2015年生产管理表格44个.pdf

《2015年生产管理表格44个.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年生产管理表格44个.pdf（73页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产管理表格 44个1.市场计划表表表设 厂 计 划（-）设 厂 计 划（二）设 厂 计 划（三）2.生产计划表2-1长远生产计划表表2-2生产计划综合报表表2-3月份产销计划汇总表表2-4产销计划拟定表表2-5设备利用率分析表表2-6生产效率分析表表2-7月份生产计划表（一）表2-8月份生产计划表（二）表2-9订单安排记录表（一）表2To工作量分析表2T1产量记录表表2T 2工作日报单表 2-13制造月报表表 2-14各部门合格率控制表表 2-15时间研究记录表表 2-16生产记录表表 2-17用料记录单表2-1 8制造异常反应表表2-1 9制造通知单表2-2 0标准作业口寸间评定表（-）表

2、2-2 1突发性工作量分析表（二）表2-2 2最重要作业时间分析表2-2 3作业标准时间研究表3.进度安排1234567-3333333表表表表表表表生产进度安排检查表生产进度计划表生产管理安排核对表生产故障分析表生产进度表（一）机器工作负荷图表（一）生产进度控制表（一）4.生产记录12345-44444表表表表表生产状况记录表部门机器运转日记生产用料记录单考核人员记录表各生产班次产量记录表5.生产日报表5 T生产日报表表5-2作 业 日 报 表（范 例A）表5-3作业日报表（范例B）6.生产月报表6 T生产月报表表6-2生产计划科月报表表6-3工作效率及工时月报表设 厂 计 划（一）一、产销

3、计划产品名称规格及售价产 销 计 戈U说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年 月 至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设 厂 计 划（二）二、详细制造过程产品名称 规格 设计产量 每月每1 1制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月 日订定产品名称线别单价月月月月月月数量 金额数量 金额数量 金额数量 金额数量金额数量金额审 核：填表:合计产值生产计划综合报表月 日至 月

4、日使用单位第副本产品名称目前库存量单价存值库价估计每日销量可销售日数经济产里每II产量需生产日数预定生产日程自 至日数自 至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规格本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划审核 拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生 7,数 量：生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理副总经理审核填表设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月 份预计产量实际产量预计产值实际产值部 门 效 率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七八月九月十月

5、十一月十二月合计预计实际产值说明产量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数 日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值 备注起止原料物料工资1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.审核 计划12.13.14.15.16.17.配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止11总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一）月 日至 月 日NO.产品名称产品

6、编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1.2.3.4.5.6.7.8.产 量 记 录 表年 月 日班另IJ品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日 期本日在制品本日累计本日累计厂长工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计 工作时间比率备注人数r.iij-人数ijij-待料 停电 故障 其它 合计本 日 出 席 人 数本日借调人数借 入实有人数离职新进人员本 日 请 假 人 数借出实有工时科长线长制造月报表年 月 日 班制 造 号 码品名

7、订 购 数 量完 成 数工时总计备注完 成 数 工时合计本 月 累 计金 额（元）经 理 科长 组长 制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格 合格率出率1008060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备 注工作说明作业员说 明合 计平均评比标准次数时间备注生 产 记 录 表部门:项目 核对项目管理范围异常时间记录说明产品出勤数 收成率A级率B级率 开机率标准实际差异上 级主办事项处 理对 策主 管批 小审 核 填表料 记 录 单年 月 日料 别工作项目生产状况完工日数备注合 计昨日存料今

8、 日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。制造异常反应表部门编号日期：订单号码产品名称完成日期预定实际异停电机械故障待原料等物料人力不足质量异常常原因拟定处理对策批示生产管理室意见停 工 报 告 单编号部 门停 工 时间停工范围原 生 产 产 品原因影 响采取批 示措施注：本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室 现场主管 生产室制 造 通 知 单日期品名编号制造说明零件名称规格用 量零件名称规格用量备注完成日期数量厂长思见总经理 厂长 业务经理 制表标准作业时间评定表（一）日期 页次工作部门：产品或加工名称作业单元说明使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时

9、间日产量1审核员分析员突发性工作量分析表（二）口工作抽查工作记录页次工作说明分析项目机 器 名称部门分析期间月 日时 至 月 时分析人员抽杏抽查次数发生次数比率时间抽:作次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率审核记聚分析抽查次数合计最IWJ比率发生次数合计最低比率平均比率数据个数分析员最重要作业时间分析页次产品名称工作说明部门名称机器名称作业人员月B开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时同工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间统计资料说明时 间 范 围次 数记录次数次数工作总时间平均工作时间最慢工作时间最快工作时间 最快最慢差

10、异绘图间隔工作时间产品名称作业标准时间研究表日期工作单位工作说明作业说明测量结果合计平均时间%评比标准时间说明ABC1)E技术水准极熟练+0.15很熟练+0.10熟练+0.05平平+0.0差-0.10努力程度极努力+0.12很努力+0.10努力+0.05正常+0.0不努力-o.10工作环境极佳+0.04很好+0.03良好+0.01平平+0.0恶劣-0.04生产进度安排检查表制造号码材料名称设备模具生产状况己可运用完成日期追踪1.1.前一生产是否已完2.2.本生产是否可开始3.3.人力是否足够4.4.有无设备调整问题5.5.生产技术是否有问题6.模工6.具具7.8.9.10.11.12.13.1

11、4.15.16.7.主17.要设备 状18.19.20.21.22.23.24.25.26.是否已可生产口是口否生产管理安排核对表第 页管制核 对 要 点核 对 日 期 及 记 录要点电子控制1.材料供应完全2.已开始生产3.生产程度4.主作业完成5.整体完成6.已检验调整电力机械6.已试验修正附属工程6.已测度完毕总装配1.已开始安装2.装配程度3.已妥善4.试验完毕生 产 故 障 分 析 表部门别_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年_ _ _ _ 月 NO_订单号码产品名称完成日期原订月 日预定月 日故口停电 口待物料 其他：障原因口机械 口人力足口等原料 口品质异常对策批

12、示生管室意见交货期变更通知单通知单位制造号码_ _ _ _ _ _产品名称一 规格_ _ _ _ _ _ _ _ _生产数量_ _ _ _ _ _ _ _年 _ 月 _ 日接单原预定变 更变口船期月/日 人员不足日 期交货期交货期更 L7C 制造异常原因口原物料延误口机械故障项目单位1 5 10 15 20 25 30原定修正主管：经办：生产进度表（一）部门生产项目1234 5 6 7891011 1213 14 15备 注生jiz:线更改记录生jizz线一更改记录生产线更改记录使用单位第副本20 25 30核准拟订机器工作负荷图表（一）月 日 至 月 日 1页设备月 日月 日月 日月 日月

13、日月 日7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 137 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13A 早中晚B 早中晚C 早中晚设备月 日月 日月 日月 日月 日月 日7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13A 早中晚B 早中晚C早中晚生产进度控制表（一）制造编号预计日程至产品名称生产数量本计划负责工程师细步作业名称负责部门承包厂商预计日程进度审核及高速记录开始工H完成日期验收1234567891011121311151617181920生 产 状 况 记 录 表部门:日期项目一录目记项管理

14、范围异常时间及记录说明产量出勒人数收成率A级率B级率开机率标准实际差异上级交办事项处理对策主管批示审核记录部 门 机 器 运 转 日 记时间操作员机器8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8备 注批 号00停车保养等料生产数X X 停电批 号完成件数操作时间停车保养机台故障等料停 电批号完成件数操作时间停车保养机台故障待 料停电合计合 计厂长:部长：组 长（领班）：生 产 用 料 记 录 单年月 日材料类别生 产 状 况 记 录工作时间完工日 数备 注合计昨日存料今日领料本日存料审核记录考 核 作 业 人

15、员 记 录 表核目考项日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：优良可 劣 优良可 劣 优良可 劣 优良I1 J-劣 优良可 劣 优良可 劣 优良可 劣1.品质2.产里,SL3.合作4.专心情杉5.安全习，惯6.清洁习惯7.可靠性8.技术水平考 核人员意见建议接受何种训练考 核人上级主管各 生 产 班 次 产 量 记 录 表年 月日班次品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人点收人早班中班夜班生产日报表班别年月日制 造 号 码产 品 名称日完数昨未成量本日生产数里本日未完数量十戈量m完数本日花费工口 寸本批累计工量其他记录人到离调调旷 请姓r.v到离调调旷 请性 工 说人工备注职职入出工假

16、名职职入出工假名 号 明数时记录编制人员流动人数请假人数实际人员作业日报表（范例B）作业日报年 月 日（星 期）I；管批示单 位报告人时间内容所要时间摘要9 时10时11时12时13时14时15时16时17时时间外备注作业日报表（范例A）生产指组 名品名指定数本月累计兀成口m品名前日余额本日出售量本日余额备注定总额售出状 况生产总额兀 成 品组名本日产量累计品 名数量数量设备动作状况设备名动作时间生产数量运作率备注合计半成品组名本日数量累计量品 名数量数量合计组 别人 数出 勤迟 到 早 退出差 者休假缺勤入n计出 勤率代 休休假病 假事假合计生产指定余额组名品 名数量完成预定日合计部门主管：

17、单位主管：填表：使用说明：木份日报的报告内容包括与生产有关的切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勒状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用.当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表,来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理.生产月报表月份：年 月品名：（日数日）制单号码制 造 数不 良 数完 成 数完 成 率工 数 的 成 果总 工 数总 时 间制 造 数母 人完 成 数母-*小时制 造 数完 成 数生产记号制 造 数完 成 数品名：（日 数 日）制单号码制 造 数不 良 数完 成 数完 成 率工 数 的 成 果

18、总 工 数总 时 间每 一 人 制 造 数完 成 数每 一 小 时制 造 数完 成 数生 产 记 号制 造 数完 成 数生产计划科月报表月份：年 月科组本期累计计划达成月划标本计目额生产实绩月份计划期末库存安全库存交货延迟件数步留客 诉 索 赔实绩（期间）率数且里金额数量金额达成率量目标实绩目标实绩发生件数退货金额备考工作效率及工时月报表效率区分当月-刖月前期除外工时及间接工时区分当月刖YZ-月前期利.科效率组扣除等待科运作率机 械整 修工作效率谈商会协组组效率调整损 失组运作率工作效率其他组组效率计组运作率科扣除谈商会协I作效率计更设变组组效安全率组运作率机 械故障工作效率试作组组效率实验组运作率工作效率其 他每人每日工作效率计标准总产量工A口计除外工时合计数组间 接 工 时组投 入 工 时组投入除外工时比组投入间接工时比投入工数合文坛经典管理表格一组织结构管理一发展规划管理一营销管理一生产管理一质量管理一采购管理一仓库管理一财务管理一会计管理一人事管理一工资管理一企业诊断管理一办公事务管理一管理者自我设计管理一图表的设计与管理图表的设计与管理图表的设计图表的改进套写式表格的设计图表的电脑管理