化工过程安全管理.pptx





《化工过程安全管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《化工过程安全管理.pptx(42页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、化工过程安全管理盘点近年盘点近年“三桶油三桶油”重大事故重大事故 近几年,“三桶油”(中石油、中石化、中海油)加快了海外并购得步伐,在国内外石油市场迅猛发展,但在扩张得同时,事故也在不断发生。20052005年年1111月月1313日日1414时至时至1515时左右时左右,吉林省吉林吉林省吉林市市,中石油吉林石化公司中石油吉林石化公司101101厂一化工车间连续厂一化工车间连续发生爆炸发生爆炸,共造成共造成5 5人死亡、人死亡、1 1人下落不明、人下落不明、2 2人人重伤、重伤、2121人轻伤。人轻伤。20102010年年7 7月月1919日日,辽宁省大连辽宁省大连,保税区得大连中石油国际保税
2、区得大连中石油国际储运有限公司原油库输油管道发生爆炸事故现场。事故储运有限公司原油库输油管道发生爆炸事故现场。事故造成作业人员造成作业人员1 1人轻伤、人轻伤、1 1人失踪人失踪;在灭火过程中在灭火过程中,消防战消防战士士1 1人牺牲、人牺牲、1 1人重伤。据统计人重伤。据统计,事故造成得直接财产损事故造成得直接财产损失为失为2233022330、1919万元。万元。20112011年年1 1月月1919日日,辽宁辽宁,抚顺石化公司石油二厂重抚顺石化公司石油二厂重油催化装置稳定单元发生闪爆事故。油催化装置稳定单元发生闪爆事故。20112011年年3 3月月2020日日,上海上海,中石化上海高桥
3、分公司因中石化上海高桥分公司因生产工艺未及时调整致硫化物泄漏。图为生产工艺未及时调整致硫化物泄漏。图为3 3月月2121日日,上海浦东北路上海浦东北路,一位市民骑车经过中国石油化一位市民骑车经过中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司炼油厂。工股份有限公司上海高桥分公司炼油厂。20112011年年7 7月月1111日凌晨日凌晨,惠州惠州,大亚湾石化区油库发大亚湾石化区油库发生爆炸生爆炸,火光冲天。火光冲天。20112011年年7 7月月1111日凌晨日凌晨,惠州惠州,大亚湾石化区得中海石油炼化有限责任大亚湾石化区得中海石油炼化有限责任公司惠州炼油分公司发生起火事故。事发原因初步认定为该公司运公司
4、惠州炼油分公司发生起火事故。事发原因初步认定为该公司运行三部行三部400400单元得重整生成油塔底泵机械密封泄漏着火单元得重整生成油塔底泵机械密封泄漏着火,事故未造成事故未造成人员伤亡。图为在中海油惠州炼油厂门口得保安戴着口罩人员伤亡。图为在中海油惠州炼油厂门口得保安戴着口罩,防止吸防止吸入有毒气体。入有毒气体。20112011年年7 7月月1616日日,大连大连,中国石油大连石化公司厂中国石油大连石化公司厂区内区内10001000万吨常减压蒸馏装置换热器泄漏着火。万吨常减压蒸馏装置换热器泄漏着火。2012年3月27日,北京市通州区,中石油输油管道发生漏油事件。图为工人师傅正在清理现场漏油。大
5、家有疑问的,可以询问和交流大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点可以互相讨论下,但要小声点可以互相讨论下,但要小声点可以互相讨论下,但要小声点20122012年年5 5月月2828日中午日中午,广东惠州大亚湾石化区广东惠州大亚湾石化区,惠惠州兴达石化工业有限公司一个容量为州兴达石化工业有限公司一个容量为30003000立方立方米、实际存储有米、实际存储有900900立方米苯乙烯得储罐起火。立方米苯乙烯得储罐起火。20132013年年1 1月月1313日下午日下午,广东湛江广东湛江,茂名输油管茂名输油管529529号管线位于麻章区一段发生原油泄漏事件号管线位于麻章区一段发生原油泄
6、漏事件,泄漏泄漏原油流入南溪河。泄漏原油总量约原油流入南溪河。泄漏原油总量约1010吨。经查吨。经查,泄漏轻质原油得出口位于湛江国防教育训练基地泄漏轻质原油得出口位于湛江国防教育训练基地旁公路桥下旁公路桥下,距饮用水备用水源地赤坎水库约距饮用水备用水源地赤坎水库约350350米。图为输油工作人员在公路桥上回收泄露米。图为输油工作人员在公路桥上回收泄露得原油。得原油。20132013年年1111月月2222日日,青岛青岛,黄岛区输油管线泄漏爆黄岛区输油管线泄漏爆燃。燃。这可能就是唯一一张照片这可能就是唯一一张照片,记录了中石化输油管线燃爆事记录了中石化输油管线燃爆事故发生前漏油点得现场情景。中石
7、化潍坊输油处安全科故发生前漏油点得现场情景。中石化潍坊输油处安全科长王全林用手机摄于长王全林用手机摄于2222日日7 7时时3232分。约分。约3 3小时后爆炸发生小时后爆炸发生,照片中得施工人员几乎都已不在人世。这里有中石化施照片中得施工人员几乎都已不在人世。这里有中石化施工人员工人员2121人人,除一人站位较远幸免于难外除一人站位较远幸免于难外,9 9死死,8 8失踪失踪,3 3伤。叹!伤。叹!安全生产工作得两种境界安全生产工作得两种境界重视重视 重实重实安全管理重在落实安全管理重在落实曾经有一个国内某企业经营不善曾经有一个国内某企业经营不善,事故多发事故多发,濒临濒临破产破产,无奈请来一
8、位很有管理经验得德国人管理。无奈请来一位很有管理经验得德国人管理。企业员工翘首盼望着这位重金请来得德国人能带企业员工翘首盼望着这位重金请来得德国人能带来令人耳目一新得管理方法来令人耳目一新得管理方法,将企业从危机中拯将企业从危机中拯救出来。但出人意料得就是救出来。但出人意料得就是,这位德国人来了之这位德国人来了之后后,什么都没有改变什么都没有改变,制度没变制度没变,人员没变人员没变,机器设机器设备也没变。她只有一个要求备也没变。她只有一个要求,就就是把先前制订就就是把先前制订得制度坚定不移地贯彻落实下去。结果不到得制度坚定不移地贯彻落实下去。结果不到11年年,企业就扭亏为盈企业就扭亏为盈,最为
9、重要得就是实现了安全发最为重要得就是实现了安全发展。这位德国人说展。这位德国人说,管理其实不难管理其实不难,把每一个细节把每一个细节落实了就有了胜算了基础。落实了就有了胜算了基础。抓好安全管理上得细节抓好安全管理上得细节,就是就是“安全第一安全第一”原则原则得体现得体现,这个原则通过如下方式体现这个原则通过如下方式体现:1 1、在思想认识上安全高于其她工作、在思想认识上安全高于其她工作;2 2、在组织机构上安全权威大于其她组织或部门、在组织机构上安全权威大于其她组织或部门;3 3、在资金安排上、在资金安排上,安全强度得重视程度重于其她安全强度得重视程度重于其她工作所需得资金工作所需得资金;4
10、4、在知识更新上、在知识更新上,安全知识安全知识(规章规章)学习先于其她知学习先于其她知识培训与学习识培训与学习;5 5、在检查考评上、在检查考评上,安全得检查评比严于其她考核安全得检查评比严于其她考核工作工作;6 6、当安全与生产、经济、效益发生矛盾时、当安全与生产、经济、效益发生矛盾时,安全安全优先。优先。毛主席曾经说过毛主席曾经说过:“:“抓而不紧抓而不紧,等于不抓等于不抓”。这句。这句话包含了三层意思话包含了三层意思:工作要想做下去工作要想做下去(执行执行),),一定一定要有分解要有分解,有布置有布置;要想把工作做好要想把工作做好,则要在工作则要在工作过程中不断进行监督与检查过程中不断
11、进行监督与检查;反之反之,如果工作仅有如果工作仅有布置而没有去落实布置而没有去落实,则相当于没有布置则相当于没有布置,其结果可其结果可想而知了。联系到安全生产中想而知了。联系到安全生产中,则反映出安全工则反映出安全工作重在落实作重在落实,贵在坚持。那么贵在坚持。那么,我们在生产中如何我们在生产中如何落实安全条例并坚持持之以恒呢?落实安全条例并坚持持之以恒呢?岗位操作者务必要严格遵守劳动纪律岗位操作者务必要严格遵守劳动纪律,不得违规不得违规操作操作,抵制违章指挥抵制违章指挥,三者缺一不可。这就要求企三者缺一不可。这就要求企业管理者要抓好员工队伍建设业管理者要抓好员工队伍建设,从安全基本知识从安全
12、基本知识教育抓起教育抓起,提高员工得安全意识提高员工得安全意识,强化员工得安全强化员工得安全行为行为,健全安全组织机构。这个过程可以总结为健全安全组织机构。这个过程可以总结为“执行执行”。同时。同时,要使安全生产连续稳定运行要使安全生产连续稳定运行,监监督与检查这一环节也必不可少。督与检查这一环节也必不可少。核心内容 *“三化六步工作法”责任网格化职责不清推诿扯皮任务不明要求不严标准不高工作精细化规范不细运行常态化时断时续时紧时松盲目随意解决之道主体责任群策群力良性互动化繁为简分析节点切片诊断挂图研判辨识隐患全员参与培训创新改变理念提升能力三反五防三无班组稳固双基科技防控手指口述双零两型LOG
13、O核心内容 *“三化”内涵工作精细化精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,精是精湛、精益求精,细是细节、最小的工作单元,把管理贯彻到生产的全员、全过程、全方位、全天候,在企业建章立制、监督检查、风险防控、危险作业、异常活动、安全行为、教育培训、现场管理、工艺管理、后勤管理、经营管理等方面实行科学细化和合理优化。责任网格化把公司、车间、工段、班组和工艺装置、设备设施、危险区域划分网格,明确责任人,网格之间相互交叉、有机结合、相互弥补的形式,使网格之间能有效交流、资源共享,形成涵盖各方面内容的立体网格,使安全生产管理无死角、无盲点,把安全生产“大锅饭“变为“责任田”。运行常态化坚持警钟
14、常鸣,网格划分清晰周密,责任主体明确无误,细节管理精益求精,将管理要求细化到企业每名管理人员、每名员工和所有装置设施,查找分析节点,切片诊断隐患根源,落实防范措施,固化下来,实现常态,构建安全生产长效机制。“三化六步工作法”三化为纲,六步为目,核心就是打破思维定势,改善心智模式,重在应用、管用与坚持,起到了“深潜器”、“X光机”与碰撞器得作用。特点就是群众路线在安全生产领域得活学活用与具体实践。什么就是心智模式?什么就是心智模式?“心智模式心智模式”就是根深蒂固于心中就是根深蒂固于心中,影响我们影响我们如何了解这个世界如何了解这个世界,以及如何采取行动得许多以及如何采取行动得许多假设、成见假设
15、、成见,或甚至图象、印象。或甚至图象、印象。新得想法无法付诸实施新得想法无法付诸实施,常就是因为它与人们常就是因为它与人们深植心中、对于周遭世界如何运作得瞧法与行深植心中、对于周遭世界如何运作得瞧法与行为相抵触。为相抵触。学习如何将我们得心智模式摊开学习如何将我们得心智模式摊开,并加以检视并加以检视与改善与改善,有助于改变心中对于周遭世界如何运有助于改变心中对于周遭世界如何运作得既有认知。作得既有认知。皇帝得新装皇帝得新装 讲得不就是关于愚笨之人得讲得不就是关于愚笨之人得讲得不就是关于愚笨之人得讲得不就是关于愚笨之人得,她讲得就是被心智模式禁锢得人。那些人心里装着皇她讲得就是被心智模式禁锢得人
16、。那些人心里装着皇她讲得就是被心智模式禁锢得人。那些人心里装着皇她讲得就是被心智模式禁锢得人。那些人心里装着皇帝尊严得图像帝尊严得图像帝尊严得图像帝尊严得图像,因而无法瞧到一丝不挂得皇帝得真实躯体。因而无法瞧到一丝不挂得皇帝得真实躯体。因而无法瞧到一丝不挂得皇帝得真实躯体。因而无法瞧到一丝不挂得皇帝得真实躯体。如何改善心智模式心态决定一切心态决定一切心态决定一切心态决定一切 “人与人之间只有很小得差异人与人之间只有很小得差异,但这种很小得差异却往往造但这种很小得差异却往往造成了巨大得不同。很小得差异就就是您所具备得心态就是积极得、成了巨大得不同。很小得差异就就是您所具备得心态就是积极得、还就是
17、消极得还就是消极得,巨大得不同就就是成功与失败。巨大得不同就就是成功与失败。”第一,把镜子转向自己把镜子转向自己,就是心智模式修炼得起步。有时候,我们需要独处,静静地审视自己得心智模式,学习发掘内心世界得图象,使这些图象浮上表面,并严加审视;第二,倒掉壶中之水倒掉壶中之水,虚怀若谷虚怀若谷;学会感激,有容乃大。第三,敞开胸怀敞开胸怀,以开放得心灵开放得心灵容纳别人得想法。第四,换个角度爬山,每次都有新收获;第五,用多棱镜瞧世界。第一讲第一讲 目得意义目得意义化工过程(chemicalprocess)伴随易燃易爆、有毒有害等物料与产品,涉及工艺、设备、仪表、电气等多个专业与复杂得公用工程系统。加
18、强化工过程安全管理,就是国际先进得重大工业事故预防与控制方法,就是企业及时消除安全隐患、预防事故、构建安全生产长效机制得重要基础性工作。第二讲第二讲 具体内容具体内容一、化工过程安全管理得主要内容与任务一、化工过程安全管理得主要内容与任务(一一)化工过程安全管理得主要内容与任务包括化工过程安全管理得主要内容与任务包括:收收集与利用化工过程安全生产信息集与利用化工过程安全生产信息;风险辨识与控风险辨识与控制制;不断完善并严格执行操作规程不断完善并严格执行操作规程;通过规范管理通过规范管理,确保装置安全运行确保装置安全运行;开展安全教育与操作技能培开展安全教育与操作技能培训训;严格新装置试车与试生
19、产得安全管理严格新装置试车与试生产得安全管理;保持设保持设备设施完好性备设施完好性;作业安全管理作业安全管理;承包商安全管理承包商安全管理;变更管理变更管理;应急管理应急管理;事故与事件管理事故与事件管理;化工过程化工过程安全管理得持续改进等。安全管理得持续改进等。二、安全生产信息管理二、安全生产信息管理(二二)全面收集安全生产信息。企业要明确责任部门全面收集安全生产信息。企业要明确责任部门,按照按照化工企业工艺安全管理实施导则化工企业工艺安全管理实施导则(AQ/T3034AQ/T3034)得要求得要求,全面收集生产过程涉及得化学品危险性、工艺与设备等全面收集生产过程涉及得化学品危险性、工艺与
20、设备等方面得全部安全生产信息方面得全部安全生产信息,并将其文件化。并将其文件化。(三三)充分利用安全生产信息。企业要综合分析收集到得各充分利用安全生产信息。企业要综合分析收集到得各类信息类信息,明确提出生产过程安全要求与注意事项。通过建明确提出生产过程安全要求与注意事项。通过建立安全管理制度、制定操作规程、制定应急救援预案、立安全管理制度、制定操作规程、制定应急救援预案、制作工艺卡片、编制培训手册与技术手册、编制化学品制作工艺卡片、编制培训手册与技术手册、编制化学品间得安全相容矩阵表等措施间得安全相容矩阵表等措施,将各项安全要求与注意事项将各项安全要求与注意事项纳入自身得安全管理中。纳入自身得
21、安全管理中。(四四)建立安全生产信息管理制度。企业要建立安全生产信建立安全生产信息管理制度。企业要建立安全生产信息管理制度息管理制度,及时更新信息文件。企业要保证生产管理、及时更新信息文件。企业要保证生产管理、过程危害分析、事故调查、符合性审核、安全监督检查、过程危害分析、事故调查、符合性审核、安全监督检查、应急救援等方面得相关人员能够及时获取最新安全生产应急救援等方面得相关人员能够及时获取最新安全生产信息。信息。三、风险管理三、风险管理(五五)建立风险管理制度。企业要制定化工过程风险管理制建立风险管理制度。企业要制定化工过程风险管理制度度,明确风险辨识范围、方法、频次与责任人明确风险辨识范围
22、、方法、频次与责任人,规定风险规定风险分析结果应用与改进措施落实得要求分析结果应用与改进措施落实得要求,对生产全过程进行对生产全过程进行风险辨识分析。风险辨识分析。对涉及重点监管危险化学品、重点监管危险化工工艺与对涉及重点监管危险化学品、重点监管危险化工工艺与危险化学品重大危险源危险化学品重大危险源(以下统称以下统称“两重点一重大两重点一重大”)”)得得生产储存装置进行风险辨识分析生产储存装置进行风险辨识分析,要采用危险与可操作性要采用危险与可操作性分析分析(HAZOPHAZOP)技术技术,一般每一般每3 3年进行一次。对其她生产储年进行一次。对其她生产储存装置得风险辨识分析存装置得风险辨识分
23、析,针对装置不同得复杂程度针对装置不同得复杂程度,选用选用安全检查表、工作危害分析、预危险性分析、故障类型安全检查表、工作危害分析、预危险性分析、故障类型与影响分析与影响分析(FMEAFMEA)、HAZOPHAZOP技术等方法或多种方法组合技术等方法或多种方法组合,可每可每5 5年进行一次。企业管理机构、人员构成、生产装年进行一次。企业管理机构、人员构成、生产装置等发生重大变化或发生生产安全事故时置等发生重大变化或发生生产安全事故时,要及时进行风要及时进行风险辨识分析。企业要组织所有人员参与风险辨识分析险辨识分析。企业要组织所有人员参与风险辨识分析,力力求风险辨识分析全覆盖。求风险辨识分析全覆
24、盖。(六六)确定风险辨识分析内容。化工过程风险分析应包括确定风险辨识分析内容。化工过程风险分析应包括:工艺技术工艺技术得本质安全性及风险程度得本质安全性及风险程度;工艺系统可能存在得风险工艺系统可能存在得风险;对严重事件得对严重事件得安全审查情况安全审查情况;控制风险得技术、管理措施及其失效可能引起得后控制风险得技术、管理措施及其失效可能引起得后果果;现场设施失控与人为失误可能对安全造成得影响。在役装置得现场设施失控与人为失误可能对安全造成得影响。在役装置得风险辨识分析还要包括发生得变更就是否存在风险风险辨识分析还要包括发生得变更就是否存在风险,吸取本企业与吸取本企业与其她同类企业事故及事件教
25、训得措施等。其她同类企业事故及事件教训得措施等。(七七)制定可接受得风险标准。企业要按照制定可接受得风险标准。企业要按照危险化学品重大危险源危险化学品重大危险源监督管理暂行规定监督管理暂行规定(国家安全监管总局令第国家安全监管总局令第4040号号)得要求得要求,根据国根据国家有关规定或参照国际相关标准家有关规定或参照国际相关标准,确定本企业可接受得风险标准。确定本企业可接受得风险标准。对辨识分析发现得不可接受风险对辨识分析发现得不可接受风险,企业要及时制定并落实消除、减企业要及时制定并落实消除、减小或控制风险得措施小或控制风险得措施,将风险控制在可接受得范围。将风险控制在可接受得范围。四、装置
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化工 过程 安全管理

限制150内