2023年行政人事工作总结7篇.doc

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1、 2023行政人事工作总结7篇 _年马上过去，在这一年中，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体治理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积存，部门综合素养和力量得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下： 一、_年工作回忆 (一)、人力资源治理工作 1、人才配置 _年是企业人员需求比拟频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流淌性很大。_年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。_年使用的渠道包括参与人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现

2、场聘请会等。截止至_年11月30日，聘请人员数量已到达公司组织编制人员数量的95%以上，能满意公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。 1。1人员在岗状况 截止到_年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较_年同期岗编人数同比下降13%。 图1 _年各部门人员配置状况 1。2人员聘请 1。2。1聘请渠道 _年的聘请渠道依旧是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请。在_年下半年行政人事部拓展了新的

3、聘请渠道校园聘请，企业走进校门，既对公司人员进展了聘请，同时也对企业进展了较好的宣传，提升了企业形象。 本年度聘请渠道如下： 图2 _年聘请人数明细 通过对_年各种聘请渠道进展相关比拟，网络聘请(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的帮忙。 1。2。2面试状况 图3 _年面试状况明细 _年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。 _年度聘请的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营治理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。 聘请难度较大的职位为：

4、工程技术人员和营销专业治理方面的人才;因客观缘由导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购。 综合各种状况对聘请难度较大的缘由进展分析为： 1)_年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要; 2)为顺应公司组织变革和业务进展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高; 3)_年初、七、八月份员工大批量辞职流失，聘请时间特别紧迫; 4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内特别稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择时机多; 1。2。3公司现有人员比例 图4 _年公司现有人员比例 公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人 1。2。4公司人员走势 单位：人 表2 _年公司人员明

5、细 图5 _年公司人员走势 通过上图可分析得出：在_年，公司领导依据各部门实际运营状况，对部门人员岗位配置进展整合，各部门全年入职员工人数渐渐削减，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节约了开支。 4、调整、标准培训工作 加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。 各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依

6、据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 加强对治理人员的培训工作：依据_年培训预算，开展形式多样的治理培训。 企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对治理人员进展培训。 在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 外派培训：派治理人员外出参与培训学习，回公司后进展阅历共享。治理人员读书学习等。 尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 5、进一步完善绩效考核评估工作 加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责

7、人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度 。 2023行政人事工作总结2 在公司原有制度的根底上，完善了12小时工作制、文件治理制度、考勤治理制度、选购治理制度、样板房治理制度、员工餐厅治理制度、员工宿舍治理制度等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件。 1、自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，准时传递信息的效率。 2、在年初的规划中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，

8、因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达估计效果。六月，集团人力资源部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高效劳水平的相关制度。 二、人事治理 1、人员编制： 随二期的验收接收及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进展了如下调整： 2、人员聘请; 物业公司上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，根本完成聘请任务。上半年人员异动状况如下： 备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。 3、

9、人事费用 在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核方法，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断提高工作水平及自身素养的积极性，供应了晋级、调薪的时机。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。 目前，绩效考核的工作尚未全面掩盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。分析缘由，主要存在以下方面的缘由： 1)工作目标不明确，未建立实际操作的标准。 2)治理人员流淌性大，治理方法亦常常转变。 3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程治理缺乏。 4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。 三、行政治理 1、通过制定物料验收制度、选购治理制度等，首先从物料验收的环节

10、开头严格掌握物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的治理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进展比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。 2、面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的需要及员工意见进展了调整。目前，员工满足度根本到达95以上。 3、在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的根底上合理降低本钱。 自一月份起，人事行政部

11、正式接收样板房，在清洁组操作标准原有的根底上，重新制定了样板房治理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进展了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接收半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改良的问题，准时调整，积极协作。 2023行政人事工作总结3 岁末年初，新的一年马上到来，劳碌的2022年马上告一段落。在此，我们需要对自己部门本年度的工作进展总结，同时也为马上到来的2022年各项工作的开展进展规划，以下就是本年度人事行政工作的总结与规划。 一、2022年工作总结 1、人事方面 综合事务部在人事工作方面，主要负责的工作包括：员工入、离职治理、员工档案

12、治理、员工考勤治理、绩效治理、薪酬治理、员工培训及开展一系列关爱员工的活动。 (1)员工入、离职：保利西海岸属于前期楼盘，而且瀚海花园定于12月30日开头交楼，面对年底艰难的交楼任务，在人员问题上给我们很大的挑战，特殊是安防员的聘请。全年总计，西海岸物业效劳中心入职131人，离职67人，转正58人，晋级13人，异动3人，其中以安防员的流淌性最大。此外，西海岸效劳中心综合事务部监管保利春天园的人事方面的工作，全年总计，春天园物业效劳中心入职18人，离职25人，转正7人，晋级2人，异动2人，春天园是一个比拟小的小区，人员不多，都是以安防员为主，所以流淌性还是比拟大的。对于提出辞职申请的员工，能准时

13、了解他们离职的缘由和思想动态，听取他们的意见和建议，尽量挽留他们，以降低人员的离职率。 (2)人员档案治理：新员工入职后，我们都会仔细检查其资料是否真实、齐全，办理入职前的各类表格填写及签名确认等，呈效劳中心经理签名同意后，将员工资料整理好并记录存档，做到员工档案的完整性和保密性。以后该员工发生离职或人员转岗、调动都要准时更新档案。 (3)员工考勤治理：员工的考勤治理作为人事的日常工作，也是比拟重要的工作环节。在考勤方面，严格根据公司的时间截点照实上报员工的考勤状况、人事报表、节假期排班、节假日加班统计。对于员工的请休假、调补休，也是严格根据公司的规章制度进展审核，做到公正，公正。 (4)绩效

14、治理：绩效不仅涉及到每位员工的工资薪酬，还在员工积极性方面有很大的鼓励作用。综合事务部需要协同各部门领导做好每个月的绩效治理工作，包括评分和绩效面谈，使我们可以利用好绩效这根杠杆，到达鼓舞优秀，催促后进的目的。 (5)薪酬治理：这可以说是人力资源工作最重要的版块了，人力资源工作的考勤、绩效等工作都是为最终的薪酬核算做预备的。在薪酬治理这方面，我们做到了仔细细致，尽量不会出过失，由于这是关系到员工的利益关系。 (6)员工培训：在员工培训方面，严格根据公司规定，做好每月的岗位实操规划，仔细催促各部门开展培训工作，然后做好岗位实操总结，仔细思索岗位实操规划的有用性。由于西海岸工程的员工大局部都是新人

15、，所以特殊加强了培训的工作。在今年的8月份，在各个部门开展了对公司D版文件的培训工作，让各部门员工熟识公司D版文件对各岗位的要求，做到标准统一，效劳统一。 (7)员工关爱：今年3月和6月，分别有一名员工和一名厨工因病住院手术，效劳中心得到消息后，员工自发的向她们伸出救济之手，准时送上慰问金，并到医院探望，把组织的暖和送到员工的心坎里。虽然慰问金与昂扬的手术费相比只是杯水车薪，但表达了一个团队的集体主义精神和对员工的关爱之情，使之更积极全身心地投入到工作之中。此外，今年8月，在效劳中心领导的关怀之下，西海岸效劳中心举办了首次的“员工生日会”，让员工在辛苦的工作之余，能感受到集体带来的暖和。2、行

16、政事务方面 行政工作，可说是千头万绪，有办公秩序的治理，月度报销工作，办公用品的申购，固定资产的治理以及处理公司下发的文件等等。面对繁杂琐碎的事务性工作，我们部门努力强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，学习冷静处理各项事务，避开疏漏和过失。 (1)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，综合事务部积极协作各部门开展工作，时刻以公司利益为核心，在做好各项工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 (2)抓好公司的后勤福利、办公室的日常治理工作。严格根据财务审批制度，落实办公用品、固定资产等商品的选购、调配和实物

17、发放治理工作，确保各部门的办公用品这一块没有后顾之忧。 (4)费用报销治理。严格根据财务审批制度，每月落实为员工报销相关费用，如员工通讯费、女员工的化装费、差旅费等。对于每笔费用报销，我们部门严格根据公司的规章制度，做好登记、发放签收的工作。 (5)公文处理。对于公司下发的文件，我们部门都做好来文登记，呈效劳中心领导批阅，然后发到各部门领导传阅。在这一工作上，我们做到了凡公司下发的文件，都能准时下载，传阅，保证公司下发的文件能够快速的传到达各部门，开展工作。 二、工作中的缺乏： 1、由于西海岸还是前期的工程，大部都是新员工，在岗位操作上的标准性还有提高的空间; 2、由于西海岸、春天园西海岸、春

18、天两个楼盘都地处偏僻，交通不便，周边环境恶劣，各类人员离职率较高，特殊是安防员，离职率就到达了70%之多，给工作造成了较大地被动; 3、由于交楼工作繁重，根本没时间开展有益的员工文化活动。明年将适当加强开展有益身心的活动，让员工感受到集体的关爱和暖和; 4、由于前期交楼工作繁重，对于文件的整理归档还有待加强。 三、2022年的工作规划 1、标准员工入职、转正、晋升、异动、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩; 2、每月准时上报考勤资料、出勤登记表、考勤汇总表、排班表、绩效考核表和准时奖、人事报表等各类人事表格

19、; 3、严格根据公司D版文件的要求，加强员工岗位实操培训，让每个岗位的员工都能根据公司的标准操作; 4、做好各项行政治理工作，准时收发、传阅公司及上级文件;做好效劳中心各项物品的治理工作，严格掌握各项物品费用的开支，做好后勤效劳工作; 5、根据公司要求，加强档案治理工作;只要文档治理工作根据标准做到位了，平常查询、阅读起来就会很便利，也能大大的提高工作效率; 6、加大力度宣传企业文化。企业文化是一个企业生存进展的灵魂，一个良好的企业文化能使每位员工有前进的动力。新的一年，我们会加强对员工的关爱，多开展有益身心安康的活动，不仅使员工在劳碌之余有充分的消遣时间放松身心，更表达了保利物业良好的企业文

20、化底蕴。 2023行政人事工作总结4 2022年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下： 一、标准聘请流程，准时完成聘请任务

21、。标准聘请流程，准时完成聘请任务。 1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。自今年_月到目前，共有效聘请_人。 2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工_人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计_元。 二、制定公司培训框架。 分三局部：治理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三局部：治理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。使培训逐步系统化，为明

22、年培训工作上台阶打下根底。 1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工_余场，培训_人。 2、组织中层以上干部学习，共安排_场，参与人数共计_人次。共组织中层以上干部外出参与培训_人次，培训内容包括超级客户效劳、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。 3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的预备工作。 4、监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助

23、完成。 三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。 始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。加大部门主管的评估力度，每季度按期进展季度考核 1、修订季度考核表并准时汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同时针对消失的问题准时与各部门沟通，积极查找解决方法。 2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。 3、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩罚，其中辞退_人，罚款_人，行政警告_人。

24、对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计_次。将_名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。 4、着手_年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及鼓励措施。 5、结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源治理常抓不懈的重点工作。 四、积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。 积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。 1、胜利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速进展的轨迹和将来进展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和鼓励作用。 2、创办企业内刊，为员工与公司供应沟通沟通的平台

25、，为公司决策层供应了拓展业务的新渠道。 3、进展_年度员工满足度调查，全面了解员工在公司治理及各方面的满足程度，为公司决策层改良治理措施，制度公司治理方针供应依据。 4、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进展拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队分散力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。 5、每月为过生日员工选购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。五、加强员工关系治理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的鼓励措加强员工关系治理，完善员工福利体系，施打下根底。施打下根底。 6、在公司领导的关心下，在行

26、政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系根本形成，制定了员工福利标准，如“三八”妇女节的慰问品的选购发放;夏季降温品的选购发放;仲秋节慰问品的选购发放;生病员工探望制度;婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度。 7、提高公司的标准化治理程度和企业形象的宣传力度。 8、加强员工人事档案的治理工作，标准了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度，积极协作相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达_份。 9、建立了员工离职面谈制度，对离职员工，进展仔细的离职面谈，具体记录，仔细听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度收集信息的同时表达公司以人为本的治理

27、思想。截止目前共离职面谈_人，通过离职面谈猎取对改良公司治理制度有参考价值的信息共计_多条(见附件一。多见附件一)见附件一六、加强治理使其更有针对性和有效性。加强治理使其更有针对性和有效性。 10、每月对各部门人力资源状况进展分析汇总，结果报公司领导，使领导准时把握公司人力资源状况。 11、依据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计_人，为公司节约局部开支。 12、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。 13、进展_年行政治理与人力资源治理预算工作，为公司财务实行全面预算治理打下根底，使公司的行政人事治理上新台阶(见附件二。见附件二)见附件二 14、_年共制订、修订、收集

28、、汇总公司行之有效的治理制度共计_条，为_年全面提高公司整体治理水平奠定了根底(见附件。见附件三)见附件 15、治理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题准时与相关部门沟通解决，在提高用户满足度方面尽了部门应尽的职责。 16、加强公司档案收集治理工作，制定文件查阅制度，对公司图片、影像资源进展分门别类汇编成册，妥当保管公司的历史资料。 17、加强车辆治理，草拟公司车辆治理规定，为公司车辆的标准化治理奠定根底。 2023行政人事工作总结5 一、人力资源治理： 1.人力资源战略治理：结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模

29、块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。 2.组织设计和优化：全面对各部门的职能进展了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进展了定编，并在此根底上，结合上半年的内部调查、讨论和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进展了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进展了工作岗位说明书的编制和确认工作并准时下发实施到位。 3.员工入职治理 A.聘请治理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事治理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的聘请难度加大，为打破僵局，行政人事部

30、采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道， 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 B.员工入职和转正治理： 每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 4.培训治理：提高员工综合素养，积极绽开各项培训 为了提高员工

31、的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和治理上，建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入_公司奠定了坚实的根底。 本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布通过培训，使新员工很快能上岗工作;通过培训使治理人员提高了治理技巧、开阔了视野 培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。 5.薪酬和福利治理 建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，

32、奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓舞员工积极制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。 6.绩效考核和治理： 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源治理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接表达公司的经营理念和治理思想，并直接作用于企业对

33、员工的鼓励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，标准了月度的根底考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强规划与过程掌握，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和治理方式。 7.员工进展和职业规划8.企业文化建立 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，盼望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的治理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。 企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同治理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的

34、生存环境(政策支持)，信任，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将更加深化 _有限公司人事部 日期： 2023行政人事工作总结6 1、仔细贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定规划，经物业治理处领导批准后实施; 2、全面负责人事部工作，把握业务范围，拟订本部门的工作规划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项准时向有关领导汇报并共同讨论、争论打算; 3、组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事治理水平和业务力量，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务; 4、对安排给本部门的工作，定期进展检查考核，表扬先进，带动

35、后进，搞好本部门干部队伍的建立; 5、抓好干部及职工的治理工作，常常深入基层讨论，把握状况;合理安排使用干部，发觉人才;准时提出干部调整意见，当好物业治理处领导的参谋; 6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到治理标准化、科学化; 7、依据用工规划组织聘请工作，负责调入、聘请、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核; 8、根据有关政策，结合同行业标准和物业治理处实际制定本物业治理处工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核; 9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准; 10、负责人事档案

36、的治理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作; 11、完成总经理交给的其他各项工作。 2023行政人事工作总结7 _年，我局紧紧围绕市委、市政府的中心工作和年初确定的目标任务，立足于效劳“改革、进展、稳定”大局，抓住职工群众和社会关注的热点问题，以完善劳动和社会保障体系为目标，加强就业和职业培训工作，加快推动养老保险全掩盖，稳步实施医疗保险制度改革，切实加强劳动用工治理，加大劳动行政执法监察力度，维护劳动者的合法权益，劳动保障事业得到了新的进展。 (一)根据“三化”要求，加强劳动力市场建立，加快培育和进展市场就业机制 一是积极推动公共就业效劳体系建立。全市开办各类职业介绍效劳机构46

37、家，形成了掩盖全市各镇、街道的公共就业效劳网络，向社会供应包括职业介绍、职业指导、就业训练、劳动力供求信息公布、就业岗位开发效劳等内容的公益性效劳，建立了劳动力市场供求状况调查统计和分析报告制度，为我市明确就业方向、制订就业政策供应参考。 二是努力提升市场信息化程度。着手建立了我市劳动力市场信息网站，并被纳入中国劳动保障部中心网站，开展网上聘请、政策指导、法制询问、建立劳务信息协作等效劳。全年网上求职人数到达1098名，聘请胜利率达68。5%，扩大了市场影响力。 三是大力促进市场就业。全年共举办劳动力市场洽谈会47期，进场沟通人数达55300人，入场聘请单位1791家次，供应就业岗位16460

38、个，入场应聘登记9860人，达成就业意向6394人，沟通胜利率为65%。以市场为导向的就业机制逐步成熟，市场在劳动力资源中的优化配置作用日益明显。 (二)建立帮困机制，健全效劳手段，促进再就业工作 一是积极探究新形势下的就业帮困机制。在全面调查的根底上，对全市失业人员建立生活和就业状况台帐，对特困失业人员建立个人档案，动态把握他们的生活状况和就业愿望，开展“一对一”结对帮困活动。节日期间，对174名困难失业人员开展帮困慰问活动，发放慰问金10。72万元，对2348对双失业人员发放生活补助金47。44万元。同时，对有就业愿望的特困失业人员开展“送岗位上门”活动，输送相宜岗位200余个。 二是抓好

39、劳动保障事务代理工作。市再就业治理效劳中心代理缴纳养老保险费人员18364名，失业保险费人员17893名，大病保险费人员15627名，代收代缴三项保险基金3464。77万元，解决了原国有、城镇集体企业分流到社会就业人员的劳动和社会保障关系连接问题。 三是实行综合措施帮忙失业人员再就业。仔细贯彻全国、省、宁波市再就业工作会议精神，严密结合我市实际，讨论拟定了我市进一步促进就业和再就业的政策措施，并突出以开拓就业岗位为重点，仔细落实技能培训、职业指导、职业介绍、定向输送、税费减免、劳动和社会保障关系代理等各项促进再就业的政策措施，并发动企业、社区、新闻单位、社会团体等社会各界共同关怀支持再就业工作

40、，形成了良好的工作气氛。全市共有失业人员3487名，其中当年新增2516人，上年结转971人，通过各种就业途径实现再就业2334人，再就业率到达66。9%，城镇登记失业率为2。5%，连续保持了稳定的就业局势。 同时，为探究农村劳动力特殊是离地农夫的就业工作路子，_街道开展的城乡劳动力统筹就业试点工作顺当启动，完成了组建组织网络、组成工作班子、培训工作人员、根本状况调查等工作。 (三)抓好再就业转岗培训和职业技能培训，不断提高劳动者职业素养，努力削减构造性失业因素 一是抓好再就业培训。全年投入培训经费15万元，举办再就业培训57期，累计培训人数达2417人，超额完成上级下达的2300名考核指标的

41、105%，培训再就业率达84%。积极开展创业培训，举办创业培训2期，培训150名。 二是抓好职业技能培训治理和开发。积极提升职业技能培训层次，全年共举办9期中级技术职称培训班，1期高级技术职称培训班，累计培训9987人，比上年增加60。3%，超额完成上级下达任务的185。34%。努力扩大技能鉴定掩盖面，形成了以市鉴定中心为龙头，6个技能鉴定站为支撑的网络体系。通过考核鉴定，2413名获初级职业资格证书，995名猎取中级职业资格证书，29名获得高级职业资格证书，4名获技师职称，共获职业资格证书3441人，比上年增加63。4%。 三是进一步加强了技校教育治理。以“双高”为培育目标，进一步拓宽办学路子，全面普及计算机教学，新开设cad、proe及数控等课程，狠抓教育质量治理，应届毕业生毕业率和四级工合格率均到达100%，教学质量连续走在全省前列。同时，积极协作推行职业资格证书制度，设立新的培训基地，开展电工、cad等各类培训28期，培训1360余人，鉴定合格率达88%。 2023行政人事工作总结