2023年有关银行年度工作计划5篇.docx

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1、2023年有关银行年度工作计划5篇 时间消逝得如此之快，很快就要开展新的工作了是时候专心思考计划该如何写了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我在这给大家整理了一些有关银行年度工作计划，希望对大家有帮助！ 有关银行年度工作计划篇1 20_转瞬即逝，新的一年又开头了，我们在行领导正确领导下，围绕行里制定的经营计划，又投入了新的战斗，鉴于营业部的特殊性，特制定如下计划： 一、主要工作情况。 1、不遗余力抓营销，身先士卒搞服务。 做为营业部的负责人，加强现金管理和储蓄营销工作，担子很重，不能不敢掉以轻心，所以需要不断学习积累阅历，才能够从容的处理日常工作中出现的各类问题。所谓众人拾柴火焰高。在日

2、常工作中，调动员工的乐观性，千方百计，不遗余力的抓存款，存款始终是我们竞争的焦点，客户存与不存，存多存少，主动权在客户手中，因此我们必须主动出击乐观拓展优质客户。还要挽留客户防止客户流失。另外做好现金投放回笼和残损币兑换。并向客户推广和使用电话银行、网上银行。营业部作为对外服务窗口，我们的一言一行都代表着商行的形象，在工作中不能有一丝的马虎和放松，从我做起，严格要求柜员树立服务意识，始终做到对客户热忱真诚，让客户感到平坦的含义是什么。用实际行动来诠释优质服务的内涵。做到零投诉。 2、狠抓业务学习，提升全员素养 在不断加强政治学习的的同时，努力提高业务技能，对新员工的培训更是不能有一丝的懈怠。为

3、提高全员素养，我将利用各种形式，对新柜员进行基础业务培训。使之能在较短的时间内有最有效的提高。 二、防风险、重合规，确保全年无事故。 从细微之处入手，严格要求全体人员在思想上达成共识。坚持规范操作，严格根据规章制度和操作流程办理业务。严格根据三防一保的要求做好平安保卫工作，每日坚持布防。从而确保全年平安无事故。 在今后的工作，我将乐观更新观念，同时加强学习，做好营销和服务工作，提高工作质量和效率，以更好的业绩回报我行。 有关银行年度工作计划篇2 20_年，我成了的一名银行综合柜员，做现金收付业务。由于业务不熟，我感到忐忑担心，生怕辜负了领导和同事们的期望。半年来，在支行领导的关怀与耐心指导下，

4、在银行同事们热忱的帮助下，刚刚走出学校大门的我很快适应了新岗位新环境，在学习和工作上取得了很大进步。现作20_年工作计划。 一、努力学习，尽快适应新环境新岗位。 刚刚走出校门，踏入银行的大门，我感到很不适应，为了不辜负领导们的期望与信任，我下决心努力学习，切实提高自己的业务水平和工作能力。我乐观参加了银行系统组织的各种培训，充分熟悉到：作为金融机构，平安防范工作是重中之重，不能有丝毫马虎和懈怠，也深感自己岗位责任重大，现金收付业务需要一丝不苟，不能有半点马虎。除了参加集体的培训，我还乐观向领导请教，虚心向四周的同事们请教，逐步了解了业务规范和业务流程，在实践中积累了初步的阅历，同时也深感自己的

5、差距，因此业余时间我参加了某某金融管理的自学考试，力争使自己的能力再上新台阶。 二、尽职尽责，扎实做好本职工作。 银行柜员的工作是需要强烈的责任心和服务意识，需要一丝不苟的工作态度和吃苦耐劳的敬业精神。在工作中，我珍惜自己的岗位，强化了责任心和责任感，对于现金业务仔细专心，半年来从来没有出过任何差错。我直接面对的工作对象是客户，半年来我不断地提高自己的服务水平与服务。 有关银行年度工作计划篇3 根据省行20_年工作要点及本部门20_年工作安排，特制定本计划： 一、工作目标 通过有重点的现场抽查与日常的非现场检查，准时发现本条线及部门业务管理、业务操作中存在的问题，并通过跟踪、督办检查对象的整改

6、情况，确保全部问题得到全面、彻底的整改，同时，通过有针对性的现场辅导、人员培训、业务询问等方式，大力提升人员的业务素养和合规意识，为本条线各项业务平安、合规、高效运营提供有力的保障。 二、检查方式 对本条线及本部门检查的方式主要包括现场抽查和非现场检查。对辖内机构执行有重点的现场抽查与非现场检查相结合方式，运营部本部执行以各团队自查为主、内控合规团队现场抽查与非现场检查相结合的方式。各管辖行对辖内清算业务的检查参照本计划执行。 三、检查要求 1、运营部现场抽查必须掩盖到县支行，机构掩盖面要达到40%/年；管辖行现场抽查的机构掩盖面要达到100%/年。 2、非现场检查应严格根据规定的检查频率进行

7、，确保业务掩盖面达到100%，不得有遗漏。 3、非现场检查必须明确详细的责任人、监控内容及要求。现场抽查要有针对性，检查后要形成检查报告并跟踪被检查单位的整改情况。 四、检查内容 （一）非现场检查 1、每日检查。 （1）8331调账专户、8428C、9051、9053、8534账户核销情况。 （2）核心系统、大小额支付系统未发送报文、未处理报文。 （3）9065核销及9061B户转A户情况。 （4）7092/8064、9062、9173、9175、9176、9178账户全辖汇总是否平衡。 （5）5204/6104、5209/6111、5223/6123、5226/6128、5246/6148、

8、5259/6161、5269/6170、5261/6171、5271/6181、7434/8444账户全辖汇总是否平衡。 （6）总分行间9061、7091、8063及9176（人民币）等账户销账核销情况。 2、每月检查。 （1）7092/8064、9173、9175、9176、9178账户及西安城区7611对开账户余额逐户核对。 （2）6169、5280、5258/6160及7433/8443总分行间损益计提账务是否正确。 （3）5201、5208/6110、5216、5236、5261、5270、6122损益入账是否正确。 （4）9062、9176自动结息是否成功；5218/6119全辖汇总

9、轧差是否平衡（轧掉总分行往来部分）。 （5）运营部本部8331、7419、8421、9051等账户挂帐情况。 （二）现场抽查 1、条线检查 （1）相关规章制度的传达、学习情况及人员培训情况。 （2）条线岗位设置及人员配置情况、岗位职责及权限分配情况。 （3）重要空白凭证（人行现金支票、转账支票及支付系统收付款通知）、有价单证（光票、旅行支票）、印鉴（同城票据清算专用章、人行预留印鉴）管理情况。 （4）外部账户（9131备付金账户、7611财政性存款打算金账户）核对情况。 （5）外币汇票挂帐8322账卡是否全都。 （6）部分内部资金账户TIF交易信息是否建立，余额与会计系统是否相符。 （7）光票

10、托收业务账卡核对情况。 （8）跨省、跨行卡ATM异常交易挂账是否准时，申请调账是否准时。 （9）大小额系统查询查复业务处理的准时性和正确性。 （10）是否设专岗监控核心系统往账回执状态，是否准时对不符交易状态进行调整；是否存在集中授权发送的现象。 （11）西安城区同城清算打码机柜员密码更换是否准时。 （12）同城票据清算账务处理是否合规。 （13）是否按要求核对并保管外汇交易证实书。 （14）理财产品表外账及核对情况。 2、本部门检查 （1）光票、旅行支票账实情况。 （2）人行现金支票、转账支票、支付系统收付款通知账实及预留印鉴保管情况。 （3）各系统运行日志、各类登记簿设立与记载情况。 （4

11、）各系统柜员管理情况。 五、现场抽查计划 一季度： 二季度： 三季度： 四季度： 其他情况详见20_年检查计划附表。 六、检查反馈 1、对于在非现场检查中发现的问题，要准时通过提示、查询等方式向相关行进行反馈并跟踪整改情况；对于现场抽查的情况，要照实登记支付清算业务实地检查情况反馈表，准时反馈被检查单位，被检查单位要按时将存在问题的整改结果书面报送省行运营部。 2、对于检查的结果，省行运营部除通过提示、查询及实地检查情况反馈表等形式准时进行反馈外，还将每月以通报的形式反馈全辖。 3、依据清算业务风险把握考核管理方法，非现场检查和现场抽查情况将纳入对各分支行的经营管理目标考核 有关银行年度工作计

12、划篇4 20_年，我支行各项经营指标快速进展、职工思想稳定、内把握度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来20_年里，面对_银行上市以后新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委正确领导下，继续全面推动经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，增强综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力，打好经营基础，实现可持续进展，主要是做好以下几个方面工作： 一是乐观执行措施，稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，乐观为企业富有资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票签发弥补企业归还贷款对我行造成损失基础上，为企业制定全面、客观、可行投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋

13、求我行经营利益。 二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务。继续亲密关注企业经营及进展情况，准时向市分行汇报_集团年金业务进展情况，全力协作市分行开展对_集团企业年金业务营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。 三是进行销售网点走访，增加资金归行总量。_集团销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润。 四是加强银团贷款管理

14、，防范和化解融资风险。继续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和讨论，完善业务管理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行信息沟通，建立完善信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。 五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产比重。根据风险可控、乐观稳步原则，乐观培育客户融资需求。突出负债结构调整，最大限度降低经营成本，提高资金效益。还要调整收益结构，大力进展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务联动效应，利用我行多样化业务品种、优质高效服务，加大对优质客户营销力度，争取市场份额，提高经营效益。 六是全力推动个人金融业务进展壮大 根据经营模式转变和业务效

15、益结构优化形势进展要求，把全力推动个人金融业务进展壮大做为工作重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提凹凸成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中比重；二是加快个人理财业务进展，巩固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入；三是重视和大力开展个人资产业务，执行有力有效措施，使其业务规模达到一个初具进展基础可观水平 七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改新形势新任务，探究更为灵活有效教育和学习方式，富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工个人综合素养、思想状况得到明显改观，充分增

16、强工作热忱，提高工作乐观性，推动全行各项经营管理和业务工作更快更好进展，适应我行股份制改革形势下岗位新要求。 八是建设内控文化，强化内控管理 从内控管理“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，求实效，不断加大力度，深入开展各项内控管理工作和案件防范活动：一是“学”。狠抓对全行员工内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进行一次集中学习，保证学习效果；二是“改”。进一步乐观查找漏洞、分析原因、制订整改方案，专心落实整改；三是“查”。以内控机制建设情况和屡查屡存问题为重点，专心深入和严格地开展定期

17、自查活动，使内控机制建设不断深入；四是“教”。强化内控管理工作员工教育活动，使员工不断树立正确内控工作观念，形成到位内控工作意识，从而深化内控文化建设。 有关银行年度工作计划篇5 20_年工作已经在我行严格要求 三抓 政策中结束。根据我行08年一年来会计结算工作实际情况，明年工作将继续以三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素养。为将工作顺利进行，根据实际情况制定我银行营业部工作计划。 一、一切以客户为中心是银行工作计划宗旨，做好结算服务工作。客户是我们生存之源，作为营业部又是对外窗口，服务好坏直接影响到我行信誉. 1、我行一直提倡 首问责任制 、 满时点服务 、 站立服务 、 三声服务 我们将继续

18、执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。 2、随着金融业之间竞争加剧，客户对银行服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行服务品种上，除继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行竞争能力。 3、主动加强与个人业务联系，参加个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上综合业务系统，但由于各种各样原因还没有能做到真正综合，是我营业部工作一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办更多银行结算方法讲座，增加人们金融知识，让客户多解银行，贴近银行从而融入

19、到我行业务中。 5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。 二、强内把握度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件增多，促使我们对操作规范、制度执行有更高要求. 1、督促科技部门对我营业部电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统要求执行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行钢性，提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位质量）和上门服务。 3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证使用和保管。 4、重点推行支付密码器出售工作，保证银企结算资金平安，进一

20、步提高我行防范外来结算风险手段。 5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发现隐患，削减差错杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处业务指导与检查。 7、做好会计核算质量定期考核工作。 三、以人为本提高员工全面素养。员工素养如何是银行能否进展根本，在目前人员流淌频繁情况下我营业部急需要有一支高素养队伍 1、把好进人用人关，使银行员工工作计划明细，且每个员工都有自己目标，有冲劲。银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定心理素养和文化修养。在用人上以员工能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合岗位，从而提高员工乐观性。 2、加强业务培训，这也是明年最紧迫，现已将培训计划上报人事部门，打算对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。 3、在人员紧张情况下仍要加强岗位练兵，除参加明年技术比武更为提高员工业务水平。 4、勤做员工思想工作，关心激励员工，强化员工心理素养。 5、有计划、有目地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一操作向混合多能转变。