文明单位年度创建工作计划五篇.docx

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1、文明单位年度创建工作计划五篇 文明单位年度创建工作计划五篇 劳碌而又充实的一年过去了我们会有一些好玩的见闻吧，是时候静下心来写一篇文明单位年度创建工作计划了。下面我给大家共享文明单位年度创建工作计，希望能够帮助大家! 文明单位年度创建工作计划篇1 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。准时、正确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动

2、合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好_年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员执行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员执行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

3、 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别给予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工完不成生产任务或工作任务的不听从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参加全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在_年聘请应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证

4、年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性 3、严格根据公司规章制度，专心办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做

5、好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 文明单位年度创建工作计划篇2 20_已然结束，回望自己在这一年的工作表现，确实是有点不堪入目，羞于说出口，为公司谋取的人才无一例外在年底之前均已离职，这就是我工作的能力差的直接表现，为了在20_年更好的完成工作，为公司实现自己的个人价值，制定了如下的工作计划： 一、重整自身，回归状态 在这一年里，我对待工作的确有点没专心的意思，一切都是以完成公司的工作任务为前提而工作的，没有任何自己的工作目标，这样的工作状态怎么可能为公司找到青年才俊，万里挑一的人才，我在公司的人事行政部主管的岗位上工作了三年，现在的我远没有了当年的那种工作热忱以及严格态度。由于的

6、迟迟得不到领导的赏识，工资岗位三年都未曾转变，我就开头散漫了事，所以在20_的我工作的成果才会那么的差，被我聘请进来的人，不是工作能力差点意思，就是心理素养差，又或者是脾气大的很。所以我要是想做出转变，制定工作计划，我最先要转变的就是让自己回归工作状态。 二、严格聘请人才，正确对待岗位 1、首先我给我部门的员工们分发工作任务，让他们开头去到各大聘请网站以及聘请app上颁布我们公司的聘请信息，让更多的人才看到我们，可以让他们先在网上跟他们先进行初步的沟通，达成意向，当然是进行筛选过后的应聘人员，会有很多不自量力的人投递就职意向，我们不行能一一去了解，所以首先得通过系统的筛选。 2、亲自去各大名牌

7、院校取得合作意向，为他们成为公司的后备隐藏资源，这将是我们最值得重视的一批人才，所以我得亲自去校方达成共识，一方面可以直接解决毕业生的就业问题，一方面又为公司储备了人才，双赢的合作。 3、对面来公司面试的人，一定会保持慎之又慎的态度去进行提问，保证自己的眼光不会错，我再也不想出现去年那样尴尬的事情了，我希望我聘请进来的每一个人都能在公司实现自己的岗位上个人价值，然后为公司做出回报，为公司的长远进展提供良好的保障。一个常常进行员工大换血的公司是注定不会强大的。 4、对新晋员工进行常规的培训，达到目的增加职员对公司的办公理念以及公司文化的深刻熟悉，能够更好的投入到工作当中去，其次达到新晋员工们的相

8、互熟悉，让他们直接跳过磨合期，能够在工作中更好的协作。 最后我觉得，我们人事行政部门既然作为公司的重要部门，我们首先是要做到完善，这样我们才有资格去应聘别人，为公司收纳人才，在新的一年里我一定会回归工作状态，甚至超越以前的自己，我将让公司的员工无论是是工作能力上还是心理素养上都能提高一个大台阶。 文明单位年度创建工作计划篇3 20_年已经过去，回想过去的一年，有欢笑，有泪水，有收获，也有淡淡的失落。随着春天脚步的来临，我们迎来了新的一年，对新的一年有了一些期待和展望，面对新的一年，怀着感恩的心，我机关食堂明年的工作计划是： 一、 加强政治学习、提高思想觉悟。 专心学习处、站20_年工作会议精神

9、，正确的把握会议内容、提高思想熟悉，为自己的工作指明方向，有了明确的方向，才能更好的完成上级领导交给我们的工作任务。 二、 学习食堂各项工作制度及岗位职责 1、组织培训食堂人员学习食堂的各项管理制度。 2、学习各岗位职责的内容。 3、组织学习庆城综合服务处20项物业服务标准规范的内容。 三、加强食品卫生管理工作、专心贯彻执行国家的食品平安法、在日常选购工作中，严格把关，所购食物要新鲜，不能有腐烂、变质过期的食品在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低材料价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为站上节约成本”的工作原则。 四、加强食堂管理工作 在日常工作中要加强管理、保障政令畅通

10、，不能再出现指挥不灵的现象和姑息养奸造成的很多问题，要大胆管理、不怕得罪人，一切以工作为前提。 五、提高自己的业务水平和自身修养 今年要多方面转变自身的好多缺点，加强政治理论学习、乐观参加各项活动，平日和同事搞好团结，互帮互学、共同进步，提高自身的修养，做一个合格的员工。 将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情。我似乎已经看到了希望，我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与二站全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌! 文明单位年度创建工作计划篇4 一，近期工作计划 大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。 详细工作安排 1，根据公司进展需求，完成各岗位工作

11、说明书，明确各岗位工作职责。 2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。 3，完成对目前各部门负责人的能力考评。 4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人详细情况而定。 5，根据人员调整情况，展开聘请工作。 6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。 7，通过网络聘请渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。 8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 二，长期工作计划 大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。 详

12、细工作安排 1，根据公司的进展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员聘请，培训，考核，建立竞争淘汰制。 2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。 4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。 5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安保护措施。 6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 7，根据公司进展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8

13、，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。 9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。 10，根据公司的进展情况，完善人力资源部门的人员配置。 11，完成公司领导交代的其他任务。 文明单位年度创建工作计划篇5 20_年，公司财务科在_供电公司财务部、_公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，专心贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”进展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准

14、化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，执行全员、全过程的财务管理策略，为完成_年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，乐观为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下工作安排和计划。 一、顾全大局，听从领导，坚定目标不动摇。 20_年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，乐观发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要乐观提供全面、正确的经济分析和建议

15、，为公司领导决策当好参谋， 2、乐观争取政策。乐观利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显著，给企业现金流量带来乐观有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。_年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带

16、来效益。_年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，把握生产成本，执行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，执行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效把握各项费用的不合理开支。 1、

17、业务招待费管理。20_年我们对业务招待费的管理方法依然执行行政负责、工会参加、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算把握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按计划领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。 三、明确责任，从严要求，乐观抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。 财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将专心落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。