技术人员年度工作计划5篇范文.docx
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1、技术人员年度工作计划5篇范文 不经意间,我们的工作时间就到了年末,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。下面我给大家共享技术人员年度工作计划,希望能够帮助大家! 技术人员年度工作计划篇1 新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。 1、加强政治理论学习不放松,努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素养,更好的适应工作需要,更出色的完成各项任务。 2、努力学习技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。 3、加强车间锭位治理工作,确保机台锭位工艺的全都,严格工艺上车、规范操作,保质保量的完成公司、车间下
2、达的各项生产任务。 4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。 5、加强统计技术的推广和应用,做到有目的的指导生产。 6、专心组织推广qc攻关活动,准时针对生产中出现的问题,有目标的开展攻关活动。 7、加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范。做好不合格品的把握,执行订正措施。 8、制定更加详细的职工培训计划和内容,使职工能够真正的能够提高自身素养。 9、加强职工培训的监督,对担心时组织学习的工段班组进行考核。 10、坚持落实三合一治理体系的每周检查制度。 11、专心编写_年内部审核计划,在工作中不断查找不足,不符合三合一有关要求的准时执行订正预防措施,不断的持续改进,
3、使_年的认证工作再上新台阶。 技术人员年度工作计划篇2 一、完善单位内部管理制度责任明确分工,加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明 二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力气相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重
4、新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设,充分发挥技术职能部部门的作用: 作为技术部的责任领导,既是一名技术工作人员,也是技术管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和专心细致的工作态度,
5、对条线人员要乐观引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用把握力度,充分发挥技术的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的把握,行使技术监督职能,审核把握好各项开支,在技术核算工作中尽心尽职,专心处理审核每一笔业务 五、搞好技术分析,为领导提供有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习,量化分析详细的技术数据,并结合总体战略,为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。 技术人员年
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