行政经理试用期工作总结2篇.docx

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1、行政经理试用期工作总结2篇 通过写工作总结可以提升自己的工作效率，这样才是最有价值的总结，那么写工作总结应该留意什么要点呢？下面是我收集的行政经理试用期工作总结2篇 行政经理的工作总结，以供借鉴。 行政经理试用期工作总结1 加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作阅历，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。 两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 这两个月的工作总结主要有以下几项： 1、专业知识 .行政经理试用期工作总结2 首先非常感谢xxx能够给予我这样一个机会；让我能

2、有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地熟悉到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、正确、适度，避开疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的协作下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下： 一、人事工作 1.聘请、入职、建档 （1）在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应该说较为完善，员

3、工人员较为稳定，目前需要做的就是专心执行，脚踏实地去做。当时聘请人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、smt等部门都需要人员补充，根据计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的聘请，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展计划，并对聘请工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，准时补充了人员。 （2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、

4、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的平坦，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 （3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训入职培训：工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的乐观态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知） 员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的熟悉。 平安培训：注意有用性、效率性

5、，讲解公司消防平安事项。（平安承诺书） 3.考勤 （1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作乐观性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行准时更新。 （2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。 （3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。 4.薪酬 （1）规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。 （2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖

6、罚、绩效奖金等资料准时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资正确度。 （3）准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算正确。 5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证准时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理准时，保证公司和员工利益。并对重要伤员准时沟通，协调理培工作。修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。 6.人事资料 （1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、正确，出现人事异动、离职准时进行资料更改。 （2）规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况准时正确的记

7、录在文本档案上，定期进行检查和归类。 二、行政工作 1.宿舍 （1）完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合， （2）保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生； （3）员工反映水电维修更换工作做到准时、高效，保证员工生活； 2.食堂 （1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。 （2）对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。 3.保安 （1）保安工作对全厂财产、平安起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒

8、、保安服，对工作存在的老问题准时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。 （2）规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工进厂必须登记。上班时间员工出厂要有请假条或放行条。 （3）保安队长每日中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防平安器材、通道、每日中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工赌博。 4.公共场? （1）重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格根据相关合同时间做好清洁工作。 （2）规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。

9、 （3）规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。 4.5s检查 （1）现阶段公司5s工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5s整理、整顿工作。 （2）每月5s检查工作中发现的问题准时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5s工作。 近期工作重点： 一、人员聘请根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位聘请要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快聘请到位。 二、平安方面 1.防火、平安 （1）排解火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须准时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。

10、 （2）进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。 （3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。 2.防盗为保证公司财产平安，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，准时了解公司异常情况。 三、纪律：制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人 （1）严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订行政人事管理条例，完善行政人事工作流程，人事管理制度。员工培训体系等工作 （2）公司赌博问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。 四、定期5s检查、 1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。 2加强宿舍5s检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。 3.制定5s培训，提高管理人员对5s熟悉。 行政人事部二0xx年七月三十日