技术营销人才梯队建设方案.ppt
《技术营销人才梯队建设方案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术营销人才梯队建设方案.ppt(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 1 1 技术营销高手队伍建设方案人力资源部2015.5.11报告内容报告内容第一部分 导入背景、对象、总体目标背景、对象、总体目标背景背景以优秀实践者为标杆,具备“特别能讲、特别能干、特别能经得起问”综合素质能力营销高手为本项目重点培养对象,各业务板块、核心专业中具备综合解决方案的能力,原则10年以上丰富工作经历和专业积累,并有潜力发展为营销传教士营销能手级为高手级的后备力量,在各事业部或某个专业领域有5年以上的工作年限,精通专业,善于表达添加文字文字技术营销能手(高手后备)技术营销高手营销传教士建设对象建设对象目标目标形成工程项目技术营销或前端管理人员的选、育、用、留人才体系建立“特别能讲
2、、特别能干、特别能经得起问”的技术营销核心能力完成技术营销队伍以“能力-经验-技术”为导向的人才职涯发展人才观人才观成长观成长观发展观发展观第二部分 营销高手队伍建设思路组建队伍、分析特质、查找补给、学习发展、养成评估组建队伍、分析特质、查找补给、学习发展、养成评估Step1专业队伍组建个人自荐&部门长推荐良好表达&专业经验队伍滚动管理Step2分析核心特质核心能力分析:优秀样本选取、BEI访谈、关键事件法典型任务分析:问卷访谈,难度、重要性、频次分析技能专业分析:职位序列技能盘点和梳理Step3查找补给方向能力方向:优秀实践者对标、测评能力短板任务方向:寻找关键任务、关注突出问题专业方向:业
3、务专家访谈、梳理通用专业Step4学习发展策划“能力-任务-专业”技术营销团队学习包2015年技术营销高手黑带发展计划Step5队伍养成评估(2015)、(1)特别能讲:“现场招标会”模拟赛(2)特别能干:师徒带教、轮岗培训评估(3)特别能经得起问:专业知识综合测评整体思路整体思路Step1:专业队伍组建专业队伍组建推荐方式部门&子公司建议名额部门推荐流体系统事业部2新能源事业部2余热余能事业部4环保事业部3资源利用事业部4能源管理咨询事业部2运维事业部3工业炉3宝菱电气3个人自荐市场部不限1、良好的沟通表达能力&善于人际2、项目前端管理方面有一定的工作潜力3、原则上10年以上的专业工作经历4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术 营销 人才 梯队 建设 方案
限制150内