中层管理者领导培训课程PPT模板(完整版)课件.pptx

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1、 1 授课人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用LOGO领导力培训中层管理者领导培训课程PPT模板目录1“A wonderful serenity has taken possession of my entire soul员工心目中的领导2“A wonderful serenity has taken possession of my entire soul管理者和领导者的区别3“A wonderful serenity has taken possession of my entire soul领导的权利基础4“A wonderful seren

2、ity has taken possession of my entire soul下属的分类员工心目中的领导第一章员工心目中的领导美国管理学家霍根的调查（国外）n 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司n 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%n 德国人在过去的10 年，有一半的高级主管在管理方面是失败的无论在哪里、什么时候、针对什么行业：T extT ext员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：对国内一家航空公司的调查（国内）n 20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。n 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而

3、不是资源第一章员工心目中的领导管理者和领导者的区别非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步工作动机个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、监 督和控制的要素工作方式强调一种适当的冒 险，而这种冒险可能会带来更高的回报T extT ext第二章管理者和 领导者的区 别策略愿景强调战略战术宏伟蓝图第二章管理者和 领导者的区别从策略者到“愿景”者从指挥者到“说书”者策略愿景下达命令，任务讲故事第二章管理者和 领导者的区别领导的权利基础第三章领导的权力基础弱的权力强的权力1、合法权组织制定2、报酬权利益引诱3、强制权惩罚威胁4、专家权专业技能5、典范权

4、人格魅力领导的三力：思考力、决策力、执行力紧盯思考力 决策力执行力第三章领导的 权力基础下属的分类第四章下属的分 类人在型特征 听从别人指挥 习惯跟随别人，而不是领导别人。需要刺激鼓励才能去做事。不愿意发表意见，不喜欢冒险、没创新。渴望被人认同。困难时会装聋作哑，表现与世无争。分析角度员工类型人财 人在 人灾工作的主动性自然型,不需要上司鼓舞、指示，能主动工作，起到带头作用难燃型人才，积极性不高不燃型人才，他的存在本身就是多余创造的价值给公司带来财富并创造更高的价值，对于公司的贡献大于公司给他的收入贡献大约等于他所获得的收入破坏大于贡献，收入少一分不行，做点事情就广播其他真正工作的那部分人，把

5、他称为“干部”，就是干活的一部分看到别人指示做事，称为“看部”，看别人再行事存在就是多余，称为“砍部”，应该砍掉的那部分。第四章下属的分类命令式沟通风格特征01p 指挥性的语言多，支持性的语言少。p 依据指挥性行为沟通。p 决策多半是由领导者来完成。p 自上而下的交流，领导说下属听。p 注重监督。第四章下属的分类教练式沟通风格特征 02p 指挥和支持并重。p 给予大量的指示，也倾听下属的想法。p 决策的控制权掌握在领导者手中。p 随时提供工作表现好坏的一些反馈。第四章下属的分类第四章下属的分类支持式沟通风格特征03p 高支持，低指挥多支持，少指挥。p 目标导向转向人际导向。p 鼓励下属参与，并给予认可、支持。p 经常举行团队会议，一起讨论，共同决定。支持性行为的关键词问听鼓励 解释因事而异因人而异因时而异共赢沟通的弹性度第四章下属的分类 20 授课人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用LOGO领导力培训中层管理者领导培训课程PPT模板