生产部工作计划范文汇编五篇.docx

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1、生产部工作计划范文汇编五篇 生产部工作计划范文汇编五篇 时间就如同白驹过隙般的消逝，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开头制定计划了。好的计划是什么样的呢？下面是我整理的生产部工作计划6篇，希望能够帮助到大家。 生产部工作计划 篇1 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺利展开，制定此工作计划： 一、加强学习，充实自我 由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的.运转情况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续

2、工作的开展打下基础。 二、制定完善各项规章制度 结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作 贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。 四、实现全年平安生产 1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： 1）加强对员工的平安生产培训。 2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义。 3）定期检查车间生产平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危险因素。 2、质量平安：对产品加工过程进行严格

3、监控，避开私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品率 实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施： 1、严格根据生产作业操作， 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点。 3、建立操作人员、主管的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产成本掌握 1、节约人员成本：乐观响应厂部号召，个别员工执行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量。 2、合理使用资源：乐观响应社会号召，提倡节约，反对浪费，

4、节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 七、人员管理 1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分打算。 生产部工作计划 篇2 20xx年由于遭受国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严重条件下，我们

5、公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成果。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本掌握；其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训把握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，乐观发挥其在源头掌握管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，乐观开展合理有效用能，执行可持续节能生产。 （一）、狠抓原材料的质量检验，压缩成本掌握 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。 2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，

6、或上报公司领导降级使用。 3、多进行新技术、新工艺及新材料的讨论、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。 4、准时批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。 5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪器，留意定期对所用仪器设备进行维护保养。 6、加强计量设备的管理，乐观掌握生产成本。 7、准时正确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。 8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。 （二）、组织新工艺生产，乐观开展岗位培训学习 1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操

7、作的娴熟程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们常常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问题，并准时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。 2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的.损失，如一个张拉螺丝由于滑牙没有被准时发现，在张拉时由于受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜亮的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。 （三）、加

8、强车间质量监管力度，尽力削减废次品的产生 1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的 4.4；客废377米，综废率为5.4，管桩合格率为99.5%。数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝；而客废管桩仅端板倾斜就占80.1%。责废中合缝漏浆占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了；其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成；管桩缺料占xx.4%，造成的主要原因是铺料不均匀和两端没有很好地插料所致；端板倾斜占xx.8%，造成这种缺陷的主要原因一是端板材质

9、达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉（螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直）；空洞蜂窝占9.9%，主要是由于砼料太干高速离心时由于桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以避开的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻止缺陷的产生，关于这点我们今后必须加强。 2、我们要求质检本着公开、公正、公平的原则，严格专心执行产品评判标准，对全部管桩逐一专心检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参加车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。 3、质检员在进行工序检查时，一旦发现质量问题或质量隐患应准时下令操作工停止继

10、续操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。 4、历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去生产不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对性地解决问题，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员平常多巡检多指导，并准时向上汇报车间质量状况，不但要留意管桩的外在质量，还要留意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采纳了动态质量与碰头制度，解决当

11、天现场发生的和潜在要发生的质量问题；针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面，并准时将之反馈到生产部门，落实到一线操作工身上。 5、对质检员我们强调掌握的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发现散笼的明令相关责任人准时整改，直至符合规范为止；二是督促装配人员对张拉螺丝仔细检查；三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。 （四）、合理有效用能，降低能源消耗 1、继续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避开不必要的资源浪费。 2、进一步加大节能技改力度，乐观开展合理有效利用能源，为公司制造更多效益。 320xx年我们努力健全了节能管理制度，通过一系列的节能措施，取得了阶段

12、性的成果，20年1月我们已经顺利通过20年度市节能示范企业的考核和验收。 工作计划 20xx年是我们面临重大挑战的关键，我们必须在管桩质量上做好文章。主要有如下几点： 1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。 2、在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。 3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，乐观发挥其车间质量管理的作用。 4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。 5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应继续加大节能技改力度，逐步将剩余5台1

13、10kw直流电机更换成57kw沟通电机，并通过变频措施增进调速功能。 生产部工作计划 篇3 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下计划： 1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题准时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要

14、教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。 2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要准时给予惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不准时

15、或达不到要求而耽误生产者，要给予经济惩罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声

16、誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，准时根据生产数据调整操作，针对生产详细情况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资分配，发挥工作乐观性今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须打算一定数量的库存以避

17、开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。 8、掌握员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、专心的工作态度、成熟的工作阅历带入20xx年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依然会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的乐观性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。

18、生产部工作计划 篇4 今日写的这份工作总结，是我人生经历中的一个过程，也是我人生中的又一个第一次，内心紧张而激动。 总觉得还没来得及细细回味自己在这一年中的所获得的千般感受，XX年已经进入了，当我细细回顾这一年走过的路，总能让自己陷于不行自拔的回忆和感叹中。XX年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我离开了父母的怀抱。来到这个所谓的社会大学里面对着虚伪而和现实迎来了更多的挑战和思考，这是一个机遇和挑战并存的年月。 而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往在学校的生活，单纯而又快乐。然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全新的开头，

19、空闲之余我常常在思考着要以何种心境来诠释刚刚过去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。或许是家庭和环境的一切，让我不喜欢说话。习惯性一个人。这一年来我也在努力转变，努力的去转变这一切。在此：我感谢那些陪我生活过的人。感谢那些和我一起成长一起共享心酸快乐的人 在这个社会，辛苦和泪水并存，也使我看到了自己的很多不足。同时也使我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些生活里，布满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在理想和信念的催动下，我成长了，懂得了应该品尝的人生味道。

20、现在，我的这份XX年度述职报告，请予审议。” 一、个人工作回顾 我来这里也才半个月，对很多产品，都不熟悉，不了解，不过我坚信没有谁会这么快的把握这些当然，给我时间，我就没问题刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的.，呵呵，但是几天后我就不行了有句话说的对，叫不在其位，不谋其事我觉得车间还有很多需要改进如焊锡用的那吸烟机，不知是管道没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇，这样可以削减很多感染率空气，我觉得车间的空气很浑浊，理应在四面安装一个通道窗，这样应该会好点空压机，太吵，我们厂房在二楼，为什么不把它装在楼下，不是说什么吵着我们说悄悄话了，至少给我们一个安静的工作环境还

21、有纪律，这就是看各位老大怎么改进了 包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当时听到还觉得有点好笑。现在，既然我做这个，多说无意，看行动吧!努力做好包装这里我想以后无论什么产品，都找人先检验再包装，就像这次那个270我没检验，我也不知道它会出问题当然闲时我看看，忙时就受不了了还有装盒子，如gps3m菲林天线等，反正也要抬胳膊扔出去，装好的盒子为什么不整齐的放在哪里，还要浪费我的时间去一个一个的去弄整齐其它的我来这里时间不多，就不说了 二、XX的工作计划 努力完成本职工作之余，学习更多有关物料、统计方面的知识，以提高自己。 并做好数据的登记与分析。 做好成品产量出货数据报表 最后我要感

22、谢老大给我这个机会，同时给予我的工作重担，让我在XX年去挑战更多，我也不行能在这里好好总结过去的一年其次要感谢全部帮助我的每一位同事，是他们的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今日。 过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和四周的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去力求向完善的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种激励和挑战，虽然社会在变，人性也在变，但是我坚信有自己的目标与信念来走在这条路，全部人都会在“生活”这两个字里面找到人生价值的所在就不会让所谓的空虚孤独，无聊，厌倦战胜你 生产部工作计划 篇5 生

23、产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题。 通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下： 1、加强员工质量淡薄意识： 目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有

24、关，明年要着手贯彻质量管理制度，加大生产过程的掌握力度。 2、建立全员参加质量的理念： 我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有准时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不行能的，它需要各级管理人员的乐观协作和参加，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程掌握的考核，增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录掌握： 产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供正确的依据。加强工程单执行过程掌握与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。 4、针对以上问题，生产部决定在xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。 生产部工作计划