总经理助理年终总结报告例文简短.docx

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1、总经理助理年终总结报告例文简短 总经理助理年终总结报告范文简短 总经理助理年终总结报告 1 ? ? 本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指引和帮助!20_年这半年多时间对我个人来讲是 1 个新的工作环境，充溢希望和不断的探究，深化学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀豪情的投身到公司的企业文化当中，学无止境不进则退。同时在本职工作上也感到本身的责任;逐日自问不断努力的去开拓创新、学习实践和总结阅历。下面是本人 2022 年度各方面的总结; ? 1、实行职责及思想动向 ? 20_年本人担负经理助理，主要帮助部门主管管理工作的布置、实行、检查、监督

2、、落实、履行等状况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关切下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项管理制度，坚固建立团结务实，快严深准的工作风格。 2、年度工作回顾 ? 1、主动参与公司支配的各项培训工作，熟习公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。 2、在领导的支配下负责跟进了_宾馆、_团体办公楼、_会所、_酒店的实行检查工作。 3、完成了_宾馆美食 2 楼装修的竣工图绘制工作。 4、由于_酒店的施工资料零乱及部份缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。 5、帮助绘制完成了_团体办公楼装修竣工图的绘制工

3、作。 6、帮助经营部的_宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成领导交办的其他工作。 3、工作中存在的不足及改进措施 ? 1、半年多来的工作存在很多的不足，首先性情较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的进程中变更工作方法。发挥自己的潜能。 2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意 2、心太急赶时间完成改进措施：竣工图绘图是 1 个细致的进程，是竣工结算重要依据。必需仔细对待，谨慎周到。准确加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的精确性。加强对施工进程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料搜集。克服不足，努力提高绘制图

4、纸与竣工结算的协作技能性，准确把细微环节做的更好。回顾这 1 段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进 1 步努力。 4、明年工作思路和安排 ? 1、接着仔细学习，不断的提高本身素养及工作的综合实力! ? 2、接着仔细负责做好本职工作，仔细从细微环节起先! ? 3、接着将努力改正过去 1 年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力! ? 总经理助理年终总结报告 2 ? 光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的 1 年!回顾上 1年的工作历程。作为公司的 1 名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展

5、和全部同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担负销售公司经理助理 1职，在公司领导和同事的关切和帮助下走过了 1 年，我在这 1 年中从 各方面努力地完成了公司给我的各项指标。 1、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结(诸如行业市场容量改变、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名改变、渠道模式改变及特点、终端型态改变及特点、消费者需求改变、区域市场特点等等) ? 2、20_年度任务完成状况 ? 1、销售目标任务完成状况; ? 2、市场占有率、库存率、回款状况; ? 3、终端建设及终端形象爱护状况; ? 3、20_年度工作回顾与总结 ? 1、对内： 帮助销售公司经理做好团队的建设和综合管理; ? 依照

6、总公司的经营管理理念，帮助销售公司经理制定和完善销售公司相干政策和要求，并且推动各项制度的高效履行，为进 1 步地规范运作市场、有效提升市场运营效力做好了基础工作; ? 依据市场动态信息的搜集和分析，刚好帮助经理制定出有效的市场应对策略。 2、对外： 负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系爱护，确保公司运营管理的顺畅进行; ? 依据市场需求，负责与各商场调和组织各种诉求的促销活动，公道限制费用，确保公司利益化; ? 4、20_年度工作假想 ? 1、帮助销售公司经理做好各项管理工作; ? 2、为确保完玉成年销售任务，自己平常会做好市场信息的搜集 和分析工作，主动协作经理做好有效的应对策略，

7、以提高产品市场占有额; ? 3、帮助经理做好终端建设和终端形象爱护的管理工作; ? 4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重担，作为公司的窗口，自己的 1 言 1 行也同时期表了公司的形象，所以更要提高本身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上 1 个新台阶 ? 总经理助理年终总结报告 3 ? 时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的_-_年既将过去，通过上级领导的帮助指引，加上全部 10 多名同志重视合作，重视调和，在汗水和才智的投入中，各方面工作获得了新的成果，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到特别欣慰和骄傲。我想 1 个人只有经过不断

8、努力，不断奋斗，才能克服本身的缺点，才能不断超出自我，实现志向和人生的价值。 我是于_-_年_月份到_公司参与工作的，今年依照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。1年来，由于有上级领导的正确指引和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上获得了 1 定的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进 1 步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的 50%以上;新兴业务发展快速，管理正规，发展_用户 33101户，网上通话用户比例超过 73%，在省_任务发展中进入前 3 名。在工作中我能够忠实实行职责，不断自查、检讨自己，不断开拓进取，把自己全身心肠投入到

9、各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将_-_年的主要工作状况述职以下： 1、以提高本身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的 基本技能和学问 ? 近 1 年来，我经常把自己放在公司建设的整体框架中来反思自己，谛视自己，看本身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应情势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不孤负领导的期望，本身素养的强弱是关键，自己终归是才来公司几年的高校生，从哪一个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近 1 年来的状况，为了提高本身实力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我

10、系统的学习了管理学客户关系学客户心理学移动通讯基本学问等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在调和关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。 2、以提高工作效力为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 ? 1 年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，须要调和、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较和谐的关系，以便于绽开工作。作为公司的综合职能部门，我留意

11、随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效力，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵照，背背政策的事坚持不做。只有做到这 1 点，才能称得上是为公司负责，为 部门负责，更是为自己负责，1 年来，也有许多亲属、挚友想通过我为个人办理规定之外的业务关系，我都能坚持原则，予以谢绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在 1 定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工

12、作程序，保证了工作正常绽开，削减了没必要要的阻力和压力，工作效力也相应提高。 3、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源 ? 1 年中，由于_、_等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我留意探讨市场动向，刚好向公司提出公道化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进 1 步吸纳新的客户群体，刚好应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了_卡，下降_

13、费，收到了较好的效果。在受领了省_发展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，逾额完成了指标任务，在全省_任务发展中排在了前列。另外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在绽开工作中要动真情，讲实理，办实事，坚持用真心爱心和恒心来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。1 年来，我们综合部做到了热忱接待、细致答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外建立了良好的形象。 4、以建立良好形象为牵引，在坚持行动影响、示范带路的条件下激起部属工作热忱 俗语说：喊破嗓子，不如做出模样，作为 1 个部门副职，假如在台上说的是 1 套，在台下做的又是

14、 1 套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在平常工作中，我特别重视本身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去背犯。在各项工作中，我做到了加班加点第 1 个到位，集中学习第 1 个到场，急难任务第 1 个先上，在部属心目中建立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为 1 个部门的副职，完本钱职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有夜以继日的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。1年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，

15、平常经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在平常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不弄当面 1 套，背后 1 套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了 1 盘棋局面。大家甚么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备 ? 回顾 1 年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在 1年的工作中我获得了 1 定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁

16、;在 1 些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进 1 步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下 1 步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，鉴戒好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高本身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有 1 个新的提高。要进 1 步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。 总经理助理年终总结报告 4 ? 1 年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全部同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和顾问、调和、服务3

17、 大职能，现扼要述职以下： 几年来的工作实践使我深深体会到，作为 1 个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具有的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策进程看，我处在协助者地位，从履行看处在履行者地位;对处理 1 些详细事物，又处在代理者的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生履职或越位，何况所要调和工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为领导顾问到位但不越位：督促、催办到位，但不拍板;服务到位但不干预领导工作。只有把位置认准，把政字弄清，自觉爱护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不

18、越权，不越位，严格要求自己作 1 个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和调和是我的主要工作之 1，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和调和，承上启下，沟通左右，调和各方，因此1 年来的工作相对还比较顺当。 为发挥好顾问助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办 1 些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解 生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相干处室的看法、围绕公司领导决策和生产经营实际，刚好向总经理或有关领导同志反应，全年共提交重要的工作建议_项，领导采纳_项，调和较重要的工作_起，

19、基本尽到了顾问，调和的职责。 为进 1 步削减会议和提高会议质量，我们支配会议坚持了会前有打算、有议题，建议预会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无打算会的原则等。坚持了_屡次要求的会前无议题，会上临时动议的问题，1 律不予探讨的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有提高，基层单位比较满足。在实际操作中主要实行了 4 个方面的措施： 1 是限制会。结合公司生产实际，仔细贯彻公司3 大标准中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进行严格的把关，特殊是让基层 1 把手参与的会议，必需要经过总公

20、司主要领导同意才能开，从而限制了会议的数量，保证了会议的质量。 2 是少开会。开会是推开工作的重要方法，但不是方法。在工作调和中、本着向基层服务，眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡是有些工作打个电话，发个通知或到基层调查探讨，通 1 下气便可解决的问题，就坚决担心排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。 3 是开短会。每次支配会议前，都按领导的意图，事前确定议题，并提早通知到每一个预会人员。对临时动议的，不予支配。这样大大缩短了会议时间。 4 是开实会。开会是 1 件特别肃穆的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们 1 是做到了会前要打算实、打算充分，坚

21、决杜绝漏洞;2 是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水;3 是情势实，为了变更会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在打算讲话稿时，尽量多供应详细素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料;最终是效果实，对会议精神和领导提出的要求，会后我们留意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。 总经理助理年终总结报告 5 ? 20_年，_公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，仔细落实两会精神和团体总公司陈总年初提出的4 个加大、4 个提升、4 个整改的工作方针，规避风险狠抓经营

22、，消退隐患确保平安，先进性教化成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教化促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司_片的稳定做出了贡献。 1、奋力拼搏，各项指标稳步提升 ? _公司到目前止，共参与投标 29 个，其中中标 12 个，中标产值 10340、73 万元，建筑面积 126077 平方米，提早 1 个多月实现公司下达的年度安排的 103、4，完成施工产值_万元，完成了年度安排的，完成劳务产值 225 万元。 2、领悟精神，各项管理同步推动 ? 依据公司两会的整体部署和陈总重要讲话的精神，结合_公司的详细状况：

23、 (1)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，_公司主动依照职代会要求，宣扬发动广阔职工向公司借资，_公司在拖欠发职工 各种费用近 300 万元的窘境下，仍向公司交纳借款 104、1 万元。 (2)不断增加经营力度，1 是依照公司全员入市的精神，实行嘉奖政策，充分调动广阔职工主动性，发掘经营资源，扩大经营市场。2 是规避风险，加强经营管理。3 是固守本土，扩大对外市场的经营。_公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、x 开拓省外市场。 (3)做好工程技术人员的全面清算工作。对 156 名工程技术人员进行全面摸底清算，驾驭去向，对长时间在外高薪就职的工程技术人员，1 方面通知其按时交纳两金，另

24、外一方面要求能依据公司工作须要刚好归队，接受公司的工作支配，解决因人材流失给公司带来的负面影响。 (4)做好清产核资，主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的特地班子，在时间紧，牵涉面广的状况下，_公司领导和班子成员，昼夜加班，双休日不休息，精确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分别，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。 (5)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。 3、规避风险，全方位发展经营。 20_年，_公司的经营情势 10 分紧急，特殊是公司各工程局的成立，对_公司压力大。今年 1 季度承接施工任务

25、不足 2000 万元，离年初制定的目标相差太远。为了扩大经营，提升经营成果，_公司1 是在固守好本土的条件下，加大对外市场的经营力度，发掘各种经营资源，依照团体陈总的3 不原则，提出了经营新思路：只要服我管，1 切好商议。2 是转变观念，在不承当经营风险的而有益 可图的状况下，变更过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近 4000 万元的房地产开发项目，为公司创利几10 万元。3 是接着加强联营，完善联营，4 是加强经营机构的调剂，提升经营队伍的素养，参与公司组织的经营人员各种培训 27 人次。5是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实

26、，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到 101月中旬，_公司参与竞标项目 29 项，中标项目 12 个，签订施工合同万文秘 114 版权全部元，提早两个月完成了公司下达的经营指标。 4、加强防范，平安生产措施有力。 20_年，_公司狠抓了项目机构建设、宣扬教化培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治等方面的工作。平安生产成效明显，是历年来平安生产情势较好的时期之 1。 1、领导重视。经理、书记亲身抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查平安生产工作，刚好驾驭生产状态。 2、各项体系完善。依照公司的有关精神，_公司完善了平安生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。1 是各项目先签订

27、内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。2 是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职平安员到位。3 是建立了预警体系，_公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。 3、各项目标全面实现。1 是全年未产生任何大小平安事故、工伤事故，确保了平安生产目标的实现;2 是严格贯彻公司有关唆使，狠抓贯标工作，使 3 大体系在各项目良好运行;3 是生产任务目标顺当实现，全年完成生产任务余万元，良好品率为。 4、1 批重大隐患得到消退。全年来，我们狠抓基层项目，坚持预防为主、平安第 1，依照标本兼治，哪里有隐患就抓哪里 的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科依照公司要求，每半个月对在建工地巡查 1 次。全年来，共写出书面质安隐患 380 余条，并督促整改落实，确保质量，下降本钱，提升效益。 ? 总经理助理年终总结报告范文简短 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页