高级采购师考试说明.ppt

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1、高级采购师考试说明郑云赫 资料下载：晟宫培训 联系电话 赵燕凌老师 64660336为什么要学职业资格证书？初级中级高级初级中级高级学历文凭职业资格职前|职后 职前|职后学科性教育职业性教育基础性教育技术技能型人员系列 学术工程型人员系列 对照荣誉级：国家突出贡献专家，政府津贴获得者 荣誉级：中华技能大奖 全国技术能手对照副高级工程师，副教授工程师，讲师一 级：高级技师二 级：技 师四 级：中级技能三 级：高级技能对照对照对照 助理工程师，助教高级工程师，教授五 级：初级技能中华人民共和国职业资格证书中华人民共和国职业资格证书采购师的级别决策层管理层执行层作业层操作员一级 一级二级 二级三级

2、三级四级 四级五级 五级职业历程三级二级一级专家职业发展专家 专家操作 操作咨询师咨询师培训师培训师2023/5/29 11提早拿证、多拿证益处：1、成本低 2、难度低 3、职场抢先机 4、优惠政策考试介绍 第一场：理论知识 90分钟 第二场：实操考试 120分钟 第三场：综合评审 120分钟理论知识 考试题型和题量：1、单项选择题（20道题）20分。2、专多项选择题（10道题）20分。3、判断题（10道题）10分4、简答题（4道题）20分5、论述题（2道题）30分 考试时间：90分钟。考试评分：理论知识考试满分为100分，60分为及格。选择题类型 1)对基本概念、基本原理、基本知识的测试。2

3、)与数字和计算有关的测试。3)对一般常识和经验进行分析判断。(2)选择题解题步骤如下：1)审题：分清哪一类型，考什么，是正面提问还是反面提问。2)选答：针对答案一目了然题型。3)排错：面对明显错误的选择。4)择优：在不确定中寻找最优。选择题类型(3)取舍答案的一般原则：本质解决优于表面解决；辩证对待优于极端对待；针对问题优于泛泛问题；实践性强的问题优于书本叙述。(4)选择题解题技巧主要有以下几种：1)直接命中，能一眼就认定是正确的答案。2)选择答案的相关性，多个选项都可以考虑，但是最可能的选项往往是与题干关系最紧密。3)选对剩错，有些选择题常常设置了多个模棱两可的选项。4)单极、绝对的选项一般

4、不对。5)避免陷阱，望文生义、猜题是一部分考生的陋习，有些选项运用了一些模棱两可的字眼，用以考查考生对知识点的理解和掌握职业功能工作内容 技能要求 相关知识一、（一）市场研究1.能够对宏观经济形势、行业状况和商品供求进行综合分析1.宏观经济与产业经济知识需 2.能够对市场发展趋势进行预测2.市场预测求 3.能够分析国际市场行情 3.世界市场行情分 4.物料需求预测析（二）需求确定1.能够预测中长期内部需求变化 2.能够修订内部需求计划 二、（一）采购战略制定1.能够制定采购战略 1.企业战略管理知识采购 2.能够制定分包采购和业务外包方案2.采购政策计划 3.能够制定采购政策3.采购决策制定

5、4.能够组织编写采购手册 4.分包和外包（二）采购计划审核1.能够审核和修订采购计划1.外协、委托生产 2.能够审核和修订商品结构优化方案(OEM)与自主品牌开发知识 3.能够制定自主品牌开发和委托生产(OEM)计划2.多事业部集团公司管控模式 4.能够统控多事业部集团公司采购计划制定与修订三、（一）采购流程规划能够制定采购流程规划 1.采购流程规划采购 2.准时制（JIT）采购流程过程控制（二）采购洽商管理1.能够制定供应商选择标准 1.商务洽商过程控制方法 2.能够进行采购洽商过程评估 2.国际订货会方案设计 3.能够组织国际订货会 3.期货交易知识 4.能够制定期货交易方案（三）采购合同

6、管理1.能够编写采购合同文本 1.采购合同文本知识 2.能够监控合同履行 2.合同风险管理知识 3.能够进行合同风险管理 3.涉外经济法和国际商法的相关知识（四）采购物流管理1.能够规划和控制采购物流系统 物流系统规划与物流管理 2.能够制订库存管理方案（五）采购成本控制能够制定采购成本控制方案 企业成本管理知识（六）采购组织管理1.能够进行采购组织机构的选型与设计1.影响采购在组织中地位的因素 2.能够制定和实施采购绩效评估方案2.采购组织的类型 3.能够制定采购管理制度 3.采购管理制度的类型和意义 4.能够监督采购岗位职责和行为规范的执行情况4.采购部门与采购主管的岗位职责四、（一）供应

7、商关系管理1.能够与供应商建立战略联盟关系1.采购战略联盟方案设计供 2.能够制定供应商经济补偿原则2.供应商经济补偿原则应 商 管（二）供应商绩效评估1.能够制定供应商绩效指标1.供应商绩效评估系统理 2.能够制定供应商绩效评估体系2.绩效管理方案实施监控方法（三）供应链管理1.能够制定供应链管理战略1.供应链一体化 2.能够选择供应链管理解决方案2.供应链管理五、(一)采购管理信息系统规划能够制定采购管理信息系统建设规划1.采购管理信息化的基本内容采 2.供应链信息需求购 3.采购物流信息需求信 息 管 理(二)采购管理信息系统的利用与改进1.能够利用采购管理信息系统进行决策分析1.企业资

8、源计划(ERP)2.能够提出采购管理信息系统改进建议2.ERP在采购管理中的应用六、（一）培训 1.能够编制采购综合培训计划1.培训计划和培训讲义的编写要求培训与2.能够对采购师进行培训2.对助理采购师和采购师人员进行培训的必要性指导 3.能够编写培训讲义 3.助理采购师和采购师培训的特点（二）指导 能够对采购师进行业务指导4.采购主管国际资质认证实操考试 考试形式：案例分析 每题20分 共2道 案例分析 每题30分 共2道案例分析题回答分为三步 第一步：明确分析出案例所反映类似企业的共性问题是什么。第二步：针对第一步发现的共性问题。结合案例所提出的问题，从宏观角度、高层次方面提出治理解决的原则性意见和建议。第三步：在第二步战略问题解决的基础上，就案例中的具体矛盾和问题，提出制度性、功能性的改进建议，而不必就事论事。答题时注意以下几个方面：1)不能仅对案例最后的要求进行回答。2)忌犯层次不分、段落不明、主次不分的毛病。3)控制字数。字数过多和过少都不理想，以卷面整洁留够天地空当，恰当用完略有节余为佳。综合评审 1、论述题 2道 20分 2、计算题 1道 10分 3、案例分析 2道 30分 4、案例分析 2道 40分