工人年度个人工作总结有关.docx
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1、工人年度个人工作总结有关 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,让我们好好写一份总结吧。以下我在这给大家整理了一些工人年度个人工作总结,希望对大家有帮助! 工人年度个人工作总结1 光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20_年已经过去,布满机遇和挑战的20_年已经到来,回顾已经过去的20_年,个人虽然在工作中也取得了一定的成果,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下: 1、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加详细明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方
2、面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神,通过不断加压和激励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 2、项目工程完成情况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特殊对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经
3、过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 形象进度:外幕墙形象的准时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展现,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度准时完成了外立面形象的展现。为尽快展现项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时,soho办公楼的验收计划安排在20_年春节后
4、,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必须在20_年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效
5、果。 项目荣誉 整个项目现场平安文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”,同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。 3、个人进展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育,思想受到启发视野得到开阔信心得到鼓舞激情得到点燃,整个精神面貌焕然一新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性
6、的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的一小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受 到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历: 充分发挥团队的力气和作用 在详细处理或回复对方正式意见之前
7、,我都会在小组范围内进行沟通,达成全都意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围,特殊在最后形成装修备忘率之前,除和白总、赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参加,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力气。 主动出击,变被动等待为主动 针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事,对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据
8、,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。一时给对方造成一定压力,使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展现给对方,对方为了削减将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避开扯皮,和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作。同样主动出击,凡是我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而一步接受我的想法和意见。 一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中
9、,假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念,一心想把事情做好,准时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日,备忘录正式签字的那一天,直到晚上七点半,合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参加,做了大量的基础工作,没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们,而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情,我们团结在了一起,我们专心了、我们努力了,所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1、语言表达、沟通协调能力和水平不能
10、满足自身进展和项目管理的需要,需要通过自身乐观主动不断地熬炼和学习快速提升自己,以满足团队进展的需要和自身进展的需要。 2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的进展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 3、对总包管理的全面管理作用,没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式,必须充分发挥总承包
11、的管理作用,才能更好的做好项目的管理工作。 4、学习力不强。很惭愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人进展。在09年里通过徐总的教育和启发,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读,更加大了我对自己不足的理解和熟悉,越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在实践中提高。 工人年度个人工作总结2 一、自觉加强理论学习,努力提高个人素养 没有坚定真确的政治方向,就不会有乐观向上的指导思想。为了
12、不断提高自己的政治思想素养,这几年来我一直非常关心国家大事,关注国内外形势,结合形势变化对企业的影响进行分析,并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去,保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持全都。同时,也把这种思想带入工作和学习中,不断追求自身进步。 有人说:一个人要成才,必须得先做人,此话有理。这也就是说:一个人的事业要想得到成功,必须先要学会怎样做人!特殊是干我们这项技术性很强的工作的,看事要专心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。全部首先工作态度要端正,要有良好地职业素养,对工作要专心负责,听从领导安排,虚心听取别人的指点和建议,要团结同事、礼貌待人,服务热忱。 二、端正工
13、作态度,起好带头作用 自从进入公司参加工作开头,我就从事全部了全部的机电事务,包括全部基建时期的平安和质量的监督巡查。我深知机电管理工作在建设期间的重要性,特殊是含有大部分隐形的电器基础设施与工程,要随时监督检查,发现问题就必须解决问题,决不能草草了事,否则后患无穷且再无法根除,这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师,身上的责任和重担我义不容辞。因此,在平时的工作中,我不仅要求自己班组成员在监督巡查时,要专心仔细,做到一丝不苟,而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求: 一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干,而且要比工
14、人干的多、下得力 二要在遇到技术性难题是挺身而出,尽自己最大的努力攻克技术难关我始终坚持以尽我最大努力做好每件事,以公司利益为重。包括建成后的生产过程中,有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起,为公司赢取了宝贵的生产时间,为公司的进展打下了坚实的基础,为公司制造经济利益和社会效益提供了坚强的后盾和强有力的保障。 三是我要求自己能勇于承担责任我认为既然自己是一名技师,那么在业务水公平诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司分配任务时,在一般工人完成起来比较困难的任务时,自己要主动踊跃承担,更不能与工人推诿扯皮,要做出师者风范,勇挑重担。平时我不仅是这样要求自己的,在实践中,我也
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