2023年物业管理年会领导讲话稿菁选2篇.docx
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1、 2023物业管理年会领导讲话稿,菁选2篇物业治理年会领导的讲话稿1 各位领导,各位同仁: 大家下午好 首先,我要感谢总的支持,在工作上,是领导的支持才使我的工作得以顺当开展,其次,我要感谢各位同事们,没有各位同事相互协作、相互帮忙,我也无法取得今日的成绩。 一个公司的进展、长期富强兴盛需要我们每个人细心呵护,来不得半点掉以轻心。物业治理作为一个新兴的行业,它的进展是以效劳作为主旋律的,无论将来的物业治理的进展方向、治理模式和战略目标如何变革,“创优创先”的理念是永恒的,一个物业工程的效劳和经营胜利与否,工程经理的作用是关键。 作为公司的工程经理,是要求有独当一面、对于简单环境极强的协调处理力
2、量,工程经理是一个工程的灵魂,他所具备的精神打算了物业治理工程到达的标准和为业主供应的效劳,以下是我工作的一些心得,盼望能与大家沟通: 我觉得建立积极进取的员工队伍是很重要的,物业治理员工不肯定是全部优秀人才的集合,但他可以是员工优点的整合,每个员工都有其优点和缺点,作为工程经理,肯定要了解员工,用其所长。建立高效的团队。还有应当为员工营造一个温馨的工作气氛。良好工作气氛的营造表达在良好的工作心态上。目前的物业治理正处于法规不完善、业主不理解、背负的压力过重,我们的员工常在工作中受到局部业主不公正的待遇,难免产生委屈。作为一名工程经理,要留意缓和冲突,宽慰员工,放宽胸怀; 然后,坚持科学的治理
3、制度才是制胜的法宝。俗话说“没有法规,不成方圆”。要知道,工作中必需高标准、严要求,才有可能为业主供应优质的效劳。营造和谐的物业气氛,今年年初,公司开头预备根据iso9001质量认证体系建立高水准、标准化的现代化物业企业,我们工程响应公司号召,整理档案资料,标准了实际操作,根据体系标准制定了新的工作标准,最终通过了来检查的专家组的初步审核。 最终,是要处理好与业主以及社会各界的关系,物业工程经理肯定要具有亲和力,让业主情愿同你交往,由于感情投入也是开展好物业治理的一个有利因素,在确保标准治理的前提下开展亲情效劳,让员工更加真诚地为业主效劳,同时,积极处理好同*主管部门、*、消防、社区等各界的关
4、系。支持协作各单位、各部门的工作,才使物业治理水*在社会各界的支持下进一步的提升,最终到达更优质更快捷地为业主效劳的目的。 最终在新年马上到来之际,我为大家提前送上祝愿,祝大家在新的一年里幸福美满、好事连连,感谢大家。 物业治理年会领导的讲话稿2 各位领导,各位同仁: 大家下午好! 紧急而富有收获的20xx年,布满盼望和勃勃生气的“20xx年旧迎新的日子里,首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动,感谢大家为公司进展所做的重要奉献! 一分耕耘,一分收获。20xx年,我们的汗水换来了丰收,我们的拼搏换来了喜悦,我们的付出得到了回报。 去年我们有许多阅历值得总结,有许多成果值得珍藏:20xx年对于物业
5、来说是可喜的一年,是胜利的一年,更是进展壮大的一年。一年来,我们先后顺当接收了办事处、道路保洁、绿化、购物中心、中学、干部宿舍、银行、研发中心等11个工程,保洁效劳范围普及各企事业单位、学校、商场、办公楼等。同时,经各方面努力,物业将在新的一年接洽更多工程,也会为员工供应更多的工作进展时机。 公司的进展不是一蹴而就的,物业的长期富强兴盛需要我们每个人细心呵护,来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略打算方向,细节打算成败。我们公司要持续进展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。在这里,我们主要强调三个字: 第一个字:品 品就是品德、品质、品牌。 我们常说“做事先做人”,它就是
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- 2023 物业管理 年会 领导 讲话稿
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