人事年度个人工作计划10篇.docx

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1、人事年度个人工作计划10篇人事年度个人工作计划10篇人事年度个人工作计划10篇人事年度个人工作计划篇1 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着_的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20_年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司

2、的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议 继续协作各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

3、其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。 人事年度个人工作计划篇2 一、目标概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必须进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20_年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一步。 二、详细实施方案： 1、根据公司整体需

4、要和各部门20_年培训需求编制20_年度公司员工培训计划 2、采纳培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司进展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、选购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生

5、产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。 5、全部培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。 6、针对培训工作的细节，人力资源部在20_年2月28日前完成公司培训制度的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。20_年的员工培训工作将严格按制度执行。 7、培训费用：约需_万元。 三、目标实施留意事项： 1、人力资源部平时留意培训课题的讨论与开发，准时搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推举相关培训课题信息。 2、培训不能形式化，

6、要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应留意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避开某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素养。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（培训专员） 五、实施目标需支持与协作的事项和部门

7、： 1、各部门应综合部门工作和职员素养基础在编制20_年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部； 2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。 人事年度个人工作计划篇3 根据目前的工作情况和存在的不足，结合公司目前的进展现状和将来趋势，人力资源部计划从十个方面开展今年的工作: 1.进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，争取组织架构的科学运用，三年内不做重大调整，确保公司运营在现有组织架构内运行。 2.完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才聘请、薪酬评估、绩效考核提供科学依据； 3.完成人力资源的日常聘请和分配 4.实施薪酬管理，完善员工薪酬结构

8、，实施科学公平的薪酬体系； 5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，为员工做好职业生涯规划，培育员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力。 6.在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核。 7.大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8.弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人； 9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业进展。 10、做好人员流失率和劳动关系的把握、纠纷的猜测和处理。既保护员工合法权益，又维护公司

9、形象和根本利益。 留意事项: 1.人力资源工作是一项系统工程。不是一蹴而就的，人力资源部在设计制定年度目标时要遵循循序渐进的原则。假如一味追求速度，人力资源部就无法保证目标完成的质量。 2.对于一个成长和进展中的公司来说，人力资源工作是一项非常重要的基础工作，也是一项需要整个公司合作的工作。有很多工作项目是各部门可以一起做的，所以需要公司领导的重视和支持。人力资源工作成败的关键在于上下观念的转变和各部门提供的支持与协作程度。因此，人力资源部在制定年度目标后，恳求公司领导和部门协助完成。 3.这个工作目标只是人力资源部20_年度工作的基本文件，并不是详细的工作计划。鉴于企业人力资源建设是一项长期

10、工程，人力资源部会针对每项工作制定出与目标相匹配的详细工作计划。但这个工作目标必须经过公司领导讨论批准后才能付诸实施。假如公司调整部门目标，人力资源部将根据调整后的目标完成年度工作。同样，详细的计划、方案、制度、形式等。对于每个目标项目的实施，将根据公司调整后的目标详细实施。 人事年度个人工作计划篇4 根据目前的工作情况和存在的不足，结合公司目前的进展现状和将来趋势，人力资源部计划从十个方面开展今年的工作: 1.进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，争取组织架构的科学运用，三年内不做重大调整，确保公司运营在现有组织架构内运行。 2.完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才聘请、薪酬

11、评估、绩效考核提供科学依据； 3.完成人力资源的日常聘请和分配 4.实施薪酬管理，完善员工薪酬结构，实施科学公平的薪酬体系； 5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，为员工做好职业生涯规划，培育员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力。 6.在现有绩效考核体系的基础上，参考先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核。 7.大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8.弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化感染人； 9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务

12、企业进展。 10、做好人员流失率和劳动关系的把握、纠纷的猜测和处理。既保护员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。 留意事项: 1.人力资源工作是一项系统工程。不是一蹴而就的，人力资源部在设计制定年度目标时要遵循循序渐进的原则。假如一味追求速度，人力资源部就无法保证目标完成的质量。 2.对于一个成长和进展中的公司来说，人力资源工作是一项非常重要的基础工作，也是一项需要整个公司合作的工作。有很多工作项目是各部门可以一起做的，所以需要公司领导的重视和支持。人力资源工作成败的关键在于上下观念的转变和各部门提供的支持与协作程度。因此，人力资源部在制定年度目标后，恳求公司领导和部门协助完成。 3.这个工

13、作目标只是人力资源部20_年度工作的基本文件，并不是详细的工作计划。鉴于企业人力资源建设是一项长期工程，人力资源部会针对每项工作制定出与目标相匹配的详细工作计划。但这个工作目标必须经过公司领导讨论批准后才能付诸实施。假如公司调整部门目标，人力资源部将根据调整后的目标完成年度工作。同样，详细的计划、方案、制度、形式等。对于每个目标项目的实施，将根据公司调整后的目标详细实施。 人事年度个人工作计划篇5 今日是我加入_集团的第_个月，在我们部门的领导和同事的指导与帮助下，我对_集团有了更深入的熟悉，20_年已经悄然而至，作为一名人事专员，为公司聘请合适的人才，处理人事关系，给同事解决他们的后顾之忧，

14、让他们更好的为公司服务工作，这也是我在新的一年里的工作计划，详细如下： 一、人员聘请方面 依据各部门上报的岗位需求，通过不同的方式（聘请网站、伴侣圈、线下聘请会、同事伴侣介绍）为公司聘请匹配的人员，保障人才供给。人员到岗后，也要多关心新同事，进而体现公司对于新入职员工的人文关怀与企业文化。 二、人员档案管理 做好员工入职、转正、离职、升职、调任方面的登记存档工作，同步更新人员名单与通讯录，做到人员档案随时可调阅、可追溯。 三、人力资源管理制度的监督与落实 自觉遵守公司的各项规章制度，并根据要求专心贯彻执行制度中所排列的相关事宜。 四、考勤与工资初核 按要求在规定的时间范围内完成集团各公司的人员

15、考勤工作并进行汇总交予财务，专心核定员工每月薪资，协作财务部门，力争做到给员工发到手的工资准时正确。 五、人员培训 依据部门需求、岗位特性及工作的周期性，设定培训计划，定期组织开展新员工入职培训、岗位技能培训等工作（计划每月一次，培训内容由培训讲师编制，但需报备行政管理中心）。 六、其他工作 协作财务，为集团绩效奖金的发放提供出勤数据和工作指标考核分数等参考数据，协助本部门领导完成部门主导的各项活动的安排及领导交办的其他临时性工作。 以上是我个人20_年的工作规划。 人事年度个人工作计划篇6 根据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展计划，结合公司实际情

16、况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 20_年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，根据公司制定的x年工作指导思想和进展目标，专心做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、 制定x年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的重要作用。x年人力资源部将紧紧围绕“xx1号”文件精神，专心贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目标

17、如下： 1、建立和完善公司组织架构 x年人力资源部将根据公司“二五”规划和x年进展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本 基础。 2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书 x年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际

18、完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。 3、根据公司进展要求专心作好员工的聘请工作 x年是公司的进展之年，规范之年，人力资源部将根据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员聘请工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。专心细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 x年人力资源部将对每个员工，每个管理人员专心组织和落实和新进人员的培训

19、和跟踪考核工作。x年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人 员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再执行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。 同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工

20、的乐观性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程： 建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效 考核总结兑现绩效考核结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订 人力资源规划，培育和储备优秀管理人才 人力资源部将根据公司进展规划和人才需求状况，不断培育和储备各类优秀管理人才，来满足企业进展的需要，x年人

21、力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并乐观和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素养的管理人才。 人事年度个人工作计划篇7 回首以往的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时间飞速，不知不觉中，布满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说20xx年是公司稳定进展的一年，也是公司蓄意推动行业改革，拓展市场持续进展的关键年，现就个人工作计划展开如下： 一、人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： （1）加

22、大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 （2）协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以准时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。 （3）加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格把握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。 （4）完成日常人力资源聘请与配置。 （5）严格执行公司各项规章制度。 （6）规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 （7）加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 （8）做好人员流淌率的把握与劳资

23、关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，协作、组织开展策划部的各项工作。 人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是非常严重而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是人事总务部工作成败的关键。所以人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。 20xx年公司是紧张而劳碌的，人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作中，履行行政、

24、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和订正。随着公司的进展壮大，根据需求进行人才聘请、加大人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格执行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！信任我们一直都是同行业的龙头！ 人事年度个人工作计划篇8 距离2月份也没有很长了，1月份也快要结束了。一月的工作我觉得是不满意的，我觉得自己还可以做得更好，但是实际上是没有做好的。那么在迎接2月份到来的同时，我也将为自己制定一份2月份工作计划，为自己的工作做好规划，帮助自

25、己更好的完成工作。以下是我2月份的计划： 一、做好本职工作 这第一就是要把属于自己的那份本职工作给做好，只有完成了自己的工作，才算完成了工作的任务。在2月份，我会努力把每日的工作给做好，完成上级给我的工作。对于自己的本职工作，那是我的责任，因而我必须对自己的工作负责，争取做好，才能对得起公司的栽培和信任。2月份，我会把以前工作中出现的错误给改正，努力让自己的工作顺利完成，在汇报工作时，才不会觉得有失大家的信任。 二、持续学习业务知识 在工作上，我觉得自己的业务理论还有很多的欠缺，还需要去进一步的学习，才能让工作有更多的进步。在即将到来的2月，我会乐观的参加公司的人事培训，把人事需要补充的知识学

26、好。人事这项工作对当前的我来说，还不是很熟悉，还有许多的漏洞要去填补的，所以学习是我必必要去做的一件事情，要真正的把人事工作做好，我就必须不断的学习，让自己不管是理论还是实践阅历都要增长。我会学习多多的业务知识，让自己的业务能力越来越娴熟，让自己为公司奉献更多的能力，把工作努力做好，得到领导和大家的全都认可。 三、乐观勤奋工作 到了2月，我想我会更勤奋工作，更乐观完成工作。在做完了自己的工作后，我会乐观的把其他繁杂的事情处理好，不会说完成自己基本的工作后，就不管不顾了，我会努力的去熟悉公司的业务和事务，争取用一个月的时间，把公司摸熟，那样我在公司的工作会变得更顺利，与大家的交往也会简洁的多。在

27、工作上假如遇到自己无法解决的问题时，我也会主动找他人帮忙，不会干等着别人发现。 以上是2月份我的工作计划，我知道真正的进入2月，计划可能有变，但是我会尽力做好手上的每份工作，不会让大家和领导对我这个人事绝望，做事一定三思再去行动，努力的根据自己的计划把工作做好。 人事年度个人工作计划篇9 一年结束了，我们的工作也临时告一段落。反思过去的一年，自己作为人事部门的一员，在公司刚刚成立的不久就一直在努力的为公司的进展出谋划策。在经过了一年的劳碌之后，通过人事部大家的努力，我们的公司已经渐渐的壮大了起来！ 但是，作为一家新公司，我们不能因此就掉以轻心！在仔细的考虑了过去一年的情况后，我针对自己在过去的

28、工作情况以及公司在下一年的进展目标，对自己的工作惊醒了一番规划。希望自己能在下一年中努力的提升自己，更好的为公司的进展做出贡献！我的个人工作计划如下： 一、个人的学习方面 作为新成立的公司，我们需要的东西实在是太多了。而作为人事员工，公司的人才急缺给了我们很大的压力。公司刚成立，我们需求的是有技术，有能力的人才，但是自己在这方面聘请的阅历上，实在是不足，为此，我要努力的提升自己，让自己的阅历和知识能先上去！ 首先，在思想方面，我要严格的要求，不仅仅是在工作的方向上，我更因该以公司的角度去思考自己的工作，清晰自己需要什么，要怎样的人才！不能由于人才急缺就随便招人，这不仅仅是对公司的不符责任，更是

29、对员工的不负责人！我们公司在刚刚起步的阶段，不能由于我的失误给公司拖后腿。 其次，自己在工作方面，还需要加强，懂得推断，懂得面试的时候该怎样去筛选。这点我最好向部门的负责人请教，更好的了解一下所需人才的需求，更精准的筛选应聘者。 此外，自己对于员工的管理方面也需要做好打算，不能仅仅只是聘请，对员工的培训和进展，才是开发员工能力的重要环节。作为人事，我必须让自己更加的了解，公司的进展路线，严格的根据领导的指挥，帮助公司度过前期的难关！ 二、加强个人管理，提升自我的打算 在过去的一年里，自己总是在工作中缺少打算。面试的时候也是，总是匆忙忙忙的。为了能在下一年更好更严谨的完成自己的工作，我会努力的要

30、求自己，在工作后做好总结和计划，让自己能更圆满的完成自己的工作目标。 三、结束语 结束了过去的一年，公司的根基并没有完全稳定。我们人事的任务还非常的艰难！但我会继续的努力，为我们的公司，为我们的将来，拼搏！奋斗！ 人事年度个人工作计划篇10 根据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 20_年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，根据公司制定的x年工作指导思想和进展目标，专心做好人力资源

31、管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、 制定x年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的重要作用。x年人力资源部将紧紧围绕“xx1号”文件精神，专心贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 x年人力资源部将根据公司“二五”规划和x年进展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组

32、织架构的建立是开展人力资源工作的根本 基础。 2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书 x年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。 3、根据公司进展要求专心作好员工的聘请工作 x年是公司的进展之年，规范之年，人力资源部将根据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人

33、才引进政策的宣传，来组织和实施人员聘请工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。专心细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 x年人力资源部将对每个员工，每个管理人员专心组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。x年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人 员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再执行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体

34、业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。 同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的乐观性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程： 建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效 考核总结兑现绩效考核结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订 人力资源规划，培育和储备优秀管理人才 人力资源部将根据公司进展规划和人才需求状况，不断培育和储备各类优秀管理人才，来满足企业进展的需要，x年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并乐观和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素养的管理人才。