吉利汽车设计管理.ppt

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1、简析吉利汽车设计组织管理简析吉利汽车设计组织管理 与人事资源管理与人事资源管理设计管理设计管理设计管理前言：设计与管理，这是现代经济生活中使用频率很高的两个词，都是企业经营战略的重要组成部分之一。所谓设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面，即1 计划、构思的形成；2 视觉传达方式；3 计划通过传达之后的具体应用。而管理，则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。设计管理就是：“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性

2、思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”设计管理目录：吉利汽车集团的概况吉利汽车设计组织管理吉利汽车人事资源管理设计管理的分析和小结吉利汽车集团的发展概况：设计管理吉利之父吉利之父“李书福李书福”既然谈到到吉利，那就不得不提起一位传奇人物，吉利公司创始人既然谈到到吉利，那就不得不提起一位传奇人物，吉利公司创始人李书福，李书福，从一个农民家庭走出来的李书福，白手起家，创办了中国最大汽车民营企业。从一个农民家庭走出来的李书福，白手起家，创办了中国最大汽车民营企业。1963年，李书福

3、出生在一个农民家庭,19岁那年高中毕业，李书福拿着他父亲给的120元钱开始了她的创业之路。1984年，创立“北极花”冰箱厂，谁也想不到这位中国汽车界大佬最先是从开冰箱厂做起的。1993年，李书福收购一家国营摩托车厂，开始了他的汽车之路。李书福2015福布斯华人富豪榜122名，创办中国最大民办大学北京吉利大学。在2010年吉利收购沃尔沃，吉利汽车开始走向世界。设计管理浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，连续五年进入中国企业500强，连续三年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽

4、车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。吉利集团简介：设计管理吉利汽吉利汽车大事大事记：吉利成功收吉利成功收购沃沃尔沃沃历程程：设计管理设计管理吉利汽车设计组织管理吉利汽车能够取得如此成就，自然离不开李书福的精心管理，企业也离不开一吉利汽车能够取得如此成就，自然离不开李书福的精心管理，企业也离不开一套高效运转的体系。设计部作为企业的创新基石，也一定有一套优秀的设计组套高效运转的体系。设计部作为企业的创新基石，也一定有一套优秀的设计组织管理织管理 设计中心中心简介介吉利在全球拥有四所设计中心，分别位于中国上海，瑞典哥德堡，西班牙巴塞罗那以及美国洛杉矶，此外，吉

5、利设计中心拥有300多名来自全球各地的设计师，其中我们比较熟悉的彼得霍布里先生就是这整个设计团队的“老大”。设计管理根据吉利集团全球化的要求，吉利在全球有四所设计中心，汇聚世界范围内优秀的设计与创意。上海和哥德堡的设计中心更多承担大型项目的设计，而巴塞罗那和洛杉矶设计中心则更多的是为前者输送一些创新想法。设计管理 吉利汽吉利汽车设计组织的架构的架构图设计总监设计总监首席设计总监首席设计总监设计经理设计经理设计与研发设计与研发设计与营销设计与营销造型设计造型设计颜色与选材颜色与选材内饰设计内饰设计市场经理市场经理设计与生产设计与生产设计与财务设计与财务项目经理主要提供市场信息和设计理念，并参与产

6、品的设计与生产、研发、营销和财务支持设计总监管理具体的设计工作，并将市场信息反馈给设计团队设计管理就拿吉利新推出的“博越”来说。这款车是经过大量的前期市场调研，根据市场的反馈和需求，由来自世界各地的设计师团队一起设计完成的，结合了中国元素和创新汽车设计理念，是一款非常优秀的产品，这正得益于吉利建立了很好的设计组织。设计管理吉利汽车设计与组织其他职能关系一、设计与研发一、设计与研发吉利汽车的设计与研发相互关联，不仅提升产生创新产品的设计能力，也使得研发对设计过程的贡献二、设计与营销二、设计与营销吉吉利汽车设计与营销结合，这种方式能够直接让设计师了解市场，能够根据市场更新产品，这样设计出来的产品才

7、能更加获得市场认可。三、设计与生产三、设计与生产设计的目的是生产产品，设计师的想法能不能生产出来，这是吉利汽车设计组织中非常密切的两个关系。二、设计与财务二、设计与财务设计过程是一个漫长而有需要巨大投入的工程，产品设计本身不会获得利润，只有生产营销的产品才会获得收入，吉利汽车设计与财务在同一个组织中，这样就为设计解决了后顾之忧。设计管理吉利汽车设计人事资源管理1 1、指导理念、指导理念 吉利集团将管理水平的设计师调配到各个部门，使设计师能体验到不同组织的部门。这种方式不仅培养了设计师的协调能力，还可以更加广阔地推进设计在企业整体中的作用。“博越”汽车项目中，来自世界各地的设计师组成的设计团队设

8、计管理2 2、设计师的培养、设计师的培养 吉利集团的设计师不仅是来自世界各地的优秀设计师，而且吉利更加注重本土新人设计师的培养。吉利设计师的培养可以归纳成三个阶段。第一第一阶段是段是设计师从从设计学院学院毕业之后之后进入企入企业，开始接触，开始接触实际具体的具体的设 计项目。目。第二第二阶段是段是设计师通通过设计项目的目的积累，逐步成累，逐步成为设计项目的管理者。目的管理者。第三第三阶段是段是设计师成成为企企业的开的开发核心，核心，为吉利集吉利集团创造更高的效益。造更高的效益。来自本土的年轻优秀设计师设计管理3 3、考核与激励、考核与激励吉利集团设计部门分配方案：在稳定的底薪外，按照其个人作品的市场销售绩效发放薪酬，并对于优秀产品的设计团队给与奖励，这不仅有利于提高团队积极性，更有利于团队团结，并且对于团队内部成员也有一套奖励制度。吉利汽车设计组织管理分析与小结设计管理吉利汽车采用的是一种创新型组织管理模式，所谓创新的型组织，是指组织的创新能力和创新意识较强，能够源源不断的进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。吉利集团作为一个民营企业，具有很高瞻远瞩的战略目光，收购了世界著名汽车品牌沃尔沃，其产品的设计不盲目抄袭、山寨，经过这些年的发展，已经形成了自己品牌语言，这些都离不开优秀的设计组织管理。“创新型组织就是把创新精神制度化而创造出来一种创新的习惯。”彼特 德鲁克