公司工程班组管理实施细则.doc

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1、工程班组管理实施细则一、目的为了更好的对工程班组进行管理，促进工程班组在安全、质量、成本、进度、文明施工方面对项目部的全面配合，制定本管理制度。cWJwWBQ。二、工程班组班前会制度班前会是指工前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议。班前会由当班班组长主持，当班所有人员参加。班前会流程如下：xRpgNy2。1、点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。2、由班组长布置当班工作任务以及工作量。3、由班组长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。4、由班组长或安全员讲解安全风险预知、安全注意事项。 5、班前会“五必讲”：必讲上一班安全情况和遗留问题；必讲对遗留问题的处理意见；必讲当班的安全技术措

2、施；必讲特种作业人员的岗位要求；必讲可能发生问题的应急处置意见。 InKvUAA。6、每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。7、履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。三、工程班组内部管理制度 1、所有员工应当严格执行公司及班组内制定的相关管理制度及考核办法。 2、所有员工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。3、所有员工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则（不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实

3、不生产）。gHJPEEh。4、所有员工必须准时参加班前会，在作业过程中保质保量完成生产任务。5、所有员工必须按要求按时参加安全周例会。6、所有员工作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班组长协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。a4oM3PE。四、工程班组安全活动制度1、通过班前会开展班前安全生产教育，组织好安全确认、安全技术交底、安全风险预知、安全应急处置、安全知识学习等系列活动。2PjikL6。2、组织好班中安全检查活动，班组安全员对本班安全隐患进行检查，并监督整改。3、组织好班组安全学习活动，加强施工操作规程、安全业务知识、应

4、知应会等内容的学习培训。4、组织好员工安全承诺活动，所有员工均要签订安全责任书。5、设立班组安全周例会制度，总结安全生产工作，表扬先进事例和遵章守纪先进个人；要针对不安全因素，发动员工提出改进措施，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。vhX48pQ。五、工程班组质量保证责任制1、班组长负责该工种的质量全面保证工作，严格按照相关规范、图纸及验收标准进行技术交底后方可进行施工。施工过程中，须按照各工种的技术交底标准进行自检，发现问题及时进行补救。EGI0qZE。2、班组长须对相应材料质量进行严格把关，材料进场须现场查验，不合格材料可予拒收。六、工程班组施工进度责任制班组长为施工进度保证工作责任人，必须

5、严格做好该工种的施工进度计划安排，每周申报一次进度计划，以保证整个工程进度。JRshgw4。七、工程班组现场施工管理责任制1、班组必须遵守项目部的各项管理制度，服从业主方、监理方和项目部的管理。严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。FIqnmqT。2、班组员工必须按公司要求统一着装，并且佩戴安全帽。3、班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现甲方直接通知班组修改施工方案情形，该相关班组须向项目部有关管理人员报告并征得同意的前提下进行。J1gWyyV。4、班组须及时制订施工进度计划、周进度计划等工作计划。工作计划须包括人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划

6、、预计完成工程量等内容，以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度计划交由项目部后，由其统一整理、整合，协调、处理班组计划中可能存在的问题。NwNiSE5。5、班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部及时组织人员进行自检，自检合格后方可进入下道工序，严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会项目部，由项目部自检合格并通知甲方验收后方可进入下道工序施工。r6h7R6F。6、班组施工过程中发现问题须及时汇报，争取及时处理。报告时，须采用文字记录，交由相关项目经理跟进处理，严禁口头汇报敷衍了事。现场签证及施工问题联系单也须按向项目部索取的统一格式向项

7、目部相关管理人员提交。KVBZej6。八、工程班组材料管理责任制 1、班组长应根据施工计划列出包含规格、型号、数量等详细内容的拟用材料清单，经项目经理审核后，交项目部物资管理人员申请领料。IOu6YSV。2、班组长为材料管理责任人，须保证领料的准确性，损耗控制在正常的损耗范围内。并对材料及时进行分拣、回收、利用，严格控制材料的人为浪费，做到“工完料尽”。6ARDU8E。3、材料到场，班组长及项目相关管理人员进行验收，对出现问题的材料，班组长可拒绝接收或向项目管理人员提出意见。eFeg3c9。4、班组材料均须堆放整齐，根据其特性进行保管。5、施工过程中发现材料不合格，须及时告知项目管理人员，未经

8、项目管理人员确定处理方案不得继续进行施工。6、为减少材料浪费，工程余料均须及时回收。九、工程班组培训教育制度1、学习培训原则：本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。培训工作要有力度、有针对性和实效性，实现培训学习的经常化、规范化和制度化。iyqgGyf。2、学习培训组织方式：班组长负责班组成员的学习培训，制定班组成员集体学习培训计划，安排学习培训内容，组织学习培训活动，监督和跟踪学习培训活动的成效。USJAePl。3、学习培训内容：公司的企业文化；本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织设计、安全措施、岗位发生过的事故和教训以及

9、劳动防护用品、用具的正确使用方法等；新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，要对职工进行认真的培训与学习；新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定接受培训。 L8LxUfP。4、学习培训形式：结合施工现场实际，以问答的形式进行培训：集体组织学习，以授课的形式讲解培训。 5、培训要求：要坚持理论联系实际，着眼于解决施工生产过程中碰到的热点难点问题。在一般情况下，培训学习的时间在休班时进行，采取班长讲解、集体讨论的形式。除班组培训外，要积极参加公司、项目部组织的各种培训。做好详细的培训记录（包括培训计划、参加学习人员名单、培训签到表、考试考核情况等）。D0xph48。十、工程班组文明施工责任制1

10、、严格要求班级文明施工，文明施工的责任人为班组长。2、保证施工现场整洁有序，班组须对各自的材料、边角废料及施工工具进行整理，分类整齐堆放。3、员工进入施工现场均须遵守以下规定：须佩工卡，戴安全帽，高空作业系安全带；严禁吸烟（吸烟可在指定吸烟区）、酒后、穿拖鞋进入现场；不得大声喧哗、吵闹，不得到处窜动；严禁争吵、打架斗殴；须服从管理、技术、安全员指导，须按规范操作施工。WxRXuK0。4、施工过程中不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突，不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。LkQvUkP。十一、工程班组评价办法公司工程班组管理实施细则类别序号考评项目分值考核内容及要

11、求评分标准考核方式得分备注基础管理（20分）1班组制度5班组内部管理制度健全，岗位职责清晰、明确。无班组内部管理制度扣2.5分；无岗位职责扣2.5分。查看班组台帐，核对信息，抽查人员。2会议管理4每天班前会按时召开；每周安全周例会定期进行。会议未按期召开每次扣1分；记录与抽问不一致扣1分；会议内容不详实扣1分。查看班组台帐，抽问3制度宣贯4及时宣贯公司和项目部的相关规范制度和重点工作。台帐缺失扣2分；抽问不熟悉的，扣2分。查看班组台帐，现场抽问。4基础资料3健全班组各类台账记录；归类清晰完整。台帐记录缺失扣2分；信息记录不准确扣1分。查看班组工作手册，现场抽问。5环境管理2班组环境整洁，制度上

12、墙，物品摆放规范，窗明几净。办公室零乱扣1分；制度未上墙扣1分。现场检查。6库房管理2工器具按定置摆放；帐卡物统一。工器具摆放混乱扣1分；帐实不符扣1分。查看班组台帐，现场查看。质量管理（15分）1标准化作业4按照标准化作业流程推进，确保工作质量。未制定标准化作业流程扣2分；未进行质量交底扣2分。查看班组台帐2工器具保管及检验2保管员熟悉相关工器具的性能和使用方法，工器具定期保养检验。不熟悉工器具性能和使用方法扣1分；未按期保养检验或无记录可查，扣1分。查看班组台帐，现场抽问。3信息记录2作业过程中记录原始施工数据，记录真实、准确。无原始记录不得分；原始记录不真实准确每项扣0.5分。现场抽查4

13、技术资料2班组施工所依据的规程规范、验评规程，施工图纸、作业文件等资料齐全、有效。资料缺失每项扣0.5分。现场抽查5资料归档2工程验收资料是否与工程同步形成，并按要求收集、整理。资料缺失每项扣0.5分。资料室检查，现场抽问6自验通过率3自验合格率达95%。未达到95%，每低一个百分点扣1分。查看班组台帐，现场抽查。类别序号考评项目分值考核内容及要求评分标准考核方式得分备注进度管理（15分）1进度计划3定期编制班组周、月计划。没有进度计划扣3分。查看班组台帐。2保证措施2本班组实现进度计划的措施。未编制保证措施扣2分。查看班组台帐，现场抽问。3周计划完成率5周计划完成率达到98%。周计划完成率每

14、低一个百分点扣1分。查看班组台帐，现场抽查。4月计划完成率5月计划完成率达到98%。月计划完成率每低一个百分点扣1分。查看班组台帐，现场抽查。现场管理（15分）1劳动保护3统一着装，并且佩戴安全帽。班组人员着装混乱或未佩戴安全帽，每人次扣1分。现场查看2作业环境3安全设施齐全完好，使用正确，严格执行安全生产规范。安全措施不符合要求或标示不清晰，每处扣1分；现场查看3持证上岗3特种作业人员持证上岗。未能持证上岗每人次扣1分。查看班组台帐，现场抽问。4施工交底3班组参加施工的作业人员均按要求进行技术安全交底，交底符合程序，且记录齐全、规范。施工作业人员未接受技术交底，每人次扣1分；查看班组培训记录

15、；现场抽问。5标准化作业3落实班组施工标准化施工；发现违章作业每次扣1分。查看班组培训记录；现场抽问。材料管理（10分）1需求计划2及时提报需求计划未及时提报班组需求计划扣2分。查看班组台帐2材料验收2材料到货及时验收，杜绝不合格材料进场。记录缺失每项扣0.5分。查看班组台帐，现场抽问。3材料使用2实际使用量与计划量相匹配，避免浪费，损耗合理正常。使用量与计划量不匹配扣1分；存在浪费现象每次扣0.5分。查看班组培训记录；现场抽问。4材料保管2堆放整齐，合理保管，帐实相符推放不合理、不整齐每项扣1分；帐实不符每次扣1分。查看班组培训记录；现场抽问。5余料回收2工程余料及时分拣、回收和再利用余料未

16、回收扣2分。查看班组培训记录；现场抽问。类别序号考评项目分值考核内容及要求评分标准考核方式得分备注培训管理（10分）1培训计划5编制班组年度、月度培训计划。培训计划缺失每项扣2分。查看班组台帐2培训活动5定期开展培训活动，记录齐备。未定期开展培训活动每次扣1分；培训记录缺失每项扣0.5分。查看班组培训记录；现场抽问。文明创新（15分）1文明施工3作业场地整洁，做到”工完、料尽、场地清”。施工现场不整洁，未做到“工完、料尽、场地清”的，每处扣1分。现场检查2和谐班组2班组成员思想积极向上，不发生群众上访及群殴事件；发生一起群众上访及群殴事件扣2分。查看班组台帐；小组活动记录；现场抽问。3协调沟通4生产过程中处理协调好业主、参建单位等相关人员关系。发生投诉事件，每件扣2分。查看班组台帐；小组活动记录；现场抽问。4新工艺、新技术应用3积极编制和推行新工艺和科技进步项目活动。每推行一项新工艺、新技术的得1分。查看班组台帐；小组活动记录；现场抽问。5合理化建议3围绕工程管理和班组建设有针对性的提出建议和方案。每提出一项合理化建议经采纳得1分。查看班组台帐；小组活动记录；现场抽问。