2023年行政人事部工作总结范文（19篇）.docx

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1、2023年行政人事部工作总结范文（通用19篇） 2023年行政人事部工作总结范文（通用19篇） 2023年行政人事部工作总结范文 篇1 本月我部在仔细总结上半年工作和思索下半年工作规划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位聘请”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺当完成，通过我部始终来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清楚、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺当，完成较好。现将九月份各项工作总结如下： (一)人事工作 1.根据集团批准的_年海天编制规划，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟

2、进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的聘请工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新奇血液; 2.筹划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训;落实全员压力治理培训及非人力资源的人力资源治理培训，批准后组织实施; 3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合; 4.编制_年海天公司各部门职责与岗位职位说明书; 5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告; 6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作; (二)行政治理 1.做好日常行政治理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作; 2.迎接国资委审计组进驻海天公司协

3、调、接待及薪酬解释方面的工作; 3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告; 4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见; 5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案; 6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址; 7.完成新车购置和拍牌相关手续; 8.人事行政手册相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批; 9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成状况; 10.参与季度经营分

4、析会，汇报人事行政部其次季度工作; 11.完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者; 12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析; 13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。 (三)完成其他工作 出差天津_公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式; (四)未完成工作及说明 1.“三大手册定稿、排版、印刷工作”，由于三大手册始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷; 2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案始终未上总办会讨论，待八月份公司领导讨论通过后下发执行。 2023年行政人事

5、部工作总结范文 篇2 岁月如梭，转瞬接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时间里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮忙下，在部门成员的不懈努力和亲密协作下，各项工作均取得了肯定的进展，这为_年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展制造了有利的条件。为了总结阅历，发觉缺乏，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对_年工作做如下总结： 一、建章立制，逐步标准行政、人事治理 为进一步完善公司行政、人事治理工作，理顺治理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度治理，按制度办事，人性化结合”的良好治理机制，准时制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度，接手工作后第一件

6、事就是建立健全行政、人事治理制度及方法，建立的制度有员工手册、工作行为治理制度、行政人事奖惩制度、出差治理方法、借款治理规定、员工宿舍治理规定、公司例会制度、安全生产治理、危急作业治理制度、劳保用品治理制度、消防安全治理制度、安全用电治理制度、安全生产奖惩制度、安全责任考核制度、应急救援治理制度、应急救援预案等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常治理到离职，行政人事部都是根据文件的精神和程序进展操作，到达各项工作的合法性、严谨性。 二、建立以绩效为导向的薪酬体系 建立绩效考核与薪酬相结合的鼓励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁、奖惩，坚决不移的对表现优

7、秀的员工实施倾斜鼓励政策，鼓舞员工积极制造价值，鼓舞员工不断提高工作效率。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，实行积极、向上、正面的鼓励方式，不断的提高员工综合素养和工作效率。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事治理的重要环节。为此，依据公司的实际状况先后出台了包装拉长绩效考核方案、售后拉长绩效考核方案、售后拉职工计件方案、仓储部kpi绩效考核方案、工程部kpi绩效考核方案、文员kpi绩效考核方案。 以售后拉绩效实施前后比照为例(售后拉11月份开头试行新的薪酬方案)：月份 电池处理总量人工总本钱人均工资单个电池本钱(元/个)效率提高比例(%)本钱降低(元/个)节省本钱9月.6

8、900010月.67116.4%0.0245011月.45173.0%0.229347 三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责 岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进展人员聘请、工作评价、绩效考核、薪酬设定供应重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效治理建立依据。 四、 组织架构的完善及人员编制的掌握 行

9、政人事部于_年7月依据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进展适当的调整，使公司的人员与岗位设置到达最正确配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到_年12月30日，公司总人数为137人。 公司人员编制明细： 所属部门 原编制减编/离职现有编制总经办101行政人事部606财务部101工程部404销售部505资材部12212品质部13214企划部101生产部92493合 计1358137聘请状况 (一)本年度聘请渠道 聘请类别聘请渠道费用合作周期适用聘请人群

10、现场聘请三和人才市场3600元1年文职、技术、治理类真彩人才市场1600元1年文职、治理类厂门口聘请免费永久普工类网络聘请博人才网免费1年文职、技术、治理类智联聘请网免费1个月文职、技术、治理类58同城免费1年文职、普工类池英才网免费1个月工程、技术、治理类职介推举龙观职介所免费永久文职、普工类龙新职介所免费永久文职、普工类真彩推举免费永久文职、普工类恒信人才免费永久文职、普工类内部聘请熟人推举免费永久普工类内部晋升/调动免费永久治理、技术、文职类 (二)聘请效果评估 1、6月至12月人员流淌状况汇总 月份岗位离职人数 (不含自离人数)入职人数人员流失率6月份普工91610.2%治理层21/q

11、c2215%仓管2722%7月份普工5215.7%文员、治理层13/仓管1711%8月份普工103511.4%仓管05/qc01/pa11/9月份普工274730.6%仓管71377.8%10月份普工142115.9%仓管21222.2%qc117.6%工程22(含内部调整1人)/11月份普工7118%仓库2222.2%qc117.6%12月份普工555.7%仓管1111.1%qc2115%合计104216 2、人员流失分析及评估 人员流失率以5%-15%为正常范围进展评估(人员流失率下限为5%，人员流失率上限为15%) (1) 人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月的统计数据来看：

12、9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特殊是9月份普工流失率到达30.6%;6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特殊是9月份仓管流失率到达77.8% (2) 人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月(本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据) (3) 人员流失分析：9月、10月普工流失率过高的缘由一方面来自于9月份的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响;6月、9月、10月仓管流失率过高的主要缘由是薪资水平较低;11月仓管流失率过高的主要缘由是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响。 (4

13、) 入职人数与离职人数比照：平均每入职上岗2人才能留下1人，入职胜利率为50%(本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据) 五、劳动合同治理 (一)确定劳动合同版本、增加和修改劳动合同条款及协议，有效的躲避法律风险; (二)确定劳动合同签订时间和签订周期 我部严格根据国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订劳动合同，并准时登记备案;公司劳动合同签订期限统一规定为：第一次签订为期3年，其次次签订为期5年。 六、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣传 (一)建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心; (二)从员工入职开头灌输公司企业文化，让企业文化精华深

14、入人心; (三)建立企业文化宣传栏、安全生产宣传栏、公司公告栏，设立企业文化墙，稳固目视化企业文化; (四)组织丰富多彩的员工活动，增加团队精神和团队分散力;例如每月一次的员工生日庆祝活动。 七、 协作政府部门的监视和检查，维护政、企之间的关系 (一)协作安全监视委员会完成7月份现场巡查以及8月底龙华新区工业企业安全生产分类分级排查等检验工作; (二)协作劳动监视所完成9月份的用工检查和12月份的劳动用工登记及审核; (三)完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于_年11月经观澜总工会审批通过并授牌;12月份按要求参与观澜总工会工会主席培训班会议及学习。 (四)每月

15、准时前往社区综合治理中心完成深圳市人口信息登记及网上操作事宜。 (五)完成_年外来工团体订票的申报及审批工作，并于12月24日获得广铁集团_年外来工团体订票资格。 八、 仔细做好行政人事部日常业务性工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的根底职能作用，在人事治理、行政后勤治理、安全生产治理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 _年马上过去，留下的是学问和阅历的积存。我时刻明白公司行政人事部的薄弱环节以及将来的目标，我也时刻提示自己“其实我们可以做得更好、更完善、更全面!”。为此，我只有不断的提高自我工作力量、工作效率，不断切合公司实际、做好治理上的改

16、革与创新，不断地向专业化、正规化治理进展而努力前行。 2023年行政人事部工作总结范文 篇3 2022年，在公司领导的指导及大力支持下，_公司行政部以行政治理、人力资源保障、后勤效劳等重点工作为支撑点，以发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用为亮点，圆满的完成了行政部各项工作任务，取得了肯定的成绩，为公司总体目标的完成做出了积极奉献。现将行政部一年的工作状况简要汇报如下： 一、加强行政治理，为公司高效运营保驾护航 1、组织证照审核 上半年行政部按时完成了公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、工会组织机构代码证等证照的年检工作，另外，2022年残保金审核与劳动保障监察年

17、审工作也按时完成，为公司的正常运营打下根底。 2、完善制度建立 为了加强公司治理，提高公司运营效率，行政部今年建立并完善了多项规章治理制度，其中包括财务治理制度、合同治理制度、档案治理制度、选购制度、考勤制度以及宿舍治理制度等多项治理制度。制定制度的同时，重落实、重监管，行政部带头执行、带头监视、带头落实，确保定出的制度不只是挂在嘴上、留在纸上。 3、加强档案治理 档案治理工作细致、繁琐，行政部严格根据档案治理制度为员工建立人事档案、培训档案;同时合同档案、公章等治理工作也做到清楚明确，严格标准;周报、会议纪要及其他各类报表也按时汇报，做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处

18、理，从不拖拉使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 4、树立公司形象 行政部努力提高公司知名度，树立企业品牌形象，积极参加地县组织的各种活动及审查，在各种评优争先活动中取得了瞩目的成绩，先后被自治区授予“高新技术企业”及“科技进步企业”荣誉称号，被_地区授予“重合同，守信用”单位荣誉称号，被_地委和行署联合授予“科技创新先进企业”荣誉称号并颁发了“_地区科学技术进步奖”，被_县人民政府授予“五一先进集体”荣誉称号，被_县总工会授予“先进单位”荣誉称号，被_县委组织部授予“先进基层党组织”荣誉称号。 此外，我公司今年与_县经济技术开发

19、区联合组建成立了_县建材行业“科研创新中心”并进行了揭牌仪式，奠定了我公司科研龙头地位，增加了我公司市场竞争力，为争取自治区、国家资金方面打下了根底。 5、狠抓安全治理基于全疆维稳工作与安全生产的实际状况，行政部作为公司安全领导小组的重要组成局部，两项工作齐抓共管、毫不松懈，落实领导值班备勤制度，加强安全生产治理，严防死守，杜绝隐患，维护了公司的安全稳定，再创无重大安全责任事故年。 6、党团工建立 为充分发挥公司党支部、共青团支部的榜样先锋作用，今年进展党员3名，进展积极分子3名。与_县总工会签订了公司2022年的集体劳动合同和女职工劳动权益爱护书，确保了公司用工的合法有效，同时员工权益也得到

20、了保障。 二、完善人力资源体系，为企业进展供应人才保障 1、组织人才聘请 年初，行政部通过宣传并与人力资源市场、各大职业院校联系，全方位发动，共计聘请新员工70余人，保障了生产运营的人员补给。 2、组织员工培训 组织新入职员工进展岗前培训，定期组织员工进展安全生产、本钱掌握、岗位职责、绩效考核、治理制度等方面的培训，组织员工观看优秀员工影像资料。通过培训学习活动，员工精神面貌更加积极，工作中责任心明显加强，执行力明显得到提高。 3、落实三个100% 劳动合同：行政部在每年的三月份召开全体员工签订劳动合同和缴纳社会保险发动大会，用维汉两种语言进展讲解发动，同时用维汉两种文字合同书进展全员新签和续

21、签劳动合同，后续人员入职当天就签订劳动合同，做到了劳动合同签订率100%。 社会保险：几年来，我公司始终按自愿原则缴纳社会保险，缴纳率为60%。今年，依据总公司下达的规定，我们对全体员工社保缴纳状况进展反复梳理、归纳，确保一个不漏的进展汇总并落实到位。目前我公司总人数_人，原缴纳人员_人，新增人员_人，_人因拒绝缴纳社保已与公司解除劳动关系，_人为退休返聘人员。意外险：年初，公司已为一线员工、销售人员、司机购置了人身意外保险。依据总公司下达的指示，我公司现已为其余全体员工购置了人身意外保险，做到了100%员工参与意外保险。 4、加强绩效治理 完成绩效考核指标表的制定与收集工作，协作股份公司行政

22、人力资源部完成绩效考核指标推动工作。深入全面的开展了“定岗定员”削减不必要开支、各岗位签订绩效责任书工作，绩效合约签订率达100%，合理层层分解绩效指标，切实落实了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的治理理念。 5、加强员工考勤 重点对考勤制度进展了深化治理，细化并统一了考勤统计口径。各部门负责人对本部门考勤直接负责，严格落实考勤制度。考勤中员工入职、转正、离职、薪资标准等状况必需清晰反响，对员工出差、工资变动、差旅费报销等状况必需做出具体说明。 6、丰富员工文娱生活 屡次组织篮球竞赛、歌舞表演、联欢晚会等形式多样的文体活动，丰富员工的业余生活，提高员工的团队合作意识以及工作积极性，增加公司的

23、分散力，提升公司的核心竞争力。 三、提高后勤保障水平，为员工制造良好工作环境 1、监管工程建立 为了提高员工的生活质量，在行政部的监视治理下，于10月完成了二层职工公寓、职工浴室、水冲厕所及化粪池等工程的建立工作。为了节省本钱，行政部屡次组织员工参加到建立工作中，为工地搬运红砖35万余块，搅拌、浇筑混凝土300余立方，搬运装卸建筑模板1000余块、钢管20_余根，铺设水泥地面1000余平，加速工期建立，降低工程本钱。同时组织员工自己焊床改床，共焊接单人床20张，双人床10张，改装旧床30张，装钉床板30张，节省了局部装修本钱。此外，还对综合一楼进展了粉刷和简洁装修，解决了行政、销售、售后各部门

24、挤于一室的窘境，改善了员工的办公条件。 2、提高食堂效劳水平 在食堂治理方面，我们坚持以人为本，关怀职工生活，不遗余力的提高食堂效劳水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上，而是在效劳态度和饭菜质量上下工夫，每天更换菜式，并增加了肉馅饼、牛肉面等主食，做到了员工根本满足。同时加强食品安全与卫生治理，确保员工的生命安康安全，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。 3、严抓宿舍治理 公司住宿员工约60余人，安全、卫生问题始终是员工宿舍治理面临的难题。为此，行政部制定了宿舍治理制度，并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员治理，实行员工住宿按车间相对集中制，不定期组织员工进展安全教育，杜绝

25、了员工宿舍偷盗和其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进展卫生检查评比，对环境卫生好的宿舍进展嘉奖，对环境卫生差的宿舍进展全厂通报批判，并限期整改，此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生水平。 4、确保冬季安全供暖 为了为员工供应舒适的办公环境，行政部准时组织安排对燃气锅炉进展安全检查，增加相应的配套设施，施行全方位的修理保养，确保排解安全隐患，并由县质量技术监视局和燃气公司验收合格，保证零安全事故，以免造成公司人财损失。 5、加强绿化治理 行政部充分利用停产休整时间，组织员工平坦、翻挖土地4500平米，种植葡萄2陇，补栽塔松、杏树等20余株，撒种鲜花近100平米，重新排布、改造原有绿化管线30

26、00余米，为公司节约资金8000余元。此外对厂区内绿化带以及树木进展定期浇水、修护，为员工制造美丽舒适的工作生活环境。 6、提高日常效劳工作质量 加强车辆治理掌握，标准车辆使用审批制度，对用车里程数及加油加气费用进展严格登记治理，销售部带车出差准时向股份公司领导请示汇报。办公耗材管控及办公设备维护保养、日常行政业务结算和报销等工作做到了正常有序。深入到一线员工队伍中去，多沟通，多沟通，切实解决员工工作中的困难。能够处理好同当地人力资源与社会保障局、工商局等各职能部门的关系，做好接待及对外宣传工作。其他日常工作及领导交办的临时性事务也根本做到了准时处理准时反应，在帮助协作其他部门工作上也做到了积

27、极主动不越位。 四、存在的问题与缺乏 过去的一年里，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩，但是仍存在着许多缺乏之处，主要表现在一下几个方面：第一，由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于力量及其他客观条件限制，不能把每件事情都做到尽善尽美。其次，制度落实力度不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实的现象。第三，工作中有时存在畏难心情，对事情的困难预备缺乏，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在组织活动或其他事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面简单消失纰漏。因此，行政工作必需端正工作态度，仔细反思，

28、避开在以后的工作中重蹈覆辙。 五、2022年工作规划 1、由于我公司少数民族同志较多，人员流淌较大，为保证生产运营的人员补给，我们将通过各种形式大量聘请，确保满意岗位需求。 2、对新上岗员工进展岗前培训，主要包括企业文化、规章制度、产品学问、工作技能、安全生产等内容，并定期组织全体一线员工培训学习。 3、组织全体员工进展年度安康体检以及职业病防止检测，并建立职工安康档案。 4、加强企业文化建立，不定期开展形式多样的文体生活，定期更新“厂风宣传栏”的内容，在公司内部努力营造“比、学、赶”的良好工作气氛。 5、严格执行股份公司各项绩效考核治理规定，依据与公司签订的绩效责任书，层层分解到部门员工，完

29、成员工绩效合约的签订。 6、按时完成公司的各项证照的审验工作，便于公司融资、招投标等工作的顺当开展。 7、制定本年度部门费用掌握措施，并组织实施，降低公司的运营本钱。 8、深化落实公司的各项治理规章制度，包括外来人员登记、车辆进出登记、公章治理、文件存档、资质借阅登记、考勤等制度，定期检查、落实。 9、加强安全防护工作，公司安全领导小组常抓不懈、责任到人，消退安全隐患。在特别时期加强巡查防护力度，再创无重大安全责任事故安全年。 10、积极协作各部门的工作开展，准时完成领导交付的临时性工作，帮忙解决员工的实际困难，做好公司的后勤保障工作。 2022年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，行政

30、部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，提高效劳;努力提高行政部人员的自身综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，充分调开工作积极性，使行政部的工作再上新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献! 2023年行政人事部工作总结范文 篇4 2022年是不平凡的一年。今年是我走出校园步入社会的第一年。一年来，在领导的指导和各部门的支持下，行政工作顺当开展。所以在这一年里，无论是个人工作力量还是思想素养都有了很大的进步。今年，行政部很好地完成了公司领导安排的各项任务，完善了公司的考核体系，努力使公司更加正规化。现在简洁总结一下今年的工作： 第一，依据

31、自己的工作，今年的工作 今年的主要工作分为三个方面，一是日常行政工作，二是考核制定和治理，三是外部物业和聘请工作。 日常行政工作主要包括员工考勤、安康治理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备维护等业务人员的办理工作，根本得到公司领导认可，公司正常办公有序进展;公司20年的制度变化许多，帮助王经理制定考核制度;至于外部物业和聘请，工作相对较少。今年协作普查，业务人员意外险的办理和修改，联系聘请学校，预备大巴聘请。 其次，工作中消失了一些错误，要分析缘由，准时订正 今年工作中消失了一些或大或小的错误，可能是由于我刚毕业进入工作，没有相应的工作阅历，所以有些工作会消失一些小错误，但每次都

32、努力准时改正。在不断的探究中成长，最终总结自己的阅历，仔细彻底的思索，一切都要亲自去做。还有就是对一些东西预备缺乏，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中会被留意到，会有所提高。今年许多错误都是在别人的帮忙下改正的，有领导的悉心指导，有同事的提示，所以真心感谢他们对我的帮忙! 第三，工作有所增长 在这一年的工作中，我始终在摸索，积存阅历。所以无论是在个人生活还是工作力量上都有了很大的提升。安多真的教会了我许多，给了我一个熬炼治理力量的好时机。 这里真的有许多我要感谢的人。我牢记每个人对我的帮忙和我的熬炼。这将是我成长经理不行磨灭的一局部。这一年让我成长了许多。感谢你。最终祝大家工作顺当，身

33、体安康，步步高升，财源广进，新年欢乐! 2023年行政人事部工作总结范文 篇5 今年7月，我通过人才聘请，在x公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历大学生来讲，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 现将上月个人工作总结: 1、做好人事年度工作规划，制定并落实相关人事

34、治理制度 初到公司，适逢构造重组，结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事治理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进展充值，为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案 我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给x公司各位领导及办事员备查使用。 3、为

35、员工缴纳社保费及住房公积金，治理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案治理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事治理工作和财务治理工作前辈们的指导和帮忙。此外，我自己也经常扫瞄政府效劳部门的官方网站或通过现

36、场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极协作和热心帮忙分不开的。 4、聘请新员工 依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起一个月前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 2023年行政人事部工作总

37、结范文 篇6 行政人事部即行政、人事为一体的综合治理部门。行政治理、人事治理是公司有序标准进展中不行缺少的组成局部，为提高公司的治理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态。 过去半年来，公司从组建到进展，此刻已进入快速进展期。回忆半年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的进展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的治理工作。 2、依据各部门人员的实际需

38、求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;透过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、标准人事档案治理 1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案治理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等治理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算治理。

39、6、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案治理工作，提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政治理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤治理，标准打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的专心性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请教师培训。 3、同人力资源行业专家联系，规划邀请教师为公司做治理培训。 四、绩效和薪酬的治理 1、采纳

40、等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。 2、掌握人员工资本钱。 五、行政治理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和规划(周月报、OA日记)的督办和检查。帮助总经理日常工作。 2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通，准时发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、

41、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务带给了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。 5、监视、检查、治理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进展检查，有特别状况准时处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理;加强公司治理、提高行政效劳质量，仔细收集信息，全面、精确了解和把握各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 6、办公

42、物资选购、库存的治理：公司办公用品选购，本钱掌握，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存。 7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司带给效劳。 8、公司办公会议安排、记录和整理睬议纪要，依据需要按会议打算发文。 9、接待来访客人，坚持根据工作要求，热忱接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题，提出的要求、推举。 10、司机和公司车辆的监视治理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进展审核、查阅，对有特别的准时处理。 11、制定员工宿舍治理制度，统一宿舍治理，签署入住协议。 12、公司行政表

43、格治理。 13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 六、20-年812月工作规划 依据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标治理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作 2、加大行政治理及监视力度，并依据工作实际状况，对行政治理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的需要。 3、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。 4、完成人力资源聘请与配置，规划增加1030位人才需

44、求。 5、严格执行公司各项规章制度。比方行政治理、考勤、用工以及员工宿舍的治理等等。 6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生、公司安全治理。 2023年行政人事部工作总结范文 篇7 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合治理部门。行政治理、人事治理、总务后勤治理是公司有序标准进展中不行缺少的组成局部，为提高公司的治理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态

45、。 时间荏苒，x年马上完毕！ 自x年3月23日来公司上班，被担当人事，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步规划仔细踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳；储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治