团队纪律与执行力.ppt

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1、团队纪律与执行力团队纪律与执行力达州市品冠酒业有限公司员工培训达州市品冠酒业有限公司员工培训市场部：市场部：谯谯铭铭二二0一二年十二月一二年十二月培训约定请把手机调成振动或无声。乐于分享，勇于尝试。如有不遵守约定的，请他为我们表演节目。content团团 队队执行力执行力团队纪律与执行力团队纪律与执行力纪纪 律律content团队团队团团队队1 1、什么是团队？、什么是团队？2 2、团队的特征是什么？、团队的特征是什么？3 3、团队的作用是什么？、团队的作用是什么？4 4、构成团队的要素有哪些？、构成团队的要素有哪些？5 5、团队的分类、团队的分类团团队队团队的定义团队的定义团队的特征团队的特

2、征 团队团队就是由两个或两个以上两个或两个以上的人组成的有着共同愿景共同愿景、共同目标共同目标、共同使命和理念共同使命和理念的组织组织，并且是负有共同责任负有共同责任的成员所组成的集合体。独立性独立性自主性自主性 思考性思考性团团队队独立性独立性自主性自主性 变被动为主动变被动为主动工作一身轻工作一身轻 负起负责负起负责而不是随身配带一个救火队员而不是随身配带一个救火队员 信守承诺信守承诺-才能取得信任才能取得信任思考性思考性 发挥个人主观能动性发挥个人主观能动性用脑去做事用脑去做事 能做主就尽量自己做主能做主就尽量自己做主大的决策请示领导，小的事情自己决大的决策请示领导，小的事情自己决断断

3、独立做事能力独立做事能力一个人能完成的事情不要两个人去做一个人能完成的事情不要两个人去做没有个人英雄主义没有个人英雄主义否则对团队是很危险的事情否则对团队是很危险的事情content团队的作用团队的作用团团队队团队是创造业绩的最佳单位团队是创造业绩的最佳单位团队是应变能力最强的单位团队是应变能力最强的单位团队是学习与个人成长的最佳单位团队是学习与个人成长的最佳单位content团队的构成要素团队的构成要素团团队队人数够少人数够少互补的技能互补的技能人际关系的技能人际关系的技能共同的目的和方法共同的目的和方法业绩目标业绩目标相互承担责任相互承担责任团队领袖团队领袖content团队的分类团队的分

4、类团团队队业绩影响团队效用潜在团队真正团队绩优团队伪团队content团队的分类团队的分类团团队队我们根据团队对团队业绩的影响划分为四大类：我们根据团队对团队业绩的影响划分为四大类：伪团队伪团队潜在团队潜在团队真正团队真正团队绩优团队绩优团队团团队队这是个或许有重大的业绩增量要求或机会，却没有把重这是个或许有重大的业绩增量要求或机会，却没有把重点放在集体业绩上，也并不真的想实现集体业绩的群体；点放在集体业绩上，也并不真的想实现集体业绩的群体；对形成共同目的或是建立共同的业绩目标不对形成共同目的或是建立共同的业绩目标不感兴趣，成感兴趣，成员间的相互影响抵消了每个成员员间的相互影响抵消了每个成员的

5、个人业绩。的个人业绩。伪团队伪团队潜在团队潜在团队这是个有着重大的业绩增量要求，而且也确实这是个有着重大的业绩增量要求，而且也确实想改善其想改善其业绩成果的群体；业绩成果的群体；它通常只要求比较明确的目的、目标或工作产它通常只要求比较明确的目的、目标或工作产品，也要品，也要求更多的约束，以形成共同的工作方求更多的约束，以形成共同的工作方法。它还没有建立起集法。它还没有建立起集体责任感。体责任感。团团队队由少数有互补技能，为了共同的目的和业绩目标，运用由少数有互补技能，为了共同的目的和业绩目标，运用共同的工作方法，彼此负责的人们组成的群体。共同的工作方法，彼此负责的人们组成的群体。真正的团队是创

6、造业绩的基本单位。真正的团队是创造业绩的基本单位。真正团队真正团队绩优团队绩优团队这是个能满足真正的团队的所有条件，又能使其成员对这是个能满足真正的团队的所有条件，又能使其成员对彼此的个人成长或成功给予极大支持的群体；彼此的个人成长或成功给予极大支持的群体；他们的业绩远远超出一般的团队，甚至超出他们自己的他们的业绩远远超出一般的团队，甚至超出他们自己的想象。想象。content团团队队content纪律纪律纪纪律律1 1、什么是纪律？、什么是纪律？2 2、纪律的作用、纪律的作用3 3、纪律与我们联系、纪律与我们联系4 4、纪律与执行力的关系、纪律与执行力的关系纪律是一个团队生存和作战的保障，没

7、有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律；一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是做为一个团队，却要力求避免这种个人的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。什么是纪律什么是纪律 纪律首先是服从服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求纪律是令行禁止员工行为规划、奖惩规范纪律是执行决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复

8、纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行上级的安排，这是我们任何员工必须履行的职责。当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。什么是纪律团队纪律团队纪律第三种第三种第二种第二种纪律是促使个人健康成纪律是促使个人健康成长的准绳。长的准绳。纪律是维护每位员工纪律是维护每位员工权益的根本保障。权益的根本保障。纪律是维护组织团结纪律是维护组织团结统一，提高战斗力的统一，提高战斗力的有利武器。有利武器。第一种第一种纪律的作用纪律的作用团队纪律团队纪律纪律的作用纪律的作用没有规

9、矩，不成方圆。想取得战斗的胜利，必须也要像军队一样，有严明的纪律。没有纪律，就象一盘松散的沙子，有了纪律的胶合，才能牢不可破。没有纪律的后果：没有纪律的后果：工作效率得不到提高 客户满意度得不到提升 团队缺乏创造力和竞争力 组织发展基础不稳固对团队而言，没有纪律，便没有了一切。对团队而言，没有纪律，便没有了一切。纪律与企业文化的关系纪律就是企业文化的核心内容 没有纪律的团队是不可能在各项实施中取得有效的成功，做一行就要爱一行，就要遵守及认团队的各项规则对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后做到“随心所欲不逾矩”。纪律与我们

10、的联系纪律与我们的联系纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，没有纪律，便没有了一切 违反纪律是相当严重的，所以我们必须从意识上改变过来。一个优秀的企业，其规章制度涵盖到生产、经营、服务的方方面面，让员工处处有章可循，就能提高员工的思想认识，从而养成良好的工作习惯，并可主动、创造性地开展工作。纪律与执行力的关系纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一个企业的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件 执行力是一种纪律打造团队执行力执行力：团队不得不长期关注的主题为什么策略

11、雷同，绩效大不相同？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？究其根源就是执行力问题！有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。懂得如何执行的人获得成功。懂得如何执行的人获得成功。懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。懂得如何执行的公司获得成功。懂得如何执行的公司获得成功。懂得如何执行的公司获得成功。解读执行力问题我们要赢在执行力！我们要赢在执行力！Thank you!下次再见下次再见！