某银行保险培训体系ppt课件.ppt
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1、太平银行保险培训体系太平银行保险培训体系保密培训目标培训目标专业专业 务实务实 高效高效目目 录录培训总体思路培训总体思路培训组织架构及各岗位职责培训组织架构及各岗位职责培训体系框架培训体系框架培训大纲培训大纲培训总体思路培训总体思路支持业务高速发展支持业务高速发展支持业务高速发展支持业务高速发展帮助员工迅速成长帮助员工迅速成长帮助员工迅速成长帮助员工迅速成长满足客户多方面需求满足客户多方面需求满足客户多方面需求满足客户多方面需求 开展系统的有针对性的培训,开展系统的有针对性的培训,开展系统的有针对性的培训,开展系统的有针对性的培训,提高队伍的专业技能,支持提高队伍的专业技能,支持提高队伍的专
2、业技能,支持提高队伍的专业技能,支持业务高速发展业务高速发展业务高速发展业务高速发展 实行全员讲师制度,培养未实行全员讲师制度,培养未实行全员讲师制度,培养未实行全员讲师制度,培养未来银行代理组训,为业务系来银行代理组训,为业务系来银行代理组训,为业务系来银行代理组训,为业务系列、管理系列和银行人员提列、管理系列和银行人员提列、管理系列和银行人员提列、管理系列和银行人员提供全方位的培训支援供全方位的培训支援供全方位的培训支援供全方位的培训支援 培养个人理财专家,形成专培养个人理财专家,形成专培养个人理财专家,形成专培养个人理财专家,形成专业素质优秀的业务管理队伍业素质优秀的业务管理队伍业素质优
3、秀的业务管理队伍业素质优秀的业务管理队伍目目 录录培训总体思路培训总体思路培训组织架构及各岗位职责培训组织架构及各岗位职责培训体系框架培训体系框架培训大纲培训大纲培训组织架构及各岗位职责(一)培训组织架构及各岗位职责(一)二级机构三级机构四级机构银行保险培训岗教导教材教务教导教务教学管理教材管理教务管理师资管理师资管理教学管理档案管理教务管理教材管理教学管理教材管理师资管理教务管理教导岗教材岗教务岗教学管理岗师资管理岗教材编辑岗教材研发岗调研预算事务档案岗总公司银行保险部培训部银行保险培训岗银行保险培训岗培训组织架构及各岗位职责(二)培训组织架构及各岗位职责(二)岗位名称主要职责教导岗 1、负
4、责代理系列培训工作的总体规划,进行教学研发和改革;2、负责全系统代理培训计划和培训制度的制定和落实,监督各机 构代理培训计划的制定及实施;3、负责组织开发培训大纲所列的培训课程;4、各项培训的教学实施,并进行教学效果评价;5、协助各机构代理部的对内或对外的重要培训项目;6、专、兼职讲师、组训的培养、评聘、工作情况的追踪及考核;7、指导及支援二级机构的培训工作;8、其他工作。教务岗1、教学设备、设施的供给、管理和维护,各项培训的后勤保障;2、各类报表的制作和报送;3、日常行政管理工作及预算编制和费用管控。1、组织编制代理系列的各层级培训教材;2、非制式课程的开发;3、教材图书的管理。教材岗 总总
5、公公司司培培训训部部培训组织架构及各岗位职责(二)培训组织架构及各岗位职责(二)岗位名称主要职责教导 1、诊断培训需求,规划培训课程,进行教学研发和改革;2、各项培训的教学实施,并进行教学效果评价;3、讲师、组训的培养、评聘、工作情况的追踪及考核;4、指导及支援三、四级机构的培训工作;5、其他工作。教务 1、教学设备、设施的供给、管理和维护,各项培训的后勤保障;2、各类报表的制作和报送;3、日常行政管理工作及预算编制和费用管控。1、非制式课程的开发;2、教材图书的管理。教材 分分公公司司培培训训岗岗目目 录录培训总体思路培训总体思路培训组织架构及各岗位职责培训组织架构及各岗位职责培训体系框架培
6、训体系框架培训大纲培训大纲培训体系框架培训体系框架培训体系培训体系培训体系培训体系制式培训制式培训制式培训制式培训非制式培训非制式培训非制式培训非制式培训后援系后援系后援系后援系列培训列培训列培训列培训管理系管理系管理系管理系列培训列培训列培训列培训业务系业务系业务系业务系列培训列培训列培训列培训新人岗前培训新人岗前培训技能提升培训技能提升培训新人岗前培训新人岗前培训新人衔接培训新人衔接培训见习初级客户经理培训见习初级客户经理培训初级客户经理晋升培训初级客户经理晋升培训见习中级客户经理培训见习中级客户经理培训中级客户经理晋升培训中级客户经理晋升培训见习高级客户经理培训见习高级客户经理培训高级客
7、户经理晋升培训高级客户经理晋升培训见习资深客户经理培训见习资深客户经理培训资深客户经理晋升培训资深客户经理晋升培训经理提升培训经理提升培训经理研修培训经理研修培训讲师系讲师系讲师系讲师系列培训列培训列培训列培训初级讲师培训初级讲师培训种子讲师培训种子讲师培训PTT讲师培训讲师培训SRTADT业务系业务系业务系业务系列培训列培训列培训列培训新产品培训新产品培训各级研修培训各级研修培训金融知识培训金融知识培训法律知识培训法律知识培训电脑知识培训电脑知识培训拓展训练拓展训练银行人银行人银行人银行人员培训员培训员培训员培训基层人员培训基层人员培训中层干部培训中层干部培训高层领导培训高层领导培训培训体系
8、框架培训体系框架制式化培训制式化培训代理制式培训是指按总公司代理制式培训大纲的要求,以系统化、规范化和统一化的方式执行的各种寿险培训,是各级相关人员必修的培训课程。非制式化培训非制式化培训非制培训又称应式培训、区隔培训,是指代理制式培训以外的各种专题培训、需求培训。它的主要特征是时效性、灵活性和实战性、不确定性、适时性和少量性。培训体系框架培训体系框架非制式培训需求的种类 1)上级寿险培训部门下达的课题;2)应银保部等其他部门的要求开办;3)业务人员的需求;4)三级机构(区)开发的专题;5)根据保险形势的变化适时的专题培训 培训体系框架培训体系框架银行保险培训班的举办原则银行保险培训班的举办原
9、则 1、制式培训原则为:所有岗前培训、初、中级客户经理的培训原则上 由二级机构承办;高级、资深客户经理的培训原则上由总公司培训 部负责承办;管理系列人员的培训原则上由总公司培训部负责 承办。培训体系框架培训体系框架银行保险培训班的举办原则银行保险培训班的举办原则2、非制式培训原则:所有中级以下客户经理的培训原则上由二级机构 承办;高级以上经理的培训原则上由总公司培训部负责 承办;SRT、ADT的讲师培训由总公司培训部负责承办;银行人员的培训原则上由分公司承办,总公司负 责开发相应教材,如需总公司支援的,可提前提 出申请。代理培训比例分配表代理培训比例分配表主办单位主办单位制式培训制式培训非制式
10、培非制式培训训四级机构三级机构二级机构总公司代理培训部030%50%70%100%70%50%30%3、各级机构(部门)在制定年度培训计划时,应严格把握两类培训内容所占的比例(见附表)。培训体系框架培训体系框架银行保险培训班的举办原则银行保险培训班的举办原则目目 录录培训总体思路培训总体思路培训组织架构及各岗位职责培训组织架构及各岗位职责培训体系框架培训体系框架培训大纲培训大纲新人培训*培训目标激发新人对太平及太平企业文化的热爱和认同;培养其掌握做银行代理业务所必备的基本知识和基本技能。*课程设置1、太平公司介绍(1.5小时)2、太平礼仪(2小时)3、保险学和保险法基础知识(2小时)4、寿险的
11、真相(2小时)5、银行保险介绍(2小时)业务系列培训业务系列培训培训大纲培训大纲新人培训*课程设置6、商业银行业务与经营(2小时)7、代理商品及业务操作流程介绍(4小时)8、银行保险客户经理工作职责(2小时)9、客户满意课程(1.5小时)10、专业化销售流程(2小时)11、PTT(20小时)12、销售话术研讨(2小时)13、头脑风暴会(2小时)业务系列培训业务系列培训培训大纲培训大纲新人培训*考核方法1、口试+鱼缸式过关2、笔试*培训时间十天13、个人理财工具与原理(2小时)14、代理业务经验谈(2小时)15、人际沟通(2小时)16、组织有效的支行、网点培训(2小时)17、网点实习(2天)*课
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