2023年行政后勤工作总结范文1.docx
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1、 2023行政后勤工作总结范文 【 .com - 工作总结范文 】 我么从什么都不知道,到有些许阅历,我们一步一个脚印,走到了如今。以下是由我为大家整理的“2023行政后勤工作总结范文”,仅供参考,欢送大家阅读。 2023行政后勤工作总结范文 在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、协作下,2023年是中心持续进展的一年,中心全体工作人员做了大量艰难、细致的工作,取得了肯定的成绩。 现将2023年度根本工作状况及2023年工作规划汇报如下: 第一局部 主要成绩 一、加强基建工作治理,大力推动物业治理改革 随着房产市场化程度越来越高,很多院区住户转卖了自有住房,各院区渐渐变得混杂
2、,物业改革势在必行。在委厅领导特殊是分管领导万助巡的领导和支持下,在2023年物业治理工作的根底上,2023年中心共投入x元,对各厅属院区进展大规模的修善、改造,为实现院区物业市场化治理作好充分的预备。主要完成了以下几项工作: 1、继系xx区全部住户水电表一户一表的改造后,2023年,中心又对xx院区公用局部电表进展了安装改造。 2、完成路x号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。 3、完成xx院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与治理。 4、对xx大道院区xx间共xx平方米的危房进展了撤除,硬化地面xx平方米,并对该院区进展绿化改造。xx院区首先实行电子巡更系统,电子红外监控保安系统,车辆
3、电子治理系统,全面推行现代物业治理方法。 5、办理完毕xx位职工房改房的各项工作,房产证已发到各职工手中。 6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后,面对局部住户的剧烈抵抗态度甚至到中心大吵大闹,中心仍急躁细致地解释,坚持原则,清出房源x套,并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后,按程序进展分房,办理完毕房产证。 二、加强车队根底治理工作,提高驾驶员安全、效劳意识 进一步完善、健全车队的各种治理制度,细化、量化了车队的各种制度和指标,实现了以制度管人,以指标管车的要求,使车队的各种制度更趋于合理,运转更加流畅。去年车队共行驶xx公里,总费用xx元;今年车队共行驶约xx公里,总费用为
4、xx元。今年比去年,总费用下降xx元,无任何交通事故,无效劳质量和态度方面的投诉。 三、会务接待更加标准、效劳更加周到 1、中心仔细贯彻委厅机关会务接待精神,严格把关各种费用开支,想方设法降低本钱。今年各种会议x次,涉及金额x万元,无一过失;并且相对于去年同类型的会议,今年在房价上调的状况下还与去年持平,长期以来,会务工作始终受到委厅领导、经办处室、与会人员的确定。 2、先后分x批完成机关老同志、在职干部职工及家属共xx人次的休假疗养接待,比去年多接待xx多人次,最顶峰一次接待了x人,共支出x元,人均支出近x元,包括x门票、运输费、接待处日常治理费、人员工资,水电、伙食等等,该费用全部由中心负
5、担。在全部被接待人员中,中心均发放无记名效劳质量调查问卷,在收回的x份答卷中,无一人次表示不满足,x%表示很满足。 在接待过程中,工作人员的热忱,细致周到的效劳,屡次受到机关处室干部职工、委厅领导的确定和好评。 四、企业进展 在2023年工作的根底上,2023年,中心顺当完成了对企业进展全面的产业构造调整及资产重组。主要做了以下几项工作: 1、退出“xx公司”的经营,完成与公司的清算工作 在合作双方的共同努力和协作下,公司股份如期转让,转让手续和帐目清算等工作顺当完成,并通过了省工商、国税等单位的检查。 2、成立了xx物流有限公司并确保正常、稳定运营 、大力标准公司内部治理,提高公司整体素养
6、结合公司实际,建立、健全了包括员工指纹打卡考勤制度、员工绩效考核实施细则、员工奖惩制度、公司员工廉洁自律行为标准、库房治理制度、差旅费、一般费用报销治理制度、业务接待治理方法及各岗位工作职责,做到事无大小,均有章可循,坚持制度管人,流程管事。 、齐心协力,全面完成2023年度综合经济指标 公司正式运行一年来,共完成发行量xx万件包,实现销售额xx万元,利润xx万元,上缴税款xx万元,全面实现年初预订的目标。特殊是在负责的春、秋两季教材、教辅发运工作中,公司针对可能消失的各种不利因素进展了仔细的分析讨论,制订相应的工作预案,在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面,充分组织协调,保证了“课前到书
7、,人手一册”。两季教材和教辅共发货xx亿册,发运包件xx万件;一般图书和音像xx万件,音像教材xx件。 、积极开拓第三方物流效劳 在抓好主业,全面提升核心竞争力的同时,公司充分调动和利用现有资产、资源,着力拓展第三方物流市场。依托公司核心竞争优势,在江中制药投标中,一举中得周边两省的配送;通过公司的优质效劳,现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流效劳。公司还先后胜利地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送效劳业务,建立了长期合作关系。 3、教育印刷厂克制多重困难,全面完成了年初制订的各项经济指标 2023年印刷行业面临了前所未有的困难:工价平均下降了x%;
8、材料价格平均上涨了x%;银行贷款连续x次提息,从x%提到了x%,提高了x%,在利润严峻受到挤压的状况下,印刷厂全部完成了年初制订的目标: 销售总产值达x万元,超出了年初制定的xx万元目标超,超出了20xx年x万元的销售产值。 净利润达x万元,比年初制订的目标增长了x%;利润率到达x%,超出了年初制订的x%的目标。 2023年,教育印刷厂还被省工商局评为 “xx江西省xx企业”并颁发奖章,被评为“新建县工业十强企业”,公司总经理被评为“xx市劳动榜样”。 一、主要做法 1、开展分散力工程,塑造勤奋、团结、布满正气的团队精神 由于中心办公地点分散,人数过半的驾驶员长期在外出车,中心内部沟通受到制约
9、。为了缓和紧急的工作压力,融洽同事间的关系,加强沟通与沟通,中心每月开展一次中心全体员工参与的集体活动。每次活动还邀请委厅领导、机关处室等同志一起参与,增进与机关同志的沟通与沟通,以便更好地供应和改良各项效劳工作。 2、坚持“改革-创新-进展”的理念,并将该理念灌输给中心每位工作人员 中心通过不定期地开展由全体工作人员参与的读书活动,并组织集中学习、考试、评比和嘉奖,鼓舞中心员工多读好书,开拓思维,创新工作,形成了良好的工作、学习气氛。 3、强化执行力度,狠抓效劳意识 由于后勤工作事务繁杂,人员多为工人编制,文化水平和综合素养偏低,效劳意识淡薄,各厅级单位的后勤工作普遍成为冲突的焦点。针对这一
10、状况,中心狠抓职工特殊是正式工的效劳意识和态度、强化执行力度,努力提高整体工作质量和效率。个别正式工不参与集体活动,在受处处理时甚至恫吓中心领导,中心仍坚持原则,对不按要求和规定做事或参与活动的,一律进展严厉处理。通过制度的约束和个案处理,中心职工特殊是正式工的效劳观念已有较大改观,效劳意识也得到了较大提高。 4、修订和完善各项工作制度,实现以制度管人 在充分信任机关广阔干部职工素养的前提下,全部制度实行“无申诉”处理原则,即只要遭到投诉,被投诉人均没有时机对被投诉大事进展申诉和解释,中心将按制度规定直接进展惩罚。在2023年的一次会务承办中,由于特别缘由,高教处要求特案处理,事先处领导也跟中
11、心主要领导做了电话沟通,但由于当时中心领导出差在外,没有准时连接落实到位,遭到了高教处的投诉,对此,中心会务接待员、中心主要领导分别按制度赐予经济惩罚。 长期以来,中心企业化治理模式、整体效劳意识、态度和质量受到了省内外高度关注,省内其他厅局单位的后勤中心以及局部省外相关单位纷纷来函来人了解状况,参观学习,中心各项工作制度还被来访单位带回作为参考,产生了较大影响。 二、存在的困难和问题 1、由于有关政策的变化,中心企业经营遇到了很大困难,特别需要相关处室的大力支持。 2、少数职工的效劳意识仍有欠缺,效劳不到位。 第三局部 2023年工作规划 1、加强中心内部建立和治理,努力改良和提高中心各项效
12、劳工作并长抓不懈。 2、坚持“改革-创新-进展”的理念,积极参加事业单位改革,开创中心新的工作和经营局面。 3、全面完成八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院区的改造,推动和实施院区物业治理市场化。 4、在相关处室的支持下,利用高中课改契机,使教育印刷厂的业务和利润有较大幅度的增长。进一步开拓物流市场,扩占全国物流市场份额。 5、对江西教育进展大厦供应后勤保障。 6、在不违反国家政策的状况下,努力解决机关各处室交通、接待、通讯、加班等费用补贴,进一步提高全厅工作质量和生活质量。 2023行政后勤工作总结范文 2023年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在xx商管公司领导班子的正确指导下,面对剧烈的市
13、场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下: 一、加强根底治理,制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底治理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确,严格标准;做到了收、发文件的精确准时,并对领导批示的公文
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