础、对公司忠诚度较高的骨干，而90前后这个年龄层的员工出现严重断层，极不利于企业健康进展。如何建立生产部招、育、用、留的管理系统，同时改善员工的工作环境、住宿环境、福利待遇，让员工有归属感。 二、计划执行 包装车间20_年旺季共包装69万件大小包装，根据上年度同期数据

44、对比分析，提前对年货系列作了适当的库存，保证销售供货。团购礼盒组装方面共组装8714份大小礼盒，组织专班人马进行组装，保证了不丢掉一个团购订单的承诺。 三、质量管控 1、在各级管理人员的努力下，严格执行作业标准，对出现的质量事故准时组织专题分析会议，利用订正预防措施根据PDCA戴明质量管理法则进行改进，有效的避开了质量事故的发生，旺季质量投诉大幅降低 2、通过对来伊份质量标准的专心解读，重新完善来伊份手选质量标准，并对手选区员工进行来伊份标准的培训与现场督导，确保在符合来伊份标准的情况下降低损耗率同时提高劳效确保了旺季来伊份产品未出现因质量问题而造成的投诉或退货，并在来伊份坚果炒货供给商中质量

45、评为第一同时与来伊份品控部保持良好的沟通，解决了前期来伊份花生净含量每中袋偏高4060g不良损耗，采纳了添加小料的方式，有效降低2%左右的无形损失3、20_年新增了外贸品项，其工序繁多，质量要求严，专门组建了一条外贸产品生产线，通过两个月的磨合，包装效率及产品质量得到有效提高，但仍然存在质量不稳定现象，为了追求产量忽视了产品质量，在今后的工作中还需高标准严要求，做好基础工作，树立旭东产品在国际市场的良好形象。 四、现场改善 1、继续推行7S现场改善每周检查制度，各区域整体环境卫生有明显的提高，先后来伊份、良品铺子、大润发、各企事业单位到来我司验厂参观都得到较好的评价，但我们仍然没有将现场的环境

46、治理保持常态化，检查与不检查存在较大的差异，员工GMP良好作业规范没有专心执行洗手更衣、清洗消毒制度，在今后的工作中还需从管理干部做起，专心学习GB14881食品企业卫生通用规范及ISO220_食品平安管理体系，从而培训员工，影响员工，彻底转变这种不规范现象 2、旺季来临之前公司进行了一次平安生产外部审核，生产部各车间均不同程度暴漏出一系列的平安隐患，并对69项不合格专心整改。平安管理工作在生产部始终是重中之重的工作，平安是各项工作的基础，是企业利润的保证。在今后的工作中我们将设立平安管理小组，各级负责，责任到人，与工作绩效挂钩，执行平安责任制。加强平安培训力度，严格落实三不放过的原则定期排查平安隐患，让全员意识到了平安生产是最大的效益，发现了隐患是发现财宝，消除隐患是制造财宝。 五、设备管理 1、本年度在张经理的主导下将包装车间自动设备的供料系统一体化进行改造，有效的降低了物料在周转过程中的交叉污染及物料周转的效率，同时也降低了员工的劳动强度 2、旺季生产部对大型特种设备拟定保养流程，设置专人维护保养，并签订设备维护考核机制降低了设备频繁故障以及平安保障 3、由于设备车间管理较为薄弱，生产设备台账、设备点检维修记录未能完善，造成返修率过高，在今后生产部需帮扶健全设备台账，对每台设备建立设备的保养