工厂仓储物流运营方案范文.docx

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1、工厂仓储物流运营方案范文工厂仓储物流运营方案范文 第1篇 一、项目简介： 为了提升长通物流企业管理，解决企业中目前存在的问题，让长通物流公司日常管理更为职业化和标准化。我想长通物流公司应当引进了国际上先进的ERP管理软件。 项目实施的主要目标为： 1、解决目前企业中存在的信息孤岛问题，实现财务、业务数据的集中管理。 2、通过ERP实施，财务业务的一体化管理，建立标准的财务核算体系。 3、通过ERP软件的实施，实现企业行政办公信息化管理，整合企业信息流的管理。 4、通过ERP及实施，实现企业的流程化管理，不断优化长通物流的业务流程并固化下来。 5、通过ERP及的实施，为长通物流企业引进先进的客户

2、关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理，并开通企业的客户和供应商门户，实现供应链的管理。 6、通过ERP实施及管理思想的引进，最终实现企业的职业化管理。 为了达到以上的目标，我们将系统实施划分为两个阶段：第一个阶段为基础管理框架搭建和系统上线阶段。其次个阶段为系统及管理优化阶段。估量用2年时间来完成本项目的实施，其中第一阶段6个月，其次阶段18个月。 二、项目背景： 长通物流是一家基于供应链管理集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。长通物流公司作为一个私有企业，在短短的几年里快速进展壮大，成为我省私营物流的排头兵，随着企业的不断进展，现有管理模式不能适应公司的进一步

3、进展，业务、财务业务多，从而使企业核算严峻滞后。长通物流为了避开信息孤岛的进一步扩大，始终迟迟没有上线办公系统。为了有效的解决以上问题，长通物流上必需上ERP。 三、项目收益 建立完善的学问管理体系各种数据从人的学问转为企业的学问，从依靠人升华为依靠流程和ERP系统实现了业务数据的集成共享，提高了公司管理的透亮度成本核算明细准时，并实现实时的成本管理和把握。财务管理由事后核算功能改为事前方案和把握。简化销售环节，并大同供应链上下环节。 四、项目组织结构 项目实施过程中，设立项目委员会及项目组，组织架构图如下： 项目委员会 项目经理 项目顾问 执行经理 项目组 项目委员会：项目的决策机构，职责在

4、于为项目供应明确的业务目标和方向，批准项目实施进度方案，保证项目资源（人、物、财），关怀项目经理清除障碍，评估项目进度； 项目经理：项目的具体管理者，职责在于向项目委员会负责，确保项目按时、保质、保量完成；具体工作范围：方案项目时间、预算、资源、范围与质量等；组织人员及其他各种资源并支配具体工作；评估与汇报进度；必要时调整方案；一个重要的职责是与项目组成员的直接领导（职能部门经理）做好充分沟通，得到他们对小组成员在项目上时间的承诺； 项目顾问、执行经理：项目经理的助手，关怀项目经理对项目进行管理；一般项目将此角色定为项目的资源 项目组：项目组负责具体执行项目中的任务，项目组成员对项目的产出和结

5、果负责； 五、项目实施方案： （一）项目的实施范围： 结合公司目前状况来看，ERP实施范围包括公司的各个职能部门：选购、销售、财务、人资、行政办公、仓储等，实施模块为人力资源、工作流、文档、客户关系管理、供应商管理、项目管理、物流管理。 （二）实施方法 本次系统实施主要接受自顶而下的实施方法进行实施，先由上层管理人员确定系统大的管理框架和流程，然后再进行细节性问题的改善实施。实施步骤将实施主要分为三个阶段。 1、协同商务上线阶段，自2008年1月至2008年7月 本阶段主要目标：了解ERP商务系统功能，生疏ERP商务操作及管理思想，行政办公流程的应用。 本阶段主要有以下任务： （1）项目启动

6、（2）业务流程规划 （3）数据预备 （4）测试培训 （5）系统上线 2、ERP应用阶段。2008年8月-2009年12月 本阶段主要目标是：1、深化了解ERP系统功能、结合公司现状及管理需求确定软件的核算体系、业务流程体系，保证ERP的成功应用。 ERP实施分为九个阶段： （1）项目小组培训（2）业务流程规划、争辩（3）制定企业总体解决方案 （4）系统测试（5）客户化开发（6）最终用户培训 （三）项目实施的主要工作： 1、流程优化。对公司先有业务流程进行分析争辩，结合新的erp和工作流软件，清除、优化问题流程，设计优化流程，实施、持续监控和改进的工作步骤，将流程优化为突破口，通过对公司的改革、

7、改造，进一步规范管理行为和提高内部管理水*。 2、数据预备。数据预备包含静态数据及动态数据，基础数据是信息化的基础，初始化是信息化的第一步。保证期初基础数据的正确无比重要。 3、用户培训。培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP培训有两个重要目的.：一是增加人们对ERP相关学问的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使用户的各级管理人员不仅要明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，并明的确施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。 4、工作制度及规定。实施ERP系统对企业是一项深刻的管理革命，为了巩固改革、改造的成果，必需用书面文件形式把新的业务流程明白无误地昭示于众，即制

8、定工作规程与准则让全体员工严格照此执行。 六、项目预算 工厂仓储物流运营方案范文 第2篇 一基础数据 仓库设计全部的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般状况下，进行仓库设计，需要把握以下基础数据： 1、 产品明细：产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求 2、 产品出库数据：入库明细、出库明细 3、 历史库存数据：建议拿1年的历史库存数据 4、 仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型

9、等。 5、 将来仓库业务变化趋势：可以依据行业看1-3年或1-5年变化趋势。 二产品分析 仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时，首先是要对产品进行分析，不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。 在产品分析中，需要明确： 1、储存产品SKU数量； 2、产品包装规格：长x宽x高； 3、产品重量； 4、每种SKU产品的储存特性和要求； 5、每个SKU的堆码标准。 三数据分析 坦率讲，数据分析目前在物流设计行业做得不太好，基本处在统计层面而非分析层面。目前行业中，各个各的做法，有的用EXCEL人工处理，专业一些的也有在用专业软件的了。 从专业角度动身，我们建

10、议大家接受EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来争论配送中心的需求特性，为配送中心供应规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并乐观推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面动身，进行配送特性和出货特性的分析。 I：是指产品的种类；Q是指产品的出入作业量和库存量。EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点动身，进行出货特征的分析。E（订货件数order entry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity），是物流特性

11、的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来争论物流系统的特征，以进行基本的规划。 在数据分析层面，基本需要进行EQ、IQ、EN分析，再对产品进行ABC分析。通过这些分析，我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。 工厂仓储物流运营方案范文 第3篇 项目商业方案书 我公司在营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，在选择项目投资必需认真识别风险、设法把握风险，以提高投资的成功率。在项目建设完成后，公司也会面临各种各样的风险。必需通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避开因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。依

12、据物流项目的特点，项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、操作风险、环境风险等。 项目风险防范策略 项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威逼到项目开展的结果。在项目的建设和营运过程中，充分熟识相关风险，并在实施过程中加以把握，大部分风险又是可以降低和防范的。 1、深化调查、科学猜想，建立科学有效的决策机制 项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深化调查争论分析市场需求，科学确定投资方案，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百

13、万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和削减决策失识。 2、加强项目管理，增加抵抗经营风险力气 项目方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利力气和投资回收力气。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建 好项目。二是加强项目经营管理，增加其投资回收力气。三是加强项目财务收支管理，增加其投资回收力气，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。 3、严格的制度管理 营运过程中，通过严格的制度管理可以避开大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中消逝的责任落实到个人

14、，并结合相关的奖惩机制，将人为缘由造成的失误降到最低。对于可能消逝问题的地方，应制订特地的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行特地的检修和保养，避开硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，削减人为缘由造成的风险。 4、建立稳定的合作伙伴关系 项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理阅历大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理阅历。首先将原有的简洁仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体， 然

15、后在稳定原有业务的基础上进展新的业务，依据自身实业对目标客户进行定位，乐观查找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务力气内，假如符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最终制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，进展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。 物流项目的运输成本把握 运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35-50左右，占商品价格的4-10。运输对物流总成本的节约具有举足轻

16、重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严峻形式。在实际运输组织中，必需调运空车。但是，因调运不当货源方案不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输方案编制及运输力气配备等问题。 工厂仓储物流运营方案范文 第4篇 一、项目简介 背景： 我国近些年物流业进展快速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，

17、中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开头介入物流行业。专业化的第三方物流公司进展快速，物流配送社会化，专业化日益明显。 据统计，全国有超过750万户小微物流公司，3000多万在册货车司机，但是依据v运输司数据显示，车辆有效利用率不足50%，我国物流效率明显低于其他国家。 沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业进展作为提升北京经济辐射聚集力

18、气的重点战略。 前景： 我国政策正在大力扶持物流企业，毕竟物流企业能不断提高我国的经济进展水*。从近年来我国发布的一系列物流政策来看，对物流行业已经越来越关注：明确对物流企业实施帮扶，为其施行相关的政策，从布局、业务、运输以及设施设备技术等方面加大支持。物流业在近年来受到了极大关注，整个行业将迎来春天。 二、公司简介 公司成立将作为第三方物流公司，致力于整合地区的物流资源，使地方的有利条件充分发挥，形成局部完整的物流系统。 目前所选的地区为XXX市到全国。为城镇间的物流配送，雇佣3-4名工人，一间仓库。 三、服务形式 服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配

19、送。 服务优势：综合利用资源，削减资源铺张，取代“各自为战”的现有局面。 四、市场定位 1、物流市场的宏观分析 自改革开放以来，*的经济有了飞速的进展，直接推动了物流行业的崛起，而目前最受欢迎的物流方式还是汽运，由于其便利快捷，在物流的行业中占据了主流地位。 城市的进展最为快速，城市间的物流行业进展规模大，经济利益宽敞。 全国的交通的改善为物流行业供应了不行或缺的有利因素。 乡镇的进展较慢，目前物公司并无太多涉足，只有部分小型的公司在这个部分运作。可以说是前景宽敞。 五、公司组织与人力资源 公司成立之初接受树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务

20、。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。 我们信任“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将照旧是为人服务。充分利用乡镇的人力资源优势，利用较廉价的劳动力。物流的本质是需求，只要有人的地方就有需求，物流行业市场前景宽敞，不管是物流管理者还是货运司机，抑或是搬运工等等，物流行业进展前景可大可小，可宽可窄，作为一名物流人，只要方向正确，只要有向前的决心，就不愁无进展前景。 六、对于物流管理 整体来讲，物流管理包括三个方面的内容： （1）对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理； （2）对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备

21、、方法和信息等六大要素的管理； 工厂仓储物流运营方案范文 第5篇 在现在社会，接触并使用报告的人越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是我为大家整理的电子商务工作报告（精选5篇），希望能够关怀到大家。电子商务工作报告1 一、实习目的。 在毕业前，通过一段时间的实习，对本专业的学问能有系统的了解，并能有更深刻的熟识。也希望能在实习期间对以后的工作有较好的心理预备，对以后要选择什么样的工作做到不茫然，明白以后自己的工作规划。二、公司简介。 三、工作岗位状况。 四、实习内容。 1、培训。 2、两个月的实习。 在为期两个月的实习中，主要分为两个阶段。 第一

22、阶段：了解和巩固培训学问。在开头的半个月里，作为新人的我们有些手忙脚乱，由于培训时只是对上传产品和顾客沟通的方法有所了解，真正的开头和顾客沟通时是有区分的，关键是我们刚着手，很多东西都还不生疏，而且尽力为了让我们快些适应工作环境，加大我们的工作量。给我们的联系顾客的账号都是已经有确定客源的，所以会有售后的客户服务问题，老顾客询问的问题。总之，在工作时，忙了这边忙不过那边，搞得一团糟。经常会挨骂。心里还有点委屈有点沮丧。觉得都快毕业了，连这基本的工作都做不好，以后怎么办。不过还好，带我们的师兄很急躁，也很细心，会很认真的给我们指导，这是我感到很兴奋的。他还会叫我们一些快速上传产品的方法，和多个顾

23、客谈天的技巧。很快的，我适应了这劳碌又充实的工作。 其次阶段：再剩下的时间里，主要是增加业绩的问题。在我们生疏基本的操作后，经理重新给了我们通讯账号，这就意味着没有老顾客，需要我们自己查找顾客。开头的一星期是最难熬的，由于新通讯账号的关系，我们要不停地上传产品，并且要在对的时间，对的地方上对的产品，只有抓住了有利的时机，才会有更多多访问量，访问量有了，才会有顾客。上传的产品需要有自己的特色，需要整理成自己的东西。所以在那段时间我经常是忙到很晚。而我们的工作时间是很长的，从上午十一点到晚上十二点，假如遇到比较难缠的顾客，还会经常忙到凌晨一两点，所以有些疲累。不过还好，只是身体上的，精神还可以。在

24、这段时间过后有了确定的顾客，没有那么累了，但工作上更繁琐了。不仅要和有购买意向的顾客沟通联系，还要处理好售中、售后的服务，和派件部门处理好相关的事情。我想我应当是打不死的万年小强，精神始终很好，这份工作做得很顺手。不过还要感谢师兄的急躁指导，我才能更快的适应这份工作，并做好它。 这就是我工作的简洁经受，简洁而充实，我从中学到了很多。电子商务工作报告2 工厂仓储物流运营方案范文 第6篇 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的方案，来提高工作效率，更好的开展工作。 一、连续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是

25、企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的温和，员工才会用更好激情来为企业付出、当然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工乐观性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神、只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进行、这样就进入了一个良性循环的过程中、对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接制造经济

26、价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作乐观性有确定的影响、对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三、加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作状况，逐步优化组织结构，使其v基层具体落实、中层监督指导v、使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四、作内容及支配 1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制、制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。 2、每日早会特别

27、钟，方案当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，消逝的问题，困难，部门岗位需要关心协作的支配，表扬有进步，工作较主动乐观等个人，激发员工的工作激情。 3、每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项、检查电源，门窗是否关闭、清洁是否到位等。 4、每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务、检查系统全部单据，有无特殊状况，库存有无特殊数据、发觉问题立刻解决。 5、每周/月总结本周/月工作状况，对工作中消逝的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。

28、6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上、检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，洁净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 7、严格依据仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误、不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 8、仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 9、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资

29、定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物全都、如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映，以便准时调整。 10、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，准时查明缘由，并进行相应处理、如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整、发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用书面的形式向有关部门汇报。 11、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账、废料依据实际状况合理利用、各种物料不得抛掷。 12、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持洁净、全部单据必需有责任人签字，并且字迹清楚。 13、提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配

30、，并和其它部门做好连接支配。 14、了解员工的基本状况，需求，困难，关怀其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作、鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢快。 五、工作重点 1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、精确、准时。 2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全。正确。 随着公司的不断进展，物流部规模也将得以壮大、我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作、加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识、使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 工厂仓储物流运营方案范文

31、 第7篇 全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行分析。 济宁三园工贸有限公司位于疃里镇前贾村327国道南侧。公司成立于2001年5月，6月正式投产。公司占地30000平方米，建筑面积12000平方米，现有职工150人，主要生产防滑手套等产品。设备齐全、配套，固定资产475万元。通过调查发觉，工作中存在的问题是: 1、思想不够解放。在全县上下解放思想、干事创业的良好氛围下，特别是县委、县*了一系列鼓舞民营经济进展的优待政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着进展定位不高、怕担市场风险的

32、错误熟识，没能把握住机遇，导致企业进展不快。 2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术娴熟的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速进展，工人酬劳高，大部分工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度进展。 3、缺乏高素养的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素养、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间争论市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。 工厂仓储物流运营方案范文

33、第8篇 一、执行总结 二、项目介绍 三、市场分析 四、总体进度支配和进展策略 五、营销策略分析 六、企业财务收支猜想 七、风险应对 八、远景规划 第一章 执行总结 随着社会的进展进步,生活水*不断提高,对于生活的要求也成不断上升趋势.在*各大城市的西餐/烘焙行业,也随之进展并占有一席之地,有着空前的市场进展空间,这个几千年的西方饮食文化以迅雷不及掩耳的速度登陆了*市场. 我们先要开一个可以用不同的方式做蛋糕的一个店，可以说成蛋糕店，当然想法有许多不一样的，吸引人的是我们的蛋糕店是让顾客说出自己心中的蛋糕是怎样的，然后由我们的蛋糕师来完成。 这种做法我想目前蛋糕店很少有，这是我们的亮点。当然我们

34、还有一个目标，就是可以将蛋糕当成艺术品，保藏，材料我们会用翻糖。这种蛋糕目前有，为了给人留下奇妙的回忆，秉着这种理念来做蛋糕，我想是很多蛋糕店都想完成的。 而我们就会为那些人尽力完成.当然我们拥有一个很努力，很有实力的团队。从策划到宣扬，再到卖出。他们实打实的做着，从顾客那里做问卷调查，然后尽量依据他们的要求做。所以我们人吁业内人士,放远眼光, 从惨烈的价格战和同门残杀中跳出来；从产品、营销同质化中走出来放眼将来,着手现在, 开头真正的规范进展行动.制造真正属于自己的，具有独特特色专业的强势品牌企业。 1、公司的使命是：“美味、健康，每天为您供应新活力。 2、公司进展主题是质量、服务、健康、速

35、度、全力推动现代化管理。 3、公司秉承“科学管理、品种创新、名牌质量、顾客满意”的宗旨。 基本营销目标 第一年销售目标估量可达到200万元，基本的财务目标是，包括通过广告、公关等方面的投入，我们有信念能在其次年其次季度实现盈亏*衡。 其次章项目介绍 我们创立的蛋糕店，它的主打产品是翻糖蛋糕， 翻糖蛋糕(fondant cakes)源自于英国的艺术蛋糕，现在是美国人极宠爱的蛋糕装饰手法!延展性极佳的翻糖(fondant)可以塑造出各式各样的造型，并将精细特色完善的呈现出来，造型的艺术性无可比拟,充分体现了共性与艺术的完善结合，因此成为了当今蛋糕装饰的主流!翻糖蛋糕凭借其豪华精致以及别具一格的时尚

36、元素，除了被用于婚宴，还被广泛使用于纪念日、生日。 工厂仓储物流运营方案范文 第9篇 (一)工作思路和目标 20_年，是新都物流中心高位求进、加快进展、奋力建设西部现代物流大路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重要一年。我委将高举中国特色社会主义宏大旗帜，以v理论和v三个代表v重要思想为指导，深化实践科学进展观，全面贯彻落实党的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神，依据市委、市政府奋力打造西部经济核心增长级、国际文化名都的历史定位和区委区政府的工作部署，牢牢把握v奔高端、上水平、强功能、出效益v的总体要求，开拓创新、努力拼搏，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机

37、感，只争朝夕、忘我工作，努力打造中国西部现代物流大路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心，以优异的成果迎接党的十八大胜利召开。 20_年我委的工作目标是：完成固定资产投资5亿元;实现物流营运收入80亿元，比20_年增长25%;实现税收亿元，比20_年增长30%。 (二)工作重点 1、进一步抓好规划完善工作。一是进一步修改完善新都物流中心在建和未建项目的建设规划方案，提升物流业态。二是突出标准和形象，抓好重点项目规划的修改完善工作，从而发挥好重点项目的示范引领作用。三是立足实际、着眼长远可持续进展，进一步修改完善物流中心三期总体规划、产业进展规划、土地利用规划和控规方案。 2、进一步抓好项目促建工

38、作。一是加快推动基础设施配套建设。促进货运大道绕城高速立交桥加快建设，力争20_年5月底前基本形成通车力气。二是加快推动重点物流项目建设，进一步提升园区的整体形象。对二期已建成并投入试运营的10个重点项目，进一步强化管理和服务，乐观引导企业引入优质三方物流客户，促使其早出效益、早出形象;对传化物流二期、西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点项目，进一步倒排工期，加强督促检查，促使其按期完工。三是抓好美国普洛斯、新加坡丰树等已储备重点项目的引进、落地工作，进一步增加园区进展后劲。四是连续抓好园区公共服务设施的配套完善工作，为企业进展供应更加便捷的服务和优质的环境。五是加快对园区周边传统货运站场的

39、搬迁整治，乐观推动城北片区主营业态升级和空间布局优化。 3、进一步加快转型升级步伐。一是实行v借脑v合作模式，连续加强现代物流进展争论，进一步摸清现状，把握方向，抓住重点，提升业态，为园区的长远进展打下坚实的理论基础。二是进一步梳理园区内物流企业的城市、城际物流配送业态、水平和方式，深化争论物流企业之间以及物流企业内部之间的业态转换，乐观推动城际配送试点和城市配送试点工作，探究建立城际、城市物流配送管理机制，引导提升物流配送水平。三是依据园区的功能布局和进展定位，加强对物流企业的业态管理，乐观引导企业面对高端优化和调整客户，从而促进园区产业结构和业态水平进一步优化提升。四是乐观推动货运班车总站

40、打造，探究建立大路、铁路、航空等多种运输方式的联动进展，拓展园区进展空间。五是扎实做好园区企业(客户)的注册登记工作和主要经济数据的统计工作，精确、准时、完整反映园区经济活动状况，从而为园区下一阶段的进展跨越把好经济的脉搏。 4、进一步推动产业联动进展。一是连续加强与阿里巴巴的合作，加快建设中国西部现代物流在线电子商务平台，不断完善平台功能，着力打造中国西部物流首选信息平台。二是建立完善产业联动进展机制。连续加强与工业园区、家具园区、北部商城等的沟通、对接和协调，乐观开展物流外包等工作，探究建立服务业与工商企业联动进展的长效机制。三是连续深化推动银政企合作，为园区企业做大做强供应便捷金融支持，

41、促进区域经济转型提升，打造核心竞争力。 5、进一步提升管理服务水平。一是依据建设世界现代田园城市示范线的有关要求，连续深化开展好城乡环境综合整治，切实抓好园区交通、治安、卫生、绿化、平安等工作，着力打造生态型物流园区。二是连续加强部门之间的沟通、协调工作，探究建立园区管理的部门联动机制。三是深化开展好创先争优活动，连续抓好党风廉政建设和机关作风建设，提升机关干部队伍整体素养和管理服务水平，不断提高机关行政效能、政府服务水平和执行力。四是以v文化强园v为目标，通过开展一系列主题实践活动，深化推动园区文化体制建设，不断提升园区的软环境和软实力。 (三)保障措施 1、加强党的建设。深化学习贯彻落实党

42、的十七届六中全会、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神，不断加强机关党委、支部及党员干部的思想、理论、政策学习，不断强化科学进展的思想和组织保障;认真开好党组学习会和生活会，严格贯彻落实集中制，坚持重大事项决策，努力维护班子的团结和谐;深化开展党风廉政建设和反工作，严格落实党风廉政建设责任制，认真执行廉洁自律各项规定，筑牢拒腐防变的思想道德防线。 2、加强作风建设。严格落实首问责任制和办结制，大力提倡用心想事、用心干事、用心谋事的工作作风，大兴为民之风、学习之风、力行之风、敢为之风、求是之风，真正把工作当学问去争论，当事业去追求，说了算、定了干、干就干好，扑下身子狠抓落实，进一步转变工作作

43、风，提升工作效率。 3、加强督促检查。围绕年度工作目标，制定年度重点工作任务进度表，明确重点建设项目责任领导、责任人和完成时限，各责任人坚持工作重心下沉，工作重点下移，对自己负责的重点项目实行每天跟踪督促，详细把握施工进展状况，提出改进措施，年底，将任务完成状况与个人年度目标考核挂钩，兑现奖惩，落实责任，确保完成区委、区政府下达的各项目标任务。 工厂仓储物流运营方案范文 第10篇 一、基本状况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：区中心，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：重庆市永川区人民广场 面积：占地或许150*方米。 选择该地点的理由：由

44、于该地点是人流车流的集中地带，交通便利，市场前景特殊宽敞。 5、创业者个人状况：姚斌，男，二十二岁，本科。 相关工作经受：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的学问的。 二、立项概述： 我是一名高校生，专业是工程管理专业，从小对经营方面感爱好。靠着自己对经营的爱好和向往，始终希望开一间超市，用此来进展自己，是重庆市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的爱好。依据本人的阅历，资金状况及对当今社会的了解，准备要谨慎从事，三思而行，由于这有特殊大的风险的，加上自己的阅历不足。 随着居民生活水*的不断提高，追求环保，健康的消费

45、已成为一种生活时尚，所以我预备要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场调查(见表) 商圈范围：徒步商圈(二百米五百米半径范围内); 潜在的消费群体：居民区; 消费劲量：消费劲量高; 竞争状况：四周只有一间不算很大的超市; 市场潜力：人们生活水*提高，需要的物质有所增加，生活方式转变，大多数消费观念增加，消费结构合理; 商圈范围：居民住宅 潜在的消费群体：消费劲量中等 消费劲量：四周有一间中学 竞争状况：邻近有几个小区(五百米一千米半径范围内) 市场潜力：消费观念增加，消费水*提高，有较多的商店，但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查： 1、店铺硬件

46、调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈设布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、*面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品力气调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等状况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等方面的调查。 需求与供应的关系有以下几种类型：需求旺盛，供应偏低型;需求旺盛，供应旺盛型;需求不旺，供应也不旺型;需求不旺，供应旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供应关系呈现出第一种类型最佳，其次种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供应的调查，要留意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的进展趋势。 6、仓储式超市的调查： 在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必需对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。 可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越简洁引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用