保洁主管年度工作计划范文5篇.docx
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1、保洁主管年度工作计划范文5篇 光阴的迅速,一眨眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,请一起努力。 写一份计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下我在这给大家整理了一些保洁主管年度工作计划范文,希望对大家有帮助! 保洁主管年度工作计划范文篇1 不知道是由于今年疫情因素的影响,还是由于其他的什么原因,我感觉这半年的时间过的飞速。一转眼就来到了七月份的时间,就要开头下一半年的工作和生活了。回顾我在20_年上半年里作为一名物业保洁主管的工作,出现了很多失误的地方,犯了很多不该犯的错误,总之在20_年上半年里,我表现的十分不好。为了能够让我在下半年里有所转变和成长,我在此做了一篇关于20_年下半
2、年_公司物业保洁主管的工作计划。 由于我们公司打算在下半年里开头扩展规模,所以在半年里,我们也要招更多的人进来。针对这一点,我首先要对我们公司的全部保洁人员进行一次大换血。对于在上半年里,表现的不好的,多次出现工作疏忽,和对待工作不专心不严谨的员工,我都会进行委婉的劝退。虽然让这些员工离职,我也有些不忍心,但是这个社会原本就是一个现实的社会,假如在下半年里,不给我们保洁部门的员工一点压力,那我们保洁部门会很难进展起来,我进行再多的管理,员工不上进,我也没有方法。所以在对待聘请待新员工这件事情上,我会进行严格的把控和关注。并且从下半年开头,我们保洁部每一位新招进来的员工,都要通过我最后的审核和面
3、试才能够顺利进入到我们公司。 其次,是关于新员工培训的计划。关于培训这一块,以前都是我们公司市场人力部负责的,但是在下半年里,进入到我们保洁部门的员工,我都会进行一次亲自的培训。在培训中,我会详细的跟他们介绍我们公司的企业文化,进展历程,和岗位要求,以及他们的工作任务。还有我也会跟他们说清晰我们之后的进展和之后工作的重心。并且还会跟他们进行一些现场的互动,拉近我和他们之间的距离,培育和他们的感情。 在下半年里,我不能再继续放松自己,我要意识到危机感,要让自己有所压力和动力的工作。在这篇工作计划之后,我就要迅速的投入到下半年紧张的工作状态中,专心而严谨的对待我工作中的每一项任务,每一件事情我都要
4、亲力亲为做到和做好。以身作则的为员工树立好榜样,带领我们_物业公司保洁部的员工在20_年的下半年里进行冲刺和奋斗,把我们保洁部门进展的越来越壮大! 保洁主管年度工作计划范文篇2 我们在公司领导的指导与大力支持下,根据公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永久的追求”的物业服务宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的进展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训,找出不足,根据20_年的工作情况,依据公司的要求,深挖细化工作内容
5、,制定20_年的工作计划、标准、目标。 一、保洁工作标准化。 1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提,只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序,提高员工素养及工作效率,我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况执行班会讲理论,在岗示范的方法进行培训。班长手把手教老员工传、帮、带,发挥班长的业务技能,调动老员工的乐观性。这样新员工也容易接受和把握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做)先粗后细、一步到位、人走
6、物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务,利用适当的时间每周一次,每次集中培训,培训内容包括:清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个20_年度,培训完了要进行考核,考核标准:实际操考核100%合格,理论考核95%及格。 2、按标准化去做,定岗、定人、定楼层,责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准,日工作表上排列有挨次,操作起来规范。整个工作区无死角,无遗漏。 3、按标准化去查,主管、班长在检查工作中不走过场,要坚持按标准检查,自查、互查、班长检查、
7、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每日巡查,督促保洁工作,发现问题准时订正。 二、管理要素实施正规化 1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施,发现问题准时报修,故障不过夜。 2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全,严格执行审批制度,深挖保洁成本潜力,杜绝浪费,为公司节约成本,提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程,不断完善存在漏洞的地方,确保用正确的工作方法来指导员工,让全部工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。 4、职业健康平安管理正规化。对保洁
8、各岗位存在风险进行识别,针对危险源制定措施,并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示,确保平安无事故,做到平安服务。 5、月报、周评、周计、考勤正规化。准时做好各种报表,并使之正规化、程序化。 三、人力资源管理规范化 1、对员工进行不同层次的培训,为员工制定工作目标,激励员工自我学习和自我进展,努力提高自己的综合素养。 2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂,人口流淌较大等特点,20_年需要加大管理力度,使之系统化、标准化、良性化运作起来。 1)加强监督工作质量,精益求精。加强员工的服务意识、工
9、作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。 2)重视对员工的培训教育,提高员工职业道德和服务意识。 3)加强班长的基础管理能力。 4)工作标准量化、可操作性强。 5)日常培训,让员工熟悉工作流程及服务标准,升华服务质量。 3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案,并对员工进行培训,不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工娴熟把握应对自如,不惊慌失措。 4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量,精益求精,加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训,调整员工思想,激励员工养成主动自查习惯,学会发现问题,解决问题。只有擅长计划,工作才能按部就班,有条不紊地开展只有擅长总结,发现
10、不足,工作绩效才能良性循环。 5、20_年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理,同样和铁西万达的标准一样,高标准,严要求,做到业主满意,甲方满意。 四、业主、甲方检查满意化。 针对上级的检查,高度重视,准时组织人力物力,搞好各项工作,让甲方满意,让公司放心。 五、上下关系和谐化。 正确处理好与甲方的关系,正确处理好与员工的关系,使各种关系正常化、和谐化,为工作制造一个良好的和谐的环境。 一分耕耘,一份收获,工作任重而道远。我们要专心总结 过去的阅历教训,发扬成果,克服缺点,在总公司的指导下,在金经理的直接领导下,秣兵励马,不遗余力,全身心地投入到工作当中,为万达广场的保洁工作再上新台阶
11、,为创捷特品牌形像,作出更大的努力。 保洁主管年度工作计划范文篇3 _年, 我们在公司领导的指导与大力支持下,根据公司的工作要求,本着“您的满意,是 我们永久的追求”的物业服务宗旨, “以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先” 的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的进展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作, 在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训,找出不足,为_年的工作打好基础。 1.人员管理 保洁执行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗
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- 保洁 主管 年度工作 计划 范文
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