普通仓库员工个人总结18篇.docx

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1、一般仓库员工个人总结（精选18篇）篇1：仓库员工年度总结 光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20xx年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。 2、准时收发物料，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3

2、、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。 4、调整物料摆放，执行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 5、退供给商不良品的准时处理 6、加大了物料的追踪工作 20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 一、存在的不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每日都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区

3、，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 二、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 3、建全仓库流程 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划 5、执行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符

4、A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我专心的工作，我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个专心，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的进展! 篇2：仓库员工年度总结 回顾一个多月的仓库保管员的工作，从一个不会到现在的不断进步做一个工作总结： 1、熟悉仓库里面的产品。仓库保管员顾名思义就是保管好仓库里 的每一件物品，

5、做好物品的进，出库记录。从接手这份工作起首先做好每件产品的库存数量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉产品名称，有利于日后的工作。 2、合理做好产品进出库记录，进库时做好数量统计，检查产品包装 整洁及卫生问题，包装不干净一律不得入仓库。做到产品先进先出原则，并对产品摆放整齐有序。 3、协作其他部门同事做好发货工作，发货产品时一律凭有效销售 单来发货。 4、定期做好仓库的盘点工作，做到日清月结，手工帐、出入库单及 产品做到账账相符，并做好当月报表交由财务那里。 5、对于半成品要合理利用，定期处理，降低库存成本。 存在的问题及原因： 1、发货时数量有误，由于点数不仔细，工人上货时 没有在旁边看导致了

6、在客户那边出现了数量不对。 2、月底盘库时发现少量原材料的实际数量与账本不符，原材料出现误差是由于把废品放在一起点了。 通过上个月的工作阅历及存在的问题，我对以后的工作有了更新的熟悉，一定要做到仔细，专心，准时发现问题并查找出原因。 篇3：仓库员工总结 在这里主要是对我工作中的领料和来料检查和材料下单这三个部分作一些大概的说明。 施工班组领料程序： 在一个组团施工班组进场之前，负责该组团的主管施工员算好每一栋楼所需要的石膏板，龙骨，木方等所需大宗材料的总量，这个总量需要经过项目经理的签字确认之后才能生效。然后把这个总量交给仓管员。 每个施工班组需要确定两个工人来仓库领料，每个施工班组领料人员提

7、前一天来仓库填写领料单，然后给负责该组团的施工主管过目签字确认，再来仓库领料，仓管员就根据领料单来发料。领料单上写明是哪个组团的哪一栋哪个施工班组所需的材料。 仓管员如发现某一栋楼所领材料超量了就要通知主管施工员，问清原因，是什么原因造成的。 来货检验： 首先，确保数量能对上来货单上的数量，有些材料我们可以进行抽检，随机打开几箱查看箱里面的货物数量对不对，有没有破损，配件有没有缺失，有没有以次充好等。假如有的材料仓管员不是很清晰的可以让主管施工员来一起查看验收。但有些材料我们必须全部开箱检查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如马桶、洗脸盆等就需要全部开箱检查有没有破损，破损的可以现场拍照要求供给商

8、退换货。 材料下单： 仓库里有些材料快没有了，由施工班组下单，填写购料单交给仓管员签字确认然后交由主管施工员签字确认，仓管员将购料单交给选购员。有些急用的材料需在上面注明，确保施工班组有材料可用。 当然仓管还要对仓库进行4S管理，仓管员要对仓库的材料堆放情况了如指掌，让领料人员在最短的时间内将所需材料找齐。 篇4：仓库员工总结 本人进公司差不多已有一年时间了，一直从事二楼电子仓库的管理工作。 由于做事专心负责，尽心尽力，工作一直得心应手，虽然也有失误发生，但由于本人的努力和公司同事的帮助未给公司造成严重影响。 期间的酸甜苦辣，快乐与烦恼，使我学习了更多做人的道理，个人素养与工作负责心有了进一步

9、的提高。 这段时间以来，本人除了完成上级领导布置的临时工作任务外，主要负责以下工作任务，对本职工作一直尽职尽责，并不断改进与完善。 1.收料：对检验合格的原材料进行分类、入库、上架，对不合格的原材料进行退货处理，并对型号，数量等进行标识与统计。 2.备料：根据生产订单任务提前根据产品清单进行原材料核查、备料，欠缺原材料准时填写原材料申购单交选购部进行选购，并对物料进行跟踪，确认物料到位情况(包括物料到位时间、型号、数量、质量等信息)，确保车间生产如期进行。 3.发料：仔细核对产品物料清单、领料单的全都性,物料卡片与台账准时出、入记录,保证数量正确无误。 4.退补料：对车间多余或临时不用的物料进

10、行检验、入库上架或封存处理，对欠缺原材料准时补给。 5.盘点：每月25号进行仓库盘点，对原材料规格型号、编码、数量进行核查统计，完善物料的存放区域、位置，物料标示卡片一目了然。 6.清洁整理：时刻保持仓库的清洁卫生，物料的整齐规范，区域的明确直观。 我希望在20xx年再接再厉，继续努力，把仓库的管理工作做得更好!同时也希望公司给予我们更多的个人时间(最好能单休，每日8小时工作时间)，使我们能劳逸结合，保持更加充足的精神与活力全身心投入到工作中! 篇5：仓库员工总结 来到这里工作有一段时间了，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，下面

11、就一周的工作总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德，仓库周工作总结。能够专心贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍乐观学习政治理论遵纪守法，专心学习法律知识爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，乐观主动专心的学习专业知识，工作态度端正，专心负责。 2、专业知识、工作能力和详细工作。我是x月份来到xx公司工作，担任xxxx，协助xxxx做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在详细的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并娴熟圆满地完

12、成本职工作。 在这一周中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成了以下本职工作： (1)协助xxxx做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大便利。 (2)协助xxxx做好xxxx工作。xxxx工作是一项重要工作，需要专心负责，态度端正、头脑清晰。我专心学习公司里各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并专心登记，年底以前完成了公司里XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。科室的财务工作正进一步完善规范，我会再接再厉把以后的工作做的更好。 篇6：仓库

13、员工年度总结 在领导和同事的帮忙和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。以下是我今年的仓库平安工作总结。 一、人力的合理安排和运用 作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较

14、紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的积累方式。货物堆放不要超高堆放，要留意距离。货物入出时做好记录。对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。持

15、续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。 四、卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每一天的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和把握专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作阅历不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；

16、今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强素养，在上级的正确领导下，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们的事业做出应有的贡献。 篇7：仓库员工总结 一、存在问题： 1、仓库容貌不是很整洁美观； 2、货物没有库位、标识； 3、各功能区域没有按要求堆放货物； 4、没有制度、指示牌等标识； 5、硬件设备不足。 二、整改目标： 1、仓库容貌整洁美观率大于90%； 2、货物必须按库位摆放并有标识卡； 3、必须按各功能区域堆放货物； 4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识； 5、添加必要的硬件。 三、整改措施： 1、定

17、期对库存进行整理，每日仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间准时对仓库的卫生和货物的堆放进行准时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明白、包装规范、货物无积灰、区域划分清晰，通过以上整理和掌握达到仓库库容库貌的整洁美观。 2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以转变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和正确度。 3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客

18、户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。 4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。 5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。 5、整改时间： 上述工作确定后估计完成时间为1个星期。 篇8：仓库员工总结 20XX年即将到来，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划： 1）、注意形象，多参加一些公司组织的企业活动，每日保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2）、市场的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对

19、自己不好的做法即时予以改正。 4）、加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。 6）、物品现场全部标识清晰，明确，对库存信息正确率达99.7%。 7) 、对产品入库数量严把关, 做到产品不断完善与维持。 8）、时时做好仓库日常工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 9）、为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进行一次盘

20、点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。 总之，在即将迎来新的一年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，为了企业进展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气! 20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为阜丰的进展尽一份力。 篇9：仓库员工年度总结 20xx年即将过去，回顾这过去的一年，通过分析数据和总结出结阅历，我们认为20xx年原料仓工作总体上有所进步，同时也存在着不足之处。 进步的方面主要有： 一、有效的掌握库存。在公司领导的正确领导和大力支持下，仓库库存由年初时日库存高峰值1500多万，到4月底

21、逐步下降至700多万，以后除特殊时间（如长假前期）外，其余时间均保持在600万900万之间，有效的掌握了库存，削减了公司资金的占用额。 二、物料摆放更合理、标识更清晰。借今年仓库搬迁的契机，原料仓对库仓重新进行划分，将在库物料重新进行分类摆放，更新了物料标识，使查找、发放物料更加快捷、高效。 三、在物料增加，发料车间增加的情况下，全部仓管员均能出色的完成本职工作。20xx年因公司业务拓展，原材料总类增加约600款、需仓库协助发料的外协车间增加4个、公司内部车间增加1个、线缆部线材发货装车量大幅增加（假如有线缆部今日与去年发货量对比更好，或者有原料仓去年与今年入库与出库金额数据会更好），仓管员在

22、人员未增加的情况，出色的完成了本职工作，期间还顺利的完成了仓库的搬迁工作。 四、人员队伍比较稳定。原料仓一共12人，20xx年辞职或调职的2人，未出现一例人员自离（试用期新员工除外），各项工作均能正常交接。员工队伍的稳定，不但提高了工作效率，同时也削减了账务混乱、物料亏空的风险。 存在不足的主要是以下三个方面： 一、员工管理方面存在不足 1、仓库的工作效率，员工的工作乐观性，有待提高。20xx年度，物控部经理每月组织突击检查，仍有极个别仓管员出现账物卡不相符的情况，虽然最后得以订正，但这种问题的出现，说明仓库员工在工作上需要更细致更专心，更加乐观主动，提高工作率。 2、纪律性有待进一步加强。存

23、在迟到、早退、带非仓库人员任意进出库房等问题，以后需要加强纪律管理，严格执行公司规章制度，杜绝此类问题。 3、6S工作需有待加强。员工平安意识、节约成本的意识、卫生意识不够强，20xx年中出现过消防通道堵塞、货物码放高度超标、下班未关灯关电脑、地面不洁、物料有灰尘等问题，以后需要加强相关方面的宣导，加强监督，杜绝此类问题的出现。 二、物料管理方面存在不足 1、物料库存量、库存时间提报的准时性、正确性有待提高。20xx年中存在因库存风险（过量或短缺）提报不准时，造成物料积压或紧张、库存量增大、库存时间过长等问题。以后需要提高对库存量的敏感性，加强与选购部生产部品质部等部门的沟通，准时处理，以避开

24、问题的发生。 2、随着公司业务的进展，物料种类增加，领料人员增加，就要求收发物料需要更准时，物料摆放更合理，在20xx年下半年，原料仓己进行了整改，小有成效，20xx年仍须进一步改进。 三、部门间协调沟通、人际关际的处理方面尚有欠缺，不利于工作的开展。以后需要改进工作方法，协调处理好各方面人事，便于更好的完成仓库的工作 过去的己然过去，总结20xx年的工作，做得好的部分，我们不仅要尽全力保持，更要加倍努力，力争在20xx年能够百尺竿头更进一步；对不足的部分，我们要充份的了解问题存在的原因，熟悉到问题的严重性，找出问题的解决方法，并立即付诸行动，做到不掩饰不躲避不拖延，专心负责，全面细致。不但如

25、此，我们在今后的工作中还要做到擅长发现问题，擅长解决问题，擅长学习，取长补短，争取到20xx年年底总结时，原料仓的人可以骄傲的说：我们的工作是完善的！ 篇10：仓库员工年度总结 20xx年已接近尾声，回顾过去一年！在大程这个与时俱进的大家庭里努力学习，不断积累阅历，每日都在成长着！现将本年度总结如下： 一 、收货 每日都到有不同程度的外购件，必必要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货829多种（包括与其他仓管员及选购等合作完成）。 二、清点、交检 主动联系选购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物200余件。 三、

26、返修 部格外购件出现检验不合格情况准时与选购相关人员联系，协作选购人员做好返修工作。共返修物品 25个。 四、入库 仔细填写外购件入库单，并传送至财务，协作财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库800余种，共计71422件。 五、发送邮件 准时将每日的到货，入库情况整理成电子档发送给生产、选购等相关人员。 六、发货 在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并把握物品的库存量，准时向申购人员相报，优化库存。共发货62800余个。 七、做账 根据领料单据、入库单据填写账本做好每日出入库账目。 八、核对库存、盘账 准时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完

27、成库存表9份。 在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处，如，对物品熟悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现错误等，这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将20xx年的工作计划如下： 一、专心完成仓库的常规工作，仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作精神，我将在有计划、有思路的完成每日的工作的同时重视与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工作也便利了别人。 二 、乐观协作领导整理仓库，合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分型号相像、功能相像物品，做好区分标识，为公司的ERP系统的建

28、立做好打算。 三、继续熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率。 四、重视特殊物品，遇到项目急需外购件，要准时通知相关部门，处理迅速，以免造成影响。 五、做到“库中有库”，针对一些，只给特定项目留用，可以用但长期不用，不能用但内部元器件可以用等的特殊物品要娴熟把握，做好记录，为以后的领用做好打算。 六、提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。 在接下来的工作中我要从以下几方面做起，一是牢固树立“服务为先”的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，工作之余努力学好计算机水平

29、为明年的账目联网做好充分打算。 我满怀信心，信任在领导和同志的帮助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。 篇11：仓库员工年度总结 20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的计划打算。以下是今年的仓库工作总结。 一、工作回顾及感想 做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事件的发生。每日对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 二、工作期间主要完成事项 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、