2023年行政后勤工作总结范文7篇后勤工作总结年.docx

《2023年行政后勤工作总结范文7篇后勤工作总结年.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年行政后勤工作总结范文7篇后勤工作总结年.docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年行政后勤工作总结范文7篇后勤工作总结年 一、办公室的日常治理工作 办公室是公司总经理直接领导下的综合治理机构，是承上启下、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动公司各项工作朝着既定目标前进的效劳中心。办公室的工作千头万绪，繁杂琐事比拟多，有制度建立、文书打印复印、档案治理、客户接待、卫生监视等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，只要自我强化工作意识，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开消失过失和漏洞。从开头对工作的不了解，经过一段时间的工作，办公室的工作根本做到了事事有了肯定的着落。 1、仔细做好公司的文字工作和制度完善工作 仔细做好了公司有关文件、传真、邮件的收发

2、、登记、分递、文印及公司全部文件的打印、复印等工作。仔细完成了公司全部的标书工作。在9月份办理生产许可证时，在办公室和其他部门的有力协作下，完成了全部的文字工作。公司的制度始终不是很完善，办公室就是负责公司制度的制定和完善，在这半年里，先后制定过几次制度，可能是制度本身不合理或者是执行不到位，后来都没有执行下去，这是办公室工作的失职。 2、积极响应公司号召，积极协作各部门的工作 办公室除了完成每天的打印、复印等文字工作，还听从公司任何 打算，我们几个刚来的学生不怕酷暑精彩完成了公司交给的钉出口木板的任务，为公司节约了大量资金，今年的两次盘库，我们都做到了随叫随到，且都按时按质完成任务。在生产马

3、来西亚，印度essar砖的过程中，我们听从领导的安排，完成了在生产过程中全部报表的填写。 3、做好客户的接待工作 由于公司的业务量比拟大，几乎每周都有不同的客户来公司 参观考察，只有做好接待工作才能给客户留下良好的印象，因此，每次客户来之前我们都做好了充分的接待工作，首先确保卫生清洁，款待用品齐全，以及依据不同的客户都要事先预备好不同的商务型资质文件。做到每一位来我公司参观客户都有一份我们公司的宣传资料和礼品，受到了客户的好评。 4、卫生工作和板报宣传工作 公司卫生的好坏直接关系着公司的形象，按公司规定每周四都 要进展卫生大检查，对卫生工作做的好的部门进展嘉奖，差的进展罚款，公司的整体卫生状况

4、还算可以。办公室一共出了三次板报，后来由于板漆和堆放货物的缘由就没在办下去。2022年汶川大地震后，办公室组织了一场大型为灾区的募捐活动，全体职工都特别积极踊跃的献出了自己的爱心，显示出了工人很高的道德觉悟。 二、个人工作表现 1、坚持实践出真知，努力了解公司的运行状况 初到公司，对公司的运行状况都不了解，对各个部门以及人员都不太熟识，因此我每天都积极主动到后面车间，和各车间主任、车间工人都亲切接触，仔细学习他们的技术，时间长了我对公司的生产流程有了很深的了解。对每种砖的材质、成型、烧成颜色都有了肯定的了解，也能推断出次品砖、废品砖的缘由总之，只有了解公司的生产流程才能在公司中发挥个人才能，要

5、想了解这个流程，必需要坚持在生产第一线学习，像工人学习，像身边的每一位同事学习。 2、几次出差收获颇多 三、缺乏和需要提高的方面 过去的一年缺乏之处还是许多的，第一，办公室工作对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，没有制定出完善的制度，第四，卫生工作搞的不好，特殊是办公楼里面的卫生间，可能是由于环境的特别型，只要有人进卫生间地面就会脏，由于没有准时去拖地，造成了地面比拟脏;第五，没有为职工搞消遣活动，公司只有不断的搞一些消遣活动才能提高大家的工作积极性。第六，自己的理论水平

6、和业务力量还跟不上公司的要求。 在下一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习提高自己的理论水平和业务力量。学习公司的业务流程，学习公司的新炉型构造，要对公司的根本状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，真正做好领导的助手，注意抓细节;第三，加强制度建立，完善公司制度;第四，搞好公司的卫生工作;第五，多组织一些消遣活动，丰富职工的业余生活。 2023年行政后勤工作总结范文2 xx年因公司标准化治理的要求，行政部的主要工作，就是从简洁“综合办”职能向更加标准的行政治理职能转变。 转变表达为以下3个方面：

7、(一) 制度建立 行政部先后拟定了制度、规定、细则、流程等，内容涉及行为标准、使用资产爱护、文件传递与审批、行政日常治理等方面。 (二) 组织设置与人员到位 xx年，行政部的各岗位有了更专业化的分工，使行政部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性、事务性比拟强的工作提上日程成为可能。 (三) 各项工作渐渐步入轨道 受制于人员到位、制度适用性等因素，治理工作虽然在xx年中就有表达，但作为一项制度，直到今年才可能开头进入实施，春节后才能较正常地绽开。其他如档案治理、制度体系建立也都渐渐具备了提上日程的条件。 狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行

8、为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 二、存在的困难与缺乏 (一) 困难： 1. 行政部较频繁的人员流淌，带来工作不连续的问题。 1) 自进入新址以后，行政部人员几乎整体置换。人员的变动造成个别工作的中断，如公司更名等。 2) 办事风格的不同，也简单引发多方面的不适应。 2. 负面影响连续的问题。 1) 行政部前期没能进展系统的治理，积存的一些冲突被沉淀了下来。 2) 以前遗留的不良的工作作风，还有阴影。 3. 公司的阶段性进展带来的整体熟悉偏差及重视程度缺乏的问题。 1) 各方面还是更习惯把行政部作为单

9、纯效劳职能的“综合办”对待，还不习惯其履行考核等治理职能。 2) 公司目前所处的阶段，有标准治理的必要性，但这种必要性还没有到达普遍感到“急迫”的程度。在整体气氛可有可无的状况下，工作推动的难度可想而知。 4. 现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的问题。 单纯这一项并不构成严峻困难，但在前述几项的共同作用下，此项简单成为引发冲突的导火索。 (二) 缺乏： 1. 行政部现有人员契合岗位的需要尚有距离。 1) 部门关键岗位，职业相关性方面，要么初入职场，全部工作都需要指导进展，要么缺乏专业素养，这都存在如何更好契合企业详细要求的问题。 2) 置换现有人员，以目前的条件，在时间本钱及精力本钱上均需

10、较大投入，一时也无必要。 2. 团队建立、内部治理尚有缺乏。 1) 由于行政部治理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。 2) 行政部内部治理，如车辆、文件传递等，仍有提高的余地。 3. 责任心、责任感有待进一步加强。 1) 行政部工作“即时重要”的性质，打算了工作琐碎但责任重大的特点。 2) 部门内个别岗位尚存在熟识工作、转变角色等问题，加之年龄构造普遍偏低，责任意识的培育将是长期的工作。 4. 效劳意识与效劳水平尚待提高。 1) 目前部门个别岗位效劳意识缺乏，主要

11、还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。 2) 效劳水平与效劳技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大局部均有上进心。 三、改良措施及下一步工作 (一) 改良措施 针对前述的困难及缺乏，行政部将正视困难，广泛沟通，保持急躁，虚心求教，加强学习，常常培训，提高熟悉，严格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改良。 (二) 下一步的工作 下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展下一年度的工作： 1. 努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工

12、作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2. 以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升效劳意识与效劳水平。 3. 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 4. 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 5. 以公司制度体系建立为契机，每个岗位就自己的治理范围，从新端详涉及到的制度、规定，提升标准化、制度化治理的水平。 6. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;结合集团的企业文化宣传，办一些有文化特色的活动。 7. 建立内部纵向

13、、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 四、小结 公司已经定下一年在全公司范围内实现标准化、制度化治理，行政部在其中的作用首当其冲。 困难是存在的，现实的，难免的;我们的缺乏也是显而易见的。但行政部有决心也有信念迎难而上，在伴同公司进展壮大的过程中整体提升! xx年已经过去，在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献! 2023年行政后勤工作总结范文3 办公室是一个单位或企业的枢纽，起着承上启下、综合

14、协调、参谋助手、催促检查和效劳保障大家工作安全的作用。内勤则是办公室的内部勤务人员，负责办公室内部事务治理、文书处理、报表填写、文件起草等日常工作，是办公室工作的直接组织者和担当者。结合以前的工作经受，谈一些我对办公室行政后勤工作的粗浅工作总结。 一、处理好“四种冲突” 一是处理好大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门，其性质主要表达在效劳性上，内勤人员主要是为领导和基层效劳。首先是为领导效劳。因此，“一切听从大局，一切效劳大局”就是内勤工作的动身点和落脚点，当小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。

15、二是处理好主动和被动的冲突。办公室工作的效劳性职能打算了工作的被动性，但要做好办公室工作，又必需发挥内勤人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性工作，要敏捷机动，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导所想，谋领导所谋，把问题想在前，把工作做在前，主动做好超前效劳。 三是处理好政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作;事务工作一般是指除政务以外的其他

16、各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。 办公室内勤工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。四是处理好“过”与“不及”的冲突。为领导出办法，当参谋，肯定要把握“度”，把握分寸。办公室在领导决策中处于帮助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，要为领导决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖，要积极谏言献策，但不能瞎掺和。 二、扮演好“三种角色” 首先，要当好领导的“计囊团”。内勤人员是企业领导的参谋助手，是领导的

17、“计囊团”。要不断学习理论，分析形势，讨论问题，擅长站在全局的角度和领导的高度熟悉问题、分析问题，提出新观点、新思想、新熟悉;要深入基层、深入社会、深入市场进展调查讨论，找准企业运行过程中的优、劣势，形成有分析、有建议、有对策的调查报告，为领导科学决策效劳;要围绕领导工作和所要解决的问题，提出的各种工作建议，针对实践报告中急待解决的问题所提出参谋意见;要为落实某项工作或贯彻的意见提出详细的实施方法，依据客观要求和企业运行的状况提出切实可行的工作思路等等。 其次，要当好干群的“勤务员”。内勤人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。要尽心为领导搞好效劳。领导交办的事情要想方设法去完成，积极主动去干

18、好，做到积极而不越权，听从但不消极，让领导满足。要热心为群众办好事情。热忱接待每一位前来办事的同志，主动帮忙办理各种相关手续，让办事人员满足;主动关怀员工的工作和生活，员工的合理诉求准时向领导汇报，准时赐予答复和办理，让员工满足。力求做到不让工作在自己这里延误，不让事项在自己手里积压，不让过失在自己身上发生，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让办公室的形象在自己这里受损害。 三是，要当好机关的“内当家”。要仔细抓好公司的日常事务治理，安排好每一次会议，筹划好每一次宴会，调配好每一次用车;要仔细抓好公司考勤治理，对各部门员工的出勤状况做好监视治理，按时统计公示;要积极搞好各部门之间、上下级之间

19、工作的协调，保障公司各部门工作的统一性和集中性;要切实发挥督查职能，在动真碰硬上下功夫，严峻查处每一个部门和个人不落实的行为，使办公室的参谋效劳更加有效，领导的决策真正得到落实。 三、做到“五得兼备” 一是“想得到”，多谋才能善断。办公室内勤人员要立足进展变化的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，发挥参谋助手作用，不断提高参加决策力量;要有较强的政治意识、责任意识，增加工作的主动性、预见性、制造性，以较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺;要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况简单、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了

20、解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际状况和干部职工的意见和建议。 二是“管得宽”，办公室内勤工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规章，既要全面了解领导们各方面工作状况，为领导们工作的顺当开展制造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，也要义不容辞担当起来，做到工作不留空档，保证各项工作全面推动。 三是“做得细”，内勤工作无小事。这就要求内勤人员在工作中一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工

21、作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细再仔细，细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让办公室的形象在我这里受到影响。 四是“碰得硬”，内勤工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到职工的切身利益。在原则问题上敢不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志。因此，工作必需讲原则，严厉办事纪律。要按政策办事，决不允许在政策问展工作;要按组织原则办事，坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。 五是“抓得实”，要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。内勤人员肯定要实

22、事求是干工作，实事求是反映状况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映状况，都要全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作外表文章。 2023年行政后勤工作总结范文4 在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、协作下，20xx年是中心持续进展的一年，中心全体工作人员做了大量艰难、细致的工作，取得了肯定的成绩。 现将20xx年度根本工作状况及20xx年工作规划汇报如下： 第一局部 主要成绩 一、加强基建工作治理，大力推动物业治理改革 随着房产市场化程度越来越高，很多院区住户转卖了自有住房，各院区渐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特殊是分管领导万助巡的领导和支持下，在

23、20xx年物业治理工作的根底上，20xx年中心共投入x元，对各厅属院区进展大规模的修善、改造，为实现院区物业市场化治理作好充分的预备。主要完成了以下几项工作： 1、继系xx区全部住户水电表一户一表的改造后，20xx年，中心又对xx院区公用局部电表进展了安装改造。 2、完成路x号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。 3、完成xx院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与治理。 4、对xx大道院区间共xx平方米的危房进展了撤除，硬化地面xx平方米，并对该院区进展绿化改造。xx院区首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子治理系统，全面推行现代物业治理方法。 5、办理完毕位职工房改房的各项

24、工作，房产证已发到各职工手中。 6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对局部住户的剧烈抵抗态度甚至到中心大吵大闹，中心仍急躁细致地解释，坚持原则，清出房源x套，并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后，按程序进展分房，办理完毕房产证。 二、加强车队根底治理工作，提高驾驶员安全、效劳意识 进一步完善、健全车队的各种治理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。去年车队共行驶xx公里，总费用xx元;今年车队共行驶约xx公里，总费用为xx元。今年比去年，总费用下降xx元，无任何交通事故，无效劳质量和态度方面的

25、投诉。 三、会务接待更加标准、效劳更加周到 1、中心仔细贯彻委厅机关会务接待精神，严格把关各种费用开支，想方设法降低本钱。今年各种会议x次，涉及金额x万元，无一过失;并且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调的状况下还与去年持平，长期以来，会务工作始终受到委厅领导、经办处室、与会人员的确定。 2、先后分x批完成机关老同志、在职干部职工及家属共xx人次的休假疗养接待，比去年多接待多人次，最顶峰一次接待了x人(实际床位只有x个)，共支出x元，人均支出近x元，包括x门票、运输费、接待处日常治理费、人员工资，水电、伙食等等，该费用全部由中心负担。在全部被接待人员中，中心均发放无记名效劳质量调查问卷，在

26、收回的x份答卷中，无一人次表示不满足，x%表示很满足。 在接待过程中，工作人员的热忱，细致周到的效劳，屡次受到机关处室干部职工、委厅领导的确定和好评。 四、企业进展 在20xx年工作的根底上，20xx年，中心顺当完成了对企业进展全面的产业构造调整及资产重组。主要做了以下几项工作： 1、退出“xx公司”的经营，完成与公司的清算工作 在合作双方的共同努力和协作下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作顺当完成，并通过了省工商、国税等单位的检查。 2、成立了物流有限公司并确保正常、稳定运营 (1)、大力标准公司内部治理，提高公司整体素养 结合公司实际，建立、健全了包括员工指纹打卡考勤制度、员工绩

27、效考核实施细则、员工奖惩制度、公司员工廉洁自律行为标准、库房治理制度、差旅费、一般费用报销治理制度、业务接待治理方法及各岗位工作职责，做到事无大小，均有章可循，坚持制度管人，流程管事。 (2)、齐心协力，全面完成20xx年度综合经济指标 公司正式运行一年来，共完成发行量万件包，实现销售额xx万元，利润xx万元，上缴税款xx万元，全面实现年初预订的目标。特殊是在负责的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司针对可能消失的各种不利因素进展了仔细的分析讨论，制订相应的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面，充分组织协调，保证了“课前到书，人手一册”。两季教材和教辅共发货亿册，发运包件万件;一

28、般图书和音像万件，音像教材件。 (3)、积极开拓第三方物流效劳 在抓好主业，全面提升核心竞争力的同时，公司充分调动和利用现有资产、资源，着力拓展第三方物流市场。依托公司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送;通过公司的优质效劳，现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流效劳。公司还先后胜利地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送效劳业务，建立了长期合作关系。 3、教育印刷厂克制多重困难，全面完成了年初制订的各项经济指标 20xx年印刷行业面临了前所未有的困难：工价平均下降了x%;材料价格平均上涨了x%;银行贷款连续x次提息，从x%提到了x%，提

29、高了x%，在利润严峻受到挤压的状况下，印刷厂全部完成了年初制订的目标： (1)销售总产值达x万元，超出了年初制定的xx万元目标超，超出了20xx年x万元的销售产值。 (2)净利润达x万元，比年初制订的目标增长了x%;利润率到达x%，超出了年初制订的x%的目标。 20xx年，教育印刷厂还被省工商局评为 “江西省xx企业”并颁发奖章，被评为“新建县工业十强企业”，公司总经理被评为“xx市劳动榜样”。 一、主要做法 1、开展分散力工程，塑造勤奋、团结、布满正气的团队精神 由于中心办公地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中心内部沟通受到制约。为了缓和紧急的工作压力，融洽同事间的关系，加强沟通与沟通

30、，中心每月开展一次中心全体员工参与的集体活动。每次活动还邀请委厅领导、机关处室等同志一起参与，增进与机关同志的沟通与沟通，以便更好地供应和改良各项效劳工作。 2、坚持“改革-创新-进展”的理念，并将该理念灌输给中心每位工作人员 中心通过不定期地开展由全体工作人员参与的读书活动，并组织集中学习、考试、评比和嘉奖，鼓舞中心员工多读好书，开拓思维，创新工作，形成了良好的工作、学习气氛。 3、强化执行力度，狠抓效劳意识 由于后勤工作事务繁杂，人员多为工人编制，文化水平和综合素养偏低，效劳意识淡薄，各厅级单位的后勤工作普遍成为冲突的焦点。针对这一状况，中心狠抓职工特殊是正式工的效劳意识和态度、强化执行力

31、度，努力提高整体工作质量和效率。个别正式工不参与集体活动，在受处处理时甚至恫吓中心领导，中心仍坚持原则，对不按要求和规定做事或参与活动的，一律进展严厉处理。通过制度的约束和个案处理，中心职工特殊是正式工的效劳观念已有较大改观，效劳意识也得到了较大提高。 4、修订和完善各项工作制度，实现以制度管人 在充分信任机关广阔干部职工素养的前提下，全部制度实行“无申诉”处理原则，即只要遭到投诉，被投诉人均没有时机对被投诉大事进展申诉和解释，中心将按制度规定直接进展惩罚。在20xx年的一次会务承办中，由于特别缘由，高教处要求特案处理，事先处领导也跟中心主要领导做了电话沟通，但由于当时中心领导出差在外，没有准

32、时连接落实到位，遭到了高教处的投诉，对此，中心会务接待员、中心主要领导分别按制度赐予经济惩罚。 长期以来，中心企业化治理模式、整体效劳意识、态度和质量受到了省内外高度关注，省内其他厅局单位的后勤中心以及局部省外相关单位纷纷来函来人了解状况，参观学习，中心各项工作制度还被来访单位带回作为参考，产生了较大影响。 二、存在的困难和问题 1、由于有关政策的变化，中心企业经营遇到了很大困难，特别需要相关处室的大力支持。 2、少数职工的效劳意识仍有欠缺，效劳不到位。 第三局部 20xx年工作规划 1、加强中心内部建立和治理，努力改良和提高中心各项效劳工作并长抓不懈。 2、坚持“改革-创新-进展”的理念，积

33、极参加事业单位改革，开创中心新的工作和经营局面。 3、全面完成八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院区的改造，推动和实施院区物业治理市场化。 4、在相关处室的支持下，利用高中课改契机，使教育印刷厂的业务和利润有较大幅度的增长。进一步开拓物流市场，扩占全国物流市场份额。 5、对江西教育进展大厦供应后勤保障。 6、在不违反国家政策的状况下，努力解决机关各处室交通、接待、通讯、加班等费用补贴，进一步提高全厅工作质量和生活质量。 2023年行政后勤工作总结范文5 一、宿舍方面 1、宿舍治理员的调整： 20xx年x月聘用新宿舍治理员，从以前的治理员和清员调整为一名，每月节资xx元月左右。 2、宿舍治理： 房屋租

34、凭方面：公司现有租房套，我能准时了解掌租房时间， 房屋租凭方面 针对每个季度的出租价做出合理的价格签合同。 修理、维护方面： 修理、维护方面：宿舍房间、消遣等场地时常有物品及设备的损环， 我能积极协调相关部门第一时间进展处理， 并定期对一些设备进展维 护，保证每个宿舍员工的正常生活。 卫生检查方面：每天安排清洁人员进展清扫(上午、下午、晚饭后)各一次，宿舍治理员能坚持不定时对每个房间进展检查，每周进展一 次大的卫生检查，每月准时通报好的宿舍及较差的宿舍。 水电方面：每天对公司出租的水电数据进展登记、核对，每周上报一 次，能做到有较大变动时准时上报、准时处理、即时查找缘由。 宿舍物资治理方面：积

35、极完善宿舍物资台帐，并不定期进展核对，保管宿舍物资治理方面： 物资治理方面 证宿舍物资的正常供给。 员工住宿方面：我能准时安排好员工的住宿，特殊是新到员工能让新 住宿方面 员工感受到家的暖和，保证让每个新员工用上新的洁净的床上用品。 二、食堂方面 日常治理方面：保障食堂卫生清洁，能让每位员工吃上放心和比拟满足的饭菜，每周正餐保证有五个菜品，第天更换菜样，每月不定期给食堂人员讲解一些食品卫生和安全方面的学问，让每个食堂人员时刻留意安全操作，北区食堂在有限的条件下能较好的完成各项工作，能把可口的饭做给北区每个员工，特殊是在下半年人员紧急的状况下南北区食堂人员克制困难做好每顿饭菜。 账目方面：从我接

36、手后能把食堂进出费用和第月盈亏状况做成账 目，能更好的了解和调情本钱，员工充饭卡的现金我能按时记账按时 上交，做到账目清晰。 三、门卫方面 针对我们公司的特别状况我们公司和其他公司的门卫职责有所不同， 我们公司值班人员不但要看好门管好治安还要对公司外来人员及外来车辆和物资进展清点等工作。 进厂要求：外来车辆、人员进厂前有检查，有填写，能给司机讲解厂区留意事项。 出厂要求：外来车辆、人员出厂有检查，能严格按检查手续，核对货单，对手续不全或货物不符的能准时向单位保卫人报告，对夜间出入单位车辆、人员能进展不定期的检查。 本厂物资要求：进出物资能按制度办理，不符合要求的能准时电 话汇报请示，每批物资门

37、卫都能做好记录，随时都能拿出核对。 治安方面：门卫值班人员能开动脑筋对外来车辆出厂携带物资出厂进检查， 今年上半年北区门卫屡次查到外来人员及外来车辆携带物 资出厂事例。 四、民兵建立 我能和上级领导共同争论针对企业需要做出方案(民兵条例) ，选 拔基层民兵，突发事情能做好规划通知到每个民兵。 五、存在的问题 存在的问题： 1、宿舍员工的活动和治理上还有待改良。 2、食堂治理及员工剩饭的铺张现象有待解决。 3、电的铺张现象有待实行措施。 4、民兵治理及活动需进展改革。 20xx 年行政后勤工作规划 一、食堂 1、积极应对物价上涨，做好食堂工作。针对市场物价高涨，对后勤 食堂人员提出到菜市场对各类

38、蔬菜进展价核对，主动克制物价上涨所带来的经营困难，准时保障供给，确保员工吃上安心的饭菜。 2、进一步强调查个人卫生、清洁、常掌安全学问，提高效劳态度，用最放心的饭菜效劳每一名员工。 3、每月账目准时和财物核对做到清楚明白。 4、制定方案确保饭菜不铺张。 5、保证全年无霉烂变质食物、无食物中毒状况。 二、宿舍 1、强化内务要求，提高住宿的环境爱护意识，多接触住宿员工，做他们的知心朋友，对个别常常违规的员工多做思想工作，摆正事实讲 道理的方式教育他们，促使他们转变。 2、坚持每天有抽检，每周有大检查，月月有评比准时把握住宿动态，以利于更好的开展工作。 3、纪律要求：不得打架斗殴、不得损坏公物、不得

39、私自用电、不准 赌博等，做到按时熄灯。 4、落实检查评比：每月通报差的宿舍及好的宿舍状况，总结成绩，找出缺乏，所扬长避短。 5、搞好团结，在相互协作的根底上，强化宿舍监管力度，力求不出事，将事故毁灭在萌芽状态，保证员工的正常生活。 6、完善水电标准。 三、保洁工作 1、对保洁人员制定地点、时间及敏捷多变的清扫方式。 2、进一步做好办公室、浴室、公共厕所、宿舍的保洁工作使公司员 工有个干净洁净的工作生活场所。 3、生活垃圾：各部门、各车间必需按指定场地投放垃圾，准时处理 垃圾池(杨勇前 杨勇前) 杨勇前 4、工业垃圾：按上次下发内容分类(可燃烧、可回收、不行回收) 三大类。 5、要求：全部工业垃

40、圾在各部门、各车间先分好到要投放时必需叫 (杨勇前)到场检查前方可投入工业垃圾池。 四、门卫工作加强根底治理 强化效劳意识，增加效劳工程，提高效劳质量， 保证根本效劳。努力克制困难，加大治理力度，加强根底治理工作，层层抓落实和责任追究制。 1、加强进出制度治理、标准的制订和落实工作，使进出治理工作制度化、标准化标准化。 2、加强安全检查工作，彻底消退安全隐患。 3、做好安全治理培训工作，努力提高值班人员工作水平。 五、基层民兵工作 1、强化人员素养培训 2、大力开展查违章、查隐患活动 3、发挥好基层民兵的突击作用 六、消遣活开工作 1、做到每月有活动 2、群众参加 3、多组织安康文明的活动 4

41、、协作好园区、及各部门活动以上是我在20xx年的工作规划，自己仍旧存在很多问题，治理 水平照旧不高，要随时留意改正自己的性格缺陷，不断进展自我否认，少说话多做事，多做实事，培育自己主动学习的意识和习惯，汲取先 进的阅历，用学问来武装自己、提高自己。 2023年行政后勤工作总结范文6 本人在公司综合治理部担当行政后勤岗的工作，一年来，依据总公司行政治理的相关方案，结合分公司的实际，我专心、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对今年的整体工作总结如下： 一、行政后勤 (一)职场治理方面 1、指导、帮助下属三、四级机构更换新职场各项材料的预备工作;依据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部办公职场面

42、积。 2、准时与机构对装修问题进展沟通，并审核职场装修预算。 3、为五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 4、协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场治理信息统计表，将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。 5、分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对局部办公室进展调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防学问，提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的治理。 (二)会务接待方面 1、完成了职工运动会、中期工作会议、新保险法培训会、两核财务

43、专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。 2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优待协议，为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。 (三)行政费用预算和开支治理 1、在行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定本钱投入，透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节省费用开支。 2、依据总公司预算编制的各项要求，结合分公司的实际及进展规划，准时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 (四)通讯方面 1、准时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等

44、工作。 2、与xx公司交涉，追回xx公司双重收取集团彩铃费用，将这笔费用准时返还员工个人手机;与x公司交涉，追回x公司在三年未按合约履行违规收取的通讯费用。 (五)证照方面 在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 (六)其它后勤工作 1、依据各部门及同城门店的需求，准时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进展管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 2、审核分公司本部物业治理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，准时与物业治理公司沟通，处理各项物业治理问题。 3、每月按

45、时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表。 二、物资管控 1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购置、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常治理工作。 2、依据各机构提出的申请准时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反应总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。 3、依据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。 4、每月按时上报固定资产月报表。 三、存在的问题 1、对机构行政治理工作的管控力度不够，局部机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 2、审核职场装修方面预算阅历缺乏。