课程营销精要应用心得5篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《课程营销精要应用心得5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《课程营销精要应用心得5篇.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、课程营销精要应专心得5篇 课程营销精要应专心得5篇 即便刚刚开头做业务工作,销售人员也应该布满自信,这样的工作状态才算好。下面给大家共享一些关于课程营销精要应专心得5篇,希望能够对大家有所帮助。 课程营销精要应专心得(篇1) 时间荏苒,20_年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千。没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法深入学习,把握技巧加强管理,改进服务大胆探究新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为集团公司的健康快速进展作出更大的贡献! 一、主要工作回顾。 我们的销售工作主要分为电话销售和
2、乡镇医院开发两部分,电话招商是开拓市场的主力,乡镇医院开发是补充。按公司整体市场思路和方向,我们在过去的销售工作中,主要做了以下工作 (一)销售回款20_年电话招商部分共完成_件(目标_件),_元,乡镇医院部分完成_件(计划_件),收款_元。共计回款_元(目标_元),超额完成_元,完成比是113%。上半年完成_元,完成全年30、8%。电话招商全年回款客户340个,成功开发新客户223个。 (二)客户群的建立在20_年的销售中,我们共积累到340个客户,成功开发223个新客户,成交贴牌客户_个,在谈贴牌客户_个,年进货过万元的客户_个,单次拿货_件以上的客户_个,建立了初步客户群。 (三)团队建
3、设人才是营销的核心资源,本部门组建以来,乐观发挥团队的推动器作用,留意销售骨干的培育。刚进入本部门时,销售人员大部分从零开头,对销售,特殊是本行业的技术、产品和目标市场一无所知。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列言传身教式培训及实战历炼之后,他们已经成为能够独挡一面的销售骨干,并正为公司制造着越来越多的市场价值。 (四)营销体系初步形成根据营销工作的详细内容和工作流程,我们建立了详尽而明晰的客户档案,将包括客户基本信息、客户重要度分级、客户联系过程、报价、合同销售情况、客户关系维护、后续服务等在内的一系列的信息都记录在案,形成了丰富的客户字典,以备销售人员随时调阅。根据以
4、上信息,对市场及客户进行多种分析,以把握营销活动的一般规律,进行举一反三,持续完善业务流程。 (五)培训工作。销售部肩负的是公司全部产品的销售,责任之重大、任务之艰难,可想而知。建立一支能征善战的高素养的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。 “工欲善其事,必先利其器”,本着提高销售人员综合业务素养这一目标,销售部开展了不间断的职业技能培训工作,与_招商部的精英们进行“东西部结合”活动,在济南招商部门的帮助下,销售部业务人员的销售能力得到大幅度的提升。 二、存在的问题及解决思路 问题总是和工作形影不分,成果微不足道,但问题需要专心总结、反思和探讨,问题解决的过程,将是我们不断进展和持续前行的
5、过程,并且,这些问题的有效解决,也正是我们下个销售年度努力目标之所在。问题有四 1、销售人员工作的乐观性不高,缺乏主动性,懒散,也就是常说的要性不强。 2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
6、 4、销售人员的素养形象、业务知识不高。个别业务员的自身素养较低、不良习惯很多、工作责任心和工作计划性不强,业务能力和形象、素养还有待提高。 以上四点将是我们下个销售年度需要解决的主要问题、思路和努力方向,我信任,只要有各位领导、同事的支持和帮助,一切问题将迎刃而解。 三、20_年工作计划 (一)建立一支熟悉业务,高素养高效率而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售人员才能提高产品的销量,才能提升企业形象和产品的影响力。在明年的工作中组建一支和谐,高效率的销售团队
7、作为一项主要的工作来抓。团队建设方面人员扩充到20人,分化为招商一部和招商二部,辅助部门电子商务,重点打造电子商务平台。全方位的打造销售体系,全面推动销售工作的进展。 (二)电话销售部分销售业绩总量过_件,年销售额过_万。乡镇医院部分销售突破_件,年销售额过_万,销售总回款_万。 (三)管理方面,以有用为原则,完善监督考核措施,制造轻松、规范、快乐的销售环境。 1、完善销售制度,建立一套明确系统的管理方法。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。 2、提高人员的素养、业务能力。培育销售人员
8、发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。详细有以下几点: (1)加强销售队伍的目标管理服务流程标准化日常工作表格化检查工作规律化销售指标细分化晨会、培训例会化服务指标进考核。 (2)时间管理方面,使用好计划与约定,按计划完成每日、每周每月的目标,合理分配时间,加大学习和训练的力度。 (3)客户管理方面,建立客户档案,细化客户的分类,针对不同的客户提供不同的解决方案,提高客户服务质量。 在新的一年里,我们将听从公司大局,听从领导安排,潜心挖掘市场,专心服务客户,争取取得更好的销售业绩。 借此机会,恭祝大家在新
9、的一年了新年吉利,马到成功。 课程营销精要应专心得(篇2) 自20_年月正式入职以来,在繁忙而充实的工作中,不知不觉迎来了20_年。转眼间来到地产集团这个集体已经近一年了,在这期间,经历了我们公司销售人员专业培训,参加了项目的销售工作,加入到布满热忱的销售团队中,品尝先进、人性化的公司文化。回顾这段难忘的工作历程,为了在新的一年当中更好的投入到这布满激情的工作当中,对过去的一年做如下总结: 一、工作中还有很多不足,还要不断的向同事们学习和借鉴不足 首先,作为一名20_年入职的的公司新人,而且对的房地产市场有着诸多的不了解。面对新的环境、新的项目,尤其对项目非常陌生,从入职至今,一年时间里,边学
10、习公司、集体以及同事们的阅历,边自己摸索适合自己的销售方案,很多地方还存在或多或少的欠缺和不足,还需要更好的学习与自我完善。 其次,加入这个团结进步的集体时间尚短,很多优秀的企业文化,丰富的企业底蕴,还没有更好的理解和融通,这需要我在今后的团队生活中,更好的体会和把握,丰富自己的知识,武装自己的思想,将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中。 二、热忱的集体、激情的团队,成就了对于我自己的自我超越 作为销售部中的一员,从我入职起就深深感到自己身负的重任,作为企业的窗口、公司的形象,自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象,因此激励我从始至终不断的自我的提高,不断的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 课程 营销 精要 应用 心得
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内