建造师建设工程施工管理-考前讲义.ppt

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1、全国二级建造师执业资格考试全国二级建造师执业资格考试二级建造师建设工程施工管理考前讲义2012年5月全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理u项目管理命题要求“熟练掌握建设工程项目项目的组织与管理、施工成本、施工进度、质量控制、健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理。u重视历年真题，项目管理考试考点轮换相对频繁，但是只要考点历年固定，真题练习中对于错误题目应作标识反复复习。u近年来通过二级建造师考试已有数十万之多，考题出现偏题难题在所难免。学习中要尽量避免死记硬背采用模糊拓展的方法去理解记忆。u项目管理建立在实际工作的基础之上浓缩汇聚相对抽象。在日常施工项目管理中起到龙骨作用，实务

2、考试中所占比值越来越大。全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z101000建设工程项目管理组织与管理2Z101010建设工程项目管理的目标和任务全国全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理项目决策主要任务项目定目定义项目目实施施阶段段 项目管理的时间范畴项目实施主要任务项目目目目标得以得以实现全寿命周期全寿命周期决策阶段（开发管理）决策阶段（开发管理）实施阶段（项目管理）实施阶段（项目管理）使用阶段（设施管理）使用阶段（设施管理）建设意图酝酿设计前准备阶段调查研究设计阶段编写和报批项目建议书施工阶段编制和报批项目可行性研究动用前准备阶段前期组织管理经济技术论证保修期全国二

3、级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理项目管理的核心任务：目目标控制控制项目管理的核心：业主方主方项目管理目管理项目管理种类：1.业主方（投资方和开发方，工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务，监理理单位位）2.设计方项目管理3.施工方（施工总承包，施工总承包管理，分包方项目管理）4.建设物资供货方（材料和设备供应方）5.建设项目总承包（设计施工或设计采购施工EPC）全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理各方项目管理目标:不同点不同点相同点相同点时间范畴时间范畴施工方安全目标成本目标进度目标质量目标施工阶段，设计阶段，动用前准备阶段，保修期项目总承包方项目总投资目标和建设

4、项目总承包方的成本目标（替换成本目标）实施阶段全过程业主投资目标（替换成本目标）实施阶段全过程设计成本目标及项目投资目标主要设计阶段，也涉及设计前准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期供货主要施工阶段，也涉及设计前准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z101020施工管理的组织建设工程项目系统和一般项目系统相比，明显的特征包括：一次性全寿命周期各阶段的任务、目标和单位不同多个单位不固定合作关系，利益冲突。控制项目目标的主要措施：组织措施管理措施经济措施技术措施，组织措施是最重要的措施，诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方面存在的问

5、题全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理常用的项目组织结构模式包括：工作任务分工表：明确各项任务由哪个工作部门（个人）负责，哪些工作部门（或个人）配合参与。管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各个工作部门和各个岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，可对直接或非直接的下属部门下指令。传统！单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工

6、作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调！全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理项目管理工作流程组织：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系关系，矩形框矩形框表示工作，箭箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框菱形框表示判别条件。全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划（最佳施工方案在时间上上的安排）施工平面图（是施工方案和施工进度计划在空空间上上的全面安排）主要技术经济指标按编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为：施工组织总

7、设计单位工程施工组织设计（无（无单项）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部分项工程作业设计）全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z101032施工组织总设计的编制程序：（排序）计算主要工种的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案（、可交叉可交叉）编制施工总进度计划编制资源需求量计划（、不可逆不可逆转）编制施工准备工作计划施工平面图设计计算主要技术经济指标例题：单位工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划ACD全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z101040建设工程项目

8、目标的动态控制2Z101041掌握项目目标动态控制的方法项目目标的动态控制动态控制是项目管理最基本方法论项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的准备工作将项目目标进行分解目标进行分解确定用于目标控制的计划值目标控制的计划值项目实施过程中项目目标的动态控制收集目标实际值；定期进行目标计划值和实际值计划值和实际值比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏进行项目目标的调整目标调整后再回复到第一步项目目标动态控制的纠偏措施组织措施组织措施组织措施调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织项目管理班子人员管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法和手段改变施工管理强化合同管理经济措施落实加快工程施工

9、进度所需的资金制定节约投资的奖励措施技术措施调整设计改变施工方法改变施工机具全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理项目目标动态控制的核心控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划划值和和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2Z101042一般的项目进度控制周期为一个月一个月，对于重要的项目，可控制周期可以定位一旬或一周一旬或一周。编制进度控制的，月，旬，季，半年和年度报告。项目投资目标的逐层分解项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（项目投资周期视规模特

10、点而定，一般控制周期一月）全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理项目投资计划值和实际值的比较：1.投资规划2.工程概算3.工程预算4.工程合同价5.工程款支付6.工程决算设计过程中投资计划值和实际值的比较：简单记忆法（法（设计阶段段1-3不比）不比）2132（施工（施工阶段段 6-5不比不比施工过程中投资计划值和实际值的比较：（4-5-6不比不比1）43，254，3，264，3，2全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z101050施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z101051项目经理的工作性质建造师注册证书的人员经企业聘用后可担任工程项目施工的项目经理。大、中型

11、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由企企业自主决定自主决定建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程项目上的代表人目上的代表人国国际上上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一不一定是（多数不是）定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理的任任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目目标控制控制和组织协调项目经理不是一个技技术岗位位，而是一个管理管理岗位位项

12、目经理对人权、财权和物资采购权的管理权限由上上级确定确定注意和国内项目经理的区别。全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z101052项目经理的责任施工企业项目经理承担工程项目施工管理过程中应履行的职责：（多选）贯彻执行有关法律法规政策及企业的各项管理制度严格财务制度，强化财经管理执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工期质量，安全文明生产，努力提高经济效益项目经理在企业法定代表人的授权范围内，行使以下管理权力：（多选）组织项目管理班子以企业法定代表人的代表身份代表身份处理与承担工程项目有关的外部关系，受托签署

13、有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素选择施工作业队伍进行合理的经济分配企业法人赋予的的其他管理权力全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理1Z201083项目经理的职责项目目标责任书项目管理目标责任书在项目实施之前，由法人代表或其授权人与项目经理协商签定。依据依据包括1.项目合同文件；2.组织的项目管理制度；3.项目管理规划大纲4.组织的经营方针和目标项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的全面管理的责任任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中中心

14、地位心地位。1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也将追究其法律责任全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z101060风险管理2Z101061风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素风险量反映不确定的损失程度损失发生的概率小小小小小中小中中中，小大中中，小大中大中大大大大大可忽略可允许中度重大不允许全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理建设工程项目的风险类型：（单、多选）组织风险组织结构模式、工

15、作流程组织、任务分工和管理职能分工（组织论）；人的经验或能力经济与管理风险经济风险有工程资金供应条件合同风险管理风险有事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划现场与公用防火设施的可用性及数量工程环境风险如自然灾害，气象，岩土，水文引起火灾和爆炸因素技术风险如施工方案、设计文件，工程物资，工程机械全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法风险管理过程：项目风险识别收集与项目有关的信息确定风险因素编制项目风险报告确定风险因素项目风险评估根据各种风险发生的概率和损失量，确确定各种风险的风险量和风险等级定各种风险的风险量和风险等级项目

16、风险响应常用的风险对策包括风险规避规避减轻减轻自留自留转移转移及其组合等策略及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风投保是风险转移险转移的一种措施。项目风险对策应形成风险管理计划项目风险控制预测预测可能发生的风险，对其进行监控监控并提出预警全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z101070建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2Z101071建设工程监理的工作性质我国的建设工程监理（属于技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴。遵循守法，守法，诚信，公平，科学信，公平，科学的原则。建设工程监理的工作性质：1.服务性2.科学性3独立性（不依附性）4公正性建设工程监理

17、的工作任务“建筑工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工施工质量量，建建设工期工期和建建设资金金使用等方面，代表建设单位实施监督。（安全）（安全）未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不不拨付工付工程款，不程款，不进行竣工行竣工验收收监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。监理工程师应当按早监理规范，采取旁站，巡站，巡视和平行和平行检验工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

18、。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z101072监理工作方法实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程工程监理理单位位、监理的内容理的内容及监理理权限限。书面通知面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程建设监理理规划划应在签订委托委托监理合同理合同及收到收

19、到设计文件文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。工程建设监理理实施施细则应在工程施工开始前工程施工开始前编制完成，并经总监理工程理工程师批准旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关关键部位、关部位、关键工序工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站旁站监理的关理的关键部位、部位、关关键工序工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构哪些内容需要旁站监理人员，隐蔽蔽工程48小时通知。旁站旁站监理理

20、人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程理工程师下达局部下达局部暂停停施工指令。全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理 图1Z202023-1建筑安装工程费用项目组成全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z102012 掌握直接工程掌握直接工程费的的组成成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。一、人工一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：

21、1基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。2工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。3生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。5生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。二、材料二、材料费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料

22、、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1材料原价（或供应价格）。2材料运杂费。3运输损耗费。4采购及保管费。5检验试验费。全国全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理三、施工机械使用三、施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械使用费的计算公式为：施工机械使用费（施工机械台班消耗量机械台班单价）（2Z102012-11）机械台班单价台班折旧费台班大修费十台班经常修理费台班安拆费及场外运费台班人工费十台班燃料动力费台班养路费及车船使用税（2Z102012-12）1折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及

23、购置资金的时间价值。其计算公式为：台班折旧费机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数（2Z102012-13）耐用总台班数折旧年限年工作台班（2Z102012-14）2大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。其计算公式如下：台班大修理费一次大修理费大修次数/耐用总台班数（2Z102012-15）3经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。4安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或自停放地点运到施工现场或由一施

24、工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。5人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。6燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。7养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3直接费小计+4间接费相应费率5利润（4）相应利润率6合计+7含税造价（1+相应税率）2Z102015 2Z10201

25、5 熟悉建筑安装工程熟悉建筑安装工程费费用用计计算程序算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，其计价程序如下：一、工料一、工料单单价法价法计计价程序价程序工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序分为三种。（一）以直接费为计算基础以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见表2Z102015-1。以直接费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-1全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预

26、算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5直接费小计+6人工费和机械费小计+7间接费相应费率8利润相应利润率9合计+10含税造价（1+相应税率）（二）以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3。以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-3全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程项目管理序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5直接费小计+6人工费小计+7间接费相应费率8利润相应利润率9合计+10含税造价（1+相应税

27、率）（三）以人工费为计算基础以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4。以人工费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-4全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理二、二、综合合单价法价法计价程序价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，就生成工程承发包价格。如果综合单价是部分费用综合单价，如综合单价不包括

28、措施费，则综合单价乘以各分项工程量汇总后，还需加上措施费才得到工程承发包价格。由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算不含措施费的综合单价。1当CC0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表2Z102015-5。以直接工程费为计算基础的综合单价法计价程序表2Z102015-5序号费用项目计算方法备注1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2间接

29、费相应费率3利润（2）相应利润率4合计+5含税造价（1+相应税率）全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2当C1节支CPI1提前SPI1延误全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理费用（进度）偏差反映的是绝对偏差偏差，仅适合于对同一同一项目目作偏差分析费用（进度）绩效指数反映的是相相对偏差偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一同一项目和不同目和不同项目目比较中均可采用偏差分析常用的表达方法有横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直形象、直观、一目了然、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少信息量少，一般

30、在项目的较高管理高管理层应用表格法是偏差分析最常用最常用的一种方法，具有以下优点：灵活、适用性强信息量大表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力曲线法ACWP：已完工作实际费用BCWS：计划工作预算费用BCWP：已完工作预算费用全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理1Z202054会计核算主要是价价值核算核算，成本分析重要依据重要依据。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的，在于

31、迅速取得资料在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算统计核算主要表明企业生产经营活动的规律性。1Z202055施工成本分析的基本方法包括：比比较法法因素分析法因素分析法差差额计算法算法比率法比率法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况。分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。通俗易懂，简单易行，得到广泛应用，必须注意各技术指标的可比性。差额计算法是因素分析法的一种简化形式。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度比率法比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括1.

32、相关比例相关比例 2.构成比例构成比例 3.动态比例比例全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理综合成本分析方法包括：分部分分部分项工程成本分析工程成本分析月（季度）成本分析月（季度）成本分析年度成本分析年度成本分析竣工成本竣工成本综合分析合分析1.分部分部分分项工程成本工程成本分析是施工成本分析的基基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算算成本目目标成本实际成本的“三算三算”对比比，分别计算实际偏差和目标偏差。分部分项工程成本分析资料来源：预算成本算成本来自投投标报价价成本，目目标成本成本来自施工施工预算算，实际成本成本来自施工任务单的实际工程量、

33、实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析；2.月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月（季）的成本报表；分析方法：实际成本与预算成本对比，分析当月（季）称本降低水平实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况对各成本项目成本分析，了解成本总量构成比例和成本管理薄弱环节主要技术经济指标的实际与目标对比对技术组织措施执行效果的分析3.年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期要求从开工到竣工到

34、保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏年度成本分析的依据是年度成本报表4.单位工程竣工成本分析包括：5.竣工成本分析竣工成本分析6.主要主要资源源节超超对比分析比分析7.主要技主要技术节约措施及措施及经济效果分析效果分析全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理建筑工程施工合同（示范文本）约定的工程变更款的确定方法在工程变更确定14 天天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款变更合同价款的方法包括：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款合同中没有适用或类似

35、于变更工程的价格，由承包人或发包人承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确对方确认认后执行FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况第一种情况：此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于工程量变动大于10（工程量变动）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的合同金额的0.01（总价变动）此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过单位成本的变动超过1（单价变动）此项工作不是不是合同中规定的“固定费率项目固定费率项目”（本条是前提和基础）第二种情况：此工作是根据变更与调整的指示进行的合同没有规定此项工作的费率或价格由于该项工作与合

36、同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出承包人提出，经发发包人确认包人确认后作为结算依据由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（案例计算）全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理1Z206063索赔费用组成：1人工费；指：完成合同之外的额外工作所花费

37、的人工费用由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用超过法定工作时间加班劳动法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费工资上涨费2材料费；包括：由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费客观原因材料价格大幅上涨非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用3施工机械使用费；包括：完成额外工作增加的机械使用费非承包商责任工效降低所增加的机械使用费业主或工程师原因导致机械停工的窝工费4分包费用5现场管理费6利息利息 银行行贷款利率款利率 银行透支利率行透支利率 双方双方协商利率商利率央行央行贴现率加三个百分点率加三个百分点7企业管理费8利润：由于工程范范围变更、文件有缺陷或技

38、更、文件有缺陷或技术性性错误、业主未能提供主未能提供现场，承包商可列入利列入利润。工程工程暂停的停的费用用索赔中不能加进利润损失。全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理为证明材料单价上涨，承包商应提供订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。窝工工费的计算，如系租租赁设备，一般按实际租金租金和调进调出出费的分摊计算；如系自有自有设备，按台班折旧台班折旧费计算，不能按台班不可辞退不可辞退人工，按人工工日成本工日成本。可辞退可辞退，索赔人工上上涨费。费计算。索赔费用的计算方法：实际费用法总费用法修正的总费用法实际费用用法是最常用最常用的方法，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根

39、据向业主要求费用补偿。在直接费的额外费用部分基础上，加上应得间接费和利润，即为索赔金额。总费用法是当发生多次索赔事件后，计算工程实际总费用，索赔金额为实际总费用减去投标报价。例例 2Z102053(P104)（仔（仔细阅读，利润不可以索赔，保险费和保函手续费可以索赔的前提是暂停对工程的总工期有滞后影响）全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041建筑安装工程费用的主要结算方式：按月结算竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包合同价值在100万元以下的可每月预支工程价款，竣工后一次结算分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按

40、照形象进度，划分不同阶段进行结算工程预付款应结合工程款建设工期包工包料情况在合同中约定。工程预付款（预付款的性付款的性质是是预支支）预付款日期开工日期停工7天7天后通知通知后7天全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理工程预付款的扣回确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。计算公式：TPM/N式中T起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程金额P承包工程合同总额M工程预付款数额；N主要材料、构件所占比重例1Z202041-1P88（重要）（重要）例1Z202041-2P99（重要）（重要）建设工程施工合同（示范文本）约定，在确认计量结果后1

41、4天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见承包人收到竣工结算价款14 天内将竣工工程交付给发包人发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包商同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款利息，并承担违

42、约责任。在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付，可协议折价或向法院申请依法拍卖，承包人优先受偿。1Z202042建筑安装工程费用动态结算建筑安装工程费用动态结算算办法：按实际价格价格结算法按主材主材计算价差算价差竣工竣工调价系数法价系数法调值公式法公式法（动态结算公式法）调值公式法中价格调整的计算程序：1)确定计算物价指数的品种2)明确两个问题签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般在10左右。确定两个时点价格基准日期的市场价格（基础价格）与特定付款证书有关的期间最后一天的49 天前天前的时点价格；确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造

43、价的影响程度而定3)调值公式全国一级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z103000施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制与进度计划系统最基本的工程管理原则，即在确保质量的前提量的前提下，控制工程的进度。建设工程项目的总进度目标在项目决策决策阶段段项目定定义时确定。建设工程项目总进度目标的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目工程总承包方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和分析和论证进度目度目标实现的可能性可能性。总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面问题。大型建设工程项目总进度目标论证核

44、心工作核心工作是通过编制总进度度纲要要论证总进度目标实现的可能性可能性。总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现条件和应采取措施项目总进度目标论证步骤：（排序）调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统结构分析项目工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划关系，编制总进度计划全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理进度计划系统包括：2Z103012业主方控制整个整个项目目实施施阶段段进度，包括：设计准备阶段设计施工物资采购项目动用前准备。出出图计划划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据供货进度计划包括供货

45、的所有环节，如采购、加工制造、运输等。设计方、施工方和供货方进度控制的依据都是合同不同深度不同深度不同功能不同功能不同和参与方不同和参与方不同周期不同周期总进度规划控制性业主方5年建设进度计划项目子系统进度规划指导性设计进度年度、季度、月度、旬单项工程进度实施性施工和设备安装采购和供货全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理控制性施工进度计划编制目的1.对施工合同规定的进度再论证，进度目标分解2.确定施工总体部署，并确定为实际进度目标3.里程碑事件进度目标，作为进度控制的依据控制性施工进度计划主要作用1.论证施工总进度目标2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度计划3.编制实施性

46、进度计划的依据4编制与该项目有关的其他各种进度计划的依据或参考依据实施性施工进度计划主要作用1.确定施工作业具体安排2.确定一个月度或旬的人工需求3.确定一个月度或旬的施工机械需求4.确定一个月度或旬的建筑材料需求5.确定一个月度或旬的资金需求全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z103030施工进度计划的编制方法1Z203031横道图最最简单运用最广的运用最广的传统计划方法划方法横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。根据横道图使用者要求，工作可按照时间先后先后责任任项目目对象象同同类资源源进行排序。行排序。横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小

47、型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图中进度线与时间坐标对应，表达方式直直观，易看懂易看懂计划编制意图。横道图进度计划法存在问题（特点）：工序之间逻辑关系可以可以设法表达，但不易不易表达清楚适用于手工手工编制制计划不能确定不能确定计划的关键工作、关键路线与时差只能手工手工调整整计划，工作量大工作量大难以适以适应大的大的进度度计划系统全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理2Z103032网络计划编制方法工程网络计划的类型划分：我国推荐常用网络计划：1.双代号2.单代号3.双代号时标4.单代号时标按工作持续时间分肯定型问题的网

48、络计划非肯定问题的网络计划随机网络计划按工作事件分事件网络-以节点表示事件的网络计划工作网络1.以箭线表示双代号网络计划2.以节点表示单代号网络计划按平面个数但平面网络多平面网络（多阶网络计划，分级网络计划）全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理双代号网络计划基本构成1.箭线箭线实箭线实箭线占用时间，并多数消耗资源虚箭线定义虚工作，表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源作用作用联系：工作之间相互依存的关系。区分：两项工作代号相同时，加以区分。断路：断开无联系工作。2.节点起点节点，终点节点，中间节点（编号顺序从小到大，可不连续，不允许重复）3.线路从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线

49、与节点，到达终点节点的通路。4.逻辑关系工艺关系工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序，非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。组织关系组织关系由于组织安排需要或资源（人、机、料、资）调配需要确定的先后顺序。全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理绘图规则正确表达已确定的逻辑关系不允许出现循环回路不能出现带双向箭头或无箭头的连线不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线只有一个起点节点和终点节点（多目标网络除外）箭线不宜不宜交叉，或采用过桥法法或指向法指向法。全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理单代号网络计划双代号网络计划时间参数工期：1.计算工期Tc，根据网络计划时间

50、参数计算的工期2.要求工期Tr，委托人要求工期3.计划工期Tp，根据Tc和Tr确定的作为实施目标工期当规定了要求工期Tr时，TpTr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc单代号网络以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时间、不消耗资源。单代号搭接搭接顺序用前项工作开始或完成时间与紧后工作开始或完成时间之间的间距来表示。包括四类，FTS,FTF,STS,STFTips：S(Start)开始，T（To）F(Finish)结束。全国二级建造师执业资格考试讲义 建设工程施工管理网络计划中工作的6个时间参数：ES-最早开始时间（各紧前工作完成