企业单位员工素质培训课程课件.ppt
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1、企业员工素质培训企业员工素质培训 引引 言言 1、正确理解素质的概念、正确理解素质的概念 2、一个人的素质不是一成不变的、一个人的素质不是一成不变的 3、人的素质是多种多样的、人的素质是多种多样的 4、不同职业的人应有不同素质要求、不同职业的人应有不同素质要求 企业员工最重要的素质是三个:企业员工最重要的素质是三个:即责任、忠诚、激情即责任、忠诚、激情第一章第一章 责责 任任一、绝不推卸责任一、绝不推卸责任一、绝不推卸责任一、绝不推卸责任1 1 1 1、责任到底是什么、责任到底是什么、责任到底是什么、责任到底是什么2 2 2 2、责任就是一种生活态度、责任就是一种生活态度、责任就是一种生活态度
2、、责任就是一种生活态度3 3 3 3、懈怠责任的六个理由、懈怠责任的六个理由、懈怠责任的六个理由、懈怠责任的六个理由(1 1 1 1)、我并不十分清楚我的责任)、我并不十分清楚我的责任)、我并不十分清楚我的责任)、我并不十分清楚我的责任(2 2 2 2)、为什么不给自己的责任划定一个明确的界)、为什么不给自己的责任划定一个明确的界)、为什么不给自己的责任划定一个明确的界)、为什么不给自己的责任划定一个明确的界限?限?限?限?(3 3 3 3)、作为各部门的经理,只有有效的协调和沟)、作为各部门的经理,只有有效的协调和沟)、作为各部门的经理,只有有效的协调和沟)、作为各部门的经理,只有有效的协调
3、和沟通才可以避免责任真空。但往往会有责任真空出通才可以避免责任真空。但往往会有责任真空出通才可以避免责任真空。但往往会有责任真空出通才可以避免责任真空。但往往会有责任真空出现。现。现。现。(4 4 4 4)、谁有权力谁负责,我只是一个兵)、谁有权力谁负责,我只是一个兵)、谁有权力谁负责,我只是一个兵)、谁有权力谁负责,我只是一个兵(5 5 5 5)、如果)、如果)、如果)、如果,我就不会出现问题了我就不会出现问题了我就不会出现问题了我就不会出现问题了(6 6 6 6)、我不是故意的)、我不是故意的)、我不是故意的)、我不是故意的4 4 4 4、不仅仅是要完成自己应该做的、不仅仅是要完成自己应该
4、做的、不仅仅是要完成自己应该做的、不仅仅是要完成自己应该做的二、清楚你的责任,才能更好地二、清楚你的责任,才能更好地 承担责任承担责任1 1、责任可以接力下去、责任可以接力下去2 2、换一种理解责任的方式、换一种理解责任的方式3 3、清楚你的责任,才能更好地承担责任、清楚你的责任,才能更好地承担责任4 4、我的责任就是坚持、我的责任就是坚持三、真正地负责任是自动自发地完成工作三、真正地负责任是自动自发地完成工作1 1、别为只承担一份责任而庆幸、别为只承担一份责任而庆幸2 2、责任与诚信,信守责任才能做好一切、责任与诚信,信守责任才能做好一切3 3、“每天多一些努力每天多一些努力”你做到了吗你做
5、到了吗四、责任保证绩效四、责任保证绩效1 1、每一个员工都对企业负有责任,、每一个员工都对企业负有责任,无论你的职位高低无论你的职位高低2 2、责任保证绩效、责任保证绩效3 3、没有做不好的工作,只有不负、没有做不好的工作,只有不负责任的人责任的人第二章忠诚第二章忠诚一、忠诚就是尽职尽责的义务一、忠诚就是尽职尽责的义务拿破仑曾经说过,不想当元帅的士兵拿破仑曾经说过,不想当元帅的士兵就不是好士兵。他还说过,不忠诚于就不是好士兵。他还说过,不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵。统帅的士兵就没有资格当士兵。1 1、“士兵必须忠诚于统帅,士兵必须忠诚于统帅,这是义这是义务。务。”2 2、员工为什么要忠诚
6、、员工为什么要忠诚3 3、你对你的企业有多忠诚、你对你的企业有多忠诚对于你的企业,你觉得自己忠诚吗?你的忠诚属对于你的企业,你觉得自己忠诚吗?你的忠诚属对于你的企业,你觉得自己忠诚吗?你的忠诚属对于你的企业,你觉得自己忠诚吗?你的忠诚属于哪一种类型?下面有一个小测试,于哪一种类型?下面有一个小测试,于哪一种类型?下面有一个小测试,于哪一种类型?下面有一个小测试,你不妨衡量你不妨衡量你不妨衡量你不妨衡量一下自己的忠诚度?一下自己的忠诚度?一下自己的忠诚度?一下自己的忠诚度?(1 1 1 1)、你是否会在其他企业为你提供更好的薪水和待遇)、你是否会在其他企业为你提供更好的薪水和待遇)、你是否会在其
7、他企业为你提供更好的薪水和待遇)、你是否会在其他企业为你提供更好的薪水和待遇等等等等“糖衣炮弹糖衣炮弹糖衣炮弹糖衣炮弹”的攻击下,离开现在的公司。的攻击下,离开现在的公司。的攻击下,离开现在的公司。的攻击下,离开现在的公司。()()()()(2 2 2 2)、你是否曾用)、你是否曾用)、你是否曾用)、你是否曾用“跳槽跳槽跳槽跳槽”来威胁经理来给你加薪。来威胁经理来给你加薪。来威胁经理来给你加薪。来威胁经理来给你加薪。()()()()(3 3 3 3)、你是否很计较眼前的利益得失。)、你是否很计较眼前的利益得失。)、你是否很计较眼前的利益得失。)、你是否很计较眼前的利益得失。()()()()(4
8、 4 4 4)、你是否能够把自己所做的事业放在一个较广的范)、你是否能够把自己所做的事业放在一个较广的范)、你是否能够把自己所做的事业放在一个较广的范)、你是否能够把自己所做的事业放在一个较广的范围内来对待。围内来对待。围内来对待。围内来对待。()()()()(5 5 5 5)、你是否对企业的前景充满了信心。)、你是否对企业的前景充满了信心。)、你是否对企业的前景充满了信心。)、你是否对企业的前景充满了信心。()()()()(6 6 6 6)、你是否很信任你的上司。)、你是否很信任你的上司。)、你是否很信任你的上司。)、你是否很信任你的上司。()()()()(7 7 7 7)、你是否对你的同事
9、经常很不满意。)、你是否对你的同事经常很不满意。)、你是否对你的同事经常很不满意。)、你是否对你的同事经常很不满意。()()()()(8 8 8 8)、你是否经常对工作有高度的热情。)、你是否经常对工作有高度的热情。)、你是否经常对工作有高度的热情。)、你是否经常对工作有高度的热情。()()()()(9 9 9 9)、你经常加班,但公司却没有给你适当的加班报酬,)、你经常加班,但公司却没有给你适当的加班报酬,)、你经常加班,但公司却没有给你适当的加班报酬,)、你经常加班,但公司却没有给你适当的加班报酬,你对此并无多少想法。你对此并无多少想法。你对此并无多少想法。你对此并无多少想法。()()()
10、()(10).(10).(10).(10).你对在和客户来往过程中收受回扣,索取好处等做你对在和客户来往过程中收受回扣,索取好处等做你对在和客户来往过程中收受回扣,索取好处等做你对在和客户来往过程中收受回扣,索取好处等做法很反感。法很反感。法很反感。法很反感。()()()()参考答案如下:参考答案如下:(1 1 1 1).(.(.(.();();();();(2 2 2 2).(.(.(.();();();();(3 3 3 3).(.(.(.(););););(4 4 4 4).().().().();(;(;(;(5 5 5 5).().().().();(;(;(;(6 6 6 6).(
11、).().().();(7 7 7 7).(.(.(.();(8).();(9).();(10).();(8).();(9).();(10).();(8).();(9).();(10).();(8).();(9).();(10).()如果你的答案有如果你的答案有如果你的答案有如果你的答案有7 7 7 7个以上与所给答案吻合,那么可个以上与所给答案吻合,那么可个以上与所给答案吻合,那么可个以上与所给答案吻合,那么可以说你对公司是忠诚的,很少会做出不利于公司以说你对公司是忠诚的,很少会做出不利于公司以说你对公司是忠诚的,很少会做出不利于公司以说你对公司是忠诚的,很少会做出不利于公司的事情,而且这种
12、忠诚属于主动忠诚。的事情,而且这种忠诚属于主动忠诚。的事情,而且这种忠诚属于主动忠诚。的事情,而且这种忠诚属于主动忠诚。如果你的答案有如果你的答案有如果你的答案有如果你的答案有5 5 5 57 7 7 7个与所给答案是吻合的,个与所给答案是吻合的,个与所给答案是吻合的,个与所给答案是吻合的,你你你你的忠诚度在的忠诚度在的忠诚度在的忠诚度在50%50%50%50%70%70%70%70%之间,你的忠诚基本是被动之间,你的忠诚基本是被动之间,你的忠诚基本是被动之间,你的忠诚基本是被动忠诚,一旦外界对你的利益诱惑超过了你的忠诚忠诚,一旦外界对你的利益诱惑超过了你的忠诚忠诚,一旦外界对你的利益诱惑超过
13、了你的忠诚忠诚,一旦外界对你的利益诱惑超过了你的忠诚底线,那么你有可能会失去对公司的忠诚。如果底线,那么你有可能会失去对公司的忠诚。如果底线,那么你有可能会失去对公司的忠诚。如果底线,那么你有可能会失去对公司的忠诚。如果你的答案与所给答案的吻合低于你的答案与所给答案的吻合低于你的答案与所给答案的吻合低于你的答案与所给答案的吻合低于5 5 5 5个,那你的忠诚个,那你的忠诚个,那你的忠诚个,那你的忠诚度就低于度就低于度就低于度就低于50%50%50%50%,可以说,可以说,可以说,可以说,你对现在这家公司的忠你对现在这家公司的忠你对现在这家公司的忠你对现在这家公司的忠诚度很低,外界的一点诱惑就会
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