建筑个人述职报告合集15篇.docx

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1、建筑个人述职报告合集15篇建筑个人述职报告1 敬重的领导,同事们: 大家好!时间飞逝,转瞬20xx年已经过去,回顾一年里的工作历程,在领导的正确指导以及宽阔同事们的支持协作下,我能够立足本职,乐观工作.今日在这里,就我一年来的工作向各位领导和同事们做以下汇报: 一、 主要工作经受 一年来,我努力增加素养,在以琳美地工程始终坚持认真学习,不断提高自身高理论水平和工作力气。 1、通过项目供应的工作平台，运用自身CAD技术和同事们娴熟的全站仪测量放线技术先后将以琳美地项目约3万基坑精确定位放线、 同时协作主管同事将施工现场按省示范工地综合布置，最终该工程顺当通过省示范工地专家组验收。 2、借助项目评

2、比青岛市优质结构的契机，和同事们一道编制完成了评奖工程的PPT质量汇报工作。 3、依据自身工作职责范围，在业务外联、合同签订及备案、平安报检以及迎接主管部门重要分部验收方面工作娴熟度有了长足的进步。 4、工作中乐观协作各部门工作，维护项目利益。 例如在编制保温招标文件过程中发觉节能设计及计算书中外保温材料规格、楼梯间保温材料及施工工艺与投标预算不符，便立刻上报领导并依据指示协作预算员完成重新报价工作 例如通过制定技术交底，发觉屋面聚氨酯防水合同损耗（1.7Kg/）远低于定额损耗（2.76Kg/），便立刻上报领导并依据指示给建设单位成本部门发工作联系单晓之以理，最终建设单位同意依据定额损耗供应、

3、考评甲供材用量。 二、存在的问题和将来一年规划。 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了很大努力，取得了确定的成效，但距领导要求和项目需要还有很大差距。 主要是：工作中深化实际调查争论程度不够； 工作上不够大胆，处理工作有时过于片面； 部分工作缺乏全面方案，经常顾此失彼，不能全面兼顾等。对这些问题，我将在今后一年的工作中认真加以解决并力争做到以下几点： 1：连续加强学习，虚心向老前辈请教。坚持理论与实践相结合，将施工平安及质量管理由“书本上”运用到“现场中”，面对拥有较完善管理体系及模式的天泰集团，尽量做到给领导“减负”。 2：全面实施节能减排方针。20xx年将制定一系列方案及措

4、施，削减办公室水电及办公用品的损耗，加强现场防盗平安工作，降低班组施工过程材料铺张。 3：明确摆正自己的位置，放下包袱，抛开手脚，克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良心情，遇到困难要敢于面对，并乐观寻求解决方法。完成好自己分管范围内的工作任务，和同事搞好团结，顾全大局，把项目和职工的利益放在首位。 4、全面学习、理解项目履约合同及清单报价内容，乐观协调、协作财务部门的相关工作，将现场施工与清单按实结合起来，削减原先投标时未预料的或其他不行见损失。 5、严格要求，廉洁自律，作好表率，决不利用职权为个人谋私利，决不干有损于项目和宽阔职工们的.事情。 综上所述：各项工作的圆满完成是整个项目成员共同

5、努力协作的结果，所以在日常的工作中搞好团结尤为重要。 1、要擅长沟通、勤于沟通，乐观支持协作他人工作。 2、要擅长总结阅历、教训，争取同样的错误不再犯其次次。 3、要有正确的态度，心系项目。遇到困难不能躲避、可怕，要敢于面对解决，由于在处理事情的过程中本身我们也是不断成长的。 4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、脚勤，擅长观看、记录，处处留心皆学问，更何况社会的飞速进展更要求我们不断学习。以上是我一年来的工作述职，请领导、同事们批判指正! 建筑个人述职报告2 作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间，虽然时间不长，但心态总是要求自己以公司的一名优秀员工来对待工作，要求自己能够较好的完成岗位职责

6、，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下不断提高自我技能水平，并实现公司效益，现将我的工作状况作如下汇报。 具体说来，建筑设计师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中，贯穿于项目全部大小工程之中，这个过程主要有如下四个阶段：项目决策、项目设计、工程施工和工程验收。建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的，现详述如下： 1、由于项目早已进入设计阶段，所以决策阶段不做详述。 2、项目设计阶段 确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度，确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度。工作内容和流程是： 依据公司决策层下达的项目任务书和营销策划报告，与设计院完成规划建筑设计方案的确定;

7、详细了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气、高速大路等部门对道路、水、电、电信、煤气、排污的接口的规定和要求; 向公司成本部与营销部了解：结合批准的总投资估算及市场状况，按专业对各方案的经济指标进行分析比较，使确定的规划方案投资在把握的范围以内; 协作工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准，并按有关部门的审批看法进行修改，最终确定规划方案; 负责关心确定乙方建筑设计方案，综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求; 和工程部共同编写施工图说明书，说明书的要求：设计综合说明、内容和图纸、建设工期、主要施工措施和施工组织方案、投资估算和技术指标、设计进度和收

8、费; 负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部、工程部看法提出修改; 施工图绘制过程中协作结构、设备、预算等工程师，把握建筑材料、设备的选用能忠实表现建筑设计的意图; 保证施工图的按时完成，供应给工程部或综合部报请规划、消防、人防、环保、供电、市政等部门的批准; 3、工程施工阶段 协作公司工程部组织施工，联系施工图绘制单位与公司工程部、施工单位进行设计交底，做好设计与施工的协调工作，解决施工中工程技术、建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更。 4、工程验收阶段。 协作公司工程部参与施工验收，确保施工符合设计意图。 建筑个人述职报告3 各位领导，各位同事： 大家好! 尽管在这一年自

9、认为没做多少贡献，但我以真诚，执着的度过每一天，每一天都用心去工作和学习，在新的一年，我将连续加倍努力，也真实期望公司在新的一年，在全体XX多位的员工努力下，以崭新的姿态迈入新的一年。 回首过去，首先要感谢公司领导，感谢应维军总监，以及同事对我工作上的指导，关怀和帮忙。使我在自己的岗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在这一年，我经受了很多，看到来很多，感受了很多，也学到，得到了很多，现向领导汇报。 一、经受感受 由于现所在的是农夫公寓工程且是观海卫镇的农夫公寓工程，相关政府领导也共性重视，我们进驻现场的每个人，言行代表者公司员工素养形象，为了公司的声誉，我们严格依据规范要求，实施

10、了全防卫，全过程的监理，共性是桩基时段，二十四小时现场有监理人员，做到有施工就有监理人员在工地消逝的身影，虽然本人潜力，所以在工作中也消逝了一些疏忽或错误之处，但同时这也是促进我工作的动力，促使我不怕老苦，努力刻苦的尽自己的潜力去完成各项工作，过去的一年工作生活中的酸甜苦辣，让我也受益匪浅。 在监理资料整理，力求做到与工程同步，尽可能避开资料缺项，依据监理档案编制存放， 二、存在问题 一年来在公司领导，总监以及同事的支持下，尽管工作取得了必需的成效，但距时代要求的一个真正监理人员应具备素养条件还尚差甚远。 1、缺少建筑施工实际阅历，尤其对新的工艺标准施工技术规范的理解和熟识。 2、开展工作方法

11、有待改善，在对检查过程中对施工单位态度生硬。在某种程度上存在我行我素的思想观念 三、心得体会 总之一年的工作给我的体会是作为监理人员只有做到品德端正，运用自己的.职权检查工作，目的明确，作风严谨，敬重他人，只有这样才会被别人敬重和社会的认可，只有不断提高自己的专业技术水平，沟通和环境适应潜力，才能更好的服务于工程建设 四、今后努力的方向和目标 历史只能代表过去，将来的进展还要靠以后不断的努力与制造。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素养，不断总结阅历教训，不断加强自身专业技术水平，始终以饱满的热忱投入工作当中，不断充实自己，争取能成为一名优秀的工程监理人员。 20xx年即将到来，新

12、的一年任重而道远，我要以新的工作姿态，迎接挑战，以崭新的工作面貌，进入新的一年，我坚信，在公司领导的引导下，全体员工能更好完成上级交代的任务，为企业进展和腾飞做出自己应有的贡献 此致 敬礼! 述职人：XXX 20xx年X月X日 建筑个人述职报告4 本人周彬，1974年10月22日诞生，XX年6月毕业于湖南科技高校土木工程学院工程力学专业，高校本科学历，XX年11月被评为助理工程师，XX年11月取得经济师（建筑经济专业）资格。毕业至今，已达五年之久，回顾这五年来的工作，从事农村大路建设，我始终从事大路工程勘察设计、工程项目管理、工程招投标、预结算等工作。每个 项目都是一次全新的熬炼，一次阅历的积

13、累。在这五年中，通过学习摸索，并加以总结，专业技术水平及业务力气得到长足进展，慢慢成长为一名合格的工程技术人员。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。现对几年来的专业技术工作总结如下： 一、加强专业理论学问学习，不断更新专业理论学问结构，提高自身素养，更好地服务工程项目，提高岗位技能。 社会是个高校堂，走上工作岗位后，我把理论与实践相结合，在把握新技术、新学问、新标准规范的基础上，依据工作需要将学到的技术运用到实际工作中去。为了尽快适应工作需要，转变身份角色，我努力学习大路工程勘察设计、施工技术管理、工程预结算专业学问，努力提高自己的岗位技能，在工作中言行全都、实事

14、求是、严于律已、团结同志，敬重领导，圆满地完成单位领导交给的各项工作任务，通过自己的努力及同事的关怀，取得了单位领导和同事的全都认可。 二、严标准、严要求，敢于探究，理论结合实践，专业技术工作成果显著。 自参加工作以来，我先后参加了中坝至格丁、小坝院至茅山、茅山至斗篷冲、沙子关至新寨、平寨至王佑、威远至茅草坝、杉木至桐笋至者贡大路工程建设，负责项目质量、费用把握及结算工作。工程项目的费用目标与质量目标，既有冲突的一面，也有统一的一面，质量与费用涉及项目实施 的每一个阶段。项目过程质量的把握必需要加强设计质量的把握、材料质量的把握、施工过程质量的把握。 XX年10月至XX年10月，担当沙子关至新

15、寨该项目项目负责人。该项目起于长顺县长广线K14+200处左侧，起点为砂子关，向西沿砂子关至新寨乡既有老路进行改造，终点交广顺至三棵树大路进入新寨乡政府驻地入口，全长公里，总投资1392万元。该项目为一条重要的经济路，是煤炭运输的重要通道，工程中所用原材料种类较多、工序多而简洁，并且对外界环境温度比较敏感的结构，所以路面原材料的选择、级配及组成设计、试验检测水平、施工工序把握、工艺水平、设备与技术水平及施工环境等，都直接影响路面工程的质量。水泥混凝土路面具有强度高，稳定性好、耐久性好、使用寿命长、日常养护费用少，且利于夜间行车等优点。因而要保证水泥混凝土路面具有良好的使用性能，不仅细心施工，还

16、在施工环节上狠抓施工质量，最终按时保质完成，工程如期交工，得到了项目各参与方的充分确定。 XX年10月至XX年5月，担当平寨至王佑改扩建工 程技术负责人，在施工过程中，充分重视水泥稳定碎石基层原材料的选用、协作比设计及含水量的把握，这包括水泥剂量与级配、水泥品种的选择、把握集料中的粘土含量、细集料含量、最佳含水量把握等。在沥青混凝土面层施工过程中严格沥青温度，碾压过程力求平整、密实，保证了工程 施工质量，在项目各参与方的共同努力下，保质保量地完成了工程施工任务。 XX年6月至XX年2月，参与威远至茅草坝至摆塘通村油（水泥）路改造工程建设，任项目业主负责人，该项目起于威远镇，顺延老路途径潮井、茅

17、草冲、小洞口、茅草坝，止于摆塘乡，路线全长为公里。项目施工过程中首先是我们编制切实可行的施工组织方案，将方案指标分解到各个施工班组，做到层层落实，逐级分解，按期检查，并制定相应的奖惩制度，配臵充分的人力和机械设备资源，集中资金、重点保证，严格依据施工技术规范和设计文件细心组织施工。依据制定的施工工艺和操作规程，对生产过程实行“四全”监控（平安员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。经过项目部全体职工的努力，该项目已全部完工，并取得了可喜成果,各方面均上了一个台阶。 参加工作以来，除直接参与项目外业施工质量把握外，还从事大路测量、大路设计及预算编制工作，外业

18、测设项目有：中坝至格丁、鼓扬至田哨、沙子关至新寨、威远至长坡至青龙桥、威远至摆塘、小坝院至茅山、茅山至斗篷冲、敦 操至河边、平寨至王佑等；内业设计及预算编制：威远至长坡至青龙桥、威远至摆塘、小坝院至茅山、茅山至斗篷冲、敦操至河边、平寨至王佑等。 三、适应时代进展的需要，不断学习、不断更新学问学无止境 本着“干一行、爱一行，学一行，专一行”的信念，我始终坚持专业技术学问和关心学问的学习。先后自学了工程造价相关学问、招标代理各项法律法规、项目管理专业学问，基本把握了行业内的各种基础理论学问，把握了工作重点、节点。在助理工程师任职期间，先后参加交通运输部大路科学争论院组织的大路建养技术培训班、省大路

19、局组织的通村油路建设管理方法宣贯暨农村大路建设培训班、省交通厅组织的贵州省桥梁管理系统培训等各种专题培训十余次，通过各种培训，业务力气大大提高，并先后取得助理工程师、经济师及二级注册建筑师资格资格证书。 以上是我近五年来从事的主要技术工作的状况，通过从书本上学习、从实践中学习，再加之自己的分析和思考，的确有了较大的收获和进步。任职期间工作表现良好，具备确定的分析、推断、总结和组织协调力气，较强的组织和实施专业技术工作的力气，并能独立撰写技术、工程和业务报告。因此，本人认为自己已经具备工程师所应达到的各项要求和力气，符合申报的条件，特此申请。在今后的工作中，我确定连续加强学习，努力工作，不辱使命

20、！ 建筑个人述职报告5 转瞬间，我们既将告辞硕果累累的20xx年，迎来布满活力，布满挑战的20xx年。在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，制造着世界的文明，去迎接着人类更奇妙的将来。 我从事建筑业三十多年了，深深的宠爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量把握为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进行。 一在担当公司项目巡察检查工作中 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查

21、带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。 一担当项目总监中 1担当项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言

22、。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的.好评。 2项目监理资料管理良好，过程资料准时、规范、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料依据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到

23、了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。 4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分别，强化验收；完善手段；过程把握”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量把握、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。 5认真履行了一名总监的本职工作；编制

24、了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时把握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的乐观性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理力气，为更好地履行监理合同目标值乐观为公司培育出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和敬重。 6本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理力气。在实际工作中有确定的组织协调力气，有较强的工作责

25、任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担当总监项目从未发生过质量平安事故。去年担当总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。 作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培育既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力乐观协作公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为元丰建设的进展更上一层新台阶，为社会出更多的力。 建筑个人述职报告6 各位领导、各位同事： 现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予

26、审议。 一、履行职责状况 从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了 重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标;但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单; 区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件; 区天宝试验学校二期工程的投标报名及过

27、程追踪; 九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃); 接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目管理状况 目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。 3、抓学习教育，激励奋

28、勉向上。 为提高公司全面管理工程的水准、协作我们集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟识问题。大家熟识到：确定要好好工作，不工作就不能体现自己的.人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念转变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，乐观学技术、学理论，全面提高自身素养。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽

29、责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的进展造成确定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想。 今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，确定要努力做到以下三点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司进展。自己确定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的进展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，乐观主动抓工作。 2、努力学习

30、，提高素养，提高工作力气 今后我要乐观参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深化施工现场，准时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 3、严格要求，廉洁自律 今后，我确定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，确定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。 建筑个人述职报告7 本人至20xx年参加工作以来，开头在xxx施工局工程部工作，任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工程技术管理及施工局科技进展工作。06年6月，由于各种缘由调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，

31、负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8月以后始终负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间，严格依据施工局管理法规、方法履行职责，没有消逝过较大技术和质量事故。 一、20xx年工作完成状况： 1、在xxx工作期间，顺当完成厂工程施工总进度方案的编写，完成施工期间各时段进度把握分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年依据施工局要求，编写了科技进展工作管理方法及科研项目可行性争论。 2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量20xx多m3。 在上支洞工作期间，

32、由于刚参加现场施工工作，现场阅历不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次消逝堵管问题。混凝土消逝堵管问题缘由很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格依据泵送混凝土浇筑要求打料;拌合站对混凝土的和易性把握不够;混凝土输送距离过大;混凝土协作设计中材料配比不妥等。 在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格依据泵送混凝土浇筑方法施工;另一方面，与试验室仆人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土消逝空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人

33、员依据浇筑工艺及浇筑挨次进行振捣，但效果也微乎其微。究其缘由，或许由于施工队疏于振捣所致，或许由于施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并转变施工工艺，来避开空腔现象再次发生。 3、从8月底开头负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156 m3，钢筋制安133t，石方开挖300多m3，1#闸门井已浇筑至EL1488.0m，2#已浇筑高程1482.5m，交通桥4#、5#桥墩已浇筑至EL1496.4m。 闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程，其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严

34、格依据国家有关工程法规办事，严格把握工程质量，对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用，从而避开了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足问题的准时发觉，给工程质量保证制造条件，也给施工局挽回确定经济损失，对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的。 二、存在问题及阅历教训 对于闸门井工程而言，影响闸门井工程质量的因素很多，外协队的施工技术力气及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量，闸门井工程施工队技术力气相对能够保证，但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门

35、井质量把握带来隐患。首先，混凝土外观质量的好坏与接受的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平，破损严峻，使混凝土外观难以保证。其次，混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题，钢筋暴露，不加任何爱惜，风吹日晒难免会有腐蚀现象，假如使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前，应对以上问题及早作出解决。 闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务，不能单方面的靠一个人或者几个人来实现，施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识，来保证建设优质工程。施工进度与质量把握始终都存在着冲突，但是它可以两者兼顾。我们不能一味地强调进度而忽视质量的重要。存在这样的冲突主要是由于管理制

36、度还不够完善，对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的管理制度作为保障，做到有规可循，循而必严。施工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚方法，让职工自觉地提高质量意识，来共同保证工程质量。 在以后的工作中，我将连续学习，积累阅历，克服不足,进一步提高理论水平和管理水平。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 建筑个人述职报告8 xx，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批判和同事们指正。 一、成本管理工作 成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力气。成本管理作为管理工作

37、的核心管理，主要抓了以下几个环节： 1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，依据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了确定的阅历，积累了确定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料使用过程中的铺张。 2、加强工期管理。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，

38、合理调配有限资源，削减施工铺张。 3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体争辩，优先接受能够保证确定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减确定的项目成本支出。 二、经营开发工作 经营开发工作是一项相当简洁的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们全部的项目在运作前都实行规避风险的措施，对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。 1、

39、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。亲热关注市场动态，认真分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力气好、社会影响大、利润高的项目上。 2、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主供应满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体

40、优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。 三、人事工作 企业的竞争归根毕竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。 建筑个人述职报告9 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20年年度工作目标。 一、年度工作状况： 1、生疏了解公司各项规章制度 我于20年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，生疏公司的企业文化。通过了解和生疏，我为能进入公司这个团队感到傲慢，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项

41、规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、生疏项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，生疏和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行争论，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过争论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的猜想，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产

42、企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析天气状况 为了完成20年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，我对20年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20年的天气进行了猜想，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱惜措施。 二、存在的不足以及改进措施 20年即将随风逝去，回想

43、自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消逝错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏方案性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程

44、中，我要认真制订工作方案，做事加强目的熟识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成目标方案的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依

45、据。 生疏合同。并对合同进行深化细致的争论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立猛烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公正的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、质量把握 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行把握和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量把握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督

46、和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量把握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量把握。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。 经常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查争论。 3、进度把握 进度把握是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，争论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消逝的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识