管理人员年度工作总结模板5篇.docx
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1、管理人员年度优秀工作总结模板5篇 总结写作针对工作中存在的问题, 要制定有针对性的改进措施。下面是我为大家整理的管理人员年度优秀工作总结模板,希望能够帮助到大家! 管理人员年度优秀工作总结模板篇1 尊敬的各位领导、同事大家好: 时间如梭,转眼大半年的时间已悄然过去,在这半年里,由于新任的工作流程生疏,所以在工作中有烦恼、有泪水,但也有完成工作后的欢快,更多的是领导和同事们对我的热忱帮助和耐心指导,让我在短暂的时间里熟悉工作内容,使我逐渐成熟,让我受益匪浅。 在公司,我的工作是最繁杂的,同时也是最不能马虎大意的,所以我没有轰轰烈烈的成果,但也算经历过一段时间的磨练,现就这半年来的工作情况向领导及
2、同事作简要的汇报。 一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点情况。每月盘存前通知各厂家送商品自采单,核算出各店面自采商品的进货数据,然后把店面上交台账与厂家账目相核对,对有问题的地方准时改进,最后根据核算无误的盘点账目统计出各店面的销售、库存、及长短款。 二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是根据当月盘点结果及当月员工考勤进行核算的,在进行核算时,严格根据工资制度执行,确保在每月6号前做好工资表,8号左右时工资发到超市店员手中。 三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的过程中,严格根据公司的规定执行,做到实事求是地统计考勤,次月初统计数据将员工交通费用予以报销,报交总
3、部并制作工资表。 四、为了便于全面把握设备资产的分布情况,最大限度地发挥设备资产的使用效益,于今年6月份对每个部门、超市、宿舍进行资产登记,对每一项设备资产进行编号,分别制作成纸板和电子档的档案,并附有超市店长及分管主管的签名认可。 五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后,建立行政档案信息库,根据区域进行分类存档,包括各部门及店面的会议记录、月考勤记录等,每年6月30号前办理好各超市的证照年检、变更、注销工作等,根据总部要求,每日19:00上报公司主要领导次日工作流程及详细工作情况,每月月底将本月工作总结及下月计划上报总公司领导。 六、每日根据上班打考勤的情况统计当日中餐的订餐人数
4、,尽可能的避开浪费,细节决定成败,也体现了公司“精细化”管理的原则。 在这半年工作中取得一些成果,但也存在一些不足之处,在今后的工作中还需要进一步做好以下几个方面的工作: 一、每月核算店面盘存情况发现问题时照实记录下来,并准时与主管沟通,了解问题发生的原因所在,在合适的情况下协助主管做好协调工作; 二、每月核算店面工资表时,必须仔细的检查核实,尽量把错误削减到最小,让主管下店发工资时,不会为我的一时疏忽而备受店员的责备; 三、学会公司文件档案的管理,每份文件材料分别做纸板和电子档备份,有效地把公司各类文件归类和保管,为公司积累资料; 四、做好办公室内务工作,保持办公室内的清洁卫生,维护公司的各
5、项办公设备,确保它们的正常运行,让领导和同事们在一个舒适的环境下工作。 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于完善的制度,随着公司不断的进展,我信任公司推行的“精细化”管理,必将让我们公司今后越做越大,越做越强。今后我决心以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的事情。 最后感谢公司领导及同事在这半年内对我的工作给予的热忱支持,虽然我还有很多的不足和能力上的欠缺,但我信任,把工作做得更加细致一点、与领导及同事的沟通多一点、对待工作的责任心强一点,借助杜经理7月19日例会上面讲的,各人努力、尽心把手上的工作做好,随着公司的进展与不断壮大,我们的明天也会更好。感谢大家! 管理人员年度优秀工
6、作总结模板篇2 做为经营管理部的一名工程技术管理人员,从20_年参加工作开头以来就围围着工程进行各项管理工作,五年多的锤炼,让自己走上了全面成长的高速路。在这期间,我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认专心真、脚踏实地地往前走,专心血来浇灌着这份来之不易的工作,用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷,认专心真对待每一次任务,充实成长每一天。下面是我20_年度的项目管理工作总结,向各位同事、领导汇报、反思。 一、做好本职工作,勤于思考、谦和待人 社会是砺练人生的综合大课堂,工程管理涉及方方面面,作为一名工程技术人员,
7、顿感身上责任重大,面对这份丝毫不能马虎的工作,面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历,我时刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,谦和,是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业,涉及面广,想要让自己全面成长,务必要请教多方面的老工程师们,通过虚心的学习,我在工程上遇到的疑问无论难易,我都会得到老前辈们悉心的指点,我的工程实践阅历得到了快速的成长。 二、 合理管理、把握造价、严管变更 随着公司跨越式的进展,我们有一套标准的工作体系,不同的部门之间有着合理的分工,而严格根据分工来对工程管理,我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化,做到有针对性,安排现
8、场专人对工程管理,同时,对于变更,要求施工单位,现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。 另外,对比图纸,做好工程造价的把握工作。对于变更部分,则要亲力亲为,根据实际测算工程量进行计算。 三、深刻领悟企业文化,乐观投入企业文化建设 上班期间,我全方位、多角度关注公司企业文化,常常通过网络,内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来,从而为以后的工作提供更好的借鉴,提高自身的管理水平。 当然,在实际的管理中,还是发现了一些问题。比如经营管理部团队的建设,一个管理部门最重要的是这个团队里的员工,我们的员工队伍是否一条心、是否团结,这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领
9、导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待,努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉,然后发自内心的为部门制造利益。另外,部分职能部门权力不明,责任不清,出了问题就立马摆明立场,只拿好处,不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。 人生苦短,时间总是在匆忙中走过,我们应当牢记过去的不足,怀带着一颗感恩的心,去迎接新的一年。 管理人员年度优秀工作总结模板篇3 20_年,渔洞水库管理局在市委、市政府的正确领导下,根据市政府部门200x年度重点工作目标任务和机关作风建设目标责任书的要求,继续推动水管体制改革,加大水库水资源保护力度,切实保障生产平安,乐观探究水利工程经营管理的新路子,团结一心,求真务实
10、,全面完成了年初预定的各项目标任务。一年来,主要做了以下工作。 一、求真务实,各项工作协调健康进展 (一)灌区一期工程竣工验收打算工作进展顺利。 今年,全面启动灌区一期工程竣工验收资料的打算工作,成立了以主要领导任组长的灌区一期工程验收资料撰写工作组,下设8个专业组,明确职能职责。根据工程验收要求,工程档案已于20_年9月通过由云南省档案局、云南省水利厅牵头组织的专项验收。灌区合同工程结算和固定资产外业定界、量测圆满结束。编制完成了初步验收工作报告、施工验收鉴定书、重大技术问题专题报告,初步审查了竣工验收各项目组提交的相应报告并对存在的问题进行了整改落实。验收打算工作基本就绪,今年底前完成单位
11、验收,争取明年初通过竣工验收。同时,编制完成了昭鲁大型灌区续建配套节水改造“”规划,灌区二期工程开工申请已上报市水利局转报省水利厅,力争纳入明年的新开工项目。 (二)灌区工程运行管理落到实处。 渔洞灌区自1999年向昭鲁农田供水以来,浇灌管理是粗放型“放大锅水”到尝试计划调水,由行政长官调度到规范调度,由水量浪费惊人到科学节约用水,经历了几年的摸索探讨,逐步形成了现阶段的一整套初步的浇灌管理制度和方法,对促进灌区的节水、增产和经济进展起到了一定的推动作用。 1、高度负责地做好浇灌调度。一是在浇灌调度中,管理局派出相关技术人员深入基层调查讨论,收集、整理、分析各种水雨情信息,并应用计算机技术,做
12、好浇灌预报和浇灌水动态管理,不断修正用水计划,尽量保证供用水计划与实际情况相符,避开水量浪费和确保渠道输水平安。二是做好防汛调度工作。制定各干渠防汛调度方案,做到心中有数,有备无患。在今年44年一遇的大旱灾情中,渔洞水库管理局党委专心贯彻市委、市政府的指示精神,执行一系列措施,举全局之力投入到抗旱工作中,极大地缓解了灌区旱情,保障了灌区的农业生产和群众生活用水,用实际行动落实“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的要求。 2、浇灌管理运行规范。一是管理局初步制定渔洞农灌供水调度程序,各干渠管理所根据自己的工作内容,制定浇灌调度岗位责任制、浇灌管理制度等,各种制度落实到段、组、人,分工明确,各负
13、其责,相互协作,奖惩分明。二是浇灌季节,局、处、所、段24小时全天候值班,交、接班时专心交接浇灌调度情况。三是水库调度分中心专心观测记录水、雨情、流量等数据,并执行一日两报制。 3、灌区管理改革取得较大突破。为确保灌区走上良性进展轨道,今年,我们加快了灌区管理体制改革步伐,深入昭鲁两县(区)调查讨论,形成了昭通渔洞灌区管理改革工作方案。市政府于8月召开了渔洞灌区管理工作会议,批准了昭通渔洞灌区管理改革工作方案,正式推行分级管理、公开管理、计量收费、保障投入的措施和原则,确定了供水计量、工程维修资金渠道和分级管理,明确了渔洞水库管理局、昭阳区、鲁甸县的职能职责,明确了水价、水费计收方式、水费管理
14、和使用。市政府与渔洞水库管理局、昭阳区、鲁甸县分别签订了年度目标管理责任书。今年,昭阳区、鲁甸县水费收缴进度较快。 (三)水资源保护工作扎实推动。 今年,渔洞水库管理局在重点做好协作省、市人大立法调研工作的同时,科学安排,深入调研,抓好落实,总体推动水资源保护工作。 一是由局领导带队,先后10余次深入昭阳区大山包乡、鲁甸县龙树乡和永善县码口乡等水库径流区的34个行政村,进村入户了解水库径流区群众的生产生活方式。 二是摸清径流区、水库周边乡镇农户的分布情况和影响水资源保护的原因,先后7次召开乡村、农户座谈会。三是5次与径流区的乡镇领导开会座谈,共同探讨治理污染、保护水资源的措施。四是为市政府当好
15、参谋,在调研的基础上草拟了“市政府渔洞水库水资源保护协调领导小组成员单位和办公室工作职责”,明确了市直有关部门参加水库水资源保护工作的目标任务。五是加大渔洞水库水资源保护方法的宣传力度,强化径流区群众对水资源的保护意识。首先,重点将水法、水污染防治法、昭通市渔洞水库水资源保护方法制作成录音带,播放时间长达3600分钟其次,刻录了15分钟的立法保护渔洞水库刻不容缓光碟 第三,编制了10000多册保护水资源宣传资料,组织了10余人的宣传小分队,充分利用水库径流区9个乡镇赶集天和深入人口密集地,先后散发宣传图片和宣传资料各100000余份,接受宣传的群众达20余万人次。第四,在径流区学校宣传达20余
16、次,接受宣传的学生达1200人次。第五,在通往渔洞的主要路段和水库区悬挂宣传标语30条,形成良好的宣传氛围。六是乐观做好水库水资源保护的基础工作。先后完成了渔洞水库水资源保护区分级划定保护方案、昭通渔洞水库水资源环境保护调查报告、昭通渔洞水库保护区管理机构设置建议方案、渔洞水库保护区存在问题及对策等多项材料的编制起草工作,制作了渔洞水库水资源立法保护情况报告等电视专题片两部,时间共35分钟,为推动渔洞水库水资源立法保护工作进程做出了应有的贡献。 (四)加强国有资产管理,经营开发健康进展。 在经营开发工作中,确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想,局领导充分发挥总体谋划、乐观协调的龙
17、头作用,职能部门尽职尽责,对经营项目作了乐观的探究和开发。抓实已开发经营的项目,修正城市供水计量误差。加大新项目开发力度,有效盘活闲置资产,渔洞会议中心装饰工程即将完工投入使用。清理、划分公益性资产和经营性资产,确保国有资产保值增值。建立建全资金管理规章制度,确保工程资金专款专用。加强财务基础工作和预算内外资金管理,坚持每季度召开经济运行分析会,抓好预算收入,紧缩支出,全年收入在去年的基础上有较大突破,单位收入比去年有一定提高,单位活力增强。 (五) 健全完善水管单位体制改革配套措施,体制改革通过省级验收。 水管体制改革工作从20_年开头组织实施。在完成定编定岗,落实人员经费、公共经费和日常运
18、行维护费,干部职工变“身份管理”为“岗位管理”的基础上,今年着力在健全完善改革的各项配套措施上下功夫。建立完善了工程运行管理、技术管理、财务管理、技术资料档案管理、公文管理、职工教育培训、年终绩效考核方法等8类50余项规章制度制定和执行了按劳分配和按生产要素分配相结合的工资分配制度,理顺了劳动、工资分配关系强化目标管理,把工作业绩与年终目标奖挂钩。今年8月17日,顺利通过了省水利工程管理体制改革领导小组的验收。 (六)高度重视平安工作,确保供水平安。 1、强化责任意识,确保水库平安运行。一是坚持水库大坝24小时值班保卫二是编制蓄水渡汛计划以及防洪应急预案三是分别对闸门、卷扬机、液压启闭机、备用
19、电源柴油发电机组以及水情测报系统等设备进行全面的检查维护,保障设备随时处于良好的工作状态四是汛期坚持24小时轮流值班制度五是制定和完善了平安检查制度、平安例会制度、情况报告制度、事故查处制度六是修订完善昭通渔洞水库管理局平安生产管理规定。 2、强化灌区运行管理,确保农灌供水平安。渔洞灌区供水管理工作执行五级目标管理责任制,做到职责明确、熟悉到位、组织落实、调令畅通、人员落实、措施有力,确保了抗旱供水的平安,使灌区在大流量调水期未出现大的险情。同时,进一步增强防范意识,加大了平安检查及对灌区干渠设施设备的保护力度,并执行干渠每日三查制,聘请了16名群众护渠员,对重点隐患和重要设施执行24小时巡查
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