2023年行政副总述职报告范文（12篇）.docx

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1、2023行政副总述职报告范文（通用12篇） 2023行政副总述职报告范文（通用12篇） 2023行政副总述职报告范文 篇1 在20xx年三个月的工作中，通过对比检查自己，工作中存在着落实不彻底的现象。认真分析，一是因个人的懒散拖拉，其次就是责任感不强，没有真正做到以情感人、以理服人、以法治人的企业宗旨和理念。 作为一名行政副总，主要的工作是既要做好上传下达又要做好各部门之间关系的协调工作。这个部门工作比 较繁杂但它是公司各项工作正常运行的保障部门。可以说是非常重要的部门。所以盼望得到各部门人员的支持。 经过这三个月的工作，我感觉一个人的心态打算一切。现在社会竞争加剧，人们都在努力把握新技术新学

2、问，想在剧烈的竞争中取得成功。但是仅仅依靠学问是不够的，心态直接影响人们看问题的角度。积极的心态会产生积极的行为，而消极的心态只会使现状更糟糕，向更差的方向进展。长嘉高新现在是处于重组初期，工作中难免会有些困难，盼望我们以积极的态度面对现状，我想通过我们共同的努力一切都会向预期的目标进展的。 在这里我想表个态：今后对待工作我肯定以仆人翁身份，深入扎实、有制造性落实各项工作，用创新意识、创新思维去思索问题，我盼望这样做能为长嘉高新的经营带来新的前景，盼望能为长嘉高新的进展做出自己应有的奉献。 2023行政副总述职报告范文 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!布满辉煌与激情的20xx年已经完

3、毕，崭新的布满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大家及您的家人，新年欢乐，身体安康，万事如意!一年来，在公司领导的关怀与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公室、企业治理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成绩。固然，成绩中还伴随着缺乏，这需要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作规划两个局部，向在座的各位做一汇报。 20xx年工作总结 20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项治理制度，

4、中心各部门在保持各自共性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，制造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人力资源治理系统，应包括人员治理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬治理体系四个局部，而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源治理体系非常困难，故必需从根底工作做起。为尽快完善人力资源治理制度，将人力资源治理纳入标准化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作： 一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政

5、中心的指导、协作下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的根底上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、劳动关系治理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的根底上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。 二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司治理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核状况进展了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如20xx年公司安装

6、OA协同办公软件的大量根底数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积存、汇总的结果。 三是根据年度培训规划组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最根本途径，为积极有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训规划的总要求，又细心细分了规划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。 四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，估计很快将正式接收公司全体员工的工资核算工作，至此

7、人力资源部又增加了一项新的治理职能。 后勤效劳方面 20xx年售饭系统正式开通，完毕了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以削减排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，为更好的搞好效劳，组织了食堂满足度调查，就配餐质量、效劳态度、环境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向鼓励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反应，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的冲突予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满心情，为公司的进展奠定了良好的群众根底。 企业文化建立方面 20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞

8、技竞赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工供应了一个展现个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增加了员工的分散力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业安康安全的标准要求，依据企业实际状况，建立了企业在质量、环境、职业安康安全方面的治理标准。 工作中的缺乏 一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源治理与开发工作混在一起，部长难以抽身进展人力资源的规划，人力资源部长的精力缺乏以照看到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资

9、源的治理和开发，则无暇顾及! 二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了局部数据的统计，使得我们在年末进展汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的精确性及有效性。 三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在工作精细度方面还需要加大力度。 2023行政副总述职报告范文 篇3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!布满辉煌与激情的20xx年已经完毕，崭新的布满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大家及您的家人，新年欢乐，身体安康，万事如意!一年来，在公司领导的关怀与支持下，在总经理的领导下

10、，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公室、企业治理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成绩。固然，成绩中还伴随着缺乏，这需要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作规划两个局部，向在座的各位做一汇报。 20xx年工作总结 20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项治理制度，中心各部门在保持各自共性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，制造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人

11、力资源治理系统，应包括人员治理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬治理体系四个局部，而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源治理体系非常困难，故必需从根底工作做起。为尽快完善人力资源治理制度，将人力资源治理纳入标准化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作： 一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、协作下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的根底上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、劳动关系治理六大模块。

12、我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的根底上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。 二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司治理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核状况进展了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如20xx年公司安装OA协同办公软件的大量根底数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积存、汇总的结果。 三是根据年度培训规划组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最根本途径，为积

13、极有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训规划的总要求，又细心细分了规划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。 四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，估计很快将正式接收公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的治理职能。 后勤效劳方面 20xx年售饭系统正式开通，完毕了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以削减排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，为更好的搞好效劳，组织了食堂满足度调查，就配餐质量、

14、效劳态度、环境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向鼓励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反应，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的冲突予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满心情，为公司的进展奠定了良好的群众根底。 企业文化建立方面 20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技竞赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工供应了一个展现个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增加了员工的分散力。在认证方面我们严格根据质量、环

15、境、职业安康安全的标准要求，依据企业实际状况，建立了企业在质量、环境、职业安康安全方面的治理标准。 工作中的缺乏 一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源治理与开发工作混在一起，部长难以抽身进展人力资源的规划，人力资源部长的精力缺乏以照看到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的治理和开发，则无暇顾及! 二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了局部数据的统计，使得我们在年末进展汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的精确性及有效性。 三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实

16、，在工作精细度方面还需要加大力度。 2023行政副总述职报告范文 篇4 回忆20xx年的工作简洁而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团治理运作来要求，应当说存在许多问题。坦诚地讲，主观上盼望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。 上年底和20xx年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进展了分析，对薪酬体系进展了修正，组织对员工薪酬进展了普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对局部技术、治理骨干进展了特殊加薪，但仍属于普调性质和针对不合理局部的微调，其促进作用很有限。由于薪酬构造上的不合理和鼓励机制不到位等诸多问题，人才外流状况上升，人才缺口大。由于方方面面的问题，人

17、才难进、人才难留问题没有突破。尽管在聘请渠道、院校合作方面做了许多工作，但问题并没有得到解决，还有许多工作要做。 年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要快速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“”活动，在肯定程度上推动了群众性增产节省活动。活动开展至六月底，经考核确有局部工程成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。 办公室的工作多集中于行政事务，对文化建立、宣传教育、文明办公等工作的推动缺乏整体规划。尽管在这方面做了许多工作，但其号召力、煽动性、推动作用平平。效劳等工作有许多还不到位。 按规划后勤效劳公司应当在20

18、xx年4月正式运作。由于多方面的缘由没有如期实现，其间后勤效劳及安全保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有消失大的问题，但环境卫生、门卫人员的治理，总裁都屡次指出要加强、要改良。 在负责公司工作期间，没有到达总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年削减，组织完成了型、型两个型号的模具设计制作，改良了局部产品质量，开发了101型新品，完成了公司的搬迁，应当说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深入了解市场，推动销售，因此，对市场运作的指导缺乏，假如我有更多的时间和精力投入公司的工作，或者给我更长一些时间，结果确定会比现在所面临的形势好得多。 5月10

19、日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路以后，我根本上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了许多精力，做了多个预案。自我到公司以来，这是第三次直接参加组织设计，特殊是20xx年的大调整和这一次。在这项工作中我的根本态度是敬重历史、客观现实，不求有功，但求无过，盼望每次调整对集团的进展有所推动，不要由于工作的失误而影响集团进展。我非常感谢总裁在这方面对我的信任和支持。 依据集团高层领导分工及工作状况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部部长。因此，除明确分工我主管的工作以外，有许多属集团应当协调和处理的日常事务，我自认为都能主动担当，能赐予积极协调与沟通。对子公司各部门反映状况的处

20、理和回复是准时的，负责任的。向总裁反映状况和供应建议也是客观公正和积极恳切的，对总裁交办的工作是仔细的，对各位领导和各部门的工作是理解支持的。 在日常工作中，我比拟留意自己的表率作用，不搞特别化。对下属留意培育他们独立思索和独挡一面的工作力量。布置工作思路方法明确，从不模糊，从不主动代替下属，都把他们推到前台熬炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，但凡我管辖的工作，我都能够亲自处理和完成。 2023行政副总述职报告范文 篇5 大家好!布满辉煌与激情的20xx年已经完毕，崭新的布满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大

21、家及您的家人，新年欢乐，身体安康，万事如意!一年来，在公司领导的关怀与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公室、企业治理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成绩。固然，成绩中还伴随着缺乏，这需要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作规划两个局部，向在座的各位做一汇报。 20xx年工作总结 20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项治理制度，中心各部门在保持各自共性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创

22、新的工作方法，制造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人力资源治理系统，应包括人员治理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬治理体系四个局部，而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源治理体系非常困难，故必需从根底工作做起。为尽快完善人力资源治理制度，将人力资源治理纳入标准化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作： 一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、协作下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的根底上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工

23、作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、劳动关系治理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的根底上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。 二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司治理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核状况进展了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如20xx年公司安装OA协同办公软件的大量根底数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积

24、存、汇总的结果。 三是根据年度培训规划组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最根本途径，为积极有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训规划的总要求，又细心细分了规划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。 四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，估计很快将正式接收公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的治理职能。 后勤效劳方面 20xx年售饭系统正式开通，完毕了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以削减

25、排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，为更好的搞好效劳，组织了食堂满足度调查，就配餐质量、效劳态度、环境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向鼓励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反应，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的冲突予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满心情，为公司的进展奠定了良好的群众根底。 企业文化建立方面 20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技竞赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工供应

26、了一个展现个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增加了员工的分散力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业安康安全的标准要求，依据企业实际状况，建立了企业在质量、环境、职业安康安全方面的治理标准。 工作中的缺乏 一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源治理与开发工作混在一起，部长难以抽身进展人力资源的规划，人力资源部长的精力缺乏以照看到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的治理和开发，则无暇顾及! 二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了局部数据的统计，使得我们在年末进展汇总分析时参考依据不全面

27、，影响了对公司年度人力资源工作分析的精确性及有效性。 三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在工作精细度方面还需要加大力度。 申请人： X年XX月XX日 2023行政副总述职报告范文 篇6 在20xx年三个月的工作中，通过对比检查自己，工作中存在着落实不彻底的现象。认真分析，一是因个人的懒散拖拉，其次就是责任感不强，没有真正做到以情感人、以理服人、以法治人的企业宗旨和理念。 作为一名行政副总，主要的工作是既要做好上传下达又要做好各部门之间关系的协调工作。这个部门工作比 较繁杂但它是公司各项工作正常运行的保障部门。可以说是非常重要的部门。所以盼望得到各部门人员的支持。 经过这三个月的工作，我

28、感觉一个人的心态打算一切。现在社会竞争加剧，人们都在努力把握新技术新学问，想在剧烈的竞争中取得成功。但是仅仅依靠学问是不够的，心态直接影响人们看问题的角度。积极的心态会产生积极的行为，而消极的心态只会使现状更糟糕，向更差的方向进展。长嘉高新现在是处于重组初期，工作中难免会有些困难，盼望我们以积极的态度面对现状，我想通过我们共同的努力一切都会向预期的目标进展的。 在这里我想表个态：今后对待工作我肯定以仆人翁身份，深入扎实、有制造性落实 申请人： X年XX月XX日 2023行政副总述职报告范文 篇7 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!布满辉煌与激情的20xx年已经完毕，崭新的布满挑战和机遇的20

29、xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大家及您的家人，新年欢乐，身体安康，万事如意!一年来，在公司领导的关怀与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公室、企业治理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成绩。固然，成绩中还伴随着缺乏，这需要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作规划两个局部，向在座的各位做一汇报。 20xx年工作总结 20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项治理制度，中心各部门在保持各自共性的同时

30、，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，制造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人力资源治理系统，应包括人员治理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬治理体系四个局部，而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源治理体系非常困难，故必需从根底工作做起。为尽快完善人力资源治理制度，将人力资源治理纳入标准化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作： 一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、协作下，仔细分析了

31、当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的根底上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、劳动关系治理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的根底上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。 二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司治理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核状况进展了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如20xx年公司安装OA协同办公软件的大量根底数据

32、的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积存、汇总的结果。 三是根据年度培训规划组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最根本途径，为积极有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训规划的总要求，又细心细分了规划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。 四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，估计很快将正式接收公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的治理

33、职能。 后勤效劳方面 20xx年售饭系统正式开通，完毕了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以削减排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，为更好的搞好效劳，组织了食堂满足度调查，就配餐质量、效劳态度、环境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向鼓励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反应，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的冲突予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满心情，为公司的进展奠定了良好的群众根底。 企业文化建立方面 20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技竞赛、辩论赛、联谊舞会等，尤

34、其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工供应了一个展现个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增加了员工的分散力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业安康安全的标准要求，依据企业实际状况，建立了企业在质量、环境、职业安康安全方面的治理标准。 工作中的缺乏 一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源治理与开发工作混在一起，部长难以抽身进展人力资源的规划，人力资源部长的精力缺乏以照看到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的治理和开发，则无暇顾及!

35、二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了局部数据的统计，使得我们在年末进展汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的精确性及有效性。 三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在工作精细度方面还需要加大力度。 2023行政副总述职报告范文 篇8 大家好!布满辉煌与激情的20xx年已经完毕，崭新的布满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大家及您的家人，新年欢乐，身体安康，万事如意!一年来，在公司领导的关怀与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公室、企

36、业治理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成绩。固然，成绩中还伴随着缺乏，这需要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改正。下面，我分20xx年工作总结和20xx年工作规划两个局部，向在座的各位做一汇报。 20xx年工作总结 20xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项治理制度，中心各部门在保持各自共性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，制造性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人力资源治理系统，应包括人员治理体系、培训体系、绩效考核体系

37、、薪酬治理体系四个局部，而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源治理体系非常困难，故必需从根底工作做起。为尽快完善人力资源治理制度，将人力资源治理纳入标准化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作： 一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、协作下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的根底上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、劳动关系治理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的根底上，编写了具体的岗位

38、说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。 二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司治理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核状况进展了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如20xx年公司安装OA协同办公软件的大量根底数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积存、汇总的结果。 三是根据年度培训规划组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最根本途径，为积极有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训规划的总要

39、求，又细心细分了规划内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深入到每一个人的心中。 四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，估计很快将正式接收公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的治理职能。 后勤效劳方面 20xx年售饭系统正式开通，完毕了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以削减排队购票的流程，还节约了大家的时间。同时，为更好的搞好效劳，组织了食堂满足度调查，就配餐质量、效劳态度、环境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工

40、作得到了正向鼓励，更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反应，就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的冲突予以正面分析、解释，从而排解了员工的不满心情，为公司的进展奠定了良好的群众根底。 企业文化建立方面 20xx年每月我们都要组织员工活动，如：厂庆晚会、篮球赛、团队竞技竞赛、辩论赛、联谊舞会等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活，也给员工供应了一个展现个人才华的舞台，还宣传了企业文化，增加了员工的分散力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业安康安全的标准要求，依据企业实际状况，建立了企业在

41、质量、环境、职业安康安全方面的治理标准。 工作中的缺乏 一是在人力资源工作中，由于人力资源的事务性工作较多，人事工作和人力资源治理与开发工作混在一起，部长难以抽身进展人力资源的规划，人力资源部长的精力缺乏以照看到方方面面。这就造成了，他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查，忙于接待应聘、离职的员工，至于人力资源的治理和开发，则无暇顾及! 二是由于年初考虑的不全面，工作中，我们还是漏掉了局部数据的统计，使得我们在年末进展汇总分析时参考依据不全面，影响了对公司年度人力资源工作分析的精确性及有效性。 三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实，在工作精细度方面还需要加大力度。 申请人： X年XX月X

42、X日 2023行政副总述职报告范文 篇9 回忆20xx年的工作简洁而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团治理运作来要求，应当说存在许多问题。坦诚地讲，主观上盼望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。 上年底和20xx年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进展了分析，对薪酬体系进展了修正，组织对员工薪酬进展了普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对局部技术、治理骨干进展了特殊加薪，但仍属于普调性质和针对不合理局部的微调，其促进作用很有限。由于薪酬构造上的不合理和鼓励机制不到位等诸多问题，人才外流状况上升，人才缺口大。由于方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。

43、尽管在聘请渠道、院校合作方面做了许多工作，但问题并没有得到解决，还有许多工作要做。 年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要快速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“”活动，在肯定程度上推动了群众性增产节省活动。活动开展至六月底，经考核确有局部工程成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。 办公室的工作多集中于行政事务，对文化建立、宣传教育、文明办公等工作的推动缺乏整体规划。尽管在这方面做了许多工作，但其号召力、煽动性、推动作用平平。效劳等工作有许多还不到位。 按规划后勤效劳公司应当在20xx年4月正式运作。由于多方面

44、的缘由没有如期实现，其间后勤效劳及安全保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有消失大的问题，但环境卫生、门卫人员的治理，总裁都屡次指出要加强、要改良。 在负责公司工作期间，没有到达总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年削减，组织完成了型、型两个型号的模具设计制作，改良了局部产品质量，开发了101型新品，完成了公司的搬迁，应当说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深入了解市场，推动销售，因此，对市场运作的指导缺乏，假如我有更多的时间和精力投入公司的工作，或者给我更长一些时间，结果确定会比现在所面临的形势好得多。 5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观

45、调控、实施集团改革的思路以后，我根本上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了许多精力，做了多个预案。自我到公司以来，这是第三次直接参加组织设计，特殊是20xx年的大调整和这一次。在这项工作中我的根本态度是敬重历史、客观现实，不求有功，但求无过，盼望每次调整对集团的进展有所推动，不要由于工作的失误而影响集团进展。我非常感谢总裁在这方面对我的信任和支持。 依据集团高层领导分工及工作状况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部部长。因此，除明确分工我主管的工作以外，有许多属集团应当协调和处理的日常事务，我自认为都能主动担当，能赐予积极协调与沟通。对子公司各部门反映状况的处理和回复是准时的，负责任的。向

46、总裁反映状况和供应建议也是客观公正和积极恳切的，对总裁交办的工作是仔细的，对各位领导和各部门的工作是理解支持的。 在日常工作中，我比拟留意自己的表率作用，不搞特别化。对下属留意培育他们独立思索和独挡一面的工作力量。布置工作思路方法明确，从不模糊，从不主动代替下属，都把他们推到前台熬炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，但凡我管辖的工作，我都能够亲自处理和完成。 2023行政副总述职报告范文 篇10 敬重的公司领导、陈教师、各位同仁： 大家好! 今年的治理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在治理方面的一个创新，从治理评审规划当中可以看出，规划对各部门的报告都有

47、了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个隐秘跟我下面的报告亲密相关，由于最初陈教师对我的要求只有一条：“全面总结公司一年来的运营状况”，虽然只是简洁的几个字，但却让我头痛了好几天，最终只好在里面再加上几个字，变成了现在的：“全面总结公司一年来在人力资源及行政治理方面的(运营)状况”，虽然只是外表上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在马上过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。 马上过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中，今年应当没有忙的理由，但是我们的乱象并没有转变，从以下几个方面可以得到表达： 1、 由于研发部转移到黄塘厂区，在与