2023年行政年度工作总结五篇.doc

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1、 2023行政年度工作总结五篇 2022年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署、注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献、为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结： 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位、标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐、同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度

2、进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，ISO的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO治理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻、在日常工作中，准时和公司各个部门沟通。 2、逐步完善公司监视机制、有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情、基于这个

3、缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队、作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性、提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责、要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达、与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历、 五、工作中存在的缺

4、乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩、尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 行政年度工作总结二 依据部门2022年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部规划从以下几个

5、方面开展2022年度的工作，全面推行目标式治理。 1、行政人事总务部在2022年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作： 、加大后勤效劳及监视力度，并依据公司实际工作状况，对后勤效劳有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、协作公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 、加大治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、供应合理依据。 、完成日常人力资源聘请与配置。 、严格执行公司各项规章制度。 、标准办公室治理及办公用

6、品的治理、以及环境卫生治理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 另外加强公司广告宣传，公司网站和工程网站的维护和更新工作，协作、组织开展筹划部的各项工作； 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领

7、导与各部门予以大力帮助。 2022年公司是紧急而劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。固然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等缺乏，将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！信任我们始终都是同行业的龙头！ 行政年度工作总结三 本人系_有限公司_分公司经营部长，我部门主要负责电话询问各个农场宽带装机拆机和套餐

8、执行状况，移动电信进展状况等业务。自本人担当经营部长以来，坚持把学习业务学问提高自身工作水平放在第一位，始终牢记“用户第一，真诚效劳”的理念方针，坚持让用户满足，为用户解决问题，坚持改革创新、与时俱进，通过全部门的共同努力较好的完成了上级下达的各项指标和任务，现将本部门_年工作总结如下： 一、立足本职打造优质效劳 近几年来固话和宽带市场饱和，固话安装量下滑，加之各大运营商实行降价策略，造成剧烈的竞争环境。如何保存客户，营销业务，成为了公司进展壮大的关键因素，作为公司经营部门，我觉得我部门要担当起应有的责任。我深知通信行业主要产品就是供应效劳，为用户制造效劳价值，只有优质高效的效劳才能在用户心中

9、树立公司良好的形象，才能留住老客户，培育新客户，在电话讯问的工作中，我要求部门员工加强效劳力度深度，树立优质效劳的理念，在与客户沟通时做到语气和蔼，态度真诚，得到了客户的赞许，提高了客户的满足度。 二、提高部门员工整体素养 公司的进展需要每一名员工的努力，只有好的团队才具有战斗力和分散力，在实际工作中，我每个月都组织部门员工召开分析会议，让每一位员工从一个月的工作中总结阅历教训，不断学习，不断改善效劳，提高部门整体的业务力量和工作水平，让我部门全部员工都能立足于自己的本职岗位，充分发挥自己的工作力量。我深知在这样一个通信行业竞争剧烈的大环境下，只有努力提高自身素养、打造金牌效劳团队，才能留住用

10、户，帮忙公司更好进展。在一年的工作中，通过我和我部门全部同志不断摸索工作新思路，查找新方法，为公司业务进展协调关系，出谋划策，有效的促进了业务的进展，让公司在新装宽带、固话等方面的业务有了明显的提升。 三、结合实际开创新局面 一年工作期间，我部门全部同志始终以饱满的热忱效劳于公司，效劳于用户。面对宽带和固话业务饱和的市场现状，我积极组织优秀员工一起探究新思路，开创新方法，在工作中用理论指导解决实践，加强工作中的原则性、系统性、制造性和预见性，开拓经营，以公司效益为中心，调整部门业务构造，突动身展高效业务，努力完成一年经营目标。同时我还创新部门考评和治理，加强对业务员的业绩考评时效性，变年度考评

11、为季度考评，充分调发动工工作积极性。通过市场调研和对用户的走访调查，我部制定出规划性的工作方案并予以实施，切实提高了工作效率和质量。 以上是经营部_年的总结，虽然取得了肯定的成绩，但还存在着许多需要改良的地方，如工作还不够精细化，对一些方面的问题了解还不够透彻，在今后的工作中，我将连续会同部门全部同志不断改正缺点并将时刻以饱满的工作热忱，踏实的工作态度和良好的工作习惯尽全力完成领导交付的各项任务，再接再厉，勇创佳绩。 行政年度工作总结四 一、人事治理方面 1、依据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地聘请员工共

12、计90余人，已转正员工50多人。 2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部； 3、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 4、强化内部治理与考核：完善公司员工绩效考核方法，为每个员工建立了员工绩效考核治理档案； 5、岗位职责：对各岗位职责进展了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。 二、行政工作方面 1、胜利组织营销中心开业庆典：依据工作状况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。 2、证照办理工作：集团公司驻广州

13、办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进展。 3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。 4、对内严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，合理地选购办公用品。 5、严格掌握各项办公费用开支，以节省降低本钱为第一原则。 6、做好公司各部门后勤治理保障工作：机车票预定、食宿安排等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。 三、公司治理运作方面 1、依据市场进展状况及结合了集团公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了制度保证。行政部出台了行政部治理手册，内含固定资产治理

14、方法、办公用品治理方法、传真收发治理、电子文件治理、档案治理、打印复印治理等，并制定公司假日值班制度、卫生轮值制等多项规章制度,通过落实各项规章制度,标准了工作程序。 2、逐步完善公司监视机制，加强了对员工的监视治理力度。 3、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 4、加强对全国各市场部的治理：统一实施各项制度治理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。 _年工作尚存缺乏之处： 1、作为公司的综合治理部门，在对各市场部的治理、协调方面还有许多的欠缺，对各市场部工作状况、人员纪律的检查力度还不够； 2、对公司内部的监视、治理（如环境、卫

15、生的检查等）不力； 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立； 4、员工培训机制有待完善和加强； 5、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。_年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作： 1、连续完善公司制度建立。特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良

16、好办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。行政部将着重加强档案现代化治理，对档案进展计算机治理，争取早日实现档案治理电子化；强化保密文件治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 5、加强劳动人事治理工作：劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。 6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。 7、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在_年的工作中虽取得了肯定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极协作各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工

17、作水平上升到一个新的台阶。 行政年度工作总结五 光阴似箭，这是我来到行政效劳中心工作的第_年了，在这一年当中我更加熟识了对业务的了解和如何处理工作上遇到问题更好的解决方式与态度，除了仔细地辅导办事群众填写相关登记资料和预备哪些相关材料、并且在的工作日中完成办件并发证，同时对于办事群众的疑难赐予急躁的解决和答复外还尽可能的帮忙办事群众如何办理本部门其他业务该报送的材料和相关手续。现将一年来的学习和工作梳理总结如下： 一、提高思想熟悉 20_年是深入学习贯彻落实中共十九大精神，加快推动全面建立小康社会的重要一年，作为行政中心窗口工作人员在为人民效劳的同时，思想要统一到县委、县政府的决策上来，从而提

18、高思想熟悉。同时深入体会十九大报告的深远意义，总书记的报告高 瞻远瞩，内涵丰富，思想深刻，富于创新，表达了与时俱进的开拓创新精神。不仅仅深入的学习，还要把这个思想结合工作，运用到实际的工作中去。 二、明确工作职责 结合窗口实际工作我应做什么，我想树立责任感和使命感是最重要的，加强效劳意识，强化效劳职能，提升效劳品质，深化效劳姿势，做到以亲切、端庄、和谒、热忱、主动、急躁、周到的效劳。联系我们的工作，主要通过提高行政效劳品质，来到达提高人民群众的生活品质。 通过健全完善行政审批窗口职能，为我县经济进展效劳。履行窗口办事都实行公开、公正、阳光操作，树立政府的良好形象，使群众放心、舒心。优质、高效的

19、便民效劳，使群众办事放心，解决群众办事难的问题，以营造和谐的社会气氛。 同时对于办事群众的疑难赐予急躁的解决和答复，并且以便民、为民、效劳于民做为自己工作的动身点和落脚点，以帮忙办事群众解决疑难为目标，明确了自己的工作职责。 三、增加业务学问，精益求精 回想自己来到效劳中心工作已经是其次年了，从实际工作还是会存在一些小的过失中我深知对于业务学问方面还照旧需要更多的学习，还是要严格要求自己，从而充实自己的业务学问更好的为办事群众解决难题。在这一年中我被评“效劳标兵”的荣誉称号，这都离不开领导们对我的确定与鼓舞，使我更加不懈努力从而精益求精。 四、20_年工作规划 20_年我要进一步解放思想，更新观念，积极探究，提高工作的法制观念和水平，仔细贯彻执行行政许可法、森林法等法律法规，为创一流效劳窗口，做出奉献。 1、根据行政许可法的要求，进一步完善行政许可、审批、收费各项治理制度，仔细遵守中心的各项规章制度，完善窗口制度建立和行风建立，简化行政审批环节，标准工作程序，便民高效。 2、在工作中以人为本，坚固树立效劳意识，虚心向兄弟窗口先进单位、先进个人学习，仔细总结阅历，查找缺乏，取长补短，增加主动为人民效劳的宗旨意识，把群众利益放在第一位，不断提高自身的法律、业务、效劳素养。 3、办理公共行政许可的同时，宣传林业进展方针政策，使窗口充分表达林业局新形象。 2023行政年度工作总结