生产管理六大组合拳培训ppt课件.ppt

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1、生产管理六大组合拳生产管理六大组合拳日计划与备料制日计划与备料制品质、技术品质、技术生产指令生产指令核心团队核心团队人事财务人事财务物料需求物料需求采购采购仓库仓库生产计划生产计划生产协调生产协调车间车间1、2 产产 品品生生管管物物控控客户客户订单订单评审评审产产 能能 控控 制制 链链物物 料料 控控 制制 链链 PMC控制源控制源控制闸控制闸权力（稽核）权力（稽核）权力（稽核）权力（稽核）数据（目标）数据（目标）数据（目标）数据（目标）稽核稽核工厂网状控制图工厂网状控制图工厂网状图说明工厂网状图说明 工厂网状控制系统工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模颠覆了传统工厂模块化组织形式块化组织形

2、式,注重工厂各部门间的关联和注重工厂各部门间的关联和控制控制,消除了工厂各部门之间的各自为政、消除了工厂各部门之间的各自为政、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。力大幅度提升，业绩指标明显改善。六大组合拳的含义与内容1 1、日计划；、日计划；2 2、备料制；、备料制；3 3、生产协调会；、生产协调会；4 4、稽核；

3、、稽核；5 5、考核；、考核；6 6、攻关。、攻关。六大组合拳生管六大组合拳生管六大组合拳生产日计划生产日计划备料制备料制生产协调会生产协调会稽核稽核攻关攻关考核考核生管六大组合拳计划链（日计划）生管六大组合拳计划链（日计划）生产日计划生产日计划日计划下达日计划下达目视管理目视管理理理生产跟进生产跟进异常快速处理异常快速处理现场现场PK样板部门打造样板部门打造工艺改善工艺改善日计划形成流程解析日计划形成流程解析客户订单交期要求订单交期分解主生产计划周帐面备料报欠日生产计划出出 货货 计计 划划月物料排查周生产计划实物备料报欠调整前工序月计划调整前工序周计划调整前工序日计划日计划日计划 从计划的

4、下达开始，是不是要求从计划的下达开始，是不是要求下达的？每天是在生产协调会或者下达的？每天是在生产协调会或者是另外专门下达的方式和执行的要是另外专门下达的方式和执行的要求，这个根据每个企业的不同可以求，这个根据每个企业的不同可以做出调整。首先，日计划有没有按做出调整。首先，日计划有没有按要求？每天或者在规定的时间内准要求？每天或者在规定的时间内准时的下达。时的下达。目视管理目视管理 稽核中心就应该检查各车间或者其他部稽核中心就应该检查各车间或者其他部门是否在规定的时间内按照要求真实的填门是否在规定的时间内按照要求真实的填写看板。真实的填写，这是非常重要的，写看板。真实的填写，这是非常重要的，你

5、可以一天去查他两次或者三次，去检查你可以一天去查他两次或者三次，去检查这个部门有没有按照要求，是不是真实的这个部门有没有按照要求，是不是真实的在填写，然后把这些信息向上反馈，以督在填写，然后把这些信息向上反馈，以督促各车间的现场管理人员能及时的掌握信促各车间的现场管理人员能及时的掌握信息、发现问题。息、发现问题。频繁跟进频繁跟进 有的人说这个频繁跟进不好去稽核，有的人说这个频繁跟进不好去稽核，我们当时有要求，在我们当时有要求，在计划员计划员那里做出一个那里做出一个计划跟进表计划跟进表，他跟进了以后要把跟进的结，他跟进了以后要把跟进的结果果填写填写在生产进度跟进表中。在生产进度跟进表中。稽核员稽

6、核员要做要做的工作就是去的工作就是去检查检查一下一下计划员计划员是不是有把是不是有把去现场跟进的结果记录在这个跟进表中，去现场跟进的结果记录在这个跟进表中，也许只要一两分钟就可以了，你督促他频也许只要一两分钟就可以了，你督促他频繁的去现场跟进。繁的去现场跟进。异常处理异常处理 出现异常时，是否按照出现异常时，是否按照异常作业规定快速进行异常作业规定快速进行 处理处理现场现场PKPK 现场现场PKPK和和样板样板打造这两个我认为在稽核打造这两个我认为在稽核过程中应该作为重点。实际上样板打造也过程中应该作为重点。实际上样板打造也好，好，攻关（工艺改善）攻关（工艺改善）方案也好，他都类方案也好，他都

7、类似于一个攻关似于一个攻关 PKPK和样板打造主要是为了这和样板打造主要是为了这个方案的具体动作。这个动作在你方案中个方案的具体动作。这个动作在你方案中是一定有的。如果一个方案中没有动作，是一定有的。如果一个方案中没有动作，那么这个方案是失效的。有了动作，我们那么这个方案是失效的。有了动作，我们稽核就可以围绕着这个动作是不是按照要稽核就可以围绕着这个动作是不是按照要求在进行，进行反复的稽核。我认为日计求在进行，进行反复的稽核。我认为日计划的稽核应该围绕着这七个点抓住不放划的稽核应该围绕着这七个点抓住不放 那么我们整个日计划的达成那么我们整个日计划的达成或者日计划的运作就不仅仅是或者日计划的运作

8、就不仅仅是PMCPMC或者是生产部的事情了，而或者是生产部的事情了，而是各个部门都应该参与其中。是各个部门都应该参与其中。在稽核对于日计划我也有几个在稽核对于日计划我也有几个重点，重点，1 1、就是计划的下达。、就是计划的下达。2 2、计划的执行。计划的执行。3 3、计划达成与否、计划达成与否的奖惩。的奖惩。日计划控制重点生管六大组合拳物料链（备料制）生管六大组合拳物料链（备料制）备料制备料制完善物料清单完善物料清单仓库整改仓库整改物料需求计划物料需求计划物料采购控制物料采购控制仓库备料仓库备料欠料提报欠料提报第一、备料制稽核控制卡第一、备料制稽核控制卡 我们讲的那个备料制是针对仓库备料来进行

9、我们讲的那个备料制是针对仓库备料来进行的，实际上我们整个备料制是有以下动作的：的，实际上我们整个备料制是有以下动作的：前前期两个进行清理的时候，一个是期两个进行清理的时候，一个是BOMBOM清单的整理清单的整理，在很多企业技术资料不清楚的情况下，在前期对在很多企业技术资料不清楚的情况下，在前期对备料制的控制有很大一部分的工作是为了材料清备料制的控制有很大一部分的工作是为了材料清单，就是单，就是BOMBOM攻关的方案实施动作来进行稽核。我攻关的方案实施动作来进行稽核。我们有很多的项目做过材料清单的攻关方案，方案们有很多的项目做过材料清单的攻关方案，方案上面就有很多的动作，那么这个动作就是你每天上

10、面就有很多的动作，那么这个动作就是你每天稽核人员需要去关注和重点稽核的对象，把它的稽核人员需要去关注和重点稽核的对象，把它的每一个动作的落实情况进行检查每一个动作的落实情况进行检查。第二，物料计划第二，物料计划物料计划是根据我们的订单交期分解表来物料计划是根据我们的订单交期分解表来进行稽核，在这里，物料计划稽核有两个进行稽核，在这里，物料计划稽核有两个点：点：1 1、物料需求计划是不是按订单交期分解表、物料需求计划是不是按订单交期分解表上面规定的时间下达给采购部？这是它时上面规定的时间下达给采购部？这是它时间上面有没有达到。间上面有没有达到。2 2、物料需求计划的准确性是否可以达成？、物料需求

11、计划的准确性是否可以达成？是不是准确的？有很多的稽核员是来自于是不是准确的？有很多的稽核员是来自于现场，不可能现场，不可能100%100%保证这个物料需求计划保证这个物料需求计划是准确的，但是有很多的错误或者遗漏通是准确的，但是有很多的错误或者遗漏通过我们的检查就很容易的能够发现。过我们的检查就很容易的能够发现。第三，仓库的整改第三，仓库的整改 也是围绕着我们的仓库整改方案来进行稽也是围绕着我们的仓库整改方案来进行稽核。仓库整改主要是围绕：核。仓库整改主要是围绕：1 1、是动作实施的，哪些动作什么时候开始、是动作实施的，哪些动作什么时候开始做，有没有这样做，做的结果是怎么样，做，有没有这样做，

12、做的结果是怎么样，有没有按照要求在做。有没有按照要求在做。2 2、稽核可以协同仓管员进行物料的有效盘、稽核可以协同仓管员进行物料的有效盘点。不要认为稽核专员就不需要盘点，实点。不要认为稽核专员就不需要盘点，实际上在仓库整改的前期过程中，我们稽核际上在仓库整改的前期过程中，我们稽核员应该协同员应该协同PMCPMC部或者仓管员每天抽查部或者仓管员每天抽查551010项物料的盘点的情况、账物卡的准确率，项物料的盘点的情况、账物卡的准确率，它是反复在进行的。它是反复在进行的。第四，就是采购的控制第四，就是采购的控制 就是根据采购动作的九就是根据采购动作的九个动作来进行稽核。个动作来进行稽核。采购控制九

13、要点图采购控制九要点图采购控制采购控制 （九要点）（九要点）物料跟进物料跟进会议控制会议控制下单时间下单时间 控制控制供应商供应商 承诺控制承诺控制跟进进度跟进进度退补料控制退补料控制稽核稽核 控制控制交期交期确认确认整体进度整体进度 控制控制周、日周、日计划控计划控制制第五，仓库备料第五，仓库备料 仓库备料就是根据我们上面的仓库备料就是根据我们上面的方案，仓库备料我认为，备料制是方案，仓库备料我认为，备料制是稽核控制的重点，前期攻关动作的稽核控制的重点，前期攻关动作的落实，因为攻关动作完成之后，我落实，因为攻关动作完成之后，我们对仓库整改以及材料清单的稽核们对仓库整改以及材料清单的稽核将会慢

14、慢减少，后期对备料的及时将会慢慢减少，后期对备料的及时性及准确性进行稽核。性及准确性进行稽核。案案 例例 有一个企业因为它是多批少量型的，它的订单有一个企业因为它是多批少量型的，它的订单都是都是2020支、支、3030支，每个月大概要走支，每个月大概要走7070个柜左右。个柜左右。为了保证备料的准确性，就是检查仓管员的备料为了保证备料的准确性，就是检查仓管员的备料是不是准确的？采购员是不是按照要求在规定的是不是准确的？采购员是不是按照要求在规定的时间内下单的？下的单是不是准确的？有没有出时间内下单的？下的单是不是准确的？有没有出现明显的错漏？我们设立了一个专门的物料稽核现明显的错漏？我们设立了

15、一个专门的物料稽核员。当然这个人对产品比较熟悉，他每天的工作员。当然这个人对产品比较熟悉，他每天的工作就是检查订单交期分解表上物控员的物料需求计就是检查订单交期分解表上物控员的物料需求计划是不是下达了？采购员的订单是不是传给供应划是不是下达了？采购员的订单是不是传给供应商了？最重要的是在现场对于仓库备好的那些料商了？最重要的是在现场对于仓库备好的那些料进行抽盘，他是抓住一款就把一款对照物料清单进行抽盘，他是抓住一款就把一款对照物料清单一一进行核实。一一进行核实。我们当时刚进去的时候抽查的准确我们当时刚进去的时候抽查的准确率是率是27%27%左右，通过左右，通过3 3个星期左右的物个星期左右的物

16、料稽核员现场的稽核，物料准确率提料稽核员现场的稽核，物料准确率提升到升到87%87%，这样就有效的把很多问题点，这样就有效的把很多问题点在仓管员没有发现的过程中把它提前在仓管员没有发现的过程中把它提前发现了。发现了。当然这个岗位我们只设了当然这个岗位我们只设了4 4个个月左右，月左右，后面通过横向控制来把这个后面通过横向控制来把这个工作转交给其他的部门，在前期的工工作转交给其他的部门，在前期的工第作中，设立物料稽核员，就是围绕第作中，设立物料稽核员，就是围绕着备料制上面所规定的那些东西来进着备料制上面所规定的那些东西来进行的。行的。第六，对攻关的稽核控制第六，对攻关的稽核控制 这就跟我们日计划

17、里面讲的样板打造、这就跟我们日计划里面讲的样板打造、现场现场PKPK结合起来。结合起来。这里讲的就是我们外观腐蚀不均攻关小这里讲的就是我们外观腐蚀不均攻关小组的方案，今天所要阐述的不是这个方案组的方案，今天所要阐述的不是这个方案怎么做的，而是如何确保我们下面的人是怎么做的，而是如何确保我们下面的人是按照这个方案在执行的。我们在这个的时按照这个方案在执行的。我们在这个的时候，当时的稽核组在中间起到一个什么样候，当时的稽核组在中间起到一个什么样的作用，是如何来有效的控制下面的部门的作用，是如何来有效的控制下面的部门严格按照这个方案来进行。严格按照这个方案来进行。大家看一下，这里把每一个动作应该怎么

18、样来执大家看一下，这里把每一个动作应该怎么样来执行，什么时候执行，在这里有了一个明确的规定。行，什么时候执行，在这里有了一个明确的规定。当时的腐蚀不均不良比率是当时的腐蚀不均不良比率是18%18%，完成攻关以后降，完成攻关以后降低到低到4%4%，第一个月结束以后对效果进行验收。好，第一个月结束以后对效果进行验收。好，为了达成这个目标，我们生产部还有一个具体的为了达成这个目标，我们生产部还有一个具体的操作动作腐蚀不均处理办法，这就是生产二部的操作动作腐蚀不均处理办法，这就是生产二部的部长、副总工程师和下面的班长以及骨干员工大部长、副总工程师和下面的班长以及骨干员工大家一起讨论家一起讨论，就是说为

19、了解决这个腐蚀不均，我，就是说为了解决这个腐蚀不均，我们要做哪些具体的动作。大家可以看，们要做哪些具体的动作。大家可以看，从工艺的从工艺的调整、设备监控到喷淋管应该怎么做、刮水棒应调整、设备监控到喷淋管应该怎么做、刮水棒应该怎么做该怎么做，这是它们里面的一些东西，我们稽核，这是它们里面的一些东西，我们稽核对方案里面重点的稽核对象就是它上面写的，对对方案里面重点的稽核对象就是它上面写的，对每一个细节我们稽核怎么来控制。每一个细节我们稽核怎么来控制。为了确保这个攻关方案有效得到落实，为了确保这个攻关方案有效得到落实，我们把上面的每一个动作纳入了我们的稽我们把上面的每一个动作纳入了我们的稽核控制卡里

20、面。告诉下面的员工，我们将核控制卡里面。告诉下面的员工，我们将会按照你们所写的内容进行点对点的稽核，会按照你们所写的内容进行点对点的稽核，而且是针对有几条主要的线。腐蚀不均不而且是针对有几条主要的线。腐蚀不均不是每条线都有，是几条线特别天天都有，是每条线都有，是几条线特别天天都有，那么我们就会告诉他，我们将检查你下面那么我们就会告诉他，我们将检查你下面哪些动作，检查你做得好不好？对不对？哪些动作，检查你做得好不好？对不对？这是你们自己写的，执行要求就是处理办这是你们自己写的，执行要求就是处理办法里面的东西。法里面的东西。我们每天都去检查，下面我们有我们每天都去检查，下面我们有一个班长是稽核的负

21、责人，我们每一个班长是稽核的负责人，我们每天上午天上午1010点钟，下午点钟，下午4 4点钟左右，点钟左右，每天严格的按照上面规定的东西，每天严格的按照上面规定的东西，每天两次，一直进行了整整一个月。每天两次，一直进行了整整一个月。整个腐蚀不均攻关下来以后，腐蚀整个腐蚀不均攻关下来以后，腐蚀不均降到了不均降到了0.4%0.4%。我们就是按照这个上面的东西每天每时每刻我们就是按照这个上面的东西每天每时每刻按照这个东西去检查，而且把它们检查的结按照这个东西去检查，而且把它们检查的结果记录在稽核日志上面的，发现了问题及时果记录在稽核日志上面的，发现了问题及时的把稽核日志给到生产部的相关人员（助理、的

22、把稽核日志给到生产部的相关人员（助理、主管、副总工程师），让他能够知道我们在主管、副总工程师），让他能够知道我们在稽核过程中发现了什么问题，哪里的问题没稽核过程中发现了什么问题，哪里的问题没有做到位。所以，在后续的过程中就算我们有做到位。所以，在后续的过程中就算我们不去检查，他们每天上面的动作也养成了习不去检查，他们每天上面的动作也养成了习惯。惯。我认为攻关稽核的重点是攻关动作和动作的我认为攻关稽核的重点是攻关动作和动作的落实情况，你不断的检查他监督他，那么他落实情况，你不断的检查他监督他，那么他做的动作就会慢慢的养成一种习惯。做的动作就会慢慢的养成一种习惯。PMCPMC运作流程图运作流程图订

23、单要求订单要求订单评审订单评审反馈订单评审结果反馈订单评审结果物料排查物料排查客户订单汇总客户订单汇总(旬计划旬计划)旬物料排查旬物料排查调整前工序旬计划调整前工序旬计划周生产计划周生产计划周帐面备料周帐面备料调整前工序周计划调整前工序周计划日生产计划日生产计划实物备料（三天）实物备料（三天）调整前工序日计划调整前工序日计划生产跟进生产跟进生产异常处理生产异常处理生产日报表生产日报表订单交期变更申请订单交期变更申请两小时更新看板两小时更新看板建立攻关小组建立攻关小组召开生产协调会召开生产协调会NONONONOOKOK第六用稽核卡将稽核的动作标准化第六用稽核卡将稽核的动作标准化 我一直要求其他部

24、门动作要标准化，我希望稽核我一直要求其他部门动作要标准化，我希望稽核也要通过稽核控制卡的这种形式，把我们的每一也要通过稽核控制卡的这种形式，把我们的每一个动作、我们稽核的动作进行标准化。就是我们个动作、我们稽核的动作进行标准化。就是我们要求检查，我们哪些东西是必定要进行检查的，要求检查，我们哪些东西是必定要进行检查的，而且我们的检查结果最后要体现在我们的稽核日而且我们的检查结果最后要体现在我们的稽核日志上。志上。其次，由点及面，逐步扩大，重在反复。这就是其次，由点及面，逐步扩大，重在反复。这就是我们稽核的日计划也好，备料制也好，攻关也好，我们稽核的日计划也好，备料制也好，攻关也好，都是一个一个

25、点，每个点做好了，那么每个面也都是一个一个点，每个点做好了，那么每个面也是做到位的。是做到位的。第七，第七，从单项稽核到相互稽核 就是稽核到了后面变成了横向，就变成就是稽核到了后面变成了横向，就变成了相互稽核，让全员都紧张起来，让全体了相互稽核，让全员都紧张起来，让全体员工在责任的推动下产生负责任的心态，员工在责任的推动下产生负责任的心态，把事情真正落实到位，树立正气。我认为把事情真正落实到位，树立正气。我认为稽核要有非常重要的心态，那就是：稽核要有非常重要的心态，那就是：1 1、公、公开。开。2 2、公正。、公正。3 3、公平。、公平。4 4、帮助。帮助我、帮助。帮助我们的员工、管理人员发现

26、问题，然后协助们的员工、管理人员发现问题，然后协助他们来解决问题。这样的话我们的稽核工他们来解决问题。这样的话我们的稽核工作才能够开展得更有序，更具有控制力。作才能够开展得更有序，更具有控制力。今天讲的这个内容很重要：我早就说过，今天讲的这个内容很重要：我早就说过，老师相对于企业的管理人员，并不是说我老师相对于企业的管理人员，并不是说我们的招数更高明，我们的知识更丰富。我们的招数更高明，我们的知识更丰富。我认为管理的好坏，用一句通俗的话来说就认为管理的好坏，用一句通俗的话来说就是执行的到不到位，也就是个执行力。是执行的到不到位，也就是个执行力。这个道理世人皆知，但是为什么这个道理世人皆知，但是

27、为什么我们有的企业就是做不到呢？执行力从哪我们有的企业就是做不到呢？执行力从哪里来？我们很多的专家想了很多的方法提里来？我们很多的专家想了很多的方法提升执行力，有很多的理论来提升执行力，升执行力，有很多的理论来提升执行力，抓执行力，其实就是一个字：抓执行力，其实就是一个字：“狠狠”我认为执行力就是我认为执行力就是狠狠出来的，一股子出来的，一股子狠劲狠出狠劲狠出来来的。为什么我们提倡这股子狠劲呢？因为我认的。为什么我们提倡这股子狠劲呢？因为我认为执行力差的原因用一个字来说的话就是为执行力差的原因用一个字来说的话就是“懒懒”。执行力为什么不高？一个字就是执行力为什么不高？一个字就是“懒懒”，两个，

28、两个字就是字就是“懒散懒散”。说来说去，没有人把做不做看。说来说去，没有人把做不做看得很重，没有人把做到没有看得很重。大家都认得很重，没有人把做到没有看得很重。大家都认为做一做就可以了，我这样就可以了。甚至说的为做一做就可以了，我这样就可以了。甚至说的不好听，打一份工而已，我犯得着这样去干吗？不好听，打一份工而已，我犯得着这样去干吗？我犯得着把这个事这么当个事吗？再说的不好听，我犯得着把这个事这么当个事吗？再说的不好听，有些人甚至有些人甚至认为我能够把你说的做得认为我能够把你说的做得80%80%、70%70%，对天对地对良心都对得起了。对天对地对良心都对得起了。没有精益求精的精没有精益求精的精

29、神，不愿意挑战自己。神，不愿意挑战自己。我说得不好听，这是人的通病，绝我说得不好听，这是人的通病，绝大部分人都认为大部分人都认为马马虎虎马马虎虎过得去就可过得去就可以了。为什么以了。为什么马马虎虎马马虎虎过得去就可以过得去就可以了呢？了呢？第一，以前企业不查，我第一，以前企业不查，我马虎马虎不不马虎马虎没人知道。没人知道。第二，第二，马虎马虎不马虎，我的收入不受不马虎，我的收入不受影响。影响。马马虎虎马马虎虎我挣这么多钱，认认我挣这么多钱，认认真真我挣这么多钱，你说我是真真我挣这么多钱，你说我是马虎马虎还还是认真呢是认真呢？第三，从内心来讲，很多人就第三，从内心来讲，很多人就觉得这件事，要不是

30、为了这点工资，觉得这件事，要不是为了这点工资，我压根就不想做，说实话。所以我我压根就不想做，说实话。所以我认为懒散是我们企业的头号敌人，认为懒散是我们企业的头号敌人，和打仗一样的，你是拼了命打，还和打仗一样的，你是拼了命打，还是打打而已，那我想这个仗打出来是打打而已，那我想这个仗打出来的效果是不一样的。拼了命打，以的效果是不一样的。拼了命打，以少能胜多；打打而已，多都要被少少能胜多；打打而已，多都要被少干掉。干掉。我就告诉你一句我就告诉你一句：袁绍的七：袁绍的七十万人打仗就和我们很多管理十万人打仗就和我们很多管理人员做管理一样的，人员做管理一样的，打打而已，打打而已，打得赢就打，打不赢就跑，跑

31、打得赢就打，打不赢就跑，跑不赢就降，不赢就降，那你七十万人哪里那你七十万人哪里够打呢？七百万都不够曹操打够打呢？七百万都不够曹操打的的 所以当袁绍带七十万人攻曹操的所以当袁绍带七十万人攻曹操的时候，攻许昌的时候，你知道曹操怎时候，攻许昌的时候，你知道曹操怎么说吗？么说吗？曹操说七万人足矣，就是说曹操说七万人足矣，就是说我拿七万人打他七十万人就够了。我拿七万人打他七十万人就够了。当当时曹操是三十多万左右，曹操说我拿时曹操是三十多万左右，曹操说我拿七万精兵打他七十万绰绰有余，七万精兵打他七十万绰绰有余，剩下剩下的二十几万人干嘛呢？拿刀子给我砍的二十几万人干嘛呢？拿刀子给我砍去，去，我把他打败以后，

32、他有那么多人我把他打败以后，他有那么多人七万人砍不过来，剩下的人帮我去砍七万人砍不过来，剩下的人帮我去砍他的头。他的头。曹操就敢说我七万人去打他七十万，事曹操就敢说我七万人去打他七十万，事实上就是这样，七万人把七十万人打败了，实上就是这样，七万人把七十万人打败了，为什么？那七万人不是打打而已，而是非为什么？那七万人不是打打而已，而是非赢不可，所以曹操打败了袁绍，打败了袁赢不可，所以曹操打败了袁绍，打败了袁术。术。为什么打不过刘备呢？为什么打不过刘备呢？刘备那边的人刘备那边的人更更是亡命之徒是亡命之徒，大家都知道，关云长过五关，大家都知道，关云长过五关斩六将，他就斩六将，他就不图荣华富贵，只图他

33、的目不图荣华富贵，只图他的目标达成。标达成。他他把刘备的老婆送到刘备身边，把刘备的老婆送到刘备身边，为了达成这个目标，过五关斩六将，非要为了达成这个目标，过五关斩六将，非要达成目标，这就是关云长。达成目标，这就是关云长。赵子龙百万军中救阿斗赵子龙百万军中救阿斗，你看，多，你看，多少人围着他，他明知不可为而为之，少人围着他，他明知不可为而为之，非要把刘备的儿子救出来，就救出来非要把刘备的儿子救出来，就救出来了。了。他们这帮人都是亡命之徒，什么他们这帮人都是亡命之徒，什么亡命之徒？不是打打而已，而是非赢亡命之徒？不是打打而已，而是非赢不可。不可。你看三国，你能够看到这样的你看三国，你能够看到这样的

34、区别你就知道了，区别你就知道了，什么事情就在于你什么事情就在于你做做而已还是非成不可，区别就在这做做而已还是非成不可，区别就在这个。个。我认为不是做管理如此，做凡事都是如此，我认为不是做管理如此，做凡事都是如此，你是非成不可，还是做做而已你是非成不可，还是做做而已。我们现在企业的问题绝大部分就在这个地我们现在企业的问题绝大部分就在这个地方产生了方产生了分水岭，大部分企业都在做，但分水岭，大部分企业都在做，但是大部分企业都是做做而已是大部分企业都是做做而已，少部分企业少部分企业是非成不可，效果就不同了。一天一天拉是非成不可，效果就不同了。一天一天拉开距离，一天一天拉开差距。开距离，一天一天拉开差

35、距。中国的企业中国的企业和日本的企业的区别在这里，我们自己的和日本的企业的区别在这里，我们自己的企业，好企业和坏企业的区别也在这个地企业，好企业和坏企业的区别也在这个地方。我们现在还有很多企业整天做做而已。方。我们现在还有很多企业整天做做而已。我们的我们的稽核干什么？稽核干什么？就是就是让你非做不可。让你非做不可。所以大家怎么理解稽核？稽核就是把我们所以大家怎么理解稽核？稽核就是把我们做做而已的心态改过来做做而已的心态改过来，改成非做不可，改成非做不可，只不过我们不讲道理。只不过我们不讲道理。我们不讲道理不是我们不讲道理不是说我们没有道理可讲，而是我们知道讲了说我们没有道理可讲，而是我们知道讲

36、了道理没用，我们知道道理讲了都是白讲，道理没用，我们知道道理讲了都是白讲，怎么办？怎么办？查！查！罚不罚是另外的事，先查了罚不罚是另外的事，先查了再说。再说。一定要查，狠狠的查。一定要查，狠狠的查。稽核就是检稽核就是检查，稽核是什么检查呢？查，稽核是什么检查呢？是反复的查，狠是反复的查，狠狠的查，狠的查，这是我要说的第一点，就是稽核这是我要说的第一点，就是稽核是什么。是什么。稽核的目的是什么？稽核的目的是什么？我把它提到一个我把它提到一个高度，高度，稽核的目的就是把我们企业的稽核的目的就是把我们企业的人从做做而已变成非做不可，人从做做而已变成非做不可，“方法方法”是什么呢？是什么呢？方法是反复

37、的查，狠狠方法是反复的查，狠狠的查。的查。就这么简单。就这么简单。不做不行，不做不行，天天天天像蚊子一样的在你耳朵边上叫：像蚊子一样的在你耳朵边上叫：做、做、做、做、做、做做、做、做、做。最后你就是因为这。最后你就是因为这么叫，把你叫烦了，么叫，把你叫烦了，最后你去做了最后你去做了它。它。有一次就有二次，有二次就有三次。有一次就有二次，有二次就有三次。1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由

38、不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势

39、向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、

40、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16

41、、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。

42、20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也

43、不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐

44、观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别

45、人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路

46、上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我

47、们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。20、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。4、天行健，君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。6、永远没有人力

48、可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。9、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。10、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。12、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人

49、士才能知道克服困难所需要的热忱。13、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。14、意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。15、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。16、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。17、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。19、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强，就会战胜恶运。22、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。28、立志不坚，终不济事。29、功崇惟志，业广惟勤。30、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。