物料需求计划与制造资源计划课件.ppt

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1、物料需求计划与制造资源计划2023/5/29 物料需求计划与制造资源计划第九章：物料需求计划与制造资源计划 9.1 MRP 的产生和发展 9.2 MRP 的基本原理 9.3 能力需求计划 9.4 MRPII 的构成及基本特征 9.5 从MRPII 到ERP物料需求计划与制造资源计划9.1 MRP的产生和发展n MRP源于美国20 世纪60 年代，最初是针对制造企业生产管理中存在的普遍问题及传统库存控制方法的不足而提出的一种库存管理技术。物料需求计划与制造资源计划订货点的局限性 订货点法适合与具有独立需求特点（即外生需求）的物料。实际生产中，不仅要解决满足外生的需求库存控制问题，而且要满足相关需

2、求特点（即内生需求）的库存控制要求。订货点的局限性具体体现在：盲目性 高库存与低服务水平 形成“块状”需求物料需求计划与制造资源计划MRP的基本思想 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 产品需求数量和需求日期 产品装配数量和装配日期 零部件投入数量和投入日期 制造资源的需要数量和需要时间 零部件出产数量和出产日期 计划执行 图9 2：MPR 的处理逻辑物料需求计划与制造资源计划MRP的基本思想 解决从独立需求到相关需求的分解问题 物料需求计划与制造资源计划MRP MRP II ERP 的扩展关系MRP 物料信息 集成Material Requir

3、ements Planning(70 年代)物料/资金信息集成MRP IIManufacturing Resource Planning(80 年代)ERP生产/财务/销售/技术/采购一体化 信息集成Enterprise Resource Planning 面向企业(90 年代)是发展/包罗 不是取代/否定物料需求计划与制造资源计划MRP的几个发展阶段 MRP阶段 20 世纪60 年代初发展起来的MRP 仅是一种物料需求计算器，他根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入、出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要

4、，需要多少的问题。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。物料需求计划与制造资源计划9.2 MRP的基本原理n MRP的基本逻辑 MRP 的基本思想是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外构件的需求数量和需求日期，即将主生产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息物料需求计划与制造资源计划基本工作原理：满足相关需求（1）产品中的各种物料可分为独立需求和相关需求两种类型。（2）生产中的零部件、原材料属于相关需求，由最终产品的需求所决定的。（3）在各时间区间，对最种产品的需求一经确定(即确定了生产计划)，有关时间区中对所有零部件的需求量就能计算出来。指导思想：在需用的时刻所

5、有物料都能配套备齐，而在未到需用的时刻又不过早地积压物料需求计划与制造资源计划2、MRP 系统的组成 物料需求量计划 主生产计划 产品结构图 物料库存资料 订单 预测 产品设计 改动 物料进出 记录 基本报告 生产作业计划 生产指令 采购订单 派生报告 计划报告 执行控制报告 例外情况的报告 生产什么 要用到什么 已经有什么 还缺什么物料需求计划与制造资源计划产品结构图（零件树图、产品结构树）物料需求计划与制造资源计划MRP 主要功能及运算依据处理的问题 所需信息l 生产什么？生产多少？l 要用到什么？l 已具备什么？l 还缺什么？何时需要？l 切实可行的主生产计划（MPS）l 准确的物料清单

6、（BOM 表）l 准确的物料库存数据l MRP的计算结果（生产计划和采购计划）表9 2：MRP 的主要功能及运算依据物料需求计划与制造资源计划MRP的主要输入信息MRP 的输入主要有三个部分：主生产计划（或产品出产计划，MPS）物料清单（产品结构文件，BOM）库存状态文件。主生产计划 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期 每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期 库存信息 物料需求计划MRP 物料清单 我们要制造什么？我们需要什么？我们有什么？采购供应计划 生产作业计划图 9 3：M R P的基本逻辑物料需求计划与制造资源计划主生产计划(MPS)n 主生产计划（Ma

7、ster Production Schedule,简称MPS）是MRP 的主要输入，它是MRP 运行的驱动源。n MPS 的计划对象是企业向外界提供的东西，他们具有独立需求的特征，包括：最终产品项，即一台完整的产品 独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是 零件 MPS 中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产 的数量物料需求计划与制造资源计划产品结构文件（BOM）n 产品结构文件（Bill of Materials），又称为物料清单，反映了产品的组成与结构信息，也就是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的。n 可以用产品结构数直观地表示出来。n 产品结构层次的多少随产

8、品的不同而不同，层次越多，管理和计划就越复杂。物料需求计划与制造资源计划AK(5kg)J(20kg)M(2)H(1)G(1)E(1)F(6)C(3)D(1)B(1)0 层1 层2 层3 层LT=周LA 1LB 1LF 4 LE 1LG 2LH 2 LM 3LK 3LJ3LC 2LD 3 图9 4：某产品文件结构树 结构层次 零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。物料需求计划与制造资源计划AB(1)D(1)C(1)C(1)0 层1 层2 层 图9 5：产品 A 的结构树LA=2周LB=2周LC=2周 在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终

9、产品的一个阶段。通常：最高层为0 层，代表最终产品项；第一层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的元件；依次类推。最低层为零件和原材料。物料需求计划与制造资源计划MRP的运行方式 MRP 的计划更新有两种方式：“重新生产”（Regeneration）方式与“净改变”（Net Change）方式。重新生产方式：MRP 每隔一个固定的时间（通常是每周）运行一次，每一个产品项目，不论是否发生变化，都必须重新处理一遍。净改变方式：系统要按发生的变化随时运行，但运行中只处理发生变化的部分，进行局部修改。物料需求计划与制造资源计划库存状态文件n 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP

10、系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。n 产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。MRP 每重新运行一次，它就发生一次大的变化。物料需求计划与制造资源计划部件CLT=2 周周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10总需要量预计到货量现有数 20净需要量计划发出订货量20400420 420 420300120 120180120300180180300180300480300l 总需要量：是由上层元件的计划发出订货量决定的。本例中，对C 的总需要量在第5 周、8 周和10 周各为300 件。l 预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库

11、量。它来源与正在执行中的采购订单或生产订单。l 现有数（现有库存）:为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。本例中，在计划时，元件C 当前库存为20 件，到第2 周，预计到货400 件，所以现有数为420 件。表9 4：库存状态文件物料需求计划与制造资源计划部件CLT=2 周周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10总需要量预计到货量现有数 20净需要量计划发出订货量20400420 420 420300120 120180120300180180300180300480300 表9 4：库存状态文件l 已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中领走的物料数量。尽管这

12、些物料在仓库中放着，但不能使用。l 净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产产生净需要量。l 计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。物料需求计划与制造资源计划MRP的处理过程n 基本步骤：准备MRP 处理所需的各种输入，将MPS 作为确认的生产订单下达传给MRP，然后根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处理各个项目直至最低层处理完毕为止。物料需求计划与制造资源计划MPR的参数计算 MRP采用自顶向下、借助低层吗逐层次处理的方法。即先处理所有产品的零层，然后处理第1 层，一直到最低层，而不是逐台产品自顶向下地处理。计算总需要量 总需要量父项计划发出订货量

13、BOM 表中的单位需求量 计算净需要量 先计算各个时间段上的现有数：现有数前一时间段的现有数预计到货量总需要量已分配量 当某个时段上的现有数小于0 时，在产生净需要量物料需求计划与制造资源计划MPR的参数计算 确定计划发出订货量与订货日期 利用批量规则确定计划发出订货数量。一般计划发出订货量大于或等于净需要量。利用提前期确定计划发出订货日期。一般发出订货的时间要提前一段时间。物料需求计划与制造资源计划物料需求计划与制造资源计划产品项目A(0 层)提前期2 周项目 周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11总需要量 10 15预计到货量现有数 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10

14、 10 25净需要量 10计划发出订货量 10 15B(1 层)1 周总需要量 10 15预计到货量10现有数 21212 12 12 12 2 2 2 13净需要量 13计划发出订货量 13C（2 层）2 周总需要量 20 26 30预计到货量 10现有数 5 5 15 15 15 15 5 5 31 61净需要量 5 26 30计划发出订货量 5 26 30物料需求计划与制造资源计划闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段 闭环MRP 是一种计划与控制系统。它在期初MRP 的基础上补充了以下功能：编制能力需求计划 建立了信息反馈机制，使计划部门能即时从供应商、车间作业现场、库房管理

15、员、计划员那里了解计划的实际执行情况 计划调整功能物料需求计划与制造资源计划MRPII(Manufacturing Resource Planning)阶段 MRPII 在20世纪80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具 它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。物料需求计划与制造资源计划9.3 能力需求计划n 能力需求计划（Capacity Requirements Plann

16、ing,简称CRP）是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。n MRP系统中，能力需求计划系统根据系统提供的基础数据，把所有物料项目的计划订单换算成相应的对各种资源的需求量，产生能力需求数据和比较报表提供给计划人员，让计划人员人工判断MRP 计划的可行性。物料需求计划与制造资源计划工作中心及其能力 工作中心：是各种生产或加工能力单元和成本单元的统称，它可以是一台功能独特的设备、一组功能相同的设备、一条生产线、成组生产中的成组单元、由若干工人组成的班组等。工作中心与成本中心：由于工件经过每一个工作中心时都要发生费用，产生成本，所以工作中心与成本中心有一定的联系。工作中心的作用：工作中

17、心是平衡符合和能力的基本单元，是车间作用计划完成情况的采集点，是计算加工成本的基本单元。物料需求计划与制造资源计划工作中心能力的定义 工作中心能力可用机器数或人数 每月工作班次 每班可用的工作小时 工作中心平均效率 工作中心利用率 其中，可用机器数或人数是指对能力起限制作用的机器数或人数。工作中心利用率实际投入工时/计划工时 工作中心效率完成定额工时/实际投入的工时 完成定额工时生产的产品数量 按工艺路线计算的定额工时物料需求计划与制造资源计划编制能力需求计划所需的数据 已下达车间的订单 MRP计划订单 工艺路线文件 车间日历 工作中心文件物料需求计划与制造资源计划能力需求计划的编制 加工任务

18、（计划订单确认订单已下达订单）工艺路线 工艺路线 工艺路线 需用能力 可用能力 能力负荷平衡表 图9 9：能力需求计划编制过程物料需求计划与制造资源计划能力需求计划的分析如果工作中心的能力和负荷不平衡，再加上MRP 系统并不能自行平衡，调整工作必须由计划人员人工完成。主要的调整方式为：安排加班 调整MRP 计划 调整工作中心能力物料需求计划与制造资源计划MRPII的构成及基本特征 经营计划 总帐 能力需求计划 编制粗能力计划 物料需求计划 物料清单 主生产计划 生产计划 销售计划 车间作业计划 库存管理 应收帐 作业统计与控制 应付帐 采购 外购计划 可行否 可行 不可行图 9 8：M R P

19、 I I的组成结构和处理逻辑物料需求计划与制造资源计划MRPII 的管理特征n MPRII 统一了企业的生产经营活动 营销部门 生产部门 采购部门 财务部门 技术部门n 计划的一贯性与可行性n 物流与资金流的统一n 集成是MRPII 的精髓物料需求计划与制造资源计划9.5 从MRPII 到ERP 什么是ERP？Enterprise Resource Planning(ERP),是Garter Group Inc.于1990 年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP 系统的。超越MRPII 范围的集成功能 支持混合方式的制造环境 支持开放的客户机/服务器计算环境等物料需求计划与制造

20、资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)阶段 进入20 世纪90 年代，MRPII 得到了蓬勃发展，其应用也从离散性制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII 系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。物料需求计划与制造资源计划n 一般认为，ERP 是在MRPII 基础上发展起来的，以供应链管理思想为基础，以先进计算机及网络通信技术为运行平台，能将供应链上合作伙伴之间的物流、资金流、信息流进行全面集成的管理信息系统。n ERP 面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有

21、环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。物料需求计划与制造资源计划n ERP 是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，除了充分体现先进技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用。n ERP 的实施是复杂的，涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，设计企业的方方面面，因此，实施ERP 是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程，其成功实施必须树立正确的应用理念，要有良好的方法论作指导。物料需求计划与制造资源计划批量规则 逐批订货量（Lot-for-Lot）

22、法 这种策略规定净需要量是多少，批量就去多少，完全按照物料的净需求决定订货量。该方法简单移用，可以避免投入过多儿引起的在制品积压。缺点是加工或采购次数多，不便于组织生产。固定批量法 每次的订货间隔期不同，但订货量固定不变。通常适用于那些订货量受生产条件限制及运输或保证限制的物料。物料需求计划与制造资源计划批量规则 固定周期批量法 指以固定的时间间隔，以物料的净需求量为依据计算出的订货批量。这种批量大小随物料净需求的变化儿变化，订货间隔期一般由用户根据经验设定。表9 6，时间间隔2 周，每3 周发出一个订单，订单批量等于3 周内净需求的和。周期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10净需求量预计入口量154025 354510 155515 25 表9 6：固定周期批量物料需求计划与制造资源计划演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew 3rew2023/5/29 物料需求计划与制造资源计划