设备管理维修培训ppt课件.ppt

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1、维修部管理 -设备管理维修1.公司公用设施的维护、保养、维修，确保 水、电、气正常供应；2.高低压供电设施的管理、维护，按制度规定进行定期检测；3.生产设备的维修、保养，校验维修部工作职责4.特种设备的管理，年检，运行，维修保养5.掌握公司各部门设备的使用、维护、保养 情况；6.制定设备设施保养，校验年度计划，根据设备的年度计划，进行维护保养工作；维修部工作职责7.维修部文件资料的管理，维修人员日常工作的安排管理。8.部门考核目标的制定，实施；9.水，电能源数据的统计分析，水电费核算，维修部工作职责10.维修费用的控制，维修质量管理，维修备件的申购管理11.维修改造项目的实施，新设备安装，调试

2、。12.完成领导交办的其它工作。维修部工作职责设备管理循环示意图供电系统的管理电能传输和转换电能传输和转换发电机发电机升压变压器升压变压器降压变压器降压变压器用电设备用电设备热能热能,水能水能,核能转电能核能转电能传输分配电能传输分配电能电能转换为光能电能转换为光能,热能和机械能热能和机械能变压器变压器功能：变电压电力系统。变电流电流互感器。变电阻电子电路中阻抗器。（喇叭的输出变压器）变压器的应用：输电线22万伏 发电厂1.05万伏升压变电站1万伏降压降压实验室380/220伏降压讯号式温度计吸湿计储油柜安全气道油表气体继电器高压套管低压套管分接开关油箱铁芯绕组放油阀门常用控制开关及组合开关常

3、用控制开关及组合开关1常用低压开头电器：常用低压开头电器：HKHK系列瓷底胶盖刀开关图符号及外形图系列瓷底胶盖刀开关图符号及外形图图1组合开关图符号及外形图组合开关图符号及外形图图2图3组合开关内部解剖图组合开关内部解剖图 注意注意刀开关适用于不频繁接通和断开电路；组合刀开关适用于不频繁接通和断开电路；组合开关适用于机床设备的电源引入开关。开关适用于机床设备的电源引入开关。常用断路器（自动空气开关）简介常用断路器（自动空气开关）简介搭钩弹簧主触头电磁脱扣器欠电压脱扣器热脱扣器 U V WDZ型低压断路器工作原理图型低压断路器工作原理图断路器产品外形图断路器产品外形图工作原理：工作原理：低压断路

4、器的三副主触头串联在被保护的三相主电路中，由于搭钩钩住弹簧，使主触头保持闭合状态。当线路正常工作时，电磁脱扣器中线圈所产生的吸力不能将它的衔铁吸合。如果线路发生短路和产生较大过电流时，电磁脱扣器中线圈所产生的吸力增大，将衔铁吸合，并撞击杠杆，把搭钩顶上去，在弹簧的作用下切断主触头，实现了短路保护短路保护。如果线路上电压下降或失去电压时，欠电压脱扣器的吸力减小或失去吸力，衔铁被弹簧拉开，撞击杠杆，把搭钩顶开，切断主触头，实现了过载保护过载保护。熔断器简介熔断器简介熔断器简介熔断器简介熔断器产品外形图熔断器产品外形图图符号图符号FU熔断器简称保险丝保险丝，是最简单有效的短短路保护路保护装置。熔断器

5、中的熔丝和熔片是用易熔合金制成的，当流过熔体的电流大于它的整定电流大于它的整定值值时，熔体立刻熔断，切断电源，起到熔体立刻熔断，切断电源，起到保护作用。保护作用。熔断器熔体选用的原则熔断器熔体选用的原则熔断器熔体选用的原则熔断器熔体选用的原则 一般照明电路，熔体INIL；单台电动机：熔体IN（1.52.5）IL；多台电动机：熔体IN（1.52.5）倍最大电机IN加其余电机的额定电流。绕线式异步电动机的起动绕线式异步电动机的起动 绕线式异步电动机转子绕组串入附加电阻后，既可以降低起动电流，又可以增大起动转矩。（如下图）绕线式异步电动机的起动性能和调速性能都优于鼠笼式异步机，但其结构复杂，维修不易

6、且绕线式异步电动机的起动性能和调速性能都优于鼠笼式异步机，但其结构复杂，维修不易且造价较高。造价较高。热继电器简介热继电器简介热继电器产品图热继电器产品图发热元件I I常闭触头双金属片扣板结构原理图结构原理图发热元件发热元件常闭触头常闭触头FRFR符号图符号图工作原理：工作原理：发热元件串接在主电路中，常闭触点串接在控制电路中，热继电器是利用电流的热热继电器是利用电流的热效应原理来切断电路以保护电器的设备。效应原理来切断电路以保护电器的设备。发热元件接入电机主电路，若长时间过载，双发热元件接入电机主电路，若长时间过载，双金属片被烤热。因双金属片的下层膨胀系数大，使其向上弯曲，扣板被弹簧拉回，常

7、闭金属片被烤热。因双金属片的下层膨胀系数大，使其向上弯曲，扣板被弹簧拉回，常闭触头断开。触头断开。交流接触器简介交流接触器简介交流接触器产品外形图交流接触器产品外形图触头系统接触器结构组成接触器结构组成电磁系统铁芯、衔铁通电线圈三对主触头：控制主电路的通断两对辅助常开触头、两对辅助常闭触头：自锁和互锁下铁芯电动机线圈主触点按钮熔断器交流接触器结构原理图交流接触器结构原理图上铁芯时间继电器简介时间继电器简介时间继电器产品外形图时间继电器产品外形图线圈线圈衔铁衔铁调整螺钉调整螺钉延时打开触头延时打开触头延时闭合触头延时闭合触头气室气室结构原理图结构原理图 时间继电器工作原理时间继电器工作原理线圈通

8、电线圈通电 衔铁吸合（向下）衔铁吸合（向下）连杆动作连杆动作 触头动作，触头动作，时间继电器是电路中控制动作时时间继电器是电路中控制动作时间的设备。间的设备。它利用电磁原理来实现触头的延时接通利用电磁原理来实现触头的延时接通和断开断开。通电延时：当线圈通电时触头延时动通电延时：当线圈通电时触头延时动作，线圈断电时使触头瞬时复位；断电延时：线圈断电时使触头延时复位，线圈通电时使触头瞬作，线圈断电时使触头瞬时复位；断电延时：线圈断电时使触头延时复位，线圈通电时使触头瞬时动作。时动作。异步机的转动原理及异步机的转动原理及构造鼠笼式三相异步电动机绕线式定子转子定子铁芯机座定子绕组转子铁芯转轴转子绕组端

9、盖定子端盖 风叶风罩绕组转子 三相对称定子绕组中通入对称三相交流电，即在气隙中形成一个在时间上、空间上都随时间变化的一个旋转磁场。固定不动的转子导体与旋转磁场相切割后感应电流成为载流导体。载流导体又和旋转磁场相互作用，对轴生成电磁转矩，于是电动机就顺着同步转速的方向转动起来。简单的接触器控制原理简单的接触器控制原理L1L2L3M3刀闸起隔离隔离作用辅助常开自锁自锁停止按钮接常闭常闭起动按钮接常开常开三对主触头主电路通断主电路通断复位弹簧衔铁铁芯通电线圈电机的正反转联锁控制图QSL3FRKM1M3KM2L1L2FU主主电电路路KM1SB1KM1SB2FRKM2KM2KM1KM2SB3互锁电器互联

10、锁控制电路图操作过程：当按下启动按钮SB2时，正转线圈KM1得电动作吸合，KM1常开触头闭合自锁，电机得电正向运转，同时KM1常闭触头断开，就算按下SB3起动按钮，KM2线圈也得不到电源电压（KM1常闭触头已断开）所以电机不能反转起动，从而避免了两个接触器同时动作所造成短路危险。异步机的转动原理及异步机的转动原理及构造鼠笼式三相异步电动机绕线式定子转子定子铁芯机座定子绕组转子铁芯转轴转子绕组端盖定子端盖 风叶风罩绕组转子 三相对称定子绕组中通入对称三相交流电，即在气隙中形成一个在时间上、空间上都随时间变化的一个旋转磁场。固定不动的转子导体与旋转磁场相切割后感应电流成为载流导体。载流导体又和旋转

11、磁场相互作用，对轴生成电磁转矩，于是电动机就顺着同步转速的方向转动起来。（1）设备检修要有据可依，根据生产期设备运行情况进行检修。（2）由设备定期定量检修向被测检修.按需检修发展。（3）由不讲经济效益的纯维修型管理，向修.管.用并重，追求设备一生最佳效益的综合型检修管理发展。（4）由单一固定型维修方式，向多种维修方式.集中检修和联合检修发展。（5）由单纯靠行政管理向运用经济手段管理发展。(6)维修技术向新工艺.新材料.新工具和新技术发展。科学的检修（1）事后维修（即坏了再修不坏不修）事后维修就是将一些未列入预防维修计划的生产设备，再其发生故障后或性能.精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。采

12、用事后维修（即坏了再修），可以发挥主要零部件最大寿命，维修经济性好。一般适用用范围有：故障停机后再修理不会给生产造成损失的设备;修理技术不复杂而又能及时提供备件的设备;一些利用率低或有备用的设备.设备管理的发展(2)预防维修 预防维修是根据设备的磨损规律,按预定修理周期及修理周期结构对设备进行维护.检查和修理,以保证设备经常处于良好的技术状态的一种以备维修制度.其主要特征如下;按规定要求,对设备进行日常清扫.检查.润滑.紧固和调整等,以延缓设备的磨损,保证设备正常运行;按规定的日程表对设备的运动状态.性能和磨损程度等进行定期检查和调整,以便及时消除设备隐患,为设备定期修理做好物质准备;有计划有

13、准备地对设备进行定期修理.设备管理的发展(3)计划保修制(保养修理制)它是把维护保养和计划检修结合起来的一种修理设备制度.其特点主要有;根据设备的特点和状况.按照设备运转小时.(产量和里程)等.规定不同的维修保养类别和间隔期;在保养的基础上制定设备不同的修理类别和修理周期;当设备运转到规定时限时,不论其技术状态如何,也不考虑生产任务的轻重,都要严格地按要求进行检查.保养和计划修理.设备管理的发展(4)状态监测维修 这是一种以设备技术状态为基础,按实际需要进行修理的预防维修方式.这种维修方式的基础是将各种检查,维护,使用和修理,尤其是诊断和监测提供的大量信息,通过统计分析,正确判断设备的裂化程度

14、,发生或即将发生故障的部位,技术状态的发展趋势,从而采取正确的维修类别.因受到诊断技术发展的限制,它主要用于重点设备以及利用率高的精,大,稀,类设备,即值得投入诊断和监测费用的设备,以使设备故障后果影响最小和避免盲目安排检修.预防维修的修理类别;大修,项修,小修.大修:设备的大修是工作量最大的一种全面维修.它要把设备的全部或大部分部件解体,修复基准件,更换或修复全部不合用的零部件,修理,调整设备的电气系统,修复设备的附件以及翻新外观等,从而达到全面消除修前存在的缺陷,恢复设备原有的精度和性能项修;设备的项修是根据设备的 实际技术状态,对设备精度和性能的劣化项目进行针对性的局部修理.项修时,一般

15、要进行部分拆解,检查,更换或修复失效的零件,必要时对基准件进行局部修理和校正坐标从而恢复所修部分的性能和精度.其工作量视实际情况而定 小修;设备的小修是工作量最小的一种修理.小修内容主要是针对日常检查发现的问题,拆卸有关的零部件,进行检查,调整,更换或修复失效的零件(主要是易损件)以恢复设备的正常功能,保证设备能运行到下一次小修理.对于实际定期维修的设备,小修的工作内容主要是根据掌握的磨损件在修理间隔期内失效或将要失效的零件,进行调整.以上两种预防维修方式的小修工作内容主要均为更换或确定失效零件的依据不同.显然,状态监测维修针对性更强.设备管理的发展设备管理Equipment Manageme

16、ntq什什么么是是设备管理管理指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程 设备管理是对设备的设备管理是对设备的物质运动物质运动和和价值运动价值运动 进行全过程的科学型管理进行全过程的科学型管理最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等 物质运动物质运动价值运动价值运动维护管理备件管理资产管理采购管理设备管理管理q设备管理的核心管理的核心设备设备采购采购资产资产管理管理备件备件管理管理产能产能分析现有设备是否满足产能需求，以满足企业发展需求（选型、调研、设计等过程）优化优化通过资产管理能够优化设备的资料管

17、理及技术管理成本成本降低维修费用，节约成本维护维护管理管理周期周期做好维护管理能够延长设备使用周期，减缓故障发生周期，主要是建立AM/PM管理体系q设备管理的核心管理的核心-纵向管控向管控保证企业安全生产1保证企业产品的质量、产量、效率、交期2延长设备的使用周期3提高经济效益，降低成本4q设备管理的价管理的价值q设备管理管理KPI指指标：按照：按照组织/产业/位位阶进行制定行制定设备利用率=全年设备实际开动时间全年日历开动时间设备完好率=设备完好台数/设备总台数*100%设备PM计划完成率=实际保养台数/计划保养台数*100%设备故障率=故障时间/运行时间*100%维修费用达成率=实际费用/预

18、算费用*100%计划达成率=实际产量/计划产量*100%设备AM执行率=实际点检台数/计划点检台数*100%设备综合工程学要点：第一点：追求设备寿命周期费用最经济第一点：追求设备寿命周期费用最经济设备寿命周期分为三部分：设备寿命周期分为三部分：物质寿命物质寿命技术寿命技术寿命经济寿命经济寿命设备的一生可以分为三个阶段十个环节：设备的一生可以分为三个阶段十个环节：前期管理前期管理：设备的选型、设备的购置、设备安装、设备调试：设备的选型、设备的购置、设备安装、设备调试使用期管理使用期管理：设备的使用、设备维护、设备修理、设备的改造：设备的使用、设备维护、设备修理、设备的改造后期管理后期管理：设备的

19、转让、设备的报废、设备的处置：设备的转让、设备的报废、设备的处置设备管理设备管理设备的费用包括两部分设备的费用包括两部分(综合费用最经济）：综合费用最经济）：设置费（主要指设备的前期管理）：设备的选型、设备的购置、设置费（主要指设备的前期管理）：设备的选型、设备的购置、设备安装、设备调试设备安装、设备调试维持费：通常包括人工费、维持费：通常包括人工费、能源费、维修能源费、维修 维护费维护费、管理费、管理费FF通常维持费用是设置费的通常维持费用是设置费的3 31010倍。倍。第二点：要从工程技术、财务经济、组织管理三个方进行管理第二点：要从工程技术、财务经济、组织管理三个方进行管理设备管理设备管

20、理-设备的费用设备的费用设备管理设备管理第三点：重视设备的可靠性、维修性和设计与使用性第三点：重视设备的可靠性、维修性和设计与使用性*现在设备管理一般只注重设备的工艺性而忽视设备的可靠性、维修性。要三者结合特别是要注重维修性维修性。可靠性：在规定时间内完成任务无故障的工作性能。可靠性分为两部分：固有：厂家的设计、制造水平。使用：使用人的使用方式方法。设备管理设备管理维修性：完成检查、排除故障的效率。提高维修性：图纸资料齐全；必备的检查设备的仪表仪器；要有顺手的维修工具；备件容易得到；进口设备元器件国产化。设备管理维护设备管理维护-TPM-TPM设备管理维护设备管理维护-点检点检第二、实行设备点

21、检工作点：点位 检：检查例：针对一个工厂的设备维修决策。统计数据主要包含了两个因素：统计设备的停机时间统计设备的停机时间统计设备的停机频率统计设备的停机频率设备管理维护设备管理维护-策略策略设备管理维护设备管理维护代号时间备注1A90高区2B603C604D50中区5E506F367G21低区8H189I1810J12代号频率备注1G81高区2C483D364A27中区5I246E247J24低区8F129B910H6针对设备停机时间、频率统计针对设备停机时间、频率统计设备管理维护设备管理维护停机时间高中低停机频率高CDG中AEI、J低BFHC：彻底大修：彻底大修G：问题所在不清，维修水平低（

22、加强培训）：问题所在不清，维修水平低（加强培训）B：监测后在实施维修：监测后在实施维修H：事后维修：事后维修其余的根据情况参考相邻的选项。其余的根据情况参考相邻的选项。一.规划：按时间分：中期一般在5年 短期一般在2年内内涵：主要目的是概括大生产能力、老设备更新、设备改造。五个依据：A、企业发展的形势给设备工作提出的任务。B、对现有设备的评价。包括：生产能力的评价、技术性能评价、技 术水平评价（耗能、安全、环保）C、掌握国家有关政策。D、市场调查。E、企业资金状况。设备管理设备管理-规划投资规划投资设备规划与投资可行性分析设备规划与投资可行性分析二.可行性分析：三方面：必要性、先进性、经济性分

23、析7性：工艺性、可靠性、维修性、安全性、节能性、环 保性、环境适应性工艺性：即生产能力、运行质量、对新产品适应性 其中生产能力分为6个方面：产能、驱动功率、工作负荷、运行速度、运动行程、工作温度可靠性：即在规定使用条件下，在规定时间内，完成规定 任务的能力。固有可靠性：即厂家设计制造的水平。包括可靠 度、平均故障间隔周期、故障率。使用可靠性：使用人员的方式、方法。设备管理设备管理-规划投资规划投资维修性：设备检查和故障排除效率的高低。五个方面决定维修性的高低：图纸资料提供情况提供重要部位的点检和方式重要零部件拆装工艺备检供应渠道对维修人员培训安全性：对人、对设备、对环境考验。比如：压力、速度、

24、易燃、易爆等。节能性：设备耗能。环保性：设备对周边环境的污染程度。环境适应性：对水温环境、气象环境、地质条件等的适应 能力。设备管理设备管理-规划投资规划投资设备管理设备管理-选型选型设备选型的原则：技术的先进性、经济效益高、生产适用、设备选型的原则：技术的先进性、经济效益高、生产适用、维修方便维修方便。应考虑一下几个方面：应考虑一下几个方面：技术的先进性。技术的先进性。设备的工作效率。设备的工作效率。耗能水平。耗能水平。生产的产品质量。生产的产品质量。安全环保性。安全环保性。设备的适用性。设备的适用性。满足生产工艺的程度。满足生产工艺的程度。设备的可靠性。设备的可靠性。设备的维修性。设备的维

25、修性。人机匹配操作方便人机匹配操作方便。一、设备安装前的检查与准备1.检查设备的外观及包装2.按照设备装箱单清点设备的零部件、工具、附件说明书及其它资料的齐全情况，检查有无缺损3.检查设备附属仪表等的计量器具鉴定有效期限，对超出期限的仪表进行校验4.核对设备的各种图纸与设备实际情况是否相符5.对可拆卸设备部分检查其润滑情况6.对检查结果做出记录备案安装应注意四个方面：1.地基2.网管设计3.动平衡实验4.对中实验设备管理设备管理-安装安装设备安装、验收和使用设备安装、验收和使用设备安装、验收和使用设备安装、验收和使用二、验收：设备验收过程中应注意：1.设备的精度性能测试和负荷测试（其中负荷测试

26、最好使用最大负荷进行测试）。2.移交生产。3.财务验收：A.固定资产计价（包括前期所有费用：选型、购置、安装、调试）。B.折旧。4.设备管理建账。设备管理设备管理-验收验收设备管理设备管理-使用维护使用维护三三.设备的使用与维护设备的使用与维护设备的使用：包括对操作者进行培训并持证上岗；制定设备的操作/保养规程维护（中国式的维护）：A.清洁：保持设备的干净；B.检查：对设备进行点检；C.调整：将不合理的部位进行调整；*D.D.润滑润滑 E.排除故障 F.防腐设备管理设备管理-使用维护使用维护润滑润滑1.要做到“五定”管理：定点：明确有多少个润滑部位；定时：明确润滑周期；定量：使用要适量；定质：

27、润滑剂的品质，不同部位应使用不同的润滑剂；定人：明确责任。设备管理维护设备管理维护-润滑润滑设备管理维护设备管理维护-润滑润滑润滑技术润滑技术润滑材质的选用：润滑材质的选用：润滑剂的分类润滑剂的分类设备管理维护设备管理维护-润滑润滑注：使用添加剂目的：1.增加有的附着性2.防腐蚀 3.防磨损4.修复磨损件 润滑油性能指标六个常用指标：1.粘度：油液的分子引力形成，是在40油液流动时的粘度。影响形成油膜的厚度，是选择润滑油的主要依据。2.闪点：油液挥发发生闪火的最低温度。是挥发性指标、安全性指标。国家规定高于180为安全。3.倾点与凝点：倾点是保持流动性的最低温度；凝点是失去流动性的 最高温度。

28、是低温流动性的指标，二者相差大约3。4.酸值：含酸的成分。确定值：中和1克油液有机酸所需的KOH（标样）毫克值。5.水份：新的润滑油是不允许含有水份。如含有水份会使润滑油的酸值增加。6.杂质：灰尘、金属磨粒等。加速对设备的磨损，通过过滤解决。设备管理维护设备管理维护-润滑润滑选择润滑油的主要因素：转速转速：转速高的选择粘度小的润滑油。压力压力：压力大的选择粘度大的润滑油。温度温度：温度高的选择粘度大的润滑油。主动维护 是一种对设备零部件失效的根源性因素根源性因素进行监控，针对故障因素来预防故障，减少维修延长设备使用寿命的措施。设备管理维护设备管理维护-润滑润滑设备管理维护检查设备管理维护检查设

29、备状态检测与故障诊断诊断范围：1.振动2.磨损3.温度4.泄漏5.缺陷发展趋势：设备管理维护设备管理维护-维修维修修理两种方式：更换-更换备件维修-绿色维修 可持续发展 资源节约 环保 健康 （使用修复性技术替代更换性修理）*常用修复技术：焊接焊接刷镀：无槽电镀，用于局部磨损刷镀：无槽电镀，用于局部磨损喷涂：补偿、改善部件表面性能喷涂：补偿、改善部件表面性能粘涂：涂上糊状物在进行加工，以改善部件性能粘涂：涂上糊状物在进行加工，以改善部件性能粘接粘接设备管理维护设备管理维护-修复技术修复技术处置两种方式：转让转让和报废转让：在技术上负责-作技术鉴定 在经济上合理-经济评估*技术鉴定：用先进的技术

30、方法对设备进行全面的检测，并 作出全面正确地报告。内容：主体结构完整 满足工艺最低要求（性能）主要零部件新旧程度 整体的技术先进性 环保、安全等设备管理报废处置设备管理报废处置设备管理设备管理设备的基础管理基础管理内容：原始凭证 数据 定额 档案 规章制度 其它 谢谢!39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。40、机不可失，时不再来。41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。43、付出才会杰出。44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。45、成功这件事，自己才是老板！46、暗自伤心，不如立即行动。47、勤奋是你生命的密码，能译

31、出你一部壮丽的史诗。48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。54、只要路是对的，就不怕路远。55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。56、浪花总是着扬帆者的路开放的。74、失败是什

32、么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。75、要改变命运，首先改变自己。76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。80、最困难的时候，就是距离成功不远了。81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。82、出路出路，走出去了

33、，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。86、唯有行动才能改造命运。87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。2、虚心使人进步，骄傲使人落后。3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。4、若要精，人前听。5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。7、请教别人不折本，舌头打个滚。8、人唯虚，始能知人。满招损，谦受益。满必溢，骄必败。