管理与管理学的历史概论课件.ppt
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1、1.2 管理与管理学的历史管理与管理学的历史l“以史为鉴,可明得失”l“他山之石,可以攻玉”l“继往开来,青胜于蓝”l“融合提炼,古为今用”主要内容主要内容l管理实践l管理理论的发展l东方管理思想1 管理实践管理实践l为什么会出现管理学?专业化与劳动分工专业化与劳动分工历史背景:亚当历史背景:亚当.斯密,斯密,1776年发表国富论年发表国富论 针厂:单独一人做针厂:单独一人做10道工序:道工序:200根根/天、人;天、人;10人分工:人分工:4万万8千根千根/天、人。天、人。专业化的优势专业化的优势l 节省因工作任务更换所耗费时间l 有利于保持较高的技术水平l可以提高工作效率铁路与现代管理的开
2、端铁路与现代管理的开端l工厂制度的诞生“企业管理中的许多实践与程序,最初就是为满足运营成长到前所未有规模的铁路和工厂设计的”。(Alfred Chandler,Jr.)产业革命产业革命ln机械动力+劳动分工=大规模工厂(18-19世纪):l l标准石油公司l美国钢铁公司2.2.管理学的起源管理学的起源l三大流派科学管理生产率的改进一般行政管理组织整体的行政管理效率人本管理人力资源与人的动机与行为古典管理理论古典管理理论l十九世纪末二十世纪初期l美FrederickW.Taylor(1856-1915)l科学管理原理(1911年)l法HenriFayol(1841-1925)l工业管理和一般管理
3、(1916年)l德MaxWeber(1864-1920)l社会组织与经济组织理论科学管理理论科学管理理论l弗雷德里克W泰勒:“科学管理之父”l面临的问题:“磨洋工”低效率与低质量基本问题基本问题l如何激励工人的积极性?l如何提高工人的工作效率?l解决方法:操作科学化、标准化时间与动作研究时间与动作研究ln泰勒的生铁装运试验:l试验:弯膝与直膝、步速、握位、程序、方法、工具l日产量12.5吨上升到48吨,l日工资从1.15美元上升到1.85美元ln铁锨试验:l不管铲运何物,都用一样的铁锹?l最佳铁锨装21磅l设计不同大小的铁锨时间与动作研究时间与动作研究ln吉尔布雷斯夫妇的砌砖动作研究l率先采用
4、动作摄影:记录1/2000秒l砌砖动作:外墙:18个动作减为4.5个动作内墙:18个动作减为2个动作l从120快/小时/人到350快/小时/人两个基本原理两个基本原理l作业研究原理改进操作方法,提高工效l时间研究原理制定标准的作业时间,合理的劳动定额科学管理的内容科学管理的内容l制定科学的工作方法l制定培训工人的科学方法l实行激励性的报酬制度一般行政管理理论一般行政管理理论l法HenriFayol(1841-1925)l工业管理和一般管理(1916年)l企业的六项活动技术活动商业活动财务活动安全活动会计活动管理活动管理活动的五个要素管理活动的五个要素l计划l组织l指挥l协调l控制管理的十四条原
5、则管理的十四条原则l工作分工集权l权限与责任的匹配等级链l纪律秩序l命令的统一性 公平l指挥的统一性保持人员稳定l个别利益服从整体利益主动性l报酬集体精神韦伯与官僚制理论韦伯与官僚制理论l官僚制:层级制、科层制l作为工业社会与工业文明的产物,它是人类社会的伟大发明之一。l符合人类理性l是对封建传统管理模式的反动韦伯的理想官僚行政组织ll劳动分工-工作=简单、例行、明确的任务ll权力等级-职位按等级设置,.每个下级均受上级的监控ll正规选拔-所有成员经培训、教育、或考试取得任职资格ll规范制度-以正式的组织规则保证组织活动的连续性和规范化ll非人格化-规则与控制排斥个性、个人偏好ll职业化-管理
6、者非所有者,领取工资并在组织中追求职业成就人际关系人际关系-行为科学学派行为科学学派l应用心理学、社会学、人类学等学科知识,研究管理过程中人的行为和人际关系。始于20世纪20年代l强调对工人在生产中的行为以及这些行为产生的原因进行分析l代表人物lEltonMayo(1880-1949)lFritzJ.Roethlisberger(1898-1974)产生背景产生背景l经济繁荣与工人生活水平低下的矛盾l科学管理对工人心理承受能力的忽视早期的倡导者早期的倡导者l欧文:空想社会主义lMunsterberg:开创工业心理学研究l社会学家福莱特组织应当基于群体道德而不是个人主义,个人的潜能只有群体的集合
7、才能发挥l巴纳德组织是一个社会系统,社会关系协调人们的行为组织成功依赖于合作关系的建立权威的接受观霍桑实验霍桑实验(1924-1932年年)l管理思想的转折点l两个阶段1924-1927:美国科学委员会1927-1932:哈佛大学梅奥l研究目标影响生产效率的主要因素第一阶段第一阶段l车间照明实验l照明强度对生产效率的影响?第二阶段第二阶段l福利实验1福利措施对职工积极性的影响?l福利实验2改进物质条件和工作条件?改变工资制度?改变管理方式与人际关系?第二阶段第二阶段l访谈实验了解工人关心的问题,促进人际关系改善l群体实验证明组织中非正式组织的存在群体规范约束工人的行为和生产效率人际关系学说的建
8、立人际关系学说的建立l完成了管理思想从“经济人”向“社会人”的转变l揭示了组织当中“非正式组织”的存在及其对管理产生的影响l管理者必须通过提高员工的满意度来达到提高生产率的目的行为科学的建立行为科学的建立l个体行为l集体行为l领导行为3.管理理论的丛林时代管理理论的丛林时代l在第二次世界大战之后,一系列管理思想和管理理论的相继出现主要学派主要学派l管理过程学派HaroldKoontzl决策学派H.A.Simon(1916-2000)l系统管理学派l管理科学学派l权变学派l经验主义学派PeterDrucker决策学派决策学派lH.A.Simon(1916-2000)l主要观点管理就是决策决策者只
9、能得到有限信息决策的关键是的对信息的筛选、处理和加工决策者是有限理性的因此,决策的准则是“满意”,而不是“最优化”区分程序化决策与非程序化决策系统管理学派系统管理学派l代表著作约翰荀、卡思特等系统理论与管理l系统观l系统分析l系统管理系统观系统观l整体大于部分之和系统结构的决定作用l开放系统的意义l动态复杂与信息反馈l混沌理论系统分析系统分析l系统工程l系统动态学管理科学学派管理科学学派l运筹学在管理中的应用l主要方法数学规划决策分析与决策支持系统排队等随机模型投入产出模型模拟软系统方法:AHP权变学派权变学派l超Y理论,组织与管理:系统观点与权变理论l基本思想:没有普遍使用的管理方法,在不同
10、的内外环境中,最好的管理方式与技术是不同的经验主义学派经验主义学派l基本思想企业管理的理论与方法应该从企业管理经验中概括与归纳产生l代表人物PeterDruckerl代表著作管理实践,有效的管理者,管理:任务、责任与实践4.东方管理思想东方管理思想l中国古代管理思想l日本的管理实践中国古代的管理思想中国古代的管理思想儒道 释法家墨农名阴阳纵横兵儒家管理思想儒家管理思想l核心:治人天地之性人为贵性善论性恶论l治理方式:“为政以德”仁、德、礼l缺点:不讲求发展生产和提高效率道家管理思想道家管理思想l核心:道,万物生存演化的基本规律性道,阴阳相互作用,相生相克l柔性管理上善若水l无为管理有为-无为-
11、无不为兵家的战略与战术兵家的战略与战术l孙子兵法,兵之五事道、天、地、将、法l三十六计三国演义东西方管理思想比较东西方管理思想比较l西方法制社会纽带:个人、团体竞争刚性鼓励物质追求l东方人治,治人家庭和为贵柔性抑制物质欲望组织管理的基本矛盾组织管理的基本矛盾需求财富两种策略:抑制欲望 发展经济日本的管理思想与实践日本的管理思想与实践l特征:东西方文化交融企业的家族化员工的忠诚感组织凝聚力团队精神日本企业的竞争战略日本企业的竞争战略l战略目标:增长与市场占有率l产品战略:高质低价l倍增战略日本企业的管理创新日本企业的管理创新l终身雇佣制l年功序列制l以银行为中心的财务管理政策l企业工会l企业网络
12、l政府的作用日本企业的管理创新日本企业的管理创新l小批量、多品种、高效的生产体系l看板管理(JIT)l柔性组织l项目小组与团队负责制案例讨论案例讨论l书上59页l例举我们学校某个可以改进的管理方式,如何改进?1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的
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