20XX年实业公司人力资源部年工作总结.docx
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2、富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批项目的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶;使富通公司步入了企业发展的快车道。在这种状况下,我们人力资源部亲密协作公司的发展方向及经营战略目标,在公司领导的详细布署与指导下,在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与协作下,在本部门全体同仁的主动努力与合作下,本年度工作取得了肯定的成果,也存在很多不足之处和亟待开展的工作。在此作一小结。随着公司的快速发展及管理的逐步完善,对各种人才的需求也急剧增加,同时,公司人员结构需进一步优化、素养需进一步提高、配置要进一步的合理化。为满意公司对不同人才的需求,人力资源部在对内挖
3、潜的同时,对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场聘请、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才,解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时,严把进司关,对内部介绍的、举荐的进行严格限制;对除保安、保洁外全部进司员工都参加面试,进行体检,对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作;对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查;这样,杜绝了品德不好,素养不高人员的进入。同时对内部有实力的员工进行适当的提升,对不合适的员工进行淘汰,优化了员工的结构。公司员工详细状况见下表:首先,本年度顺当签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障,往年因存在肯定的客
4、观缘由,故未签订,今年为解决这一难题,从两方面入手加以落实。其一、对原工资进行分块,明确原基本工资中含体息日加班工资,并与财务沟通,在工资表中体现出休息日加班工资这一项。其二、经与劳动部门多次协调,最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制,使公司的用工进一步合法化。其次,进行劳动年审工作。劳动年审是否合格,干脆关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和规范的状况下,经细心打算,从而使各公司通过了劳动年审,并且均达到优秀,为以上工作的顺当开展奠定了扎实的基础。第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于
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