2023党员思想汇报:严格要求自己.doc
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1、2023党员思想汇报:严格要求自己2023党员思想汇报:严格要求自己。当我们的学习任务收尾时,我们需要写一份思想汇报,思想汇报是我们理论活动结果的详细表现。我们写思想汇报时可以从哪些方面着手呢?下面是WTT精心搜集整理,为您带来的2023党员思想汇报:严格要求自己,但愿对您的学习工作带来帮助。尊敬的党组织:相信观看过雨中的树的朋友都记得李林森,在生命的最后一刻还不忘工作,甘于贫寒重名节,亲自在洪水中背老人,面对金钱的诱惑始终坚持立场,这一幕幕场景让人久久不能忘却,值得我们如今的党员干部去深思、去学习。我们应该像李林森那样出生平凡、平常得如同森林中的一草一木,但是他把所有的热情全部洒在他所工作的
2、土地上。李林森只是一名普通的组工干部,但是在他身上表达出了不普通精神价值。那就是一名党的优秀好干部应该具备的优秀品质。面对这个物欲横流的时代,我们作为党的干部应该时刻警示自己、严格要求自己、清醒的认识到自己应该干什么、不能干什么、时时刻刻站在百姓的立场上想一想,我这样做会不会对老百姓造成什么损害,不能只想我这样做会不会得罪什么人,影响自己的仕途,只要你是为百姓着想,百姓也会拥护你的。不要求咱们的干部比李林森做的更好,只要无愧于百姓,时时刻刻为了老百姓那就是党的好干部。汇报人:xxx【以下为赠送相关文档】精选思想汇报阅读2023思想汇报:严格要求自己亲爱的党组织:当前,国家经济体制深化开展,税收
3、任务日益繁重,如何使税收体制的合理化,征收手段的科技化,税务管理的标准化和税务规那么的国际化,从而到达国家税收的整体跃升,人才队伍建立是当务之急。因此,必须认真贯彻总局关于大力培养高素质税务人才的思想,用将来新的税收要求确定总体规划,用“打赢”的标准选拔干部,用复合型要求设定人才开展途径,用竞争性的选拔方式完善鼓励机制,认真做好税务人才的培养工作。一、深化认识税务人才建立现状,增强培养人才的紧迫感和自觉性我个人认为,近年来,各级党组在抓人才队伍建立上认识不断深化,做了大量卓有成效的工作,人才队伍的整体素质不断进步。但着眼长远开展,目前人才队伍的整体素质、编制构造与跨越式开展需要还存有较大的差距
4、。一是税务人才培养的鼓励机制不健全。各级税务机关内部没有真正建立起促进优秀人才脱颖而出的鼓励机制,对特殊人才的特殊奉献,没有真正从政治上、经济上、荣誉上给予奉献相适应的奖金或待遇,影响调动人才开发自我潜能的积极性。二是任职经历单一、复合型人才少。在实际工作中,在专业上具有一般性税务知识的人员比拟多,且任职经历单一,在人才层次上领导管理人才、专业性业务人才及复合型人才明显缺乏。三是关键岗位技术骨干少、素质弱。受编制限制,业务骨干队伍新人补充较慢,队伍梯次构造不合理,中青年骨干人才缺乏,总体上看,“经历型”人才多,技术含量不高,技术研究,创新才能不够强。二、努力适应任务要求,树立科学的人才观一是要
5、树立“战斗力”标准观念。用“战斗力”标准统揽和筹划干部人事工作,力戒简单论资排辈、迁就照顾,用实际工作成效检验干部人事工作的质量和效果,结实树立出人才就是出政绩的观念。二是要树立不拘一格选人才的观念。选用干部要用其所长、避其所短,看准了的干部要大胆使用,宁可用那些平时有些棱角、关键时刻能担当重任、危机时刻才能挽狂澜的干部,也不用平时四平八稳、处事圆滑、关键时刻心忙意乱、平庸误事的干部。三是要树立培养人才人人有责的观念。党组书记应该强化“校长”意识,实在负起责任,真正使人才培养工作责任到位、保障到位、措施到位,确保落到实处。人才培养工作是一项实打实的工作,应该以科学的态度和务实的作风贯彻始终。人
6、才队伍建立涉及选、训、用、管,是各部门的共同职责。人事部门作为人才培养的主管部门,肩负重要责任,但从税务紧缺人才及重点岗位人才的分类培训看,大量详细工作要靠业务部门来抓,要明确任务、各负其责、加强协调、落到实处。在人才建立上,坚持一级抓一级,一级对一级负责,一级履行好一级的职责,真正形成齐抓共管的合力。三、突出重点岗位人才培养,努力进步实际税收工作才能税务的跨越式开展要有所作为,实现税收工作的跃升,就必须以只争朝夕的精神,用超前的目光,采取超常的措施,积极筹划人才队伍建立。一是在人才建立规划上要有前瞻性。根据我国的社会市场经济的开展和体制变化,着力培训懂外语、懂法律、懂国际税收、懂国际商法等诸
7、多方面知识的高级人才,对急需的专门人才,早研究,早拿出方案,对人才的培养、保存、储藏,要立足当前周密筹划。加大院校毕业生的接收数量,控制干部不合理流动,保持干部数量和质量同步储藏,为新的税务工作的可持续开展提供人才上的保证。二是人才队伍培养的途径要逐渐程序化、制度化。在设置培训内容的上,要突出业务 务根底教育,把税务业务知识的根底打牢,使干部开展有后劲;要因人而宜,突出个性化,做到缺什么,学什么。在干部使用上,要注重多岗位任职、岗位互换、频繁交流、全面锻炼,使干部开阔视野,进步思维层次,增加阅历,积累经历,增长才干。三是在人才队伍建立方法上力求多样性。要多途径地抓好干部在职培训,努力在技术比武
8、中催生人才,在执行重大任务中摔打人才,在业务考核中培训人才。注重擅长把年轻有开展潜力的干部安排到重要的岗位上锻炼。充分发挥税务院校师资、设施的优势,采取结合办班,委托培训形式,有方案地选送需要重点培养的骨干人才脱才学习,联手培养人才。四、着眼将来,立足平时,建立良好的鼓励机制着眼将来需要,采取有力措施,建立有利于人才拼搏进取的鼓励机制。一是对执行重要任务表现优秀的干部,要优先提拔使用。经常执行重要任务的干部,经受锻炼时机多,在驾驭复杂局势上经受了考验,自身的素质比拟全面,适应将来工作才能相对较强,因此,在干部使用上,要把他们提拔到突出位置,在职务晋升、级别调整上,要实行倾斜政策,在向上级推荐干
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