外科护士年度工作计划范文.docx
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1、外科护士年度工作计划范文 我们打算到年初了,我们的工作将迎来新的进步,那么有关外科护士年度工作计划我们需要怎么制定呢?下面我给大家共享外科护士年度工作计划,希望能够帮助大家! 外科护士年度工作计划篇1 一、 总指导思想 以争创”三甲”医院为契机,以加强护士队伍素养建设为核心,以专科培训为重点,为患者提供平安、专业、全程优质护理服务,提升患者对护理服务的满意度。 二、 工作目标 1、病人对护理工作满意度。 2、基础护理合格率95%,危重患者护理合格率90%,年压疮(难免性压疮除外)发生次数为“0”。 3、病区管理合格率95%。 4、 护理文书书写质量合格率90%。 5、健康教育掩盖率95% 6、
2、护理平安合格率要求达到100%,高危患者压疮风险评估率100%发生率0,高危患者跌倒/坠床风险评估率100%,高危患者管路风险评估率100%,护理不良事件:每年每百张床位报告15件。 7、无菌物品及消毒隔离合格率100%。 8、急救物品、药品合格率100%。 9、新护士岗前培训率100%,护士实施分层培训100%。 10、护理“三基”水平合格率100%(合格标准:理论考试80分,技术操作80分)。 三、主要任务 (一)确保目标实现,加强护理平安管理 严格执行各项护理管理及护理平安管理规章制度,使护士们养成良好的行为习惯从而使科室形成一种良好的风气,以利于科室长远进展。 (二)创新服务理念,进展
3、和升华优质护理服务内涵。 1、以争创“三甲”医院评审标准继续开展优质护理服务。 2、以“病人为中心”继续加强和谐、互助的优质护理模式病房。 3、以病人的需要、便利、应答、满意做为病房优质服务工作的切入点。 4、留意收集护理服务需求信息,收集整理,通过了解回访意见,和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,猎取病人的需求及反馈信息,常常听取医生的意见准时的提出改进措施,同时对护理工作给予激励,调动护士的工作乐观性,从思想上,行动上做到真正的主动服务。 5、深化亲情服务,提高服务质量,在培育护士日常礼仪的基础上,根据护理部的精神,进一步规范护理操作用语,护患沟通技巧,培育护士树立良好的职业形象。 (三
4、)分层级培训,同时加强庄客内涵建设,提高专科护理质量。 1、根据N0、N1、N2、N3层级培训,重视每月的业务学习、护理查房。 2、简化晨间集体交班,强化床头交班内容。利用床头交接班时间,护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论知识讲解,并执行有效干预措施。 3、督促各层级护士专心执行护理常规,护理制度,护理操作规程和病情观察,定期进行急救技术演练,使每位护士能把握急救药品及器材的使用。 (四)加强重点环节管理,确保护理平安,杜绝差错、事故 1、急救物品药品完好率100%。 2、抓好护理人员的环节监控;病人的环节监控;护理操作的环节监控。 3、发挥科内质控小组作用
5、,节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均能保证至少有一名质控员在岗进行质控,确保护理平安。 4、药品的管理:定期清点药品,防止积压、变质,发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品准时报废处理。 5、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强平安管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生,在平安的基础上提高我们的护理质量。 (五)加强院感知识培训,预防和把握院内感染的发生 1、每月进行一次院感知识学习。 2、无菌物品与非无菌物品分开放置,使用后的无菌物品准时注明开启时间,定期消毒。 3、对于医疗垃圾分开放置,由消毒监控护士定期进行科室的宣教工作。 4、消毒液的浓度监测、空气培育等,由消毒监
6、控护士负责,并准时记录,护士长不定期监督检查结果,对于出现不合格检查结果,准时制定出相关措施,以确保护理平安。 (六)加强人才培育,强化科研意识 1、激励创新,发挥护士潜能。改革现有的护理用具和护理工作流程包括与护理工作相关的设施和习惯模式。借助小革新、小发明、小改进,丰富护士工作内涵。 2、护士长及全科护师职称以上每年完成综述或论文2篇。 外科护士年度工作计划篇2 20_年本科护理工作将在去年工作的基础上,结合护理部的工作计划, 为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作重点落实护理核心制度,施行优质护理服务病房,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、平安”,为工作重
7、点的服务理念,创新管理方式,不断提高患者满意度。并协作医院完成创建二乙 达标工作,拟制定20_年护理工作计划如下: 一、提高护理质量,达到质量持续改进 1.对比护理质量评分标准,护士长对病区护理质量全面检查,每周抽查2-3项,发现问题,准时反馈,提出整改措施。 2.要求护理人员下班前自查本班次护理工作的完成情况,发现问题次日晨会集中反馈。 3.进一步深化护士长日沟通制,每日至少5次深入病房,对重点病人进行检查与护理指导,检查病人所需及护理工作是否落实到位。 4.准时书写护士长手册、护理查房本、不良事件登记本、好人好事记录本等。 5.完善护理人员考核指标,将工作量、质、满意度、工作乐观性作为重点
8、考核项目。 二、加强护理平安管理,保障患者平安 1.专心落实护理核心制度,并能运用到实际工作中。 2. 加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。 3. 进一步规范护理文书书写,削减平安隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、正确、准时完整”,避开不规范的书写,如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。 4. 加强重点管理:如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道护理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5. 完善护理紧急风
9、险预案,平时工作中留意培育护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取阅历教训,提高护士对突发事件的反应能力。 6. 常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示,提高护士应急能力。 三、深化优质护理服务,提升护理内涵 1.继续落实责任制整体护理,优化排班模式,忙时加班,闲时轮休。 2.责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作,切实做好优质护理服务。 3. 深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,体现能级对应。 4.提升晨、
10、午、晚间护理质量,与病人有效沟通,了解患者心理、生理需求。 5.继续加强护士日常礼仪培训,如电话礼仪等,进一步规范床头交接班,提高护理人员服务素养; 6.科室每月进行满意度调查,包括医生及病人,听取同事及病人对护理工作的满意程度,不断改进护理工作。 7.定期到我院其它科室参观,学习先进的阅历及举措。 四、加强专科护理队伍建设 1.围绕临床常用知识、技能,“缺什么,学什么”为学习原则,制定护理人员培训计划,进行培训及考核。 2.在业务上留意知识更新乐观吸纳多学科知识,每周晨间提问1次,内容为基础理论知识,专科理论知识,院内感染知识等。 3. 每季度进行各种技能操作培训及考核,要求全员过关,熟悉把
11、握急救器材仪器及抢救药品的使用。 5.激励护理人员在职学习,提高护理队伍学历层次。 6.计划今年选派1名有能力的护士到上级医院进修学习。 7.计划今年选派4-5名护士参加护理学会组织的短期培训。 五、做好教学及带教工作 1.科室完善并实施护生带教计划。 2.加强实习生的管理,选择护师以上职称的护理人员担任带教老师。 3.严格出科考核项目,理论、技能人人过关。 六、努力协作医院完成创建二乙达标工作,使医院更上一个台阶。 七、护理各项指标计划达到: 1.住院病人满意率97.5% 2.基础护理合格率100% 3.急救药品完好率100% 4.护理文书书写合格率95% 5.“三基”及操作技术考核合格率1
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